인사고과의 의의와 목적, 인사고과의 방법 및 원칙

목차

I. 인사고과의 의의

II. 인사고과의 목적

III. 인사고과의 방법
1) 성과기준평가법
2) 서열법
3) 대조표법
4) 도식척도법
5) 일조비교법

IV. 인사고과의 제원칙

참고문헌

본문내용

I. 인사고과의 의의
인사고과(personal rating)라 함은 종업원평정. 능률평정. 성적평정. 근무평정 또는 업적평가 등과 같이 다양하게 표현되는데, 종업원의 현재 업무 수행상의 업적과 집무태도와 이를 통한 미래의 잠재적 능력 및 성격을 상위자로 하여금 측정 ․ 평가하도록 하는 제도로서 종업원의 업적 ․ 실무능력 ․ 성격 ․ 적성 및 장래성 ․ 자질 등이 판정된다.

II. 인사고과의 목적
인사고과는 다음과 같은 목적에서 행해진다. 즉, 0 임금율의 조정을 위해서 (승급, 보너스의 자료)이며, 종업원들에게 결점을 인식시켜 그들을 지도할 목적으로 이용하기 위해서이며, 적소배치를 위하여(승진, 배치전환, 인사이동의 자료)이며, 업무성과 판정의 기준으로 이용하기 위해서이며, 능력개발의 활용과 사기앙양, 교육훈련의 기초자료, 인사의 공정과 종업원의 권익을 옹호하기 위해서이다.
이와 같은 인사고과의 목적을 달성하기 위해서는 (1) 고과목적에 대한 타당성이 있어야 하며, (2) 평정자의 신뢰성이 갖추어져야 하며, (3) 고과방법의 객관성이 있어야 하며, 평가과정의 합리성과․ 민주성이 있어야 한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016