[간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

소개글

간호관리학 강의 진도 나간 부분 정리한 자료입니다.
레포트 작성이나 조별 과제, 자료조사, 시험공부 등 참고가 되시면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 승진 및 전보
1. 승진관리
2. 인사이동 or 전보

Ⅱ. 경력개발
1. 경력개발의 개념과 필요성
2. 경력개발의 목적
3. 경력개발제도의 특징
4. 경력개발제도의 운영과정
5. 간호조직 내의 경력개발 프로그램
6. 경력개발 시스템 도입을 위한 전략

Ⅲ. 직무수행평가
1. 개념
2. 목적
3. 직무수행평가의 유형
4. 직무수행평가상의 오류
5. 직무수행평가제도의 활용 및 문제점
6. 직무수행평가 시 주의사항
7. 직무수행평가의 구성요소

본문내용

1. 승진관리
- 인력자원관리에서 중요한 부분
- 합리성, 공정성, 객관성

1) 승진의 의의
- 계급 또는 직급의 상승
- 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승

2) 승진의 중요성
- 간호사의 사기 앙양
- 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회가 부여됨
- 유능한 인재를 유치할 수 있음
- 간호전문직 발전을 확립할 수 있음

3) 승진의 기준
- 우리나라는 혈연이나 지연 등 특수한 연고나 연공서열 등에 의해 사기를 저하시키는 승진관행이 문제
- 우선 승진을 결정하는 데 있어서의 연공주의와 능력주의를 합리적으로 조화해야 함

(1) 연공서열주의
- 근속연수를 기준으로 승진의 서열을 정하는 방법
- 동등한 승진기회가 주어지기 때문에 일반적으로 노동조합이 지지하는 제도
- 근속연수와 직무성과가 비례한다는 가정이 전제되어 있어야 함
- 장점
· 객관성이 유지됨
· 정실이나 불공평을 이유로 한 불평이 없음
· 근무연한에 의한 인사의 젖ㅇ체성을 방지할 수 있음
· 행정의 안정성이 유지됨
- 단점
· 유능한 인재 등용이 어려움
· 행정의 침체성을 가져오기 쉬움
· 기관장이 부하 직원을 통솔하기 어려움
· 파벌을 초래할 수 있음

(2) 능력주의
- 일본이나 우리나라에서는 동양문화의 영향으로 연공서열이 강조되는 반면에 미국이나 유럽 쪽에서는 개인의 능력이 더 강조되고 있음
- IMF 사태 이후 대기업을 중심으로 연봉제가 도입되고 인적자원관리라는 이름으로 몇 직급을 뛰어넘는 승진도 이루어짐
- 단지 임금형태만 월급제에서 연봉제로 바꾸는 것은 큰 의미가 없으므로 연봉제에는 개인의 능력과 업무성과가 반영될 수 있도록 설계되어야 함
- 장점
· 능력과 실적이 임금과 직결되어 능력주의, 실적주의로 구성원들에게 동기부여를 함으로써 의욕적인 근무가 가능

참고 자료

간호관리학(주), 염영희 외, 수문사