"효과적인 리더란"의 검색결과 입니다.

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"효과적인 리더란" 검색결과 2,421-2,440 / 41,376건

[간호지도자론 2021 기말] (1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은 ~ (11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다.

가 선택되면 효과적인 리더십을 발휘하여 그 리더가 속한 조직은 성공할 것이라는 이론이다. 이 이론은 리더가 가지고 있는 몇 가지의 강력한 특성이 성과달성에 영향력을 행사한다는 것 ... 인데, 효과적인 리더는 다른 사람들보다 앞서는 개인적 특성을 지니고 있다는 전제 속에서 그런 특성이 리더십을 결정하는 중요한 요인으로 규정되어지고 있다는 것이다. 이 때 리더는 책임 ... 에서는 리더가 될 수 있어도 다른 상황에서는 리더가 될 수 없다는 것이다. 즉 리더십은 어떤 개인의 자질에서 오는 것이 아니라 사회적 상황 속에서 발생하는 사람들 간의 관계

방송통신대 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.10.19 | 수정일 2021.11.11

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청소년지도자와 리더십에 대해 설명하고, 청소년지도에 미치는 영향을 설명하시오

정도 그 형태를 갖추어왔다고 볼 수 있으나, 청소년지도자의 전문성 확보는 시급한 것으로 보인다. 즉, 청소년교육의 리더인 청소년지도자의 역할이나 양성 및 연수의 중요성이 더욱 강조 ... , 청소년지도자의 리더십은 청소년활동의 전문 지도자가 수행하는 역할이나 행동의 표출이다.청소년집단은 효과적인 목적수행을 위한 성원의 지속적인 상호작용과 목적의식의 공유, 또한 총체 ... 는 개념적인 면인 전문 지도자의 역할이나 행동의 표출이라는 의미에서 보면 청소년지도자의 역할이나 자질 영역의 근간이 된다.청소년지도과정에서 리더는 청소년들로 구성된 집단의 목적 달성

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.31

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

다고 생각해왔다. 하지만 학자들은 집단을 성공적으로 이끈 리더들 사이의 공통점을 찾지 못하며 이론으로의 성립에 실패했다. 이후 효과적인 리더 유형을 비교하여 좋은 리더의 행동양식을 유형 ... 어지기 시작한 고대부터 우리의 조상은 인간이 홀로 생존할 수 없는 존재라는 것을 알고 있었던 것이다. 혼자가 아닌 집단에서의 인간들 사이에서는 집단을 이끄는 지도자 즉 ‘리더’ 라는 ... 존재가 있다. 인간은 예전부터 성공적으로 집단을 이끄는 리더의 자질에 대한 탐구를 오랫동안 해왔다. 과거의 학자들은 리더가 조직을 이끄는 역량인 리더십은 선천적인 능력에 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07 | 수정일 2024.04.29

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

관계를 잘 조절하는 한편으로 개인과 개인 간 발생하는 갈등 역시 해결함으로써 집단이 달성하고자 하는 목적을 효과적으로 이룰 수 있도록 할 것임을 짐작할 수 있다.리더십은 리더 ... “리더”라 지칭한다.리더는 집단 구성원들이 자기 자신을 “추종”하도록 유도하는 한편으로, 집단 전체의 과업을 설정하고 그 과업을 무리 없이 달성하도록 집단 구성원들에게 지속 ... 적으로 동기를 부여하는 역할을 한다. 따라서 리더가 얼마나 훌륭한 리더십을 발휘하는지에 따라, 집단의 성과 역시 달라지게 된다.아래 본론에서는 이처럼 리더십이 갖고 있는 중요성을 배경

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.01

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리더십(리더십 개발을 위한 경험과 학습의 과정)

개발을 위해 경험을 통해서 학습하는 경우 코칭이나 멘토링은 리더들의 경험 요소를 받아들이고 새로운 스킬을 연마하는 데 도움을 주는데, 리더들은 유능한 리더들의 효과적인 행동방식 ... 기도 하지만, 실제 경험을 통해서 학습되는 경우가 더 많다고 할 수 있는데, 효과적인 리더십 개발을 위해 경험을 통해서 학습하는 경우 코칭이나 멘토링은 리더들의 경험 요소를 받 ... 아들이고 새로운 스킬을 연마하는 데 도움을 주며, 리더들은 유능한 리더들의 효과적인 행동방식과 합리적인 의사결정 과정을 모방할 수 있고, 반면에 리더들은 업무 처리가 미숙한 상사를 통해 필요치 않은 행동을 경험적으로 습득하기도 한다.

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.03

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간호 관리학 실습-리더십

간호 관리학 실습REPORTⅠ. 서론1. 리더십 필요성리더십은 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용이다. 이는 리더십 ... 이론(자질론)리더가 될 사람은 리더가 될 선천적인 특성이나 성격을 타고 났다고 보는 이론으로 구성원이나 상황이 미치는 영향을 고려치 않고, 리더십이 후천적으로 개발될 수 있음을 부정 ... 구성원의 자의적 활동을 허용? 일반적으로 생산성이 높고 특히 위기 상황에서 활용되며, 군대처럼 관료주의적인 집단에서 효과적? 집단의 행동예측이 가능하며, 집단 내에서 좌절감이 감소

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.28

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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

(transcational leadership)은 리더와 구성원 사이의 비용-효과 거래로 이뤄지는 리더십이다. 거래적 리더는 할당된 업무를 효과적으로 수행하도록 구성원들의 욕구를 파악해 구성원들이 적절 ... 한 수준의 노력과 성과를 나타내면 그에 알맞는 보상하는 것으로, 리더와 구성원 사이의 교환거래에 근거한 리더십이다. 거래적 리더십은 지도자가 부하들에게 지시한 목표와 목표 달성 시 ... 에 대한 보상을 얻고, 리더는 일의 완성으로 이익을 얻게 되는 것이다.거래적 리더십은 규칙을 지키는 의무와 관계돼 있기 때문에 거래적 리더는 변화를 촉진하기보단 조직의 안정성을 추구

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.10

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[간호관리학실습] 간호관리학 지침서 [임상 실습 기간 중 간호현장에서 자신이 적용한 리더십 사례를 리더십 이론에 근거하여 작성하시오.] [레포트, 실습 지침서, 실습 보고서, 사례 보고서, 간호관리학실습 리더십, 상황대응 리더십]

: 환자에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사소통을 하는 유형- 사례: 금식해야 하는 경우, 교육 및 외래 진료 등의 안내가 필요한데 대상자 ... 를 이행하려하지 않는 경우(ex:네뷸라이저를 할 필요가 없다며 거절할 때) 네뷸라이저의 효과를 설명하며 기침이 줄어들고 호흡이 편해질 수 있도록 교육하며 설득한 적이 있음③ S3 ... (참여적 리더)- 개념: 아이디어를 공유하고 함께 의사소통을 함- 사례: Uro 환자 였던 분으로, OP부위 Dressing 예정이었는데 시행 intern이 여자임을 알고 꺼려하

리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.19 | 수정일 2022.11.22

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간호지도자론 ) 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은 지도자가 협상을 성공적으로 이끌기 위해 숙지해야 할 지침을 아는 대로 나열하시오.

12. 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.13. 효과적인 집단 리더의 자질은 어떠해야 하는지 아는 대로 설명하시오.14. 아지리스 ... 을 아는 대로 나열하시오.리더는 효과적인 협상을 위하여 우선 협상을 위한 상황과 협상 상대, 자신을 파악하고 알고 있는 것이 중요하다. 또 구성원들과 내부 협상을 통해 의미 있 ... 아서 칭찬하는 것이 아니라 잘못된 점이나 잘못 이해하고 있는 점을 지적해 줄 수 있어야 한다.13. 효과적인 집단 리더의 자질은 어떠해야 하는지 아는 대로 설명하시오.리더의 리더십 자질

방송통신대 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.03.05

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간호관리학 정은경 질병관리본부장을 통한 리더십 고찰

38일 만에 사태를 종결시켜 현장 중심 실무형 리더의 대표주자로 꼽힐 만큼 전문화된 업무를 수행하였다.2017년부터 질병관리본부를 이끌며 이번 코로나 바이러스 감염증 (코로나19 ... 을 행사하는 궁극적인 목적은 조직을 변화시키는 과정에서 구성원들도 리더의 역할을 할 수 있도록 개인의 역량을 육성하는 데 있다. 따라서 변혁적 리더십은 조직의 여러 수준과 여러 ... 의 영역 속에 있는 구성원들에게 개별적인 관심을 보여줌으로써 구성원들의 자아존중감과 자아정체성을 높일 수 있도록 도움을 주어, 결과적으로 리더가 카리스마적 속성을 보유할 수 있도록 만든

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.10

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코로나19 사태의 장기화로 인해 심각한 침체를 경험하고 있으며, 비대면 방식의 생활양식과 문화가

에서 리더가 부하 직원들이 수행해야 하는 역할과 업무와 관련된 요구 사항을 명확하게 하고, 이에 따라서 부여한 목표를 달성하기 위한 동기를 지도하고자 하는 것이 핵심이다. 거래적 리더십 ... 못한다면 처벌을 하면서 부하를 통제하는 리더의 행동이다. 예외적인 사항에 의한 관리는 조직 구성원들에게 작업 수행에 대한 책임을 위임한다는 측면에서는 권한위임과 유사한 측면이 있 ... 적으로 수행한다는 측면에서는 통제자로서 조직 구성원들을 관리해야 한다는 기능이 강조되는 것과 관련하여 자유방임적인 리더와는 다른 특성을 보이기도 한다.2. 변혁적 리더십변혁적 리더십

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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(우수점수 취득) 위더스 평생교육원 리더십 과제 [리더와 관리자의 차이점을 논하라.]

로 과업을 수행하며 영향력을 미치는 조직의 필수적인 존재라고 할 수 있다. 본론으로 들어가기 전 리더십에 대한 이해가 선행된다면 리더와 관리자의 개념과 차이를 보다 확실하게 파악 ... 할 수 있을 것이다. 본론에서는 리더와 관리자에 대한 사전적 정의와 역할 및 특성, 마지막으로 리더와 관리자의 차이까지 본격적으로 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 리더에 대하여1 ... ) 리더의 정의리더는 어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있는 사람이라고 사전적인 정의를 내릴 수 있다. 오늘날과 같이 급변하는 환경

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.16 | 수정일 2021.11.22

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리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

. 리더십의 개념리더십을 한 마디로 정의하는 것은 어려운 일이다. 기본적으로 2명 이상으로 이루어진 조직을 통솔하는 리더에게 필요시 되는 것으로 이해되고 있지만 그 필요 자질이 무엇 ... 인가에 사람들마다 접근하는 방식이 다르므로 리더십 역시 다양하게 정의되고 주장되어지는 것이다. 특히 시대에 따라 리더에게 기대되는 욕구나 요구 역시 달라지면서 리더십은 유동적인 개념 ... 이 조직의 목표에 더 효과적으로 도달하고 참여할 수 있도록 그 동기를 자극하는 것이라고 정의내릴 수 있다.그렇기 때문에 리더십의 모습은 다양할 수밖에 없다. 조직의 성격과 문화, 조직원

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.30

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상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해 보시오.

은 협동적 행동을 특징으로 한다. 이는 명확한 지시와 통제가 필요한 상황에서 효과적이며, 특히 신입 사원이나 업무 경험이 적은 구성원에게 적합하다. 리더는 목표 설정, 업무 분배, 명확 ... 개발과 동기 부여가 필요한 상황에서 효과적이며, 직원의 개인적 성장과 업무 성과를 동시에 촉진한다. 리더는 지시와 동시에 직원과의 소통을 강화하고, 피드백을 통해 지속적인 개선 ... 에서 효과적이며, 경험이 풍부한 직원이나 팀이 독립적으로 업무를 수행할 때 적합하다. 리더는 주로 지원과 격려를 통해 직원의 자율성을 존중하고, 필요한 자원을 제공한다.위임적 리더십

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.20

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미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오

에 따라서 필요한 유형에 달라지고 있다. 그래서 가급적 지금 처한 회사의 입장에서 가장 효과적으로 사용할 리더십은 무엇일지 항상 고민해 보아야 할 것이다. 즉 진짜 리더는 자기 역할 ... 부여하여 목표 달성을 위한 노력을 촉진하는 역할로서 매우 중요한 요소인셈이다. Ⅱ. 본론 1.리더십 특성이론이란? 리더는 태어난 것이지 만들어지는 것이 아니다라는 가정을 전제 ... 로 효율적 리더십의 원천을 리더가 가진 신체적, 성격적 특성에서 찾아내려 한 이론으로 볼 수 있다. 그리고 이 같은 리더십에 대한 특성이론은 아래와 같이 말할 수 있다. 첫 번

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.11.15

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리더십 유형( 권위적. 민주적. 방임적. )에 대해 설명하고 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서

호의적이거나 호의적일 때 효과적인 권위적 리더는 예컨대 군대와 같은 경직된 조직에 효율성을 보인다. 즉 리더의 행동이 리더십 상황에 따라 효과가 다름에 있어 리더십 상황이 리더 ... 리더십을 정의했다. 권위적 리더십이 고전적 유형이라 한다면 민주적 리더십은 집단의 목표설정 및 의사결정의 활동이 조직구성원으로 인해 이뤄지고 방임적 리더십은 리더가 소극적인 측면이 있 ... 은 리더의 명령에 의함이고 민주적 리더십은 집단 결정에 일이며 방임적 리더십은 리더의 관여가 없는 것이 특징이다.평가에 있어 권위적 리더십은 리더 개인의 칭찬이나 비판으로 이뤄진다면

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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리더십_1. 나의 인생 전반의 리더십 경험 2. 나의 리더십 유형과 이유 3. 내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형과 그 이유

들을 토대로 리더십에 대해 분석을 하고, 나의 이상적인 리더십 유형을 서술하도록 하겠다.Ⅱ. 본론1) 나의 인생 전반의 리더십 경험① 가장 바람직했던 리더한 스타트업 회사에 다닐 때 ... 회사에 원하는 부분들을 부담 없이 이야기할 수 있는 상황을 만들어주었고, 나이가 많은 이사님부터 가장 젊은 신입까지 모두 아우를 수 있는 포용력을 가진 리더였다. 그래서 이론 ... 으로만 보던 Ⅱ형 고구조화, 고배려의 가장 바람직한 리더라고 생각한다.② 가장 최악의 리더학창 시절 가장 기억에 남는 여자 선생님이 계셨다. 그녀는 일단 대외적으로는 너무도 좋은 사람

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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간호관리학 리더십 A+ 개인과제, 리더십 이론, 가장 이상적 리더십 및 근거, 경험

권한에 따른 상황적 매개변수를 고려하여 결과변수인 리더의 효과성을 도출함⑤ 경로 ? 목표 이론 : 리더가 구성원들에게 목표를 인지하게 하여, 목표를 스스로 개발하게 하여, 목표 ... 의 자율성과 성장을 증진시키므로 구성원들 간의 협동이 필요할 때 더 효과적? 책임은 부하 직원에게 있음? 의사결정을 포함한 리더의 권한과 책임을 구성원에게 넘기고 그들의 자율 ... 보편적 리더십은 없으며, 상황에 따라 효과적인 리더십 유형은 다름② 여러 상황적 조건을 구체화하고, 상황적 조건에 따라 리더십 행동과 그 효과를 조직성과와 조직 구성원의 만족

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.19 | 수정일 2024.05.01

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(경영학원론) 1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오

해야 한다는 점에서 정 회장의 실천적 리더십은 빛을 발한다. 이를 통해 정주영 회장은 단순한 기업가를 넘어 시대를 대표하는 리더로 기억될 만하다고 생각한다.1) 경영자의 세 가지 ... 하비전, 실행력이라는 경영자 필수 자질을 완벽히 체현한 리더로 평가할 수 있다. 정 회장의 업적은 경영자의 역할이 조직과 사회 전체에 미칠 수 있는 영향을 잘 보여준다. 그는 단순 ... 한 경영자가 아닌, 시대를 이끈 위대한 리더로 자리 잡았다.(1) 신뢰정주영 회장의 경영 철학 중 가장 돋보이는 자질은 바로 신뢰라고 생각한다. 그는 항상 약속을 지키며 신뢰

방송통신대 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.03.19

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

리더와 관리자의 차이점을 논하라[목차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론리더란 무엇인가?관리자란 무엇인가?리더와 관리자의 차이Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론조직을 이끄는 관리자란 누구이며 어떤 ... 사람이어야 하는가? 리더란 무엇인가?어떤 역할을 해야 하는 사람인까? 단순히 기업에 입사하여 오랜시간 근무를 하고 승진하여 중간관리자를 거쳐, 선임관리자의 자리에 앉은 사람들일까 ... ? 그저 그 자리에 앉기만 하면 관리자인가? 아니면 단순히 회사의 창업주이거나 대표이사의 자리에 읹은 사람이라면 리더인가? 이에대해서 레포트를 작성해보려고한다.Ⅱ. 본론1. 리더

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.05

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