행정자치부(공무원) 팀제에 관한 보고서

소개글

행정자치부(공무원) 팀제에 관한 보고서 입니다.

목차

팀제의 이론적 배경
(1)팀제의 개념
(2)팀 조직의 특징
(3)팀제의 유형

행정자치부의 팀제 운용실태
(1)팀제 도입배경 및 목적
(2)팀제 조직구조
(가)행정자치부 팀제의 유형
(나)행정자치부 팀 내부 운영 유형
(다)행정자치부 조직도
(라)행정자치부 팀제의 운영방향
(마)행정자치부 팀제의 특징
(3)팀제 도입에 따른 문제점과 개선방안
(가)팀제 도입의 긍정적 결과
(나)팀제 도입의 부정적 결과
(다)팀제의 문제점 극복방안
(라)팀제 운영상의 보완점 및 향후 안정화 방안
(마)팀제 운영에 대한 내·외부 평가

결론-꼭 팀제이어야만 하는가?
Ⅳ.결 론

본문내용

팀제도입의 부정적인 효과
① 구성원의 불안감 및 사기저하 극복
▪ 팀제 도입은 구성원들에게 불안감과 위기의식을 안겨줄 수 있다. 이를 극복하기 위해서는 구성원들이 팀제에 대해 명확히 이해할 수 있도록 꾸준한 홍보와 설득 노력이 필요하다.

② 구성원의 냉소주의 극복
▪ 팀제 도입을 기존의 조직개편과 같이 의례적인 현상으로 여겨 팀제 도입 자체에 무관심하거나, 비관하는 냉소주의가 발생할 가능성이 있다. 이를 해결하기 위해서는 팀제의 효과에 대해 지속적인 대화와 토론을 통해 구성원간의 공감대를 형성해야 한다.

③ 구성원의 공감대 형성 방법
▪ 기관장과 전 직원간의 토론회, 부서별 토론회 등 다양한 토론 기회를 통하여 구성원들의 의견을 수렴하여 반영한다.
▪ 팀제 개편작업을 구성원에게 투명하게 공개하여 구성원의 참여 속에서 개편작업이 진행되어야 한다.
▪ 팀제 관련 전문가 초청 교육 및 민간 우수사례 설명회 등을 통해서 구성원들이 팀제의 목적 및 취지, 성과, 운영방식 등을 명확히 이해할 수 있도록 한다.

참고 자료

없음