"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 301-320 / 22,180건

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리더십 부재로 인한 기업의 실폐사례를 분석하시오.

기 어려워진다. 의사결정 과정에서 리더의 역할은 방향성을 제시하고, 중요한 결정을 신속하게 내리는 것이다. 그러나 리더가 없을 경우, 결정권이 분산되거나 누락되어 의사결정이 지연 ... % 감소하는 결과를 초래하였다. 또한, 의사결정 지연은 경쟁사에게 시장을 선점당하는 결과를 낳아 기업의 경쟁력을 약화시키는 주요 요인으로 작용한다.나. 조직 내 혼란 리더의 부재는 조직 ... 하는 데 필요한 기초 자료를 제공하고자 한다.Ⅱ. 본론리더십 부재로 인한 기업 실폐의 주요 원인 가. 의사결정 지연 리더십이 부재할 경우, 기업 내에서 신속하고 효과적인 의사결정을 내리

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.21

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간호관리학 [리더십 유형 및 분석 사례 보고서]

며, 조직의 개개인에게 내재된 셀프리더십의 에너지를 표출하도록 유도하여 스스로 리더가 되도록 육성하는 리더십을 뜻한다.(6) 자유방임형 리더십대부분의 의사결정권을 부하 직원 ... 들에게 위임하는 형태로서 위임적 지도력이라고도 한다. 자유방임형 리더는 구성원의 요청이 있을 때 지지함으로써 동기를 부여하고 의사결정에 구성원들을 참여시키고 의사소통 통로가 다양 ... 었다.리더십 분석 및 리더십 유형(1) 리더십 분석수간호사 선생님은 의사결정권을 간호사 선생님들에게 위임하는 형태로서 위임적인 지도력을 보여주셨다. 또한 구성원의 요청이 있을 때 지지

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.05

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리더십론

능력을 발취하도록 동기유발을 시도함.참여적 리더는 일상적 의사결정의 책임은 부하에게 넘기지만 문제해결을 촉진하는 책임을 리더가 가지고 있음위임형 (S4)리더는 계획, 통제 등의 활동 ... 목표를 공유하지 않음협의집단중요하며 리더는 충분한 정보가 부족구성원들은 리더목표를 공유하지 않음협의협의3. 모형의 한계 및 의의1) 의사 결정 절차들은 어느 한 시점에서 일어나 ... 는 단일의 분리된 사건으로 가정하고 있지만, 대부분의 중요한 의사결정들은 이런식으로 이루어지지 않음. 리더는 문제를 해결하기 전에 상이한 시점에서 서로 다른 구성원들과 서로 다른 결정

시험자료 | 50페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.07

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(2024년 2학기 간호지도자론 중간과제) 개인의 의사소통유형(교재 pp.219~236) 4가지에 대해 이해한 후, 일주일간 본인이 1) 가족, 2) 친구, 3) 직장(또는 낯선 타인)과 나누는 대화를 관찰 본인 경험을 바탕으로, 보건의료분야에서 윤리적 리더십(교재 pp. 75-~77)을 발휘하기 위해 1)리더가 갖추어야 할 개인 특성(행동, 성격 특성 등

하게 되는데, 이러한 순간에는 리더가 올바른 결정을 내리고 팀을 이끄는 능력이 필수적이다. 윤리적 리더십은 리더가 팀원들과 환자들 사이의 신뢰를 형성하고, 조직의 목표를 달성하는 데 있 ... 에서는 간호 리더로서의 윤리적 리더십 발휘를 위한 개인적 특성과 조직적 특성을 탐구하고, 더불어 일주일간의 대화 관찰을 통해 나의 의사소통 유형을 분석했다. 사티어의 의사소통 유형 이론 ... 에 따르면, 사람들은 각각의 상황에서 다른 의사소통 유형을 보이는데, 이는 리더십에도 중요한 영향을 미친다. 보건의료 분야에서 리더는 각기 다른 상황과 사람들에 맞게 적절한 의사

방송통신대 | 12페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.09.23

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학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기 위해 가장 우선시 리더십과 그 외 다른 문제해결을 위한 리더십은 무엇이 필요한지를 작성하시기 바랍니다.

되어 있으나 자신들의 업무에 의문을 가지게 되며 리더 또한 우월감에 빠져 조직을 위험한 상황에 놓이도록 만들 수 있다.2) 민주적 리더십조직 구성원이 스스로 의사결정을 할 수 있 ... 도록 도와주는 리더십 유형이며 리더는 목표의 의사결정에 조직 구성원을 참여시키어 목표를 투명하게 밝히며 의견을 반영하여 통솔하는 방식인 이상적인 유형의 리더십이다. 하지만 이러한 방식 ... 내부의 조직이라고 볼 수 있다.본론: 가장 우선시 되어야 하는 리더십 (중요성 및 필요성)1. 리더십의 유형1) 독재적 리더십리더가 독단적으로 결정하고 그 결정의 내용을 조직

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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A+리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner)교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 이를 간추려 설A+리더십의 개념과 유형을 간단히 설명하고, 사회복지행정가에게 필요한 리더십을 한 가지 제시하여 왜 그 리더십이 중요하고 필요한지를 자신의 견해로 충분히 논하시오명하시오

. 리더십의 유형1) 의사결정 방식에 따른 리더십의 유형지시적 리더는 조직원에 대한 지휘와 복종을 강조하는 권위 있는 리더입니다. 지도자가 스스로 임의로 결정하고 구성원에게 명령 ... , 리더와 구성원 간의 적의 또는 소외를 야기할 수 있습니다. 대표형 리더는 의사결정의 대부분을 조직원에게 위임하는 리더십입니다. 즉, 조직 구성원들이 스스로 조직 목표를 계획 ... 에게 필요한 리더십사회복지행정가는 참여형 리더가 필요하다고 생각합니다. 참여형 리더십은 구성원이 자발적으로 모든 의사결정에 참여하고 많은 구성원이 중요한 정책이나 문제를 토론하여 해결

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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수업에서 배운 내용을 바탕으로 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명합니다.

한다. 그리고 대부분의 의사결정은 리더가 한다. D2 단계의 팀원은 역량과 의욕이 낮은 상태이므로 높은 지시와 지원을 하여야 한다. 따라서 리더십 스타일 중 S2(코칭)형 스타일을 취하 ... 여야 한다. 따라서 리더십 스타일 중 S3(지원)형 스타일을 취하며, 지원형 스타일은 높은 지원 행동과 낮은 지시 행동을 한다. 리더는 부하 직원이 독립적으로 의사를 결정하고 문제 ... 며 리더는 높은 지시 행동과 높은 지도 행동을 취하며 행동한다. 리더는 결정 사항을 설명하고 팀원의 아이디어를 구하고 옳은 행동에 대해 칭찬하고 업무 성과에 대해 계속적인 지시

리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2024.11.16

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특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

을 미치는 중요한 특징들이다. 아래는 특성이론에서 주로 언급되는 리더의 속성 몇 가지를 설명하겠다.1) 지능 (Intelligence): 지능은 리더가 문제 해결과 의사 결정을 위한 ... 능력을 나타낸다. 높은 지능을 가진 리더는 복잡한 문제를 해결하고 전략적인 방향을 설정하는 데 용이하며, 효과적인 의사 결정을 할 수 있다.2) 성격 특성 (Personality ... 수 있는 능력을 의미한다. 효과적인 리더는 미뤄지는 결정을 피하고 효율적으로 의사 결정을 내릴 수 있어 한다.6) 도덕성 (Ethicality): 도덕성은 리더가 도덕적인 행동

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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리더십 이론들에 대해 간단히 개관한 후 21세기 조직 내에서 바람직한 리더십은 어떠한 리더십이 있는지

여 최선으로 측정할 수 있다고 보았다. 주어진 상황에서 리더의 효과적인 의사결정을 실제로 활용할 수 있게 하는 규범적 모델을 제시해 리더 행동과 의사결정 상황의 적합적인 관계를 특정 ... 번째는 특성 이론이다. 이는 리더를 중심으로 리더 특성에 관심을 두고 효과적인 리더는 다른 사람보다 더 나은 개인적 특성을 가진다는 전제로 이러한 특성이 리더를 결정하는 요인 ... 다. 리더는 업무를 수행하는 것에서 목표 성과만을 추구하는 리더십이 중요한 것이 아니라 조직안에서 상호신뢰에 기반을 두고 구성원 개인의 감정을 이해하는 의사소통이 이루어질 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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간호관리학 실습 리더십 관찰사례 리더쉽 모형 고찰 A+자료

다.2.민주적 리더쉽민주적 혹은 참여적 리더십은 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다. 이 ... 는 다수의 의견을 모으기 때문에 리더가 혼자 의사결정하는 독재형 리더십보다 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제 해결방법을 찾을 가능성이 높으며, 구성원이 의사결정 결과 ... 은 무엇인지 고찰해보도록 한다.2.본론1.간호리더십의 유형1)행동 이론1.권위적 리더쉽권위적 리더십은 독재적 혹은 전제적 리더십이라고도 불리며, 이는 부하의 의사결정 참여를 매우 제한

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16 | 수정일 2023.10.21

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리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

다. 첫 번째로 성숙한 판단력을 가지고 의사결정을 한다. 리더는 구성원을 이끌어가기 위하여 중요한 의사결정을 내리는 역할을 한다. 리더에게 의사결정의 권한이 주어지면서 동시에 의사 ... 결정에 관한 책임도 수반하게 된다. 리더의 의사결정은 상부를 통하여 지시를 받는 것이 아니라 주체적인 판단을 통하여 결정을 내리는 경우가 많다. 전사적인 전략 및 목표가 주어진 상황 ... 에서 업무를 분배하고 목표를 세분화하는 것 또한 리더의 의사결정에 속한다. 이에 따라 업무에서 요구되는 다양한 문제에 관한 대안을 제시하고 팀원을 목표까지 이끌어 가기 위하여 의사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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[a+취득자료] 1. 정보기술과 커뮤니케이션의 관계에 대한 설명 2. 정보기술을 활용한 커뮤니케이션의 예시

사용된다. 부하의 참여나 공동 의사결정은 자문을 위해서만 사용되는 수준이지만 권한위임은 다양한 목적으로 사용된다. 가장 큰 이유는 리더와 부하의 효과적인 분업을 이루는 것인데 ... , 의사결정을 하는 리더의 업무가 너무 과중하거나 그가 의사결정에 적절한 주의를 집중할 수 없을 정도로 바쁘다면 부하에게 권한위임을 하는 것이다. 의사결정을 하는 과정에서 정보기술 ... 과 함께 의사결정에 있어서 실시간 참여와 정보 교류가 수월해져서 권한위임의 실시를 보다 더 적극적으로 이루어지게 하였다. 2. 정보기술을 활용한 커뮤니케이션 예시 리더의 역할은 무엇인가

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.18

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리더십_성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오.

등을 포함한다. 이는 개인의 행동과 의사결정에 큰 영향을 미치며, 리더의 자아개념은 리더십 스타일과 효과성에 직접적인 영향을 미친다. 긍정적인 자아개념을 가진 리더는 자신감 있 ... 을 가지고 있으며, 이를 통해 조직 구성원들에게도 자신감을 심어줄 수 있다. 또한, 자아개념은 리더의 의사결정 과정에도 영향을 미친다. 긍정적인 자아개념을 가진 리더는 복잡한 상황 ... 의 사기를 높이는 데 기여한다. 또한, 긍정적인 태도는 리더가 결정을 내리고 문제를 해결하며 변화를 주도하는 과정에서 창의적이고 유연한 사고를 가능하게 한다.리더는 종종 예측하지

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.05

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

리더십의 유형 권위적 리더십 권위적 리더십은 지도자가 조직의 의사나 정책을 스스로 결정하고 구성원들이 일방적으로 따라오게 하는 리더십 유형이다. 권위적 리더는 공식적인 직위의 권력 ... 에 있어서는 효율적이다. 권위적 리더십의 단점은 리더십을 갖는 지도자는 독단적인 의사결정을 하고 자기의 의견과 다른 것은 전혀 수용하려하지 않는다. 이러한 리더십 상태에서는 조직 ... 구성원들이 창의성을 발휘하기가 힘들어지고 적극적으로 의사결정에 참여 할 수 없기 때문에 지도자에게 인정받을 기회가 적어 지도자의 신임을 받기 위해 지도자에게 은밀한 접근을 할 수

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.06

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[토론 A+] 서비스업이 전체 산업에서 차지하는 비중이 증가하면서 감정근로자 역시 증가하고 있는 추세이다. 감정노동과 관련하여 감성 리더십에 대한 개념과 그 필요성에 대해 서술하고 감성 리더가 갖추어야 할 역량을 서술하시오.

다. 감성 리더는 직원 간ㅇ의 갈등을 더 효과적으로 관리할 수 있다. 감성적인 지능을 활용하여 갈등을 타파하고 직원 간의 관계를 개선하는 데 도움을 줄 수 있다. 셋째, 의사결정 ... 과 문제 해결이다. 감성 리더는 감정적 지능을 활용하여 복잡한 상황에서 의사 결정을 내릴 수 있다. 직원의 감정적 상태를 고려하면서 문제를 해결하고 더 나은 결정을 내릴 수 있다. 넷째 ... 이다.감성 리더가 가져야 할 역량을 다음과 같다. 첫째, 자각성이다. 감성 리더는 자신의 감정과 감정의 원인을 이해해야 한다. 자각성은 자신의 행동과 의사결정이 직원에게 어떤 영향

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.20

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

직원에게 일방적으로 지시나 명령을 하고 리더가 중심이 되어서 의사결정을 한다. 그렇기 때문에 리더와 부하직원의 관계는 경직되어 있고 수직적이며 상명하복식이다.② 지원적 리더십지원 ... 적 리더십을 가진 리더들은 의사결정에 대한 권한을 부하직원과 공유하는 것은 아니다.③ 참가적 리더십‘낮은 과업 행동-높은 관계 행동의 리더’라고 정의할 수 있다. 쌍방적인 커뮤니케이션 ... 을 할 뿐 아니라 의사결정 권한을 부하 직원들과 공유하는 리더들이다.④ 위양적 리더십위양적 리더십은 ‘낮은 과업 행동-낮은관계 행동의 리더’라고 정의할 수 있다. 리더는 후바

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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[A+] 경영학개론 리포트 (리더십과 퇴직관리의 개념, 주식시장의 개요 및 역할)

을 모두 충족시키는 유형이 이상적인 리더라는 연구결과를 내놓았다. 리더십 참여이론(1960-1970)은 의사결정이론의 융성과 관계가 깊은 이론으로, 리더가 조직원에게 의사결정 ... 권을 얼마나 위임하고 참여시킬 것인지에 대해 연구하였고, 그 결과 모든 상황에 적합한 의사결정은 존재하지 않으므로 리더는 상황에 따라 조직원의 참여 정도를 결정해야 한다고 주장 ... 경영학 개론제출일2022.09.06성명서론기업과 조직을 경영하기 위해서는 리더와 구성원, 조직의 공통된 목표가 필수적이다. 조직은 리더의 지휘 아래 각 구성원이 분담하여 각자

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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조직태도 이론 중 권한위임(empowerment)의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논하시오.

다면 권한위임은 조직의 리더가 조직 구성원이 스스로 의사결정을 하도록 의사결정의 권한을 부여하고 그에 따라 특정한 업무에 대해서 책임을 지고 수행하도록 하는 것이라고 할 수 있 ... 되었을 때 조직 내 의사결정의 속도를 증가시키고 질을 높이며 리더의 부담을 줄여주어 조직의 효율성을 증대시킨다. 또한 업무와 직무에 있어서 조직 구성원의 경험을 확장시키고 내재적인 ... 스스로 의사결정권을 가지게 하여 조직 구성원의 통제감을 높아지게 만들고 업무에 대한 스트레스와 무력감을 해소하며 업무에 대한 강력한 의욕을 가지도록 한다. 또한 이를 통해 조직 구성

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.17

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매경테스트 경영 핵심요약정리본

, 책임, 계획수립-중간관리층: 현장감독자층 조정, 프로그램적 결정자(2)경영자의 역할-대인적 역할: 대표자, 리더, 연락자-정보적 역할: 감시자, 전달자, 대변인-의사 결정적 역할 ... ?주주총회: 최고의사결정기구?이사회: 업무집행 관련 권한?감사(사외이사제도-객관적인 감독)3)기업의 결합(1)기업결합?수평적 결합: 동일한 생산단계, 시장통제력 강화 목적?수직 ... : 각종 의사결정은 기회주의적 요인에 의한 성격(2)의사결정의 유형?정형적(표준화)/ 비정형적(비구조적, 일회적)?전략적(최고경영층-기업 전체의 방향) / 관리적(중간관 리층-자원

시험자료 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2025.05.04

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리더십_리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오.

에 속한 구성원들은 리더와의 관계에서 더 많은 신뢰와 존중을 받으며, 조직 내에서 중요한 역할을 부여받는다. 이들은 리더와 자주 상호작용하며, 의사결정 과정에도 적극적으로 참여하게 된다 ... 며, 중요한 업무나 프로젝트에 참여할 기회가 적다. 이들은 리더와의 상호작용이 내집단 구성원들에 비해 적고, 리더의 의사결정 과정에서 큰 영향을 미치지 못한다.외집단의 구성원들은 리더 ... 구성원들과 맺는 관계의 질과 그에 따른 역할 분담, 의사결정 과정에서의 참여도 등을 구체화하는 데 중요한 틀을 제공한다.내집단과 외집단의 개념은 1970년대부터 본격적으로 연구

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.05

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