"효과적인 리더란"의 검색결과 입니다.

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"효과적인 리더란" 검색결과 2,681-2,700 / 41,409건

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학습 중 리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오. 더불어 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있으며 그 중 부정적 동기부여를 낮추기 위해 조직에서는 어떠한 활동을 강화시켜야 하는지 자신의 경험(혹은 사례)을 함께 설명해 보시오.

을 강조하는 조직문를 창달할 수 있다면, 조직 내 비형식적관계가 강화됨으로서 조직구성원의 동기가 매우 효과적으로 강화될 수 있는 것이다.-리더는 신규사원 교육체계를 강화함으로서 조직 ... 학습 중 리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오. 더불어 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있 ... 에서는 어떠한 활동을 강화시켜야 하는지 자신의 경험(혹은 사례)을 함께 설명(토론)학습 중 리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.09.18

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A+ 서평 리더의 질문법을 읽고 나서

한 조직심리학의 대가이자 MIT 슬론 경영대학원 석좌교수 에드거 샤인이 50년 연구 끝에밝혀낸 효과적인 소통 전략을 집대성한 이 책 리더의 질문법은 그가 평생에 걸쳐 리더들의 성공 ... 리더의 질문법을 읽고 나서에드거 샤인 등 지음 ㅣ 심심출파사질문의 수준이 그 사람의 수준이다라는 말이 있다. 다시 이야기 하면 현명한질문을 할 줄 아는 사람은 현명하다는 평가 ... 한다.저자가 말하는 겸손한 질문은 상대방의 발언을 끌어내고, 자신이 답을 알지 못하는 것에 대해 묻고, 상대방을 향한 호기심과 관심을 바탕으로 관계를 맺는 기술이다.그러나 리더로서의 질문

리포트 | 6페이지 | 5,900원 | 등록일 2022.12.30

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[조직관리와 리더십, 경영학의 이해] 비대면 근무 시대 종업원 동기부여, 바람직한 리더상, 기업의 사회적 책임, 경영자의 역할과 중요성

적인 인식을 가질 수 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하기 위해 성과 중심의 평가를 진행하고 종업원의 성과와 기여를 칭찬함으로써 효과적으로 동기를 부여할 수 있다. 셋째, 종업원 ... 는 동기부여 측면에서도 효과를 발휘할 수 있다.2) 오늘날 한국기업에서 요구되는 바람직한 리더의 상이 어떤 것인지 설명하시오?기업의 경영환경은 매순간 변화해왔다. 하지만 변화의 속도 ... 에 적응하고 생존하기 위해서는 기존과는 다른 새로운 리더상의 정립이 필요하다. 2020년에 개최된 글로벌인재포럼에서는 오늘날에 필요한 새로운 리더십은 과거와 같이 이끄는 리더십

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.11

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리더십-권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

적 리더십이란 권위적 리더십의 반대 개념으로 리더의 관여가 오히려 그들의 효과를 제한한다는 신념을 전제로 하는 리더십 유형이다. 이 리더십 모형은 구성원은 자율적으로 문제를 해결 ... 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성 ... 하고 구성원들은 이를 일방적으로 따르게 하는 리더십 유형이다. 권위적 리더는 공식적인 권력에 전적으로 의존하여 주어진 과업을 수행하는 데에만 높은 가치를 둔다. 반면에 목표 달성과정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.04

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거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해서 자세히 살펴보고자 한다.

으로 연구하고 개척해온 인물이다. ‘역사를 바꾸는 리더십’이라는 저서를 통하여 리더를 몇 가지로 분류하고 있는데, 그 중에 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 언급하고 있다. 기존 ... 의 리더십으로는 외부의 영향에 빠르게 대처하기 어렵다는 생각에서 나온 이론으로, 리더가 구성원들과 맺은 교환관계에 기초하여 구성원들에게 영향력을 발휘하는 리더십을 거래적인 관계로 보 ... 자세히 살펴보고자 한다.II. 본론1. 거래적 리더십거래적 리더십은 지도자와 구성원들 간의 비용과 효과의 거래로 수행되는 리더십을 뜻하는데, 리더는 구성원들이 할당된 업무들을 효과

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

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코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명

하고 본인이 결정할 수 있는 권한을 가지고 있다는 느낌을 제공하기 때문에 중요한 것이라고 할 수 있겠다.2. 효과적인 코칭스킬리더의 자리에서 새로운 코칭에 임하고자 할 때 먼저 기억 ... 2. 리더십주제: 코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 코칭리더십의 중요성1) 수평 ... 적 조직구조의 형성과 업무 효율성2) 개인의 창의성 자극과 문제해결3) 심리적 임파워먼트2. 효과적인 코칭스킬Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론21세기의 대한민국은 국제사회에서 빠르게 변화

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.03.30

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리더십_리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

, 팀원들의 개인별 업무평가도 더 잘 받을 수 있도록 본인의 노하우를 공유하는 등 소통하고 노력하는 리더로 행동을 하였다. 이는 리더와 팀원들이 관계에서 상호작용을 통해 긍정적인 효과가 나타난 것으로 보인다. ... 하도록 영향력을 행사하는 과정”을 말한다. 리더십은 리더)와 추종자 간의 상호작용이나 영향력 행사와 같은 매우 복잡한 사회적 현상을 내포하며, 동기부여를 통한 목표지향적인 사고와 행동 ... 한 것은 조직외부적인 측면을 고려한 환경변화에 대한 조직의 유연성 제고에 있다. 리더는 무엇보다 구성원들로 하여금 자신의 과업을 차질 없이 수행하게 함으로써 조직의 성과제고와 목적

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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[A+ 경영정보시스템]4주차 1강에서는 RFID에 대해 학습하였습니다. RFID 기술의 개념 및 문제점에 대하여 설명하고 국내외 사례 및 도입 전후 효과를 조사하여 리포트를 작성하시오.

도입 비용이 상대적으로 높다는 점이다. 태그, 리더, 서버, 소프트웨어 구축 및 운영인력 확보 등 비용 부담이 소기업, 중소기관에는 큰 걸림돌이 될 수 있으며, ROI(투자대비효과 ... 함”, “정확성”, “속도”라는 키워드는 모두 RFID의 실제 효과에서 비롯된다. 하지만 한편, 성공사례만을 나열하거나 효과의 본질을 간과한다면 이 기술의 도입이 갖는 의미를 온전히 ... 주파수 통신을 이용하여 사물 혹은 사람에 내장된 태그(Tag)의 정보를 리더기(Reader)가 비접촉 상태로 읽고 쓰는 시스템이다. 정보화 시대의 대표적 Auto-ID(자동식

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.19

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[A+ 레포트] 리더십_LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

스타일을 LBDQ 설문지와 블레이크와 모튼의 격자 이론을 활용해 분석함으로써, 나는 리더로서 더 효과적이고 균형 잡힌 접근 방식을 구축할 수 있는 방안을 모색하고자 한다. 이 과정 ... 시키고 개선하는데 유용한 가이드를 제공한다. 이 이론에 따르면, 효과적인 리더십은 업무 지향성과 사람 지향성 사이의 균형을 맞추는 것에서 시작된다. 본 과제에서는 나의 리더십 ... 자가 평가를 통해 리더십의 주요 요소를 측정하는 도구로 이 설문지를 통해, 리더로서의 행동 방식에 대해 더 깊은 이해를 얻을 수 있고, 작업 지향성과 인간 지향성의 관점에서 나

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.01

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간호관리학 리더십 유형 보고서 A+++

, 또한 구성원이 기술이나 정보 등을 리더에게 전적으로 의존하거나, 무엇을 해야 할지 몰라 불만족스러울 때 역할의 보호성을 줄이면서 효과적일 수 있다.상황분석#1차팅 간호사가 병동 ... 와 비전 달성을 위한 구성원의 고차원적 욕구 유발, 리더와 구성원 간의 신뢰 분위기 조성, 조직을 위한 개인적 이해의 초월 등을 통해 기대 이상의 성과를 이끌어내는 리더십이다.효과적인 ... 의 목표와 수행 방법, 수행 일정 등을 명확히 하는 행동의 리더십을 말하며, 명령, 복종을 강조하는 유형으로, 리더는 독선적이며 조직 구성원들을 보상-처벌의 연속선에서 통제하고 관리

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.08

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청소년인성교육 ) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다. 청소년 인성교육 교과서을 바탕으로 리더십에 대한 이론적 정의 및 심리학적 이론을 제시

가 되지고 있는 공동의 목표를 달성하기 위해서 집단을 이루고 있는 구성원들을 효과적이면서도 조화롭게 인도할 수 있는 개인의 능력과 행동을 의미한다. 따라서 좋은 리더는 구성원들이 각자 ... 적인지 인간 중심적인지 등을 파악하는 경우가 많다.이 외에도 리더십의 상황 이론이 있다. 상황 이론이란 리더 본인과 자신이 처해있는 상황이 서로 맞는지에 따라 그 효과가 최대 ... . 서론우리 사회에서 많은 사람들이 올바르고 영향력 있는 리더가 되고 싶어 한다. 살아가는 데에 있어서 누구나 한 번 쯤은 지도자의 역할을 해야 하는 순간이 온다. 이 때 조직

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.16

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

은 주어진 상황에서 리더가 조직과 그룹의 공통된 목표를 달성하기 위해 다른 구성원에게 영향을 미치는 개념입니다. 따라서 지도자들이 다른 사람들을 지도하는 데 필요한 다양한 기술 ... 을 가지고 있다면 지도자들은 더 효과적인 변화를 가져올 수 있다는 것. 이처럼 지도자들이 효과적인 지도력을 발휘하기 위해서는 가치관, 행동, 그리고 업무 밖에서 모범적인 모습을 보여주 ... 는 한 사람의 머리에서 나오는 것이 아니라 다양한 역량을 가진 구성원들의 리더들과의 활발한 소통을 통해 나온다고 생각합니다. 이에 본론에서는 LBDQ 설문을 통해 제가 어떤 리더십

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.07

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[a+취득자료] 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오.

을 개발하려던 것을 거부하고, 효과적인 리더십은 결국 상황에 따라 달리 행동하는 수밖에 없다고 주장하였다. 따라서, 효과적인 리더십은 결국 리더의 개인적인 특징, 그 사람의 행위방식 ... Ⅰ. 서론흔히, 사람들은 ‘리더십’이라는 것을 특별하게 생각한다. 리더라는 것이 ‘지도자’라는 느낌이 강하기 때문에 어느 정도 크기가 있는 조직에서의 리더만이 리더십을 활용 ... 성 행위이론성공적인 지도자가 등장했을 때 그 지도자가 어떤 행동을 하는지에 대한 데이터를 얻기 위해, 효과적 지도자와 비효과적 지도자의 행동을 관찰하고 비교하는 이론이다. Lewin

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.04

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간호 통합실습 리더십 보고서

이 아니라, 사람들이 일상적으로 사용하던 어휘가 학문 분야로 유입된 것이기 때문에 리더십에 대한 정의는 다양하다. 리더십은 leder와 ship의 복합어로 리더는 우리말로 ‘지도자 ... 다. 흔히 리더십은 리더 직책을 맡은 사람에게 필요한 자질이라고 여겨져 왔다. 그러나 리더십에 대한 개념이 광범위 해지면서 리더십은 리더 직책을 맡은 사람에게만 요구되지 않 ... 는다. 과거 산업화 시대에는 조직 내에서 리더와 구성원의 역할이 뚜렷하게 구분되었지만, 지식 정보화 사회에서 리더십은 누구에게나 필요한 자질이고 역량이다. 변화하는 사회 속에서 자신

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.03 | 수정일 2025.02.18

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a+간호관리학/ 간호리더십 종류와 간호지도자로서 역할 및 능력 레포트

이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려 함.- 리더들은 신체적, 성격, 지능, 과업 관련, 사회적 배경 등 주요 특성들이 있다고 주장함.※ 이론의 한계점- 리더의 특성이나 능력 ... 의수가 너무 많고, 보편화된 리더의 특성을 정의하기 어려움- 구성원이나 상황변수를 고려하지 않고, 오로지 리더에만 관심을 가짐- 리더십이 선천적으로 타고 나는 것이라고 보기 때문 ... 적인 면을 고려하지 않는 이론이다.2. 행동이론- 리더십을 선천적인 것이 아니라 후천적인 훈련과 학습을 통해 가능하다고 봄- 리더십 행동은 리더의 권한과 구성원의 사회참여 정도

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.27

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간호관리학 (조직, 간호전달체계~지휘, 직무스트레스까지) 요약정리본, 시험공부용

- 효과적인 간호를 제공하기 위해 업무를 구조적으로 분담하는 방법① 사례방법, 총체적 간호법, 전인간호방법- 가장 오래된 전인적 간호 방법- 한 명의 간호사가 한 ... 감 - 간호사의 능력 발휘 가능단점- 인력이 많이 소요- 팀리더의 자질이 부족한 경우 문제 발생- 많은 시간이 소비됨④ 일차간호방법- 환자 대 간호사가 일대일 관계가 특징임- 간호 ... 명의 환자 돌봄장점- 총체적, 개별적, 일관적인 간호 가능- 환자와 간호사 간 원만한 관계 - 책임소재 확실단점- 능력에 따라 제공되는 간호의 질적 동질성 확보 어려움- 간호사

시험자료 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14 | 수정일 2023.01.22

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학습하는조직(피터센게/PeterM.Senge) 전체 요약본

! * 리더는 구성원이 개인 비전을 갖도록 독려해야 함(그것이 공유 비전 형성의 출발점) 2) 개인 비전에서 공유 비전으로 - 조직이 하나의 공유 비전을 갖고 있더라도 이를 바라보는 개인 ... 인행. 더불어 이들은 직원이 기업의 가치와 열망을 믿고 따를 수 있도록, 그것을 직접 구현하고 실천하는 좋은 역할 모델. 효율적으로 일하는 임원 리더는 ‘말보다 행동이 훨씬 강한 ... 을 조직 전체의 지침과 기준으로 바꾸기 위해서 임원 리더가 필요. 임원 리더는 전략적인 목표를 관념에서 현실의 가능성으로 바꾸기 위해서 현장 리더가 필요하고, 학습과 변화에 적합

리포트 | 23페이지 | 19,900원 | 등록일 2022.06.26 | 수정일 2024.07.30

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간호관리학 리더십 분석보고서중 수퍼리더십 사례에 대한 리포트 입니다.

가 리더가 되어 효과적으로 또 자율적으로 자신의 삶과 조직내 역할을 이끌어나갈 수 있다면 조직발전 역시 선순환 구조가 될것이라 생각한다.다음은 A병원에서 관찰된 간호관리자의 사례이 ... 는데.첫째로, 강자형 리더십은 신체조건, 지식, 언변, 출신성분, 사회적 신분 등 특정영역에서 강점을 지닌 자가 리더가 되기에 유리하다는 이론으로 주로 리더는 명령적인 지시와 성과 ... 와 무관한 질책으로 부하를 대하며 부하는 공포에 의해 복종을 하게 된다. 따라서 정보화 사회에는 부합하지 않는 이론이라고 볼 수 있다.두 번째로, 거래적 리더는 리더가 목표를 설정 후

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.26

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병동 수선생님 리더십유형 보고서

적 리더십은 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다. 이는 다수의 의견을 모으기 때문에 리더 ... 다. 그러나 의견이 너무 다양하고 이를 한데 모아 최종 결정을 하기 위한 뚜렷한 기준이 없는 경우에는 효과가 적을 수 있다.장점: ①평상시에 생산성이 높다.②근로자의 개인적인 성장 ... 과 자율성이 촉진된다.③집단 간 협동과 조정이 필요할 때 특히 효과적이다.단점:①많은 의견이 수렴되어야 하므로 시간이 많이 소요될 수 있다.②일정 기간에 독재적 리더십보다 조직의 양적인 능률성이 낮다. ③위기상황이 발생할 경우 신속하고 조직적인 대응이 힘들다.

리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.04 | 수정일 2024.08.05

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[인적자원개발]HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오(슈피겐 코리아를 대상으로)

는 액세서리 시장에 능동적으로 대응하기 위하여 위탁 생산을 진행하고 있다. 이로 인해 재고 부담을 최소화하고 생산 및 배송의 리드타임을 단축시키는 등 효과적인 재고 및 생산관리를 하 ... 에게는 교육보다는 시너지를 내어 성과를 만들어 낼 수 있는 많은 동료를 만나게 해주는 것이 필요하다는 판단에서다. HR은 최소 격주 1회는 신규 리더와 대화를 나누며 업무상 어려운 ... 간 가지고 있던 고질적인 고민이 해결되는 아이디어도 만들어진다. 1년간의 과정이 지나고 나면 신규 리더는 성과를 끌어낼 수 있는 많은 무기를 얻게 된다. 새롭게 리더가 된 경우

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.08

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