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방송통신대 - 2025 방송통신대 리포트 및 과제물 업데이트, 중간고사/기말고사자료
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"인사기능" 검색결과 221-240 / 58,890건

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    의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역할
    의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역할의사결정이론모형과 사회복지행정조직의 이론의 특성을 바탕으로 하여 사회복지조직의 의사결정 과정에서 사회복지행정가의 역할과 기능은 다음 ... 원 스스로의 자아실현을 보장하면서 사회복지의 성과를 최대한 발휘하는 방법이 요구된다.다음으로 사회복지행정가의 기능은 여법 가지가 있다.첫째, 기획(planning)은 행정가가 수행 ... 는 인사 정관의 규정이나 운영지침에서 기술된다.셋째, 인사(staffing)는 직원의 채용과 배치 및 승진 등의 활동이다.넷째, 지시(directing)는 행정책임자가 기관을 효과
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.11
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    인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.
    적자원의 기능을 이해하며 실행하는 것을 말하며, 인사와 관련된 기술사용과 정책 및 절차의 적용, 인사관련 법령에 대한 최신 정보 등을 포함하고 있다.관계관리에는 서비스를 제공하고 조직 ... 통찰력에는 사업원칙의 지식을 획득 및 적용하며, 인사기능을 비즈니스 성공하기위해 방법 등을 세우며, 조직의 전략을 지원하는데 있어서 정보가 어떻게 적용되는가를 이해하는 것을 말 ... 활용이라는 3가지 측면으로 성립되어 있지만, 채용, 선발, 회사 내 인원 배치, 인사관리 등의 업무를 조직적으로 다루며 조직설계, 개발, 교육, 훈련까지 광범위한 활동을 포함
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.01
  • 간호관리학 중간고사 정리본
    을 활용하는 과정- 간호직원을 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제하는 과정과 기능(2) 중요성- 보건의료 수요의 증가 (병원의 문턱 낮아짐)- 양질의 의료서비스 ... 되는 서비스2) 관리- 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성위해 조직 구성원에게 영향을 주는 과정 (피터 드러커)- 조직의 목표 달성 위해 자원 이용하는 과정으로 ★기획, 조직, 인사 ... , 지휘, 통제★등의 관리기능 요구됨- 조직의 목표달성을 위해 인적, 물적 자원을 효육적으로 활용하는 과정3) 간호관리(1) 개념 ★- 조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원
    시험자료 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오
    을 투자할 수 있도록 해야 한다. 오늘날 인사고과는 미래근무에 대비하여 잠재력을 확인하기 위해서 활용되기도 한다. 직위별, 팀별, 기능별 등 다양하게 인사고과를 하는 편이며 그 결과 ... 인적자원관리주제: 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.인사고과2.인사고과의 목적3.인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 이유1 ... )타당성이 중요한 이유2)신뢰성이 중요한 이유Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서론인사고과는 조직 구성원의 업무 성과를 평가하고 그 결과에 따라 보상, 승진, 교육 등의 인사관리 결정을 받는 체계
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.20
  • 주요한 사회문제와 그 원인을 탐색한 후, 자원봉사관리자의 역할을 바탕으로 적절한 해결방안(자원봉사프로그램)을 제시해보세요.
    된 전반적인 지식과 가치를 가지고 체계적인 봉사관리를 수행하는 유급전문가로 자원봉사 코디네이터, 자원봉사매니저, 자원봉사리더, 자원봉사행정가로 불린다.자원봉사 관리자의 역할과 기능 ... , 기록 보유, 프로그램 평가, 옹호 및 교육이 포함된다. 자원봉사 관리자는 자원봉사기관의 주요 정책을 따르는 기획관리 시스템이라는 시스템에 위치해야 하며, 자원봉사 기능의 핵심 분야 ... 로 볼 수 있다.자원봉사자 관리 코디네이터의 기능은 단순한 행정관리가 아니라 사실상 새롭고 다원적인 기능으로 도전과 유연성이 요구된다. 따라서 자원봉사자 관리 코디네이터의 기능
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25
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    최신의 HR트랜드를 조사하고, 기술의 발전과 시대, 세대의 변화에 따라 조직관리, 인사관리 측면에서 가장 중요하게 염두해야 할 것은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는지 자신의 견해를 작성하고, 자신의 견해와 유사한 기업 사례를 제시하시오.
    을 이뤄나가야 할 것입니다.인사관리는 HR 부서의 핵심 기능 중 하나입니다. 효과적인 인사관리는 우수한 인재를 확보하고 개발하여 기업의 성장과 성공을 이루는 데 필수적입니다. 인사 ... 최신의 HR트랜드를 조사하고, 기술의 발전과 시대, 세대의 변화에 따라 조직관리, 인사관리 측면에서 가장 중요하게 염두해야 할 것은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는지 자신의 견해 ... 를 작성하고, 자신의 견해와 유사한 기업 사례를 제시하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 최신의 HR트랜드를 조사2. 조직관리, 인사관리 측면에서 가장 중요하게 염두해야 할 것은 무엇이고
    리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.11.23
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    [한국방송통신대학교 행정학과 인적자원관리론] 1. 국가공무원과 지방공무원의 제도상 공통점 및 차이점에 대해 설명하시오 2. 공직분류체계에 대해 설명하시오
    에 따라 인사되고 관리된다. 즉, 국가 및 지방자치단체공무원은 국가나 지방 정부에서 근무하는 공무원으로, 국가 및 지방정부의 원활한 운영을 지원하는 주요 역할을 수행한다. 국가와 지방 ... 을 위해 긴밀히 협력하여 사회의 발전을 기여한다는 점에서 공통성을 지니고 있다. 나. 국가공무원과 지방공무원의 차이점 공무원은 직무 및 직위의 특성에 따라 인사행정상 혹은 법률 ... . 우리나라 공직분류체계의 현황 공무원은 직무 및 직위의 특성에 따라 인사행정상 혹은 법률상 취급을 달리할 수 있다. 예를 들면, 공무원의 임용절차가 다르다든가, 일반적인 공무원법
    방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    을 가지고 개인 능력 활용에서 목적을 강조하고 있다.또한, 과거의 인사고과가 임금 격차를 두기 위한 사정형 성격을 지니고 있었다면 이로 인해 나타난 부작용으로 인재 육성기능이 매우 ... 을 고취시키고, 기술혁신에 대해서도 끊임없는 지식, 기능을 발휘하는 것으로 종업원 직무수행능력을 배양하고 기업 발전의 초석을 다질 수 있는 것이다.따라서 현대적 인사고과의 방향은 사정 ... 의 결정 인사정책에서 가장 중요한 기능을 담당하고 있는 과정으로 나타나고 있다. 오늘날의 현대적 인사고과는 기능직, 사무, 관리직의 고과를 통합하여 인사고과로 표현이 통일되고 있는 경향
    방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22
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    우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.
    적으로 활용하는 것이다. 능력개발의 목적 종업원이 가진 잠재능력을 찾아내 기업 요구 및 종업원의 성장기회를 촉진시키는 것이다. 인력계획 및 인사기능의 타당성측정 이는 인적데이터 확보와 채용 ... 배치 전환 승진등의 인사기능의 타당성을 측정하는 수이다. 조직개발 및 근로의욕 증진 이는 고과를 통해 직무담당자가 가진 조직과의 관계 혹은 직무조건 결함을 발견해 개선 계기를 찾 ... 인적자원관리 주제: 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오. Ⅰ. 서론 직장생활을 하다 보면 내가 얼마큼 회사에 기여를 하고 있는지 혹은 업무
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.16
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    [인적자원관리] 승진
    을 제공한다.이에 따라 조직구성원들에게 수용될 수 있는 공정한 인사제도를 확립할 필요가 있다. 승진은 조직구성원들에게 경력개발을 위한 실천 활동을 자극하는 순기능을 갖지만, 인사 ... 공정성에 대한 지각이 낮다면 좌절을 겪고 경력개발의 의욕이 저하될 것이기 때문이다. 따라서 공정한 인사제도는 적정성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙을 견지해야 한다. 적정 ... 이유는 신뢰할 만한 직무수행평가 제도를 확립하기 어렵고, 조직 내 인간관계가 중시되는 분야에서는 연령 혹은 연공이 조직문화의 바탕을 이루기 때문이다.승진의 기준에는 경력평정, 인사
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14
  • [a+취득자료] 다양한 가족의 유형 중 하나를 선택하여 가족생화교육 프로그램 계획서를 작성하시오.
    에 대해 이해하고 이에 대한 대처 방법을 익힌다,② 양부가정이 내부적으로 원만한 의사소통을 진행하기 위한 방법을 터득한다.③ 양부가정이 안정적인 구조와 기능을 유지할 수 있도록 가족 ... 내의 역할 분담에 대해 이해하고, 실제로 이를 수행한다.3. 교육 진행계획회기명내용1회기양부가정의 이해도입1. 인사 나누기참가자들끼리 간단하게 자기소개를 하고 인사를 나눈다.전개1 ... 이야기를 나눈다.2회기효과적인 대화 나누기도입1. 인사 나누기간략하게 인사를 나눈다.2. 지난 수업 돌아보기지난 시간에 학습한 내용에 대해 복습한다.전개1. 오해를 만드는 의사소통
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    관료제 주의의 특성과 문제점은 무엇인지 설명하시오
    제의 미흡3) 인사제도의 불합리성4) 보수의 비현실성4. 관료제 주의의 개선방안1) 참여문화의 확립2) 행정기구 및 절차개편3) 장기능에 대한 지나친 간섭 배제4) 사회구조의 개선5 ... 인맥을 중심으로 한 근무성적평정이 이루어지는 것이 보편화되었다. 이와 같이 관료들의 인사관리가 실적에 따라 이루어 지지 못하는 경우 행정의 경험과 능력이 부족한 사람이 행정기능 ... 관료제 주의의 특성과 문제점은 무엇인지 설명하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 관료제 주의의 개념1) 구조적 측면의 개념2) 기능적 측면의 개념2. 관료제 주의의 특성1) 권한
    리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.18
  • 전략적 인적자원관리의 단계를 실제 현장의 예를 들어 설명하고, 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점을 서술하시오.
    째로는 협의의 전략적 인적자원관리이다.첫 번째로는 기능별 전략적 인적자원관리이다. 기능별 전략적 인적자원관리는 전체 인사 시스템에 대해 개별 기능별로 접근을 시도하는 인적자원관리 이 ... 이다. 협의의 전략적 인적자원관리는 기능별 전략적 인적자원관리와 반대로 인사시스템을 통합하고 인사기능들을 조직의 목표 혹은 전략에 연계하는 모습을 보이기도 하며, 인사기능은 조직 ... 전략의 하위개념으로 인식한다. 그러므로 일반적으로 조직전략에 맞는 인사기능을 연계시키는 모습을 보인다. 또한 조직의 경쟁을 중요시 했기 때문에 인적자원이 우선시 되지는 않
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.13
  • 인적자원관리 - 전략적 인적자원관리의 개념과 전통적 인적자원관리와의 차이점에 대해 설 명하시오
    적 인적자원관리와 전통적 인적자원관리 차이점III. 결론IV. 참고문헌I. 서론전략적 인적자원관리는 경쟁전략이나 성장전략의 형성과 집행과정에서 인사전력을 통함시킴으로 인해 인사전략 ... 을 이야기한다. 전략적 인적관리는 인사관리가 조직체의 전략 그리고 목적을 반영하여 전략기획 과정과 잘 연계되어가고 인사관리 방식 간에도 조화를 이루어서 조직체의 목적과 전략을 효율 ... 는 인사관리를 이야기한다.II. 본론1. 전략적인적관리의 필요성급변하고 있는 사회에서 미시적이고 단기적 일상적 관리에 치중을 하는 인사관리로서는 기업의 중요한 자원이자 조직 역량인
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05
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    05-345-Q, 조직관리규정(자동차산업,표준)
    ) 고객만족 결과 및 조치 확인에 대한 승인9) 기업분석 자료의 승인10) 매뉴얼 및 업무규정의 승인4.2 주관부서 (인사총무팀)1) 대표이사 지시 또는 특수업무 따라 조직 신설 ... 검토2) 업무분장표 검토 및 조정3) 업무분장회의 주관 실시4) 조직 인사명령5) 조직 제/개정 이력 관리5. 업무절차5.1 조직관리1) 조직의 신설 또는 개편, 임시조직은 다음 ... 과 같은 경우 실시한다.(1) 최고경영자의 지시(2) 경영층의 회의/협의 결과(3) 필요부서의 건의 또는 요청2) 인사총무팀장은 전항과 같은 조직 신설, 개편 또는 임시조직 안
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24
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    근로복지공단 대전병원 작업치료사 합격 자기소개서
    자기소개서고객마인드(고객을 위한 헌신, 상담능력 등)어릴 적부터 저는 아파트 단지에서 인사를 잘하기로 소문난 아이였습니다. 그 당시에는 동네 어르신들께 인사를 하면 칭찬해주 ... 시는 것이 좋아서 시작했던 것이었습니다. 하지만 이것이 습관이 되다 보니, 모르는 사람들에게도 기분 좋은 인사를 건넬 수 있는 적극적이고 활발한 성격으로 자랄 수 있었습니다. 작업치료사 ... 로서 클라이언트와 관계를 맺는 첫 단계는 인사라고 생각합니다. 친근하고 편안한 인상으로 클라이언트와 보호자에게 인사하고 먼저 다가감으로써 친밀한 관계를 형성하게 되었고 원활
    자기소개서 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.08 | 수정일 2024.06.10
  • 인사관리의 기초개념 정리
    함과 동시에 협력체계를 확립하여 각인의 능력을 최대한으로발휘시키는 조직적 관리) 강정대 인사관리조달기능 - 모집, 면접, 시험, 선발 등으로 이루어지는 채용기능개발기능 - 교육훈련 ... , 승진, 배치전환 등을 통하여 인적자원의 능력내지 지식의 향상을 도모하는 기능인사관리 활동 유지기능 - 임금관리, 복지후생시설, 안전보건관리, 커뮤니케이션제안제도 등을 통하 ... 시키는 기능2) 인사관리의 본질2차 대전을 분기점으로 하여 양분노동력유효이용설 - 노동력의 유효이용내지 경제적.합리적 이용에 초점미국의 O. Tead 와 H. C. Metcalf미국
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.03
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    (평생교육경영론) 1. 코트니는 일반행정과 구분되는 평생교육기관의 경영기능을 제시하였다
    교과목명 : 평생교육경영론 다음에 대하여 논하시오. 1. 코트니는 일반행정과 구분되는 평생교육기관의 경영기능을 제시하였다. 평생교육기관의 특수한 세 요소를 꼽고 그 내용을 사례 ... 규정가운데 1-2가지)과 그에 따른 교육의 변화상을 기술한 후, 평생교육기관 경영의 의미를 설명하시오(15점) Ⅰ. 문제 1 1. 코트니의 평생교육기관 경영기능 2. 평생교육기관 ... 의 특수한 세 가지 요소 Ⅱ. 문제 2 1. 지식기반사회의 특성과 교육 변화상 2. 평생교육기관 경영 의미 Ⅲ. 참고문헌 Ⅰ. 문제 1 1. 코트니의 평생교육기관 경영기능 코트니
    방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.01
  • 평생교육경영론 2024년 2학기 방송통신대 중간과제물)코트니는 일반행정과 구분되는 평생교육기관의 경영기능을 제시하였다. 평생교육기관의 특수한 세 요소를 꼽고 그 내용을 사례를 들어 기술하시오. 현대사회에 평생교육을 경영한다는 것은 등
    형):__________________________________________________________________________________목차1. 코트니는 일반행정과 구분되는 평생교육기관의 경영기능을 제시하였다. 평생교육기관 ... 의 특수한 세 요소를 꼽고 그 내용을 사례를 들어 기술하시오.(15점)1) 코트니가 제시한 경영기능 아홉 가지① 기관의 철학 및 임무 개발과 공유 ② 목적과 목표 설정③ 기획 ... ④ 조직화와 구조화 ⑤ 지도⑥ 인사배치 ⑦ 예산편성 ⑧ 마케팅과 홍보 ⑨ 평가2) 평생교육기관의 특수한 세 요소와 사례① 기관의 철학 및 임무의 개발과 공유와 사례② 목적과 목표의 설정
    방송통신대 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.03
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    인사선발관리 중 모집관리 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점
    인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오. 1. 서론 조직 성공의 핵심은 올바른 사람을 선발해 올바르게 배치하는 것이다. 그리고 가장 ... 과언이 아니다라는 소리다. 2. 본론 2-1. 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오. 인사선발관리란? 인사 선발은 지원자들중에서 누구 ... 하는 과정이다. 조직의 목표와 전략에 부합한 인재를 찾아 선발하는데 중점을 두고 있으며, 이를 통해서 조직의 경쟁력을 강화하고 성과를 극대화하려는 목적을 갖추고 있다. 인사선발관리
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.19
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2025년 09월 13일 토요일
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