"인사평가가공정하고신뢰롭게"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무평가방법 인사평가 학점은행제 간호관리학 요약 다면평가 사례 사고의 부적절성 평가원문제

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"인사평가가공정하고신뢰롭게" 검색결과 221-240 / 6,019건

심리학에게묻다 강의 및 교재 13강 나의 갈등 스타일의 내용을 바탕으로 갈등과 갈등대처 유형에 대해 학술적으로 정리한 후, 나의 삶에서 경험했던 대인관계 갈등을 바탕으로 나의 갈등 해결 유형을 분석하고, 이러한 분석 과정에서 배운점과 느낀점을 기술하시오.

상이 인사부서의 투명성과 공정성을 신뢰하게 되는 계기가 되어 주었다고 생각한다. 즉, 개인적 친분이나 감정을 우선하지 않고, 객관적 원칙과 규정을 근거로 상대와 소통함으로써 갈등 ... 장님이나 선배들의 조언도 물론 있었다. 특히 직장에서는 이러한 협동형 접근이 나에게 매우 잘 맞는다는 것을 느꼈다. 결론적으로는 직원들은 인사부서의 공정성을 신뢰하게 되었고, 나 ... 이 인사고과, 근태 평가 , 급여 , 연봉협상 등 직원들에게는 다소 민감한 사안들을 다루게 된다. 이러한 부서에서 근무하면서 대인관계 갈등을 많이 경험했다. 특히 승급/심사 시기

방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.11.28

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사회복지 인력관리

게 하려는 일련의 체계적 관리활동을 의미한다.3) 인사관리활동을 세분화하면 ① 채용과 배치와 승진관리 ② 직무평가와 인사고과 ③ 교육훈련관리 ④ 취업관리 ⑤ 임금관리 ⑥ 복지후생관리 ... 와 주요 원칙1) 인사관리의 기본목표는 개인의 능력발전, 공정한 성과관리, 조직에 대한 충성심 재고, 조직의 신축성 확대 등을 통하여 조직을 유지하고 성장시키고 궁극적으로 조직 ... 는 가능성의 신뢰도에 의해 선택된다는 것을 설명하는데 크게 공헌하고 있다. 그러나 인간의 동기를 세가지 변인으로만 파악한 점에서 비판을 받는다.2) 공정성 이론아담스미스는 조직 내

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.12

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직무평가 방법을 비교 분석하시오.

, 같은 직무라 할지라도 조직내에서의 중요도에 따라 직무평가의 결과가 다를 수 있다.② 목적직무평가는 기업내 임금구조 · 체계의 확립, 인사관리 전반의 합리화를 목적으로 한다. 직무 ... 평가를 통한 직무의 상대적 가치를 기반으로 공정한 임금구조 · 체계를 확립한다. 이는 직무급의 실시에 기초가 된다. 그리고 직무의 상대적인 중요도, 공헌도를 파악해 체계적인 직무구조 ... 한다. 이를 기준으로 조직 내 직무의 상대적 가치를 평가하는 방법이다. 평가의 기준이 구체적이고 명확하여 신뢰도가 높다는 장점이 있다. 그러나 대표직무의 선정의 어려움이 있다. 그리고

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.14

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인적자원 보상관리에서 우리나라에서는 기본급의 형태로서 연공제를 대신할 수 있는 연봉제가 도입ㆍ확산되고 있습니다

적으로 공유해야 합니다. 또한 다면평가, 직무 역량 평가 등 다양한 평가 방식을 활용하여 보다 공정하고 신뢰할 수 있는 평가 시스템을 구축해야 합니다. 둘째, 보상과 역량 개발을 연계 ... 들의 신뢰를 얻고, 공정성과 수용성을 제고할 수 있습니다. 이처럼 공정한 평가 체계, 보상과 역량 개발의 연계, 그리고 투명한 보상 정책은 연봉제를 성공적으로 운영하기 위한 핵심 ... 습니다. 공정한 평가 체계를 수립하고, 이에 따른 보상 정책을 마련하는 데 상당한 노력이 필요합니다. 또한 직원들의 불만 해소와 수용성 제고를 위한 노력도 요구됩니다. 둘째, 연봉제

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.05

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인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

을 파악하는 것을 인사고과라고 한다. 인사고과란 구성원들이 현재 또는 미래의 능력과 성과를 비교하고 평가하여 인적자원관리에 필요한 정보를 얻고 이를 활용하도록 하는 것이다. 곧 인사 ... 고과를 통해 각 구성원들을 평가하고 평가한 결괏값을 바탕으로 구성원들에게 인사이동, 임금 책정, 능력 개발 등을 행하도록 한다. 과거에는 실적에 따라 서열과 우열을 비교 ... 하였는데 근래에는 성과를 평가하여 그들의 잠재적 능력을 개발하는 데에 초점을 두고 있다. 또한 인적자원관리에서 추가로 채용, 육성, 보상, 이직의 활동을 하는데 인사고과를 바탕으로 각 구성원

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

을 개발하는 데 활용된다. 성과평가와 보상에서도 각 직무의 책임과 난이도를 고려함으로써 공정성과 합리성을 높일 수 있다. 실제로 최근 많은 기업과 공공기관이 직무 중심 인사제도 ... 알려주는 지침이 된다. 또한 직무분석 결과는 인사평가나 승진 심사 시 공정한 기준을 제공하며, 직무 간 상대적 가치 비교를 통해 합리적인 임금체계를 설계하는 데도 활용된다. 예 ... 사례를 보더라도, 채용·평가·보상 등 여러 인사관리 분야에 직무분석 정보를 충분히 활용하는 기업일수록 그렇지 않은 기업에 비해 종업원 1인당 생산성이 높게 나타나는 것으로 보고된

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.30

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조직 문화와 조직 공정성

가 공정한지에 대한 평가를 나타냅니다. 개인이 투입한 노력, 기술, 경험 등을 고려하여 다른 구성원들과의 비교를 통해 분배 결과의 공정성을 지각하게 됩니다.둘째, 절차 공정 ... 수 있습니다.첫째, 분배 공정성을 높이기 위해서는 성과와 노력에 따른 적절한 보상 체계를 마련해야 합니다. 이를 위해 공정한 평가 기준을 마련하고, 개인의 기여도를 객관적으로 ... , 상호작용 공정성을 높이기 위해서는 상사와 부하 간의 신뢰와 존중의 분위기를 조성해야 합니다. 상사의 공정한 대우와 의사소통이 원활히 이루어질 수 있도록 관리해야 합니다. 또한 구성

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.16

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직무평가 방법을 비교 분석하시오

다. 직무평가는 직무 간의 공정한 비교를 가능하게 하며, 이를 통해 조직 내 직무 분담이 명확해지고, 직원들이 자신이 맡은 역할에 대해 보다 명확히 이해할 수 있다.직무평가의 필요 ... 성은 여러 가지 이유에서 비롯된다. 첫째, 직무평가는 조직 내 공정한 보상체계를 구축하는 데 필수적이다. 직무의 중요도와 난이도에 따라 적절한 보상을 제공함으로써 직원들의 동기부여 ... 를 높일 수 있다. 둘째, 직무평가는 인사 관리의 효율성을 높이는 데 기여한다. 이를 통해 조직은 각 직무의 요구 사항을 명확히 파악하고, 이에 맞는 인재를 적재적소에 배치할 수 있

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.05

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사회복지 인력관리

게 하려는 일련의 체계적 관리활동을 의미한다.3) 인사관리활동을 세분화하면 ① 채용과 배치와 승진관리 ② 직무평가와 인사고과 ③ 교육훈련관리 ④ 취업관리 ⑤ 임금관리 ⑥ 복지후생관리 ... 와 주요 원칙1) 인사관리의 기본목표는 개인의 능력발전, 공정한 성과관리, 조직에 대한 충성심 재고, 조직의 신축성 확대 등을 통하여 조직을 유지하고 성장시키고 궁극적으로 조직 ... 는 가능성의 신뢰도에 의해 선택된다는 것을 설명하는데 크게 공헌하고 있다. 그러나 인간의 동기를 세가지 변인으로만 파악한 점에서 비판을 받는다.2) 공정성 이론아담스미스는 조직 내

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| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.04

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인적자원을 구성하는 인적자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고, 인적자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하시오

들의 성과를 정량적, 정성적으로 평가하고 보상하는 체계입니다. 목표를 설정하고 성과를 측정하여 성과에 따른 보상과 인센티브를 제공함으로써 직원들의 동기를 높일 수 있습니다. 공정 ... 적자본 확보는 조직의 성과와 경쟁력에 직결되는 중요한 전략입니다. 교육과 훈련, 적극적인 인사정책, 성과평가제도 구축 등의 방안을 통해 인적자본을 강화하고 조직의 성공을 이끌 ... , 기술, 경험 등의 능력과 역량을 의미합니다. 반면, 사회적 자본은 조직 외부의 인적 자원으로서, 조직과 주변 사회 간의 관계와 네트워크, 신뢰 등을 의미합니다. 이러한 인적자본

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.26

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부당해고 심판 및 판결 사례에 대한 개요를 설명하고 주요 판결 및 합의 내용에 대해 서술한 다음 해당 심판 및 사례에 대한 시사점을 서술하시오.

우리가 주목해야 하는 점은 기업은 공정한 인사관리를 위해 평가 방식의 신뢰성을 높여야 하며, 단순히 정성평가에 의존하지 말고 다수의 평가자와 단계별 검토 과정을 거쳐야 한다. 이 ... 를 통해 해고 결정이 신뢰성을 갖추고, 법적 분쟁이 발생하더라도 정당성을 인정받을 수 있다는 것이다.법원의 판결에서는 비록 평가가 공정하게 이루어졌다 할지라도 곧바로 해고를 할 수 ... 과 근무태도에 문제가 있다고 평가했기 때문이다. 대법원은 다양한 평가자가 참여해 공정성과 객관성이 확보된 경우, 해고가 부당하다고 보기 어렵다고 판결했다.2. 주요 판결 및 합의 내용

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.05.01

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직무평가 방법을 비교 분석하시오 서론

인적자원관리직무평가 방법을 비교 분석하시오서론최근 직무 중심 인사 및 직무 수준 도입이 시급해 경영 현장에서 객관적인 직무 평가 도구의 필요성이 강조되고 있는데, 대부분의 재계 ... 는 객관적인 직무평가 도구가 부재한 것으로 나타났다. 노동시장의 공정성과 기업경영의 효율성 모두에서 우리 사회와 기업의 객관적인 직무평가 도구가 시급한 과제가 되고 있는 셈이다.직무 ... 평가방법으로 나눌 수 있다. 시장별 평가는 이미 시장에서 형성된 직무고 직무에 대한 공통 가치(또는 임금 수준)가 있다면 그 직무의 가치를 판단하는 것이다. 다만 신뢰성 확보를 위

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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인적자원관리기말범위정리

제8장_인사고가[1]인사고가의 개념-인사고가의 핵심①평가계획->평가기준(잣대)②평가지원->코칭기업은 1년 2회(상반기,하반기)평가->평가결과-인사고가의 정의인사고가: 종업원 ... 을 평가하는 활동주로 종업원의 성과,기여도, 행동,태도,능력등을 주로 평가-인사고가의 중요성①인사고과와 조직 및 종업원관련목적㉠전략적 목적: 종업원에 대한 성과관리를 효과적으로 함 ... 적자원개발_현 종업원의 능력에 대한 평가에 근거하여 교육훈련이 이루어지며 경력개발 및 인사이동에 영향을 미침-인적자원보상_임금결정에 중요한 기준이 되는 임금상승,삭감,보너스 의사

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| 시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15

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지방자치단체 승진심사의 문제점과 개선 방안

하지 않을지라도 그 기회는 공정하게 제공되어야 하며, 승진기준에 대한 평가의 신뢰도가 철저히 유지되어야 한다.셋째, 합리성의 원칙은 조직구성원이 조직의 목표달성을 위해 공헌한 내용 ... 인사 문제에 대한 개선 방안으로, 자치단체장에 집중된 인사권에 대하여 독립된 권한과 위상을 지닌 지방 인사위원회의 구성과 역량평가제의 도입을 통해 공정하고 중립적인 인사운영을 확보것이다. ... 만족감의 증가로 동기부여 요인으로 작용하여 다른 동료나 부하직원들에게 자극요인이 되는 것이다.(유민봉, 2012)이에 인사혁신처는 2017년 중앙부처를 대상으로 ‘공정채용 워크숍

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| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.02

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(100점 성적 및 교수 코멘트 인증 포함)승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다)

의 별도 훈련을 통하여 평가의 신뢰성을 높여야 할 것이다. 둘째, 직무분석을 통하여 체계적인 인사평가 기준을 제시하여야 합니다. 인사평가는 공정성을 바탕으로 둬야 하며 훌륭한 인재 ... 에서의 경험이 떠올랐습니다. 퇴직하기 전 총 2군데의 직장을 다녔었는데 인사평가 방식에 대해서 너무 일방적이라는 인상을 받았습니다. 그리고 그저 의미없는 형식적인 절차에 불과 ... 하다는 생각이 들었습니다. 따라서 이 부분에 대해 곰곰이 생각해본 결과 다음과 같은 해결책을 제시할 수 있었습니다. 첫째, 인사평가자의 교육훈련을 제도화하는 것입니다. 평가자의 역할은 중요

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| 리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.10

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경영학개론 - ESG경영이란 무엇인지 설명하고 E,S,G경영 각각의 실천사례를 쓰시오.

노키아는 경영진의 윤리성을 유지하고, 외부 이해관계자들과의 신뢰를 구축하고 있습니다.주주와의 관계: 주주들과의 원활한 소통과 공정한 대우도 지배구조 경영에서 중요한 요소입니다. P ... &G(프록터앤갬블)는 주주총회와 같은 공정한 의사결정 과정에서 주주의 권리를 보호하고, 주주들에게 경영 상황에 대해 투명하게 공개함으로써 신뢰를 유지하고 있습니다. 또한, P&G ... 평등 문제는 기업의 이미지와 평판에 직접적으로 영향을 미치고 있습니다. 또한, 기업의 비윤리적 경영은 주주와 소비자들의 신뢰를 떨어뜨리며, 이는 궁극적으로 기업의 가치 하락

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.02

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인사고과시행계획서(자기평가,업적평가, 잠재성평가)

가 평가결과에 반영되지 않는다 해서 과다하게 높게 평가하거나 낮게 평가하면 평가에 있어 정확한 판단을 할 수 없게 되고 이는 평가의 신뢰를 떨어뜨릴 수 있습니다.(2) 평가자"인사 ... 평가는 회사 및 개인에게 매우 중요한 작업입니다. 인사 평가는 직원들 입장에서는 한해동안 열심히 일한 결과에 대해 평가를 받는 시점이며,회사에 있어서는 직원들에게 합리적이고 공정 ... 한 방법으로 직원들을 보상해야 하는 책임이 있기 때문입니다. 때문에 평가를 수행하는 관리자는 공정하고 객관적인 기준으로 평가를 수행해 주어야 합니다."2. 인사 평가 방법(1) 평가표

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| 서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.14 | 수정일 2023.01.12

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

을 파악하여 맞춤형 프로그램을 설계할 수 있다. 또한 인사평가와 보상 체계 수립에도 직무분석이 필수적이다. 각 직무의 상대적 가치와 난이도를 고려한 평가·보상은 공정성을 높이고 ... 에 따른 임금체계를 설계함으로써 공정한 보상을 구현하게 된다. 나아가 인력 배치와 승진, 직무재설계 등 인사관리 의사결정 전반에 활용됨으로써 조직의 효율성과 전문성을 높이는 데 ... 다투어 직무평가와 직무등급 체계를 정비하고 있으며, 인사관리에서 직무분석의 활용도는 꾸준히 높아지고 있다. 한국노동연구원의 한 조사에 따르면 2010년대 후반 국내 사업체의 60

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.27

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경영무역 - 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

하는 역할을 수행하기 때문이다. 그렇기에 인사고과는 구성원의 능력과 업적을 정확하게 평가하여 조직 내에서의 그의 유용성을 파악하고 관리하는 근간이 된다.그러나 최근 인사고과의 공정 ... 성에 문제를 제기하며 목소리를 높이는 MZ세대가 늘고 있다. 따라서 본고에서는 피고과자의 관점에서 인사고과의 타당성과 신뢰성 문제를 살펴본 후 개선 방향에 관련하여 논하고자 한다. ... 의 효율성을 극대화하기 위해서는 인적자원에 대한 정확한 평가가 반드시 선행되어야 한다. 객관적이고 정확한 평가가 그들의 내적 동기부여를 극대화하여 지속적인 성과 창출을 유인

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| 방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.09 | 수정일 2022.04.11

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귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

를 줄여야 한다는 문제가 제기 되었다. 공정하지 못한 인사평가는 조직원의 불신으로 이어지고, 결과에 대해 박탈감을 느낀 유능인재가 유출될 수 있는 사태가 발생하며 직원들의 사기 ... 는 문제점이 있었다.둘째, 인사고과를 할 때 한 사람의 평가자가 여러 명의 피고과자를 공정하게 평가하지 못하거나 여러 명의 평가자가 한 사람의 피고과자를 놓고 서로 다르게 평가 ... 의 향상을 기대 할 수 없기 때문에 최대한 정확성에 대하여 직접적인 지표를 만들어야 한다. 개인마다 직무능력의 차이가 나타난다 하더라도 인사평가에서 공정하게 이루어지지 않으면 인사고과

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| 방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28

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