"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 221-240 / 22,178건

[a+취득자료] 리더십이 실패한 경영자의 사례를 찾고, 그의 리더십이 실패한 원인에 대해서 분석하시오.

하게 되고 이윤창출에 실패했다.(3) 독단적 의사결정실패한 리더는 신뢰하는 측근의 보고에만 의존해 제한된 정보에 의해 의사결정을 내린다. 구성원들의 의견 제안을 세부적인 검토 없이 ... 그대로 수용하거나 결정을 내려놓고 실제로 실행되는 여부를 확인하지 않는 경향이 있다. 반면, 성공하는 리더는 다각적인 채널을 통해 부하 직원들의 의견도 경청하고, 현장의 목소리를 듣고자 한다. ... Ⅰ. 서론기업 경영에서 아무리 강조해도 지나치지 않은 요소는 바로 리더십이다. 같은 사업 환경, 같은 조건에서도 뛰어난 리더는 조직의 능률을 최대한으로 이끌어내지만, 평범한 리더

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.15

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간호관리학 보고서 (리더십 이론과 유형)

문제의 설정에서부터 최종 대안을 선택하는 의사결정까지 전 과정의 중심부에 위치한다. 또한 리더는 결정된 것을 실행에 옮기고 관리자를 포함한 추종자들을 관리하는 사람으로서 리더십 ... 들과 상의하고 의사결정하기 전에 구성원의 제안을 수용하고 활용한다.- 적당한 수준의 기술을 갖고 있고 다소 모호한 작업을 수행하는 구성원에게 적합하다.성취지향적 리더십리더는 도전 ... 의 삶에서도 매우 중요하다.우선 조직은 많은 이해관계자와 전문가들이 참여하여 미션, 비전, 정책, 그리고 전략들을 결정하는 동태적인 과정을 통해 경영되는데, 이때 리더는 관리할 때

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.06

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간호관리학 리더십이론 이상적인 간호지도자상

적(참여적) 리더십자유방임적 리더십특성? 자신이 항상 최상이라고 생각하여 부하의 의사결정 참여를 제한하고 지도자 혼자서 결정? 업무 중심적, 권위주의적? 부하가 의사결정에 참여 ... 하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 협력? 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기고 그들의 요구가 있을 때에만 개입장점? 응급상황, 위기 상황 시에 효과적? 구성원 ... 의 지식과 경험이 미숙할 때 유용? 다수의 의견으로 의사결정의 질이 높아짐? 구성원이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는 데 적극적? 부하직원의 업무수행 능력이 뛰어나 전문적 자주

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.10

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수업을 통해 배운 다양한 알고리즘리더의 원칙 가운데 가장 인상적인 내용을 이유와 함께 정리하고

, 미래 변화에 대비하게 해준다.3)알고리즘 기반 자동화반복적인 업무에 있어서 알고리즘이 기반이 된 의사결정 과정을 도입하는 것도 알고리즘 리더가 우리 조직에 적용시킬 수 있는 한 ... 부분이라고 생각한다. 매번 비슷한 의사결정을 해야 하는 경우 조직원이 리더에게 허락을 맡기보다는 알고리즘을 통하여 자동화를 시킨다면 남은 시간을 활용하여 생산성을 높일 수 있 ... 에는 4차 산업혁명으로 인하여 인공지능이나 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅 등의 기술이 제조업 분야에서 다양하게 쓰이고 있다. 이러한 기술에 대하여 기본적으로 이해를 하고 의사결정 전반 과정

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.15

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대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여

화된 스타일을 선택하여 조직의 요구에 민첩하게 대응합니다.- 빠른 의사결정과 실행: 긴박한 환경에서는 상황적 리더가 빠른 의사결정과 실행 능력을 갖추어야 합니다. 빠르게 변화 ... 에 대한 비전을 명확하게 제시합니다. 이는 구성원들에게 의미 있는 목표를 제시하고 조직의 방향성을 정립하는 데 도움을 줍니다.- 참여적 의사소통: 변혁적 리더는 개방적이고 투명 ... 들의 요구와 특성을 고려하여 리더십 스타일을 조절합니다. 상황에 따라 구성원들의 수용성과 협력성을 존중하며 대처합니다.- 효과적 의사소통: 상황적 리더는 의사소통 능력을 강화하여 구성원

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.07

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하시오

를 유도하며 의사결정을 할 수 있고, 조직원들의 만족도, 동료의식, 갈등 관리을 중요하게 생각한다.- 과업지향 행동 : 과업지향적인 리더는 사람 보다는 업무 중심의 의사결정과 업무 ... 능력에 관심을 둠으로써 목표 달성, 성과, 업무 효율성 등을 중요하게 생각한다.2) 목표 설정 및 의사소통- 관계지향 행동 : 관계지향적인 리더는 의사결정 과정에 팀원들을 참여 ... 하고, 업무를 적절히 분배하여 성과를 개선 하기 위해 노력한다.3) 의사소통-관계지향 행동 : 관계지향적인 리더는 조직원 개인과의 대화를 함으로써 팀원들의 의견과 요구 사항을 듣

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.03.15

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리더십 ) 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

고, 구성원들로부터 인간적인 신뢰를 얻어야 하며 구성원들의 열성과 행동으로 충성과 지지를 얻어야 한다. 목표수행에 먼저 앞서는 적극적인 모습을 가져야 하며 의사결정에는 모험적이어야 ... 관심을 갖는다. 수평적 관심과 개척정신이 있다. 인과관계를 형성하고 동기부여를 한다. 리더는 옳은 일을 하는 것이다관리자는 공식적이고 사무적이다. 목표를 리더를 따라 지향하고 의사 ... 리더십리더와 관리자의 차이점을 논하라.리더십리더와 관리자의 차이점을 논하라.목차1. 서론2. 본론3. 결론1. 서론리더십이란 다수의 사람들의 호감을 얻고 마음을 움직여, 그 집단

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.18

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사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건에 대하여 서술하시오

들의 만족도에 영향을 미치며, 이러한 조건들은 조직 내 문제 해결과 전략적인 의사결정에 필수적이다. 사회복지조직 리더에게 필요한 조건으로 지식과 기술, 커뮤니케이션 능력, 윤리적 지각 ... 복지조직 리더들이 조직 성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 한다는 것을 보여준다.3. 사회복지조직의 유능한 리더의 역할사회복지조직의 유능한 리더는 조직 내에서 의사결정과 인력관리 ... 적인 의사결정을 위해 조직 내부와 외부의 정보를 수집하고 분석한다. 리더십 개발 측면에서는, 유능한 리더는 직원들의 역량 개발과 지속적인 학습을 촉진하며, 조직의 비전과 목표

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.23

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리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를

하게 활용될 수 있다. 두번째로 민주적 리더십은 지도자가 조직 구성원들을 조직 내 각종 의사결정에 참여시키고자 하며 권한을 분산하고자 하는 유형의 리더십이다. 세번째로 자유방임 ... 적 리더십은 지도자가 조직 구성원들에게 여러 의사결정과 관련된 권한을 위임하는 리더십 유형이다. 이는 권위적 리더십과는 정반대되는 유형의 리더십으로서 조직 구성원들에 대한 통제를 최소 ... 화하여 조직 구성원들이 자유롭게 의견을 개진할 수 있는 분위기를 형성하고 대부분의 의사결정을 조직 구성원들에게 맡기는 형태이다. 조직 구성원들은 여러 의견을 수렴하여 개진을 할 수

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.05

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간호관리학 시험정리

고 해결방안을 모색한다.- 업무와 관련된 의사결정을 잘 내린다.직위권력- 직위에 주어진 잠재적 권한을 행사해본다.- 구성원들이 수행하는 과업에 대해서 전문가가 된다.- 정보의 양 ... 과 유형을 통제한다.- 구성원에게 권한을 위임하거나 계획, 결정 과정에 참여시킨다.- 권위를 저하시킬 수 있는 상황을 피한다.2) 경로-목표 이론→하우스 이론→리더가 구성원의 동기 ... 조성- 필요한 지원, 구성원의 욕구, 복지에 관심참여적 리더십- 의사결정에 구성원의 참여성취지향적 리더십- 구성원의 도전적 목표설정과 성과달성을 자극상황효과적인 리더십 유형- 구성원

시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.11

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[토론 A+] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.

하고 유지하는 데 우선순위를 두는 리더로 신뢰, 의사소통, 대인관계 연결을 중시하는 지원적이고 협력적인 업무환경을 조성하는 데 중점을 둔다.- 팀원의 복지와 발전을 우선시한다. 그 ... 을 보여줌으로서 신뢰와 공감을 배양한다. 그들은 시간을 내어 그들의 우려사항을 듣고 지원을 제공하고 그들의 경험과 어려움에 대해 공감을 표한다.- 팀구성원을 의사결정 프로세스에 참여 ... 시켜 다양한 관점과 전문지식을 가진 개인으로부터 의견, 피드백, 아이디어를 구한다. 그들은 협업을 중요하게 여기며 포괄적인 의사결정이 더 나은 결과를 낳고 팀원들의 더 큰 동의

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.09

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리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정하여 제출하시오.

하고, 의사 결정과 업무수행에 필수적인 요소이다. 리더는 구성원들에게 비전과 목표를 명확하게 전달하고, 피드백을 주고받으며, 의견을 듣고 존중하는 태도를 보여줘야 하며, 팀 내 갈등 ... 의 성공과 효율성을 증진하는 데 필수적이며, 목표 설정과 지시를 넘어 팀원들의 참여를 독려하고 역할 분담을 효과적으로 조율하는 과정을 포함한다. 이러한 점에서 리더는 문제 해결 및 의사 ... 능력이 필수적이다. 리더는 팀원들과 효과적으로 소통하여 그들의 의견을 경청하고, 피드백을 제공함으로써 신뢰를 구축해야 한다. 원활한 의사소통은 팀의 협력과 혁신을 촉진하는 중요

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.16

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(A+)지역사회간호실습 지역사회 건강관리조직 내 간호 리더십 보고서

지역사회 건강관리조직 내간호 리더십 보고서1. 지역사회와 건강조직 간호 리더십 비교1) 지역사회의 리더십 ――― 민주형 리더십민주형 리더의사결정구성원들을 참여시켜 결정통제통제 ... 결정 전 과정에 조직 구성원 참여시키는 유형이다. 명령보다는 조언을 통한 인간관계와 팀워크 중시하나 최종 결정의 권한은 리더에게 존재한다. 구성원 간의 협동과 조정을 위해 팀워크 ... 가 잘 이루어지고 구성원의 자율성과 능력개발이 용이하다. 특히 민주형 리더십은 구성원이 의사결정에 참여하므로 업무에 대한 긍지나 책임감, 만족감 크다. 하지만 단점으로는 뚜렷한 기준

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.23

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학점은행제 리더십 과제 레포트

을 함으로써 의사결정권을 리더와 구성원이 공유한다. 이는 구성원의 성숙도가 M3 수준으로, 능력 있는 구성원이 많을수록 명시적인 지시보다는 배려와 칭찬, 관심을 통해 구성원을 지원 ... 성과 권한을 주어 일반적인 의사결정권은 넘기지만, 문제 해결을 촉진하도록 독려하는 책임은 여전히 리더에게 있다.2) 예시참가적 리더십은 조직 구성원의 성장을 지원하는 형태에 필요 ... 가 M4 수준으로 높은 능력수준을 갖추고 있어야 한다. 리더의 세부 지시나 명령 없이도 업무를 수행할 수 있으므로 의사결정 권한을 위양해야 한다. 그러므로 리더의 통제나 감독 활동

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.04.27 | 수정일 2025.07.01

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간호리더십_전문직에서의 윤리적 리더십을 설명(조별과제)

는 최상의 의사결정을 하는 것에 초점을 두고 있다. 관리자는 체계적인 문제해결 또는 의사결정의 방법에 능숙할 것이 요구된다. 그래서 리더는 윤리문제의 의사결정에 있어서 묵시적·명시 ... 적으로 도덕성·윤리성을 고려하여 행동하고 의사결정하게 된다.윤리적 리더십은 리더의 행동과 대인관계를 통하여 규범적으로 적합한 행동의 모범을 보이며, 의사소통을 강화하고, 의사결정 ... 을들을 배려하며 간호에 따른 책임을 수행하는 데 필요한 기본적인 틀을 제공한다. 따라서 간호사들이 윤리적 의사결정 시 리더십을 발휘하기 위해 필요한 윤리적 리더십에 대하여 살펴보

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.08

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2024-2 취업리더십1 퀴즈 및 기말고사

1. 다음은 핵심가치를 조직에 내재화 하는 방법에 대한 설명이다. 아래 빈 칸에 들어갈 단어로 알맞지 않은 것은?1) ① 재해석2) ② 성과창출3) ③ 의사결정, 기준4 ... 는 조직이 추구하는 핵심가치가 무엇인지 [ ④ ]해야 한다.1) 핵심가치는 구성원들이 같은 곳을 바라볼 수 있도록 조직구성원을 [ ① ]으로정렬한다.2) 핵심가치는 의사결정과 행동방식 ... 로 [ ① ]해야 한다.둘째, [ ② ]을 목적으로 한 지속적인 교육이 필요하다.셋째, 리더가 업무를 수행하는 과정에서 필요한 [ ③ ]이나 [ ③ ]이 되어야 한다.리더는 자신이 몸담고 있

시험자료 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.04.14

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리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어

는 리더십이 필요 - 예시 : 부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도를 하며 일방적 의사소통과 리더중심에서의 의사결정을 하는 유형) 2) Coaching (코치형) : 직무 지향 ... 은 참여를 하게 하는 유형 4) Delegating (위임형) : 직무 지향 행동과 관계 지향적 행동이 낮은 영역이다. - 리더가 의사결정과 문제 해결에서의 책임을 부하직원에게 위임 ... 에서 리더십의 행동유형은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 의해서 결정이 된다고 한다. 성숙도라는 것은 구성원들이 과업을 달성을 하기 위하여 지니고 있는 의욕수준과 능력을 의미를 하

리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.02.11

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리더십_윤리적 리더십의 정의, 리더행동과 경영에 미치는 영향에 대해 서술하고 한국의 대표적인 윤리적 리더라 생각하는 사람을 소개하고 그 이유를 제시하시오.

적 리더십의 정의리더의 개인적 행동과 대인 관계를 통해 적절한 행동을 보여주는 것이다. 그리고 쌍방향 의사소통, 강화, 의사 결정 등을 통해 조직 구성원에게 그러한 행동을 할 수 ... , 행태, 의사결정을 구분을 통해 윤리적 사람이 되고자 한다. 리더가 윤리적 자질을 갖추고, 윤리적으로 행동하며, 윤리적 기준에 따라 의사 결정을 하는 사람이 되어야 한다. 자질 면 ... 에서도 도덕적 행동을 한다. 즉, 행동에서 정직, 정의, 배려, 고결이외에도 의사결정단계에서 윤리적 가치와 원칙에 부합하는 선택이 필요하다. 여기서는 “도덕적 관리자”를 말한다. 리더

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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구성원 교환이론에 영향을 주는 요인들 중 추종자의 역할과 추종자의 신실에 대하여 토론해 주시기 바랍니다

이 높은 수준의 신뢰와 상호 지원을 바탕으로 긴밀한 관계를 형성한다. '인그룹' 구성원들은 리더로부터 더 많은 자율성과 책임을 부여받으며, 종종 중요한 의사결정 과정에 참여하기도 한다 ... 업뢰 관계가 부족하기 때문에 중요한 의사결정 과정에서 배제되거나, 자율성이 제한될 수 있다.3) 관계의 질이 조직에 미치는 영향구성원 교환이론은 리더와 구성원 간의 관계가 조직 내 ... 이 리더와 신뢰를 쌓아 중요한 프로젝트를 이끌게 되는 경우를 생각해 볼 수 있다. 이 경우, 추종자는 리더의 의사결정 과정에 적극적으로 참여하고, 리더와 협력하여 프로젝트를 성공

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.22

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학교설명회 프리젠테이션

가 아니라 방향이다 . 변화보다는 내실을 늘어놓기보다는 안으로 채우기를 지향 양방향 소통 리더십 방향을 제시하고 팔로워에게 답을 찾게 하는 의사결정을 할 때는 10 년 , 20 년 후 ... 하다 ◉ 가려운 곳은 스스로 긁어라 ◉ 치고 빠져나올 생각은 버려라 ◉ 결정을 내려야 일이 진행된다 . ◉ 변하지 않는 것에 집중하라 ◉ 회의는 독 이다 ◉ 작은 결정을 내려라 ◉ 자연 ... ( 방향 제시형 리더 ) 끄는 교장이 아니라 밀어 주는 교장 ( 양방향 소통 ) 마 . 추진방침 ( 전략 ) 1) 듀이의 “ 또 하나의 경험 ” : 학생 경험치의 확대 2) 교육

ppt테마 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.28

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