"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 2,061-2,080 / 4,971건

[인적자원관리] 인사고과방법

고과란?Ⅰ. 인사고과?: 조직 구성원들의 업적과 능력을 평가함으로써 각종 인사정책 및 활동에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것PURPOSE종업원의 능력개발2. 업적향상의 기초자료3 ... 인사 담당자가 감독자들과 토의하여 정보를 수집하여 고과면접법위원회지명법현장토의법인사담당자가 감독자들과 토의하여 정보를 얻어 평가하는 기법업적분석, 평가결과의 토의, 상당 등에 주로 ... 상관이 아닌 특별히 훈련된 관리자들이 복수의 평가절차를 통해서 인사고과를 하는 방법GOODBAD평과 결과의 객관성과 수용성이 높음 평가의 외적 타당성 높음 잠재력 개발에 유용비용

리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.04.22 | 수정일 2017.10.17

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인사고과의 개념 및 발전방향

chapter. 5 인사고과Ⅰ.인사고과의 이해1.인사고과의 의의기업이나 조직에 있어서 그 구성원의 태도, 능력, 소질, 근무성적 등을 평가하여 성과를 측측정하고 상대적 가치 ... 를 조직적으로 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 종업원의 능력을 개발하는 제도 또는 절차 라고 할 수 있다.2.인사고과의 목적- 종업원의 적성*능력 등을 가능한 한 정확히 평가 ... 째로 종업원이 가진 능력이 어느 정도 발휘되었는가를 평가하는 발휘도고과 가 있다.Ⅱ.인사고과의 방법1. 상태평가- 한 집단의 점수를 성적의 높은 순으로 배열하기 때문에 집단내

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.04

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목표관리제도의 이론적 근거와 현실적 문제점

과 직무성과를 관리하는 제도”이다. 많은 사람들이 알고 있는 것과는 다르게 MBO는 개인의 업적을 평가하는 단순한 인사고과 방법이 아니라 개인과 조직의 성과를 높이기 위한 성과관리제도 ... 한다. 우리나라 기업들은 목표관리 제도를 도입하는 단계에서 기존의 전통적인 인사고과 제도를 대체할 수 있는 새로운 인사고과 방법으로 이해하는 경우가 많았다. 우리나라 기업들에 도입 ... 에는 상사와 부하직원이 상호합의한 객관적 성과표준을 기준으로 목표 추진의 진척도와 목표 달성도를 측정하고 이를 모니터링하는 일련의 평가절차가 당연히 수반되게 된다. 결국, MBO 개념

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.24

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인적자원의 이해

: 구성원 갈등이 생길 수 있다, (구성원과 팀 간의 목표가 다를 경우)***종업원의 행동, 행위에 가장 큰 영향을 미치는 것이 인사고과이다. So 여기 해당.조직의 인사고과 제도 ... 9/15 목- 인적자원의 이해상황에 대한 평가- 1. 외부적 상황조직적종합적**외부적 상황: 현재 우리가 처해있는 조직의 외부적 사항 일반적으로 어떤 변화가 있고 어떤 상황 ... 에 따라 문화가 나타난다.*상황요소 연령/학력수준/보상시스템!!!!! 이직률이 낮고 조직 충성도가 높은 사람이 좋다.성과평가의 목적- 무엇을 가지고? 성과평가의 요소어떻게 ? 방법누

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.27

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자신이 일하고 있는 분야의 적합한 인사기준 설정

요소, 부지개발 및 건설기법, 부동산금융, 위험통제와 시간관리, 사업과 재산 등에 대한 더 많은 지식을 개발자에게 요구하고 있다.2.인사고과 설정기준①업무성과평가부동산 컨설팅업무 ... 자신이 일하고 있는 분야의적합한 인사기준 설정◆해당과목:인적자원관리◆담당교수명:◆이 름:◆아이디:1.자신이 일하고 있는 분야내가 일하고 있는 분야는 부동산 컨설팅이다.컨설팅이란 ... 에 필요한 업무성과를 평가하여야한다.영리추구를 위한 부동산 컨설팅이기 때문에 개개인의 업무성과를 평가하는 것이 당연하다고 볼 수 있다.이러한 업무성과를 평가하기위한 세부요소에는 업적

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.05.07 | 수정일 2020.02.17

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고과방법의 종류

고과방법의 종류1) 공개성 여부에 따른 분류(1) 공개고과개발, 지도의 근대적 사고방식에 바탕을 두고 있다. 객관적 평가를 할 수 있다는 장점과 인간 관계를 손상시킨다는 단점 ... 가 리더십을 발휘할 수 없다는 단점이 있다.2)고과자에 따른 분류(1) 직속상사 및 차상급자에 의한 고과직속상사가 부하를 고과하는 일반적인 인사고과 방법임. 대부분의 인사고과는 피 ... (면접고과)이 필요함을 인식하기 때문에 이 고과제도를 시행하고 있다. 이는 수직적· 하향식 고과라 할 수 있다.(2)동료고과동료고과 (Peers rating)는 동료가 동료를 평가

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.09

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[채용][채용 의미][채용 형태][채용 다양화]채용의 의미, 채용의 형태, 채용의 다양화, 채용의 선발단계, 채용의 효력발생시기, 채용의 사례, 채용의 문제점과 개선방안 분석

인사고과를 통한 사람에 관한 정보는 그 타당도나 신뢰도가 떨어지고 다양한 인사 프로세스에서 가장 취약한 연결고리를 가진다고 주장한다. 이와 같은 정기인사고과의 취약성을 고려할 때 ... 채용(출장면접제도)3. 인재 pool(인재DB Bank제)4. 신입사원 공동 채용Ⅷ. 채용의 문제점과 개선방안1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 ... 위양을 해야 한다2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다는 것이다3. 기존

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.27

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전통적 고과방법

하여 평가하는 방법이다. 이 방법은 고과자가 종업원을 직접 평가하지 않고, 다만 체크해서 보고하게 되는 인사부서에서 평가하는 방법이다. 대표적인 방법으로는 다음 두가지가 있다.(1 ... 전통적 고과방법1) 대인비교고과법평가 대상자들 간의 순위를 결정하거나 그들을 설정된 등급에 분류하는 방법으로 단순 서열 결정법, 상호적 서열법, 쌍대비교법 및 강제할당법등이 있 ... 다.(1) 단순 서열 결정법 ( Simple Ranking method)종합적 성과수준별로 최고 성과자에서부터 순차적 서열을 결정짓는 방법이다. 고과대상자자의 범위가 클 때는 평가

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.01

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[A+과제]경영학원론-창업계획서

하거나, 문화생활 및 다양한 컨텐츠를 직원들과 더불어 활용할 수 있는 기회를 지속적으로 마련한다.수직적인 인사고과 제도가 아닌 수평적인 인사평가 제도를 마련해 그 달의 우수사원에게 포상 ... 하고 입구와 통로의 직원 3명은 원활한 업무를 위해 평일주말직원을 각각 고용하여 월급제로 운영키로 한다.2)인사관리 및 인건비 지출계획인력채용관리평일 주말 각 1명씩을 제외한 근무 ... 한다.인사관리 및 복리후생대표인 본인이 먼저 솔선수범하여 서비스 마인드를 갖추어 고객을 대한다.매 분기별 정기적인 날짜를 지정하여 직종과 관련된 교육을 마련해 교육에 참여

리포트 | 8페이지 | 5,500원 | 등록일 2015.11.24 | 수정일 2018.05.23

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경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제: 직능자격제도를 중심으로

제도의 실시에 있어서 인사고과 체계의 확립과, 인사고과의 결과를 급여체계, 승진체계, 교육훈련 등 노무관리 전반의 평가체계와 연계시키는 것이 절대적인 조건임이 누누이 강조되고 있 ... 교섭이 아닌 종업원 개개인에 대한 기업 측의 일방적인 인사고과 체계에 따라 능력의 평가를 받을 수밖에 없게 된다. 그리고 이 결과를 근거로 노동자들에 대한 급여와 승진, 인사, 배치다. ... 적 인사로 편성한다.셋째, 승급과 승진에 명확하고 철저한 인사고과를 적용한다. 능력주의를 합리적으로 실행하기 위해 인사평정시스템이 명확히 설정되어 이를 중심으로 엄격한 인사고과를 실시

리포트 | 11페이지 | 12,000원 | 등록일 2010.09.11

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업무분장, R&R, 업무구분, job decription, 조직도

제도 신설 / 동기부여 신상필벌 / 인사 고과 CRM Complain 대처교 육 Handbook 개발 Case Study 교육 기획 . 실행 확장 . 평가 근무 환경 개선 마 ... 누가 ? 무엇을 ? 어떻게 ? 국내 사업 본부의 업무교 육 Handbook 개발 Case Study 교육 기획 . 실행 확장 . 평가 근무 환경 개선 마케 팅 CRM BTL ... , 고객관리 내부 인력 관리 환경 개선 . 보수 . 유지 . 관리 월간 비용 관리 성과 분석 경쟁 우위 유지 서비 스 매뉴얼 개발 교육 , 확장 , 평가 고객 만족도 점검 외부

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.29

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미진한 관계 구축의 문제

다. 사람은 소속감을 갈구한다. 그래서 돈을 모아야 할 회사에 사람을 모으는 계파가 존재하는 것이다.제안한 조직의 개념은 프로젝트 매니저 아래에 설계, 구매, 제조, 회계, 인사 기능 ... 등 지원 기능을 모두 두는 개념이었다. 인터페이스(interface)를 위한 비용, 거래비용을 줄여주자는 의도였다. 인사부서는 ‘매트릭스’ 조직 어쩌고 하면서 실질적으로 거부해버렸 ... 라는 작품을 하나 만들었다. 하지만 연말 고과는 B였다 고과 S를 받은 사람은 해외 건설 공사에서 계획대비 40퍼센트 이상 적자를 본 사업관리팀장이었다. 마음 고생이 심했을 거라는 것

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.21

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상벌규정

포상단, 대표이사의 재가를 받아 실시상품권(10만원)〉 기타정기포상 개인 수상자는 급여조정, 인사고과평가(승진포함) 등에 반영할 수 있다.□ 징 계구 분기준내용비고정 의사규가 정한 ... /방송(조선/중앙/동아, KBS/MBC/SBS)대대적 기사화○ 포상시기 : 창립기념일○ 포상결정 : 대표이사 결정○ 인사반영 : 공로상/ 우수사원/ 모범사원은 업적평가에 가점 반영 ... (조선/중앙/동아, KBS/MBC/SBS)호의적 기사화○ 포상시기 : 창립기념일○ 포상결정 : 대표이사 결정○ 인사반영 : 공로상/ 우수사원/ 모범사원은 업적평가에 가점 반영

서식 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.11.10

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[인사관리] 연구원인력 인사고과시스템 및 보상시스템 및 체계와 기업사례

적 관리방안 문제가 이슈로 대두되고 있는 가운데, 연구인력에 대한 효율적 평가와 인사고과 문제는 연구소(원) 전체의 분위기 및 연구원의 사기에도 커다란 영향을 미치고 있는 것으로 판단 ... 연구원의 업적기준평가(인사고과)승진, 승호(급), 이동급 여 관 리교 육 훈 련정 원 관 리개인목표실현인적자원개발경력개발자료: 산기협, 한일기업의 연구인력 신인사제도 운용사례 ... 항목이 적지 않다. 특히 연구전문직이 낮은 평가를 받게 될만한 항목이 많을 수도 있다는 지적이다.-넷째, 감점주의이다. 기존의 인사고과는 대부분이 감점주의였다. 즉, 업무

리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.23

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교육훈련(사례 및 방법)

은 교육 훈련의 기회인사관리 total system 교육훈련의 성과 승진기회 획득 더 높은 보상 더 나은 경력 획득 승진기회 상실 더 낮은 보상 좋지 않은 경력을 쌓음 자기개발의 정체 High 평가 Low감사합니다 .{nameOfApplication=Show} ... 기간 비 관리층 대상 조직의 핵심역량을 배양하고 강화하는데 핵심적인 역할 조직의 전략을 실행하는데 뒷받침 교육훈련프로그램 설계 필요성 분석 프로그램 평가 프로그램 실시 훈련 개발 ... 을 실시하는 과정 인사관리 total system 연계인재 교육 삼성 인력 개발원Word` Best HRD Center 경영철학의 실천자 변혁 개혁의 선도자 국제화의 첨병 추구

리포트 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.21

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[기업환경][기업환경 인사관리][기업환경 중국개방]기업환경의 유형, 기업환경의 성장단계, 기업환경의 인사관리, 기업환경의 중국개방, 기업환경의 통신시장, 기업환경의 전략 분석

한 능력요소에 대한 평가는 인사고과, 경력평가, 연수평가, 제안평가, 면접 및 시험 등에 의해서 이루어질 수 있으며, 이들 각각의 신뢰성과 타당성의 제고를 위해서 각 기업에서는 많 ... . 능력주의와 능력주의 인사관리4. 능력의 개발과 평가방법5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안Ⅴ. 기업환경의 중국개방1. 기업진출 환경1) 중국은 점진적 개방으로 충격을 완화2 ... 에도반여건의 변화도 급격히 이루어짐에 따라 인사관리 전략적인 차원에서 이에 대한 적극적 대응이 요청되며 소위 인사관리 방침으로서 연공주의와 능력주의에 대한 재평가가 요청되고 있다.예

리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.09

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휴먼이퀘이션-Human equation

어서 해당분야에 대해 정통할 수 있는 사람을 승진 시키는 것이다. 물론 승진을 할 때 직무평가, 인사고과 등이 상당히 잘 이루어져야 한다. 그리고 전사적 품질관리, 균형성과표(BSC ... )에 기반해 성과를 측정하는 것이다. 이렇게 하게 되면 성과에 영향을 줄 수 있는 요소들을 고르게 평가함으로써 기업의 장기적인 발전에 상당한 도움이 될 수 있다고 생각한다. 그리고 이

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.06.05 | 수정일 2016.11.16

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인적자원관리

에 대한 유효성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하기 위한 제도이다.2. 인사고과의 성격첫째, 인사고과는 조직내의 인간을 대상으로 한다. 직무평가는 직무자체 ... 한다. 직무평가는 직무와 직무를 비교하여 직무의 가치를 평가하는 것이지만 인사고과는 사람과 직무와의 관계를 평정한다.셋째, 인사고과는 상대적·부분적 비교평가이다. 인사고과는 인 ... 적자원관리의 한 부분이므로 인사고과를 절대적인 길잡이로 삼아 인적자원관리를 해서는 안 된다.넷째, 인사고과는 특정목표에 적합하도록 시행된다. 현대의 인사고과는 능력평가를 위주로 하

리포트 | 75페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.14 | 수정일 2014.04.07

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[나이키][Nike][경력개발제도][광고][스포츠 브랜드]나이키(Nike)의 역사, 나이키(Nike)의 이윤, 나이키(Nike)의 경력개발제도, 나이키(Nike)의 광고 분석

에서는 ‘Coaching For Excellence'로 불리는 인사고과제도가 이를 위한 주된 수단이다.평가는 연간 2회가 있는데 연중 1회의 평가는 직원의 개발이나 발전을 위한 성격에 가깝고 회계연도말 ... 의 평가가 공식적인 인사고과자료로 이용된다.개인의 분석은 크게 5가지로 나뉘어진다.①업무성취도 : Excels, Achieves, Needs Improvement의 3단계 평가척도 ... 자의 직원교육 및 후계자 양성계획의 기본적인 자료가 된다.?직원 개개인에 대한 평가직원 개개인의 업무성취도, 잠재능력, 재능, 관심분야 등을 평가한다. 나이키

리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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대한항공 인사제도분석<인사담당자인터뷰포함>

둘러서 이야기를 해주는편이다 . Interview대한항공 인사고과제도의 문제점 실제 평가자 관점의 문제점 많은 수의 집단규모 정의 : 평가의 신뢰도 저하 적은 수의 집단규모 정의 ... : 많은 평가자를 확보하기가 힘듬 관대화 경향 우려 평가자 집단 : 피 평가자와 인사고과시스템을 바라보는 각기 다른 시각 피 평가자들의 인사고과 시스템에 대한 신뢰도저하 기업에 대한 ... 불신 , 업무성과의 저조 지속적인 직원 교육과 feedback 을 통해 평가자들이 인사고과시스템에 대해 충분히 이해할 수 있도록 해야 할 것이다 . 집단 규모 정의의 난점 평가

리포트 | 24페이지 | 3,200원 | 등록일 2010.08.18

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