"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 261-280 / 22,178건

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리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에

적 리더십이라고도 부르며, 리더가 의사결정이나 정책 결정을 할 때 조직 구성원들에게 의견을 묻는 것이 아닌, 스스로 결정을 내리게 되며 조직 구성원들을 일방적으로 따라오게 만드는 리더십 ... 적 리더십은 전제적 리더십과는 다르게 의사결정에 조직 구성원을 참가시키는 것이다. 즉, 리더 스스로 모든 것을 결정하는 것이 아닌, 민주적인 절차에 따라 조직 구성원들과 함께 의사 ... ) 자유방임형 리더십자유 방임형 리더십은 리더의 의사결정 권한을 완전히 조직 구성원들에게 넘겨주는 것을 이야기한다. 참여적/민주적 리더십과는 다른 점은 참여적/민주적 리더십은 리더

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명

적으로 책임성 있는 방법으로 다른 사람에게 영향을 끼치는 선택을 내리는 것이라 할 수 있다. 리더들은 점차 자율성이 확대되어짐에 따라 그들 스스로 의사결정을 내려야 할 경우를 매우 ... 는지를 명확하게 해주는 리더십. - 자율적 리더십 : 조직원에게 대부분의 의사결정을 위임하는 방임적 리더십, 일의 처리에 정보제공이 부족하고 적절한 개입이 어렵다는 단점이 있다. ... - 참여적 리더십 : 의사결정 과정에 조직 구성원들의 의견을 적극적으로 반영하는 리더십. - 지원적 리더십: 조직원에게 대부분의 의사결정을 위임하는 방임적 리더십으로 일의 처리

리포트 | 4페이지 | 1,500원 (5%↓) 1425원 | 등록일 2023.02.09

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

중요한 의사결정을 내리는 역할을 담당하고 있습니다. 리더에게는 의사결정의 권한이 주어지지만 의사결정에 따른 수반되는 책임도 함께 가지게 됩니다. 리더의 의사결정은 상부 보고를 통 ... 해서 지시를 받는 것이 아닌 주체적인 판단을 통해서 결정을 내리는 경우가 대다수인데, 전사적인 전략과 목표가 주어진 상황에서 목표를 세분화하고 업무를 분배하는 것이 아니라 리더 ... 의 의사결정에 속하게 됩니다. 업무에서 요구되고 있는 다양한 문제들에 대한 대안을 제시하고 팀원들을 목표까지 이끌어가기 위해 의사결정을 내릴 수 있는 성숙한 판단력이 요구되는 자리

리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.07.08

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[김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]

으로 리더십을 발휘해야 한다.2) 설득형- 특성 : 설득형은 업무 능력이 높으면서도 동시에 관계 능력 역시 높은 리더십 특성을 가진 유형이다. 이들은 전반적인 부분에 대한 의사결정은 리더 ... 과 리더가 함께 의사결정 과정에 참여하는 리더십의 형태를 의미한다. 따라서 참여형의 리더십을 가진 리더는 적극적으로 권장 및 촉진하는 역할을 수행하면서 구성원들과 활발하게 소통 ... 스스로가 수행하게 되지만, 동시에 자신의 의사결정에 대해 일방적으로 지시하기보다는 구성원들에게 설득을 통하여 이해할 수 있도록 접근하는 활동들을 전개하게 된다. 따라서 설득

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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(A+) 리더십, 카리스마 리더의 유형 6가지

가치와 지속 가능한 발전을 중요시한다.리더는 의사 결정 과정에서 자신과 조직의 이익보다는 공정하고 정직한 결정을 내리는 것에 초점을 두고 있다. 따라서 조직 내에서 투명한 의사 ... 다. 특정 분야의 전문성은 이론적 지식을 넘어서서 문제를 해결할 수 있는 실무 능력으로 이어지기 때문에 구성원들은 리더의 판단과 결정을 신뢰할 수 있다.내부적인 문제를 해결할 뿐 아니 ... 기 때문에 차세대 리더들과 협력하며 그들이 성장할 수 있도록 기회를 주고 피드백을 거쳐 그들이 스스로 문제를 해결할 수 있는 능력을 키울 수 있게 도와주는 역할을 맡는다. 의사소통

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.25

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[A+ 리더십 레포트] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

인지 파악하여 적절한 비전을 제시해, 조직의 비전과 개인 목표를 일치시키는 역할을 수행한다.- 중요한 의사 결정 : 리더는 흔히 조직의 비중 있는 의사결정을 담당한다. 조직의 중요 ... 한 의사 결정은 조직의 미래와 사활이 걸려있는 경우가 많기 때문에 리더의 의사결정 능력에 따라 조직이 없어지기도, 기사회생하기도 한다.2. 관리자의 정의와 역할(1) 관리자의 정의 ... 리더십 레포트 1주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.【 목차 】Ⅰ. 서론

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.06

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리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해보시오.

할 수 있도록 동기를 부여하고 있다. 의사소통과 영향력: 리더는 구성원들과의 원활한 의사소통을 통해 아이디어와 정보를 공유하고, 영향력을 행사하여 구성원들을 동참시키고 있다. 동기 ... 부여와 개발: 리더는 구성원들의 동기를 유지하고 개발하기 위해 적절한 보상과 인센티브를 제공하며, 개인의 역량을 향상시키는 기회를 제공중에 있다. 문제 해결과 결정: 리더는 조직 ... 이나 그룹 내에서 발생하는 문제를 해결하고, 중요한 결정을 내리는 역할을 수행한다. 팀 빌딩과 협업: 리더는 팀의 조직과 구성원들 간의 협력과 효율성을 높이기 위해 팀 빌딩 활동

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.10.12

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A+ 레포트 [사회복지 행정론] 리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오.

의 목표를 구체적으로 설정한다고 하였다.다. 상황 이론리더십은 리더가 속한 집단, 조직 목표, 성격 등 여러 상황적 조건에 따라 결정된다는 이론으로, 상황에 따른 리더의 행동 ... 어 신속한 결정이 가능하다과업 구조가 지 명확하거나 구성원들이 리더에게 복종적이고 의존적 욕구를 가질 때, 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있을 때 효과적이다.단, 조직 구성원 ... 들의 사기 저하나 경직성의 단점이 있을 수 있다.나. 참여적 리더십민주적인 리더십으로, 리더가 조직 구성원에게 정보를 제공하고 결정의 과정에 그들을 참여시켜 아이디어와 제안을 끌어내

시험자료 | 6페이지 | 3,000원 (10%↓) 2700원 | 등록일 2023.09.12 | 수정일 2024.05.16

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[리더십] 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

로 들어간다. 셋째, 사회역량으로 의사소통능력, 협동심, 사회적 책무성이 하위요소로 들어간다. 이와 같이 다양한 미래인재의 조건에 대한 선행연구는 미래사회에 요구되는 글로벌 리더의 상 ... 형식의 서술이나 약속을 믿을 수 있다고 여기는 기대이다. 그래서 누군가를 신뢰한다는 것은 그 사람의 행동, 언어, 의사결정을 믿고 기꺼이 따르려는 의도를 갖게 되는 것을 의미 ... 에 매우 많은 영향을 미친다고 보았다. 리더에 대한 신뢰는 조직에서 직무성과를 높이는 결정적인 요소이며 또한 구성원이 리더에 대한 신뢰가 없으면 어떠한 리더도 효율적으로 리더십

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.31

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간호관리학 리더십 보고서

과 의사 결정에 대한 책임을 공유하고, 다양한 아이디어와 관점을 수용하여 혁신적인 아이디어를 발굴하고 구현하는 데 도움을 줍니다.5. 조직문화의 개선: 변혁적 리더는 조직문화의 개선 ... 들의 참여와 지지를 유도합니다.3. 역량 강화와 교육: 리더는 간호사들의 역량을 강화하기 위해 교육 및 개발 프로그램을 제공합니다. 환자 중심의 간호 접근법, 의사결정과 문제 해결 기술, 효과적인 의사소통 등을 강화하고, 리더십 역량을 개발하기 위한 교육도 제공합니다. ... 이 발생할 수 있습니다.2. 결정의 어려움: 변혁적 리더십은 구성원들의 참여와 의견 수렴을 중요시하기 때문에 의사 결정 과정이 상대적으로 더 복잡해질 수 있습니다. 다양한 의견

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.15

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일반 경영학 - 경영일반, 조직행동 요약본

일반적으로 집단의사결정은 개인의사결정에 비해 효과성은 높지만 시간 효율성은 낮음기법 : 브레인스토밍/명목집단법/ 지명 반론자법/ 델파이법/전자회의집단의사결정시 영향력이 가장 큰 리더 ... 상태/능력브룸과 예튼 리더-참여 모형의사결정 참여 정도에 따라 리더십 분류독재형(A)/자문형(C)/집단형(G)5가지 분류기타이론리더-구성원 교환이론(LMX)내집단-외집단변혁 ... 의 리더십 모형은 리더를 둘러싼 상황을 과업구조, 부하와의 관계, 부하와의 성취욕구, 작업환경으로 구분한다. (X) → 리더의 직위권력브룸과 예튼은 의사결정 과정에서 문제의 구조

시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.19

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리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오

과 의사 결정에 관여한다. 조직 내에서 발생하는 다양한 문제와 어려움에 대해 리더는 의사 결정을 내리고, 문제 해결을 위한 전략과 계획을 수립한다. 이를 통해 조직은 변화와 도전 ... 원들을 동기부여하고 협력과 팀워크를 촉진해야 한다. 팀원들의 역량을 인정하고 개발하며, 그들을 하나로 뭉치게 하는 능력이 필요하다.3) 의사결정과 문제 해결: 좋은 리더는 복잡 ... 및 리더십에 대한 나의 생각Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. 서론리더십은 조직 또는 그룹의 성과에 큰 영향을 미치는 중요한 역할을 한다. 리더는 조직의 방향을 결정하고, 구성원들을 동기

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

의 행동 스타일은 종업원에게 의사결정권을 위임하고 지원적 작업환경을 조성하며 부하의 개인적 성장이나 성취에 관심을 가진다. 직무 중심적인 리더의 행동은 공시적 권한으로 부하 ... 형, 지원형, 참여형, 성취지향형 리더가 있는데 지시형 리더는 부하에게 자기 할 일을 지시하는 스타일의 리더이고 지원형은 부하에게 많은 관심과 온정으로 대하는 리더다. 참여형은 의사결정 ... 다.참여형 리더십은 민주적 속성으로 결정에 있어 구성원에게 의견을 묻고 이들을 의사결정과정에 참여해 동기와 사명감을 제공하며 의사소통 경로가 개방돼 새로운 정보의 교환이 활발히 이뤄질

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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대표적인 리더십 이론 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오.

이론은 리더가 부하에게 얼마큼의 의사결정의 권한을 위임하고, 참여시킬 것인지 연구하는 이론으로, 리더와 부하가 서로 권력을 얼마나 배분하는지가 중요하고, 어떻게 배분하는 것이 가장 ... 의 의사결정에 관여하기 때문에 리더는 막중한 책임을 지지 않아도 된다. 그리고 구성원들은 의사결정에 직접 관여함으로써 동기부여, 책임감을 가지게 된다. 하지만 이 유형은 리더의 힘 ... leadership을 들 수 있다. 3.결론 이처럼 리더는 조직의 목적을 달성하기 위해서 조직구성원을 지휘 통솔함에 있어서 합리적 의사결정과 진취적인 과업 수행을 통해서 높은 성과

리포트 | 3페이지 | 1,500원 (5%↓) 1425원 | 등록일 2023.01.20

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[간호관리학 A+ 레포트] 리더십 유형 분석 및 비교

라고도 불린다. 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리, 감독한다. 단기적으로 생산 ... 할 수 있다.? 다른 리더십 스타일을 시도하기 어렵고, 주로 자신의 방식만 고집한다.(2) 참여적(민주적) 리더십? 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사 결정 ... 에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다. 다수의 의견을 모으기 때문에 리더가 혼자 의사결정을 하는 독재형 리더십보다 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.24

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(A+자료)리더와 관리자의 차이를 논하라

기업의 목표를 원활하게 달성할 수 있게 합니다.업무의 방향을 제시하고 순조롭게 진행될 수 있게 만드는 역할을 이행합니다.또 직접적인 의사결정을 내려 성과를 향상 시키기도 합니다.3 ... 는 조직 내 업무 계획, 조직의 목표 달성을 위한 역할을 수행합니다.3) 의사소통 측면리더는 인간관계, 구성원 간 효과적 의사소통을 중시하는 반면 관리자는 주로 업무적 목표에 치중되어있 ... 리더와 관리자의 차이점을 논하라.◆ 목차 ◆Ⅰ. 서론 .....................................................3Ⅱ. 본론

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.05

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A++ 간호관리학 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

를 공유하고 참여를 강조위임형(Delegating, S4)- 과업지향성과 관계지향성 모두 낮음- 리더는 과업 수행과 의사결정을 구성원에게 위임2) 현대적 리더십 이론기존의 리더십 이론 ... 은 「민주적 리더십」의 장점을 살린 사례라고 할 수 있다.장점단점? 리더가 구성원의 의견을 경청하고 반영하는 과정에서 상호 존중의 문화 형성? 의사결정에 참여한 구성원들이 결정 ... 가 잘 이루어짐- 구성원의 가율성, 능력개발 유용- 구성원의 긍지, 책임감, 만족감 ▲- 의사결정 시 많은 시간 요구- 위시상황에 신속대응 어려움- 구성원 많으면 통솔 어려움자유방임

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.26

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리더십 미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오.

) 트럼프 대통령의 리더십 특성자신감트럼프 대통령은 높은 자신감을 가진 리더로서 잘못될까 봐 두려워하지 않고 대담하게 의사결정을 내린다. 그의 자신감은 중요한 정책 결정을 지지 ... 미국의 입장을 직접 대중에게 전달하였다.결단력트럼프 대통령은 중요한 이슈에 대한 빠른 의사결정 능력을 보였다. 그는 "미국 우선주의" 정책을 택해 미국의 이익과 미국 기업을 우선 ... 을 끼쳤으나, 그의 결정이 논란을 빚기도 했다. 그의 빠른 결단력은 정책의 빠른 시행과 미국의 경제에 긍정적인 영향을 미쳤다.2) 시진핑의 리더십 특성지배성지배성은 리더가 결정

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.10

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팔로워십의 중요성에 대해 설명하고 훌륭한 리더들을 만들어 낸 성공적인 팔로워들의 사례를 제시

성에 대한 부담감을 안고 있다. 이런 상황에서 리더가 혼자 모든 상황 변화를 인지하고, 이에 대응하는 선택을 내리기란 불가능에 가깝다. 때문에 조직 내에서 다양한 사람들이 의사결정을 내릴 ... 하며, 조직의 의사결정 과정에 다양성을 부여하는 역할을 수행한다. 또 복잡하고 불확실성이 높은 환경에서 리더의 결정을 보완하는 역할도 수행한다. 한편, 팔로워십은 리더의 역량 ... 팔로워로 팀 쿡을 선택한 것이라고 생각한다. 오늘날에는 팀 쿡 같은 팔로워들이 필요한 시대이다. 급변하는 기술 환경과 글로벌 시장 경제 상황 하에서 모든 의사결정을 리더 혼자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30

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간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)

위한 지원적, 지시적 행동을 한다. 참여형보다는 좀 더 전제형의 행동을 보인다.? 참여형(저과업-고관계) : 리더와 부하는 의사결정을 할 때 부하와 의견을 교환하면서 분담하며 리더 ... 을 리더와 부하직원 모두가 가지고 있는 것으로 보며 이들의 상호관계에 의해 결정되는 사회적, 관계적 개념으로 이해할 수 있다.간호사에게 있어 리더십은 매우 중요한데, 현재와 같이 변화 ... 에게 그들의 요구와 관심을 옹호해 줄 것을 요청하고 있기 때문이다. 그러므로 간호사는 직장, 간호 전문직 협회, 그리고 입법 및 정책 결정 현장에서 리더 역할을 담당하도록 노력

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.10 | 수정일 2024.03.22

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