[인사관리] 승진관리

소개

공인노무사를 공부하시는 분들에게도 도움이 되었으면 합니다^^

목차

Ⅰ. 서설
1. 승진의 의의
2. 승진관리의 중요성

Ⅱ. 승진관리의 원칙

Ⅲ. 승진관리의 기준
1. 연공주의
2. 능력주의
3. 능력주의 기준으로의 이행

Ⅳ. 승진제도의 유형
1. 직위승진제도
2. 자격승진제도
3. 대용승진제도
4. 조직변화(OC)승진제도
5. 역직승진제도

Ⅴ. 효율적인 승진관리를 위한 방안
1. 능력주의 승진제도의 확립
2. 경력관리제도의 확립
3. 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
4. 지속적인 인적자원관리방안의 모색

본문내용

Ⅰ. 서설

1. 승진의 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수․권한․책임의 증가가 수반된다.

2. 승진관리의 중요성
승진은 종업원의 자기발전의 욕구충족과 희망의 계기를 마련함으로써 동기유발을 촉진시키며, 경영상으로 볼 때 인재를 효율적으로 확보하고 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다.

Ⅱ. 승진관리의 원칙

1.능력주의 원칙
능력주의는 현재적 능력뿐만 아니라 잠재적 능력까지도 포함하는 것으로 급변하는 환경에 능동적인 대처를 위해서 가장 중요한 원칙이라 하겠다.

2.기회부여의 원칙
승진은 능력 있는 자에게 공평하게 승진의 기회가 부여되어야 하며, 이는 종업원의 사기와 동기부여에 영향을 미친다.

3.업적주의 원칙
종업원의 기업에 대한 장기간에 걸친 실적과 공로가 있는 경우 이를 반영하는 방법으로 이 원칙을 이용한다.
이는 단기간에 능력주의를 도입하는 경우 장기근속자의 저항감을 완화하고, 사기저하를 방지하기 위하여 승지관리에 있어서 중요한 원칙이라 할 수 있겠다.

참고자료

· 1. 최종태, 현대인사관리, 박영사
· 2. 김동원·이규용, 인사관리, 박문각
· 3. 김식현, 신인사관리, 무역경영사
· 4. 신유근, 인사관리, 경문사
· 5. 박경규, 신인사관리, 홍문사
· 6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
· 7. 황호영·강정대, 현대인적자원관리, 박영사
· 8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
· 9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사