"인사고과의타당성과신뢰성"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

인사고과 타당성 인적자원관리 비전 레포트 인사고과의 의의

"인사고과의타당성과신뢰성" 검색결과 201-220 / 694건

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

전략인적자원관리 정리 족보 A+ 보장

한 가상 상황에서 피 평가자의 행동을 복수의 평가자가 평가하는 방법(신뢰도와 타당도 높은 편)- 사례분석, 구두발표, 집단토론, 역할연기, 서류함기법(in-basket)성격검사성격 ... 를 달성하는데 필요한 역량이 무엇이며 현재 조직의 역량수준이 필요한 역량수준에 얼마나 근접해 있는가 하는 점을 판단하기 위한 활동전사적 관점에서 이루어지는 조직진단은 인사부서 or ... 한 역량인지 판단3점 척도 점수가 높을수록 시급하게 필요한 역량2. 현재의 수준: 구성원이 현재 해당역량을 보유하고 있는지의 여부3점 척도 점수가 높을수록 부족한 정도가 높은 역량인사

시험자료 | 8페이지 | 3,000원 (10%↓) 2700원 | 등록일 2022.03.12

다운로드 장바구니
판매자 표지

우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

를 위해 가장 중요시 되는 기초자료가 된다. 인사고과에 의한 자료가 바로 승진, 임금결정에 매우 중요한 결정 요소가 되기 때문이다.3. 인사고과의 구성요건1) 타당성타당성이란 고과 ... 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.1. 인사고과인사고과는 종업원 평가의 과정 중 하나로써 인사상의 결정에 필요한 직원에 대한 잠재적인 유용성. 즉 ... , 개인별 정보를 파악하여야 하기 때문에 실행하는 평가를 말한다.또한 인사고과란 조직에 있어 현재 하고 있는 직무에 관해 만족하고 있으며, 승진을 할 수 있는 잠재적 능력이 있는가 없

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.14

다운로드 장바구니
판매자 표지

[최신 A평가 레포트] 인적자원관리, 인사고과의 의의와 인사고과의 오류

의 종류Ⅲ. 결론1. 인사고과의 개선방안(1) 인사평가의 신뢰성 향상(2) 인사평가의 타당성 향상Ⅰ. 서론1. 인사고과의 의의(1) 인사고과란인사고과는 조직의 고위관리자가 종업원에 대해 ... 인사고과의 의의와 인사고과의 오류과 목 명.인적자원관리담 당.대도서관 교수님제 출 일.0000년 00월 00일구 분.3학년이 름.National Institute for ... Lifelong Education목차Ⅰ. 서론1. 인사고과의 의의(1) 인사고과란(2) 인사고과의 목적Ⅱ. 본론1. 인사고과의 오류(1) 인사고과의 오류발생 원인(2) 인사고과 오류

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.14 | 수정일 2023.01.31

다운로드 장바구니
인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항

고과의 과정은 평가의 신뢰성과 타당성을 기초로 종업원의 기대에 부응하는 공정하고 합리적인 인사고과의 실행이 있어야 함이 강조되고 있다. ... 인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항목차인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 방법1. 전통적 방법2. 현대적 방법III. 인사고과 시 주 ... 의사항* 참고문헌인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의인적자원관리의 효과적 실행을 위해서는 조직구성원의 인간적 특성에 대한 정확한 정보가 필요하며 이러한 정보U 대한

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

다운로드 장바구니
실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오

라고 생각한다. 따라서 기업은 인사평가 및 인사고과에 있어 혈연과 지연을 철저히 배척할 필요가 있다고 생각한다.2. 인사평가의 종류3. 인사평가의 원칙가. 타당성인사평가는 타당 ... 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오.1. 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론2. 인사평가의 종류3. 인사평가의 원칙실제 ... 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오.인사평가 및 인사고과란 조직구성원의 현재와 미래 능력 그리고 업적과 근무태도 등을 종합적으로 평가함으로서 인적자원에 대한

리포트 | 4페이지 | 5,500원 | 등록일 2019.04.10

다운로드 장바구니
A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

제도의 신뢰성, 타당성을 직원들에게 설득시키지 못한 채 성과주의 인사를 하면서 불만을 오히려 가증시키고 있다.둘째, 평가 결과의 공개가 불가해졌으며, 평가의 신뢰성을 보장하기 위하 ... 을 요약해보자면첫째, 승진에 쓸 목적으로 해온 인사평가 제도를 차등적인 상여금이나 연봉을 조정하는 기준으로 이용하면서 평가의 객관성과 신뢰성이 떨어지고 있다. 많은 기업들이 인사평가 ... 에서 기업의 역량을 최대화하려는 노력이 요구됨에 따라 기업의 평가는 전통적 인사고과가 아니라 전체적인 경영시스템을 효과적으로 관리할 수 있는 통제 시스템으로서의 기능을 행하는 방향

리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.03.09

다운로드 장바구니
인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오

가 된다.인사고과는 그 집행에 있어서 평가자의 주관을 완전히 배제할 수 없고, 그 평가결과의 신빙성과 타당성을 최대한으로 보장하기 위해서는 여러 가지 어려움이 있다.그러므로 최근 ... 인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오목차인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오I. 인사고과의 목적II ... . 인사고과의 방법1. 전통적 방법1) 도시척도법2) 직무보고법3) 서열법4) 대조법5) 강제할당법2. 현대적 고과 방법1) 중요사실서술법2) 면접법3) 목표경영법* 참고문헌인사고

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

다운로드 장바구니
도서관 정보센터경영론(7, 8장) - 기말고사 정리요약본

한 업무수해기준을 마련하여 인적자원관리의 적용을 객관화 시킨다.4. 인적고과의 목적 달성을 위한 전제조건?고과목적에 대한 타당성?평가자의 신뢰성?고과방법의 객관성?평가과정의 합리 ... 개발?성적평가와 인사고과?직무전환?이직과 퇴직3. 인적고과의 목적?인사기술의 향상을 위한 과학적 근거 제시한다.?개인의 근무실적을 강약으로 식별하여 근무능력을 개선시킨다.?적절 ... 들로는 직접비용비교법, 소비자잉여측정법, 조건부가치측정법 등이 있다.< 8장 : 도서관 인적자원관리 >1. 인사관리, 노무관리, 인적자원관리의 차이· 인사관리 : 사무직이나 기술직 및

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.01.03 | 수정일 2020.01.05

다운로드 장바구니
인사고과의 구성요건(관리기준)

인사고과의 구성요건(관리기준)목차Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 인사고과의 구성요건(관리기준)1. 인사고과의 타당성2. 인사고과의 신뢰성3. 인사고과의 수용성4. 인사고과의 실용성Ⅲ. 나가며Ⅰ ... 수 있다. 이러한 인사고과가 효율성 및 효과성 있게 사용되기 위해서는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성을 갖추어야 하는데 이하에서 자세히 살펴보고자 한다.Ⅱ. 인사고과의 구성요건 ... (관리기준)1. 인사고과의 타당성인사고과에서 타당성은 고과내용이 고과목적을 얼마나 잘 반영하고 있는가와 관련된 것이다. 예를들어 조직에서 승진을 위하여 종업원을 고과하는 경우 현재

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.26

다운로드 장바구니
인사고과의 의의와 목적, 인사고과의 방법 및 원칙

하기 위해서는 (1) 고과목적에 대한 타당성이 있어야 하며, (2) 평정자의 신뢰성이 갖추어져야 하며, (3) 고과방법의 객관성이 있어야 하며, 평가과정의 합리성과? 민주성이 있 ... 인사고과의 의의와 목적, 인사고과의 방법 및 원칙목차인사고과I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 목적III. 인사고과의 방법1) 성과기준평가법2) 서열법3) 대조표법4) 도식척도 ... 법5) 일조비교법IV. 인사고과의 제원칙* 참고문헌인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의인사고과(personal rating)라 함은 종업원평정. 능률평정. 성적평정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.05

다운로드 장바구니
학점은행제 경영학-산업심리학

들이 인사평가 제도에 대한 신뢰성과 타당성을 사원들에게 설득시키지도 못한 채로, 성과주의성 인사를 하면서 불만을 오히려 증가시키는 문제를 가지고 있다.2) 평가결과에 대한 공개가 어쩔 ... 하도록 하는 '평정척도법'이 대부분 이용 되고 있다. 하지만, 공정성을 개선시킬 목표로 다양한 방면의 방법들이 탐구 되어지고 있다.3. 개선방안 및 과제기존에 존재하던 인사고과의 목표 ... 게해주는 가장 유력한 의사소통의 스킬이다.4. 세부 실행에 대한 계획전략적인 인사의 평가시스템은 전통적인 인사고과의 기능을 전반적으로 포함하면서 경영의 전반적인 것들을 통제하고 조절

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

다운로드 장바구니
ZD운동, 플렉시타임 제도, 공개 및 다면적 인사고과제도

뿐만 아니라 부하가 상사를 평가하고 외부인 즉 고객과 관련업체의 직원이 평가하는 등 다양한 관련자가 참여하는 인사평가제도를 말한다.따라서 공개 및 다면적 인사고과에서는 전통적 인사고과 ... 와는 달리 고과요소와 고과결과를 공개하는 것이 필수조건이다. 일반적으로 장점을 요약하면 다음과 같다.첫째, 상사가 항상 공정 ? 타당한 평가를 하는 것이 아니므로 공개인사고 ... 나아가서 모든 구성원으로 하여금 기업에 대한 일체감을 갖게끔 하는 제도이다.사회복지조직에서 클라이언트와 서비스제공자간에 인간적 신뢰감형성은 서비스 질에 매우 중요한 영향을 미친다

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.26

다운로드 장바구니
(조직심리학/학점은행제/고득점자료)직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오

가 된다. 조직구성원들은 자신의 인사고과, 임금, 인사이동과 징계, 그리고 승진에 관한 결정에 대하여 항상 관심을 가지고 공정하게 결정되기를 바란다. 평가나 보상이 균형이 있 ... 하게 된다. 그러나 각 유형이 불공정성에 미치는 영향은 인사고과, 임금, 그리고 승진 등 인사관리시스템의 하위시스템에 따라서 각각 다르게 나타난다. 즉 임금결정은 분배공정성, 인사 ... 다. 이와 같이 의사결정을 내리는 데에는 조직구성원 누구나 인정하는 공정성 및 정당성을 갖추어야 한다. 따라서 평등이나 필요보다는 공정성으로 분배의 원칙을 규정짓는 것이 타당하다. 결과

리포트 | 3페이지 | 4,800원 | 등록일 2020.05.15

다운로드 장바구니
인사고과의 방법

인사고과의 방법목차Ⅰ. 고과의 대상1. 능력중심의 고과2. 업적중심의 고과Ⅱ. 고과자Ⅲ. 고과시기Ⅳ. 고과기법1. 서열법2. 평정척도법3. 체크리스트법4. 강제선택서술법5. 중요 ... , 동료, 부하직원, 외부전문가, 고객등이 고과자가 될 수 있다.Ⅲ. 고과시기인사고과시기는 인사고과의 성공여부를 좌우할 수 있기 때문에 매우 중요하다. 인사고과 시기는 전환배치 ... 사건기술법6. 행위기준고과법Ⅰ. 고과의 대상1. 능력중심의 고과능력중심의 고과는 종업원의 능력과 태도를 고과의 중심으로 하는 평가이다. 이러한 능력고과는 종업원의 잠재성에 초점

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.26

다운로드 장바구니
인사고과시 신뢰성 오류

를 평가하는 것을 말한다. 이러한 인사고과가 조직의 목적에 부합하려면 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성을 갖추어야 한다. 이하에서는 인사고과의 구성요건 중 신뢰성과 관련하여 신뢰 ... 인사고과시 신뢰성 오류목차Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 인사고과의 신뢰성Ⅲ. 인사고과의 신뢰성 오류1. 고과자의 의도적인 주관적 평가(1) 관대화경향(2) 중심화경향(3) 가혹화경향2. 고 ... 성을 저해하는 신뢰성 오류에 대하여 구체적으로 살펴보고자 한다.Ⅱ. 인사고과의 신뢰성인사고과의 관리기준 중 신뢰성이란 얼마나 정확하게 측정하는가와 관련한 것이다.이러한 신뢰성을 저해

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.26

다운로드 장바구니
우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

의 오류로 인한 신뢰성문제, 고과기준의 타당성 문제, 그리고 운영과정에서 발생하는 절차상의 공정성에 관한 문제점 등을 들 수 있다.2) 인사고과제도 신뢰성의 문제점먼저 고과자의 주관 ... ) 인적자원의 계획3) 적재적소의 배치4) 인력개발5) 성과피드백4. 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점1) 인사고과제도의 운영측면적인 문제점2) 인사고과제도 신뢰성의 문제점3 ... ) 인사고과제도 타당성의 문제점4) 인사고과제도 공정성의 문제점5. 우리나라 기업의 인사고과 제도의 개선방안1) 인사고과제도의 구조적인 개선방안(1) 인사고과제도의 전략적 기능 미흡

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.09.06

다운로드 장바구니
간호관리학 - <인적자원관리의 이해> 요약 + 문제(교수님 시험 출제 문제/국가고시 유형 변형 문제)

* 구비조건 - 타당성. 판별력. 신뢰도. 객관성? 배치의 원칙 ; 적재적소주의. 실력주의, 인재육성주의, 균형주의3. 개발관리? 인력개발을 위한 프로그램 - 예비훈련 ; 오리엔테이션 ... 으로, 이에는 교육, 훈련, 경력개발, 훈육, 업무평가가 포함된다.* 보상관리 : 승진 및 인사이동, 임금 및 복리후생 등이 포함된다.* 유지관리 : 유능한 인적자원을 조직에 유지 ... .* 외부모집 단점 - 부적격자를 채용할 가능성. 안정까지는 적응기간 소요. 내부인력의 사기 저 하.* 선발시험유형 - 필기시험, 실기시험(타당도확보 용이), 면접시험, 적성검사

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.27

다운로드 장바구니
인적자원관리 ) 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

의 근무태도와 업무수행능력, 업무성과, 적성, 장래성 등을 정확하게 평가해야 한다. 인사평가 제도에 가장 대표적으로 쓰이는 평가요소들은 다음과 같다.(1) 타당성: 평가가 타당하기 ... 위해서는 평가요소 선정이 평가목적과 일치해야 한다.타당성을 증대시키기 위해서는 목적별로 평가하고 평가집단을 세분화하여야 한다.(2) 신뢰성: 평가요소들이 얼마나 정확하게 측정 ... : 평가를 받는 조직원들이 평가결과에 쉽게 승복하고 결과를 통해 능력개발, 연구재설계 등의 개선 노력을 할 수 있어야 한다. 평가의 내용이 신뢰성과 타당성을 확보했다 하더라도 조직

리포트 | 7페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2019.07.04

다운로드 장바구니
직원 인사평가표(근무평정표)의 구성요소와 방법

직원 인사평가표(근무평정표)의 구성요소와 방법1. 직원 업무(근무)성과평가를 위한 필요 구성요소와 방법1) 구성요소: 평가대상, 목적, 범위, 평가원칙(신뢰성, 타당성, 공정 ... 성, 비밀유지), 평가대상기간 및 시기2) 평가원칙ⓛ 평가대상자가 납득할 수 있는 정도의 신뢰성과 타당성을 기하여야 한다.② 객관적으로 공정성이 있어야 하며 편견이나 사정에 좌우 ... 대처방안신뢰성평자자신뢰성평가자의 주관적 오류: 관대화, 중심화 경향강제할당법, 강제선택법 일부 적용오류가 적은 평가도구 개발고과자 훈련평가오류 제어 시스템 적용 등평가표신뢰성평가

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.27 | 수정일 2021.02.13

다운로드 장바구니
인사고과의 이해 (Performance evaluation)

적 고과요소적시성, 객관성, 구체성 인사고과시스템의 신빙성, 신뢰성 상벌과 성과향상의 인력개발 및 적재적소배치2. 고과면접피고과자의 동기행동, 능력개발 상사, 부하의 의사소통 활성화 ... 인사고과와 전략적 인적자원관리고과요소와 고과자고과방법과 절차인사고과의 문제점인사고과의 개선방향제1절제2절제3절제4절제5절인사고과조직체 목표달성의 기여도 평가보상,동기부여,능력개발 ... 전략적 인적관리에 영향◆ 전략적 목적목 적구 심 점1. 인력배치 및 이동 (적재적소배치)배치,전환,승진,복직, 채용.해고2. 인력개발교육, 훈련, 개발3. 인력개발 및 인사고과

리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.05.21

다운로드 장바구니

이전10개 6 7 8 9 101112 13 14 15 다음10개

파워링크

신청하기