"효과적인 리더란"의 검색결과 입니다.

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"효과적인 리더란" 검색결과 2,501-2,520 / 41,382건

방통대 간호학과 간호지도자론 중간과제물(오하이오 주립대학의 리더십연구를 기초로한 자신이 속해있는 조직의 지도자유형 사정, 피들러의 상황모형에 근거하여 상황의 호의성 진단과 지도자의 스타일의 분석)

고 네가지의 리더행동 유형으로 분류한다. 오하이오 대학의 연구결과 구조적 성향도 높고 고려적(배려적) 상황도 높은 리더십 유형(I 사분면)이 가장 효과적인 것으로 나타났다. 그러나 ... 1) 오하이오 주립대학의 리더십연구: 1940년대 후반부터 시작되어 리더행동의 결정요인을 조사하고, 리더십 유형이 작업집단의 업적과 만족에 미치는 효과를 알아내는데 목적이 있 ... 도 구체적으로 평가하는 행동유형으로 과업배정, 과업달성방법 제시, 의사소통 패턴과 절차를 명확히 하는 리더의 행동이다. 이들 고려와 구조주도 이론은 고려와 구조를 별개의 차원으로 두

방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.10.13

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인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

만 개입을 한다는 부분에서 부정적인 피드백을 제시하는 경우가 많아서 비난이나 처벌의 형태로 발생할 역효과가 있을 수 있다. 따라서 예외에 의한 관리에서는 변혁적 리더의 행동이나 조건 ... 개요거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교느낀 점 및 시사 점3.결론1. 서론리더십에 대해서 우리말로 하면 리더가 발휘하게 되는 지도력 혹은 통솔력 정도라고 할 수 있지만 그러 ... 라 차원에서 보면 사회적 체계를 변화하게 하고 조직을 혁신할 수 있는 힘을 동시에 동원하는 과정이라고 정의했다. 변혁적 리더의 경우에는 추종자의 의식과 가치관 그리고 태도

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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[A받음] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

한 유형에 대해 알아보고, 리더십 이론을 바탕으로 조직이 효과적인 커뮤니케이션을 하기 위해 필요한 리더의 태도에 대해 살펴보고자 한다.2. 본론리더십의 유형 분류를 위해서 다양 ... 은 리더에게 필요한 역량을 의미한다. 급격한 변화를 동반하는 현대사회의 경영에서 리더십은 팀을 성공적으로 이끌기 위해 요구되는 필수적인 자질로 꼽힌다. 이번 레포트에서 리더십의 다양 ... 적 리더십구성원들에게 업무를 맡길 때, 리더의 의도대로 지시하기를 원하고 이를 즉각적으로 이행하는 것을 요구한다. 이는 시행해야 하는 업무에 대해 자세하게 지시하고 정해진 날짜에 그

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.14

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

의 생명주기 이론을 만들게 되는데 과업지향성과 관계지향성이라는 리더이론의 전통적 요소를 활용해 상황적 리더십을 만들기에 이른다.이들은 리더십의 효과성을 설명하기 위해 리더행동을 과업 ... 지향성과 관계지향성으로 분류해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 의해 조사했다. 그 결과 이론의 중심적 규칙이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 효과적인 리더 행동 ... 째는 부하직원의 성숙도에 따른 리더십 스타일이고 두 번째는 리더십의 유형인 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 보는 이론이다.본고에서는 이 두 가지 분류를 중심으로 허시와 블랜차드

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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간호관리학실습_리더십분석보고서()

제외(비효과적 리더십만 적용했습니다.) 파트장님의 리더십 Ⅰ. 첫 번째 사례: 구조화 9시 정각에 출근하여 24시간 병동 report를 가장 먼저 확인하시며 병동의 동태를 살핀다 ... 해 주며, 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들이다. 또한 변혁적 리더십은 1.리더의 카리스마적 특성, 2. 부하들이 더 높은 욕구 ... 리더십분석보고서 < 비효과적 리더십 > 해당하는 사례 입사한지 3개월이 채 되지 신규 선생님께서 팀에 도움이 되기 위해 2시간 일찍 출근하여 당일 맡은 환자에게 행해야하는 간호

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.01 | 수정일 2025.02.14

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우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명

는 유형을 선정해 보았다.이처럼 각 조직의 특성에 따라 효과적인 리더십 및 관리자의 특성이 다르기 때문에, 리더와 관리자의 선정에 있어 그러한 점을 충분히 고려할 필요가 있을 것 ... 하여, 가장 적합하다고 생각되는 리더와 관리자의 유형에 대해 제시하고자 한다.II. 본론1. 리더와 관리자의 의미1) 리더의 의미리더(Leader)란 “키잡이, 조타수”에서 유래 ... 에 대하여 지도력을 발휘해 조직 전체를 움직이는 사람을 의미한다.즉 리더는 조직이 나아가야 할 방향을 제시하며, 조직이 달성해야 할 장기 및 단기적인 목표와 미션 및 비전을 조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12

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산업사회과거, 지식경제기반사회현재, 4차산업미래 등 경영환경변

문화를 조성하고 경영 전략에 맞춰 기업 문화를 변화시키는데 중요한 역할을 하기 때문이다. 그렇기 때문에 조직의 리더는 구성원들의 동기를 유발시키며 그들로 하여금 좋은 아이디어를 찾 ... 에 따라서 수 많은 정의로 정리할 수 있다. 리더십은 그저 공동 목표를 달성하기 위해서 한 개인이 집단의 구성원들에게 영향을 미치는 과정이다. 효과적인 리더십은 향후 조직의 경쟁력이 ... 이 바로 변혁적 리더쉽이다. 이 변혁적 리더십을 구사하는 리더가 될려면 비젼을 만들고 제시하는 능력이 뛰어나야 하기 때문에, 이를 구성원들에게 효율적으로 고취시키고, 그들이 새로운

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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사회복지[리더십]-허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

문헌Ⅰ. 서론리더십 상황이론은 리더의 행위를 레딘의 3차원적 리더십 모형에 오하이오 주립대학 리더십 연구의 구조주도와 배려의 개념을 이용하였다. 이에 따라 리더의 행동은 직무지향 ... 하며, 이에 따라 무엇이 직무 지향적 행동이고 무엇이 관계 지향적 행동인지를 알 수 있다. 직무 지향적 행동은 리더가 부하들에게 각자 해야 할 일이 무엇이고 과업이 언제, 어디 ... 면 부하의 성숙도 수준이 리더행동의 수준을 결정한다. 즉, 부하의 성숙도에 따라 리더십 스타일의 유효성이 달라지는 것이다. 부하의 성숙도가 최저수준에서 적정수준까지 증가함에 따라

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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(A+) 간호관리학 리더십 보고서 (감성 리더십)

능력은 타인의 감성을 효과적으로 관리하는 능력으로, 구성원들과 공감대를 형성하여 의사소통을 통해 한 방향으로 이끄는 감화력이 뛰어난 리더라고 생각이 들었다. 파트장님과 구성원들은 서로 배려하며 존중하고 도와주는 팀워크 및 협동을 보여주고 있었다. ... 었다.따라서, 내가 경험한 바로 --w의 파트장님은 ‘감성 리더십’ 유형이라고 생각이 들었다. 감성 리더십이란, 리더 스스로 자신의 내면을 이해하고 구성원의 감성 및 필요를 배려함과 동시 ... 에 조직 구성원듣과의 관계를 자연스럽게 형성하여 조직의 감성 역량을 높이는 감성지능을 효과적으로 활용하는 리더십을 말한다. 감성적 리더는 자신과 타인의 감성에 대한 이해를 바탕

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.18 | 수정일 2022.12.23

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

으로부터 신뢰와 지지를 얻게 되면 결과적으로 리더의 영향력이 증대되므로 리더십의 효과도 증대되는 것이다. 따라서 리더와 구성원의 관계는 리더십 유효성을 분석할 때 가장 중요한 상황 ... 하는 경영환경 속에서 기업이 생존하고 지속해서 성장을 추구하기 위해 반드시 갖춰야 하는 리더의 특성이다. 이는 점점 복잡해지는 산업 환경에 의해 비단 최고경영층뿐만 아니라 각 사업 ... 의 리더십 상황이론리더십 상황 이론은 1960년대 프레드 피들러에 의해 개발되었다. 리더와 구성원의 관계 및 행동적 특성과 과업 구조, 직위 권력이라는 3가지 상황변수를 중심

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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평생교육경영론 ) 1. 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. 2. 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하

이나 상황이 변하더라도 언제나 효과적인 리더쉽을 발휘한다고 한다. 기억 상 마지막으로 내가 리더로서 역할을 해야 했던 때에도 여러 상황 속에서 리더쉽을 발휘해야 할 상황에 처해졌었 ... 을 가지고 있다고 생각하는가? 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오.리더란 무엇인가? 나 자신이 어떤 리더쉽을 가지고 있는가를 논하기 전에 리더쉽을 먼저 정의내려 보고자 한다 ... . 리더란 쉽게 생각하면 “조직 구성원”들이 “어떤 일”을 하도록 “주선”을 해주며 방향 제시나 충고를 잘 하여 다른 조직 구성원들로 하여금 “하도록 하게끔” 만드는 사람이라 정의

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.16

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리더십 ) 현재 본인이 소속되어 있는 조직에서 경험한 가장 기억에 남는 상사(리더)를 1명을 선정하고, 그 상사의 리더십을 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임을 기준으로 장단점을 분석하여 제시

리더십을 발휘할 것이며, 그 이유는 무엇인가를 기술하시오1. 서론2. 본론1) 기억에 남는 리더2) 리더의 구조적 패러다임과 인적패러다임 기준의 장단점3) 내가 리더가 된다면 ... 어떻게 할 것인가?3. 결론4. 참고문헌1. 서론우리가 52시간 근무제 도입으로 인해 일과 삶의 균형에 대한 관심이 높아지고, 회사 내 조직구성원 사이 행복은 조직효과성에 기여 ... 중 하나가 상사와 부하관계이며, 좋은 리더십은 조직구성원의 심리적 웰빙에 직접적이면서 긍정적인 영향을 미친다. 실제로 내가 만나본 리더들 중 기억에 남는 경우를 살펴보고 이

리포트 | 5페이지 | 4,300원 | 등록일 2022.01.04 | 수정일 2022.01.10

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현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할수있는 리더십을 제시하고, 이에 대한 개인의견을 작성

째는 리더는 지속적으로 사회적 질서에 효과적 공헌을 하는 사람이며 이러한 역할을 하도록 기대되고 인식하는 사람이기 때문에 리더십은 사회적 질서에 공헌을 하는 행동으로 정의하기도 했 ... 하고 있다. 이 때문에 이에 대처할 수 있는 새로운 리더십의 관심이 크게 높아지기 시작했다. 조직은 운영에서 리더가 필요하며 리더의 능력, 태도, 행동은 조직의 성패가 크게 달리질 ... & Nolson의 정의에서는 리더가 집단 또는 조직 안에 활동하는 사람들의 행동을 일정 방향으로 이끌어 나가는 과정이 리더십이라고 하였고 J.Burns의 리더십 정의에서는 특정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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1) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오, 2) 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하시오

과 목표를 향한 강한 열정을 지니고 있으며, 이를 통해 팀원들에게 긍정적인 영향을 미친니다.- 효과적인 의사소통: 카리스마적인 리더는 강력한 의사소통 능력을 보유하며, 그들의 비전 ... 의 중요성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. 서론평생교육경영론은 평생교육의 효과적인 운영과 지도자의 리더십, 외부 환경의 변화에 대한 적응력에 중점을 둔 이론적인 접근을 제공한다. 평생교육 ... 를 제공하고 있다. 그러나 이러한 기관이 효과적으로 운영되고 지속적으로 발전하기 위해서는 강력한 리더십과 외부 환경의 변화에 대한 민감한 대응이 필수적이다.이에 본론에서는 나

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.21

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특성이론과 행동이론 비교과 급변하는 현실에 적합한 이론

가지의 리더십 연구를 분석해보았으니 이제 조사했던 특성이론과 행동이론의 비교를 해보도록 하겠다.4. 특성이론과 행동이론 비교특성 연구의 초점은 효과적인 리더가 ‘누구’인지 성질 ... 에 본질을 두었다면 행동이론은 효과적인 리더의 ‘행동’에 중점을 두었다. 특성이론은 리더의 이미지를 연상시킨 이론으로써, 공감이 쉽고 수많은 연구자료를 통해 사람들을 구별하였으며 리더의. ... 라고 할 수 있다. AOA 리더인 지민은 연습생 시절부터 마음에 들지 않는 동기 연습생들을 괴롭혀왔고, 걸그룹이 된 이후에도 계속 악행을 일삼았다. 얼마 전, AOA 탈퇴 멤버

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.21

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군경조직행동론_다음 사례를 읽고 서진표팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러이론을 적용해 분석하고 대안을 제시하시오.

방향이 무엇인지 파악하고, 이를 피들로의 상황 이론에 기반하여 설명하고자 한다.피들이라는 리더십의 효과가 극대화되기 위해서는 리더의 특성이나 행위, 함께하는 상황적 조건에 따라 ... 하였으며, 보편타당한 리더십을 찾는 것은 잘못된 것이라는 것으로부터 출발했다. 그래서 최초로 피들 러를 통해서 1967년 유효성 상황 적합 모형 개발을 통해 해당 원리를 발전시켰다. 리더 ... 으면 관계 중심, 낮으면 과업중심으로 나눌 수 있다.하지만 단순히 과업과 관계로 나누기에는 어려움이 있는데 이를 보강하기 위해서 상황 특성이라는 요소를 첨가해 1) 리더와 구성원과의 관계

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다

들의 동기를 자극하고 자발적인 참여를 유도하여 조직 변화를 촉진하는 데 매우 효과적이다. 변혁적 리더십의 주요 요소는 다음과 같다.(1) 카리스마적 리더십카리스마적 리더십은 리더 ... 으며, 이에 따라 조직은 변화 관리의 중요성을 더욱 절감하고 있다. 조직심리학은 이러한 변화의 본질을 이해하고, 효과적으로 변화를 유도하는 방법을 탐구하는 학문 분야이다. 본 글 ... 실질적인 효과를 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법 조사조직의 변화를 유도하기 위해 적용된 다양한 개입 방법들은 조직의 성공적인 변화

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.04

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[a+취득자료] 1. 정보기술과 커뮤니케이션의 관계에 대한 설명 2. 정보기술을 활용한 커뮤니케이션의 예시

사용된다. 부하의 참여나 공동 의사결정은 자문을 위해서만 사용되는 수준이지만 권한위임은 다양한 목적으로 사용된다. 가장 큰 이유는 리더와 부하의 효과적인 분업을 이루는 것인데 ... , 의사결정을 하는 리더의 업무가 너무 과중하거나 그가 의사결정에 적절한 주의를 집중할 수 없을 정도로 바쁘다면 부하에게 권한위임을 하는 것이다. 의사결정을 하는 과정에서 정보기술 ... 과 함께 의사결정에 있어서 실시간 참여와 정보 교류가 수월해져서 권한위임의 실시를 보다 더 적극적으로 이루어지게 하였다. 2. 정보기술을 활용한 커뮤니케이션 예시 리더의 역할은 무엇인가

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.18

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ncs직업기초 제 10장 과제

모이는 것을 중요시하는 것이 아니라 목표달성의 의지를 가지고 성과를 내는 것이 바로 팀워크이다.3.리더와 관리자의 차이점을 설명하라.리더관리자-조직의 방향과 비전제시-무엇을 할까? ... 의 기본가정은 “리더는 타고나는 것이지 만들어지는 것이 아니다.”이다. 리더십 특성이론은 성공적인 리더들이 가지고 있는 공통된 특성(traits)을 연구하여 개념화한 이론으로 가장 ... 오래된 이론이고, 리더가 될 수 있는 고유한 개인적 자질 또는 특성이 존재한다는 가정하에 리더의 외양이나 개인적인 개성에서 공통적인 특성을 찾아내고자 하는 리더십 연구이다. 바스

시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.17

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4차산업시대에 필요한 간호관리자의 역량과 리더십

으로 알려져 있다. 따라서 리더십 개념을 보다 정확히 이해하고 효과적인 리더십이 무엇인지 알아야 한다.현대 사회에서 리더십은 전문 영역인 동시에 일반 대중의 관심이 높은 주제이 ... 별로 변화해온 리더십 정의를 비교, 분석해보면 리더십은 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용과정이다. 이는 리더십이 일방 ... 적으로 목표를 설정하거나 강제적으로 영향을 주는 것이 아님을 말한다.2. 관리자와 리더의 차이관리와 리더십은 모두 조직의 목표 달성을 위해 다른 사람과 일하면서 이들에게 영향력

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.18

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