[인사관리] 승진관리

최초 등록일
2010.06.22
최종 저작일
2010.04
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소개글

인사관리중 `승진관리` 부분에 대한 요약 리포트 입니다.

목차

1. 승진과 관련된 관리적 과제

2. 승진관리의 기본적 2대 원리

3. 승진의유형

본문내용

1. 승진과 관련된 관리적 과제
- 승진(promotion) : 조직에서 구성원이 보다 상위 직무로 옮기는 것
(지위 및 보수의 상승)
- 조직 구성원이 조직에서 기여한 대가로 얻을 수 있는 보상 : 승진, 보수

- 한국, 일본 - 경영가족주의의 바탕 위에서 장기고용, 종신고용을 보장했으며 시간이지나면 다소 차이는 있으나 연공서열에 따라 승진
- 기업의 초창기나 성장기 - 같이 입사한 사원들은 비슷한 시기에 승진이 가능
(동일년차, 동일승진)

<그림 8-5>

- 승진불가능집단 : 여성이나 저 학력자들(승진수요가 감소하는 측면)

- 승진의 문제 : 남녀고용균등법의 발효에 따른 여성차별이나 학력차별 등 여러 가지 차별의 철폐에 의해 이러한 승진 불능 집단의 설정이 어려워지게 됨.

- 승진체증 문제의 2가지 방식의 해결 방법
1. 승진지연
2. 승진의 수직적 확대(조직계층의 확장)

- 승진체증의 의의 : 우리나라의 현실을 감안하여 합리적이고 공정하며 객관적인 승진관리의 체계를 정립하는 것

참고 자료

없음

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