인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항

최초 등록일
2020.01.03
최종 저작일
2020.01
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목차

I. 인사고과의 의의

II. 인사고과의 방법
1. 전통적 방법
2. 현대적 방법

III. 인사고과 시 주의사항

참고문헌

본문내용

I. 인사고과의 의의
인적자원관리의 효과적 실행을 위해서는 조직구성원의 인간적 특성에 대한 정확한 정보가 필요하며 이러한 정보U 대한 평가가 인사고과이다. 즉, 인사고과의 의미는 조직 내의 다양한 직무에 종사하고 있는 종업원의 개별적인 능력, 적성, 의욕 등을 평가하여 종업원의 현상적 ․ 잠재적 가치를 정확하게 파악 ․ 평가하고 효율적인 조직운영의 자료로 활용하기 위한 제도이다.
조업원의 업무수행능력, 직무수행의 실적과 태도, 개인적 자질과 자격 등에 대한 개인적인 평가에 의한 인사관리의 결과는 공정한 임금관리와 배치, 승진, 전직, 해고 등의 인사 이동과 교육 훈련의 기초 자료로 사용하며, 종업원의 직무수행능력 향상을 위한 자료로 이용하게 된다.

II. 인사고과의 방법
인사고과의 방법은 매우 다양하며, 다음과 같은 방법들이 상황과 평가의 대상에 따라 사용되고 있다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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