리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

목차

I. 리더십의 의의

II. 리더십 특성이론
1. 주요 내용
2. 특성이론이 비현실적인 이유

III. 리더십 행위이론
1. 주요 내용
1) 자유방임적 리더십
2) 지시적 리더십
3) 인간관계적 리더십
4) 민주적 리더십
2. 행위이론의 평가

본문내용

I. 리더십의 의의

리더십이란 권력을 사용하여 다른 사람의 과업과 관련된 행동에 영향을 미치려는 과정이다. 리더십은 영향력의 일종이며 그 원천은 권력(Power)이다. 리더십은 지위에 부여된 권력과 개인적 특성에 바탕을 둔 권력의 합에 의해 결정된다.
지위에 부여된 권력에는 보상권력. 강압적 권력. 합법적 권력이 있다. 보상 권력은 조직구성원들이 원하는 보상에 대한 재량권을 갖고 있기 때문에 생겨나는 권력이다.(예 : 임금인상, 상여금, 승진 등)
강압적 권력은 조직구성원들이 원하지 않는 것을 받아들이도록 할 수 있기 때문에 생기는 권력이다. (예 : 처벌(꾸지람, 감봉, 좌천) 등) 합법적 권력(권한)은 차지하고 있는 권한계층의 지위 때문에 생기는 권력이다.
자신이 책임지고 있는 구체적인 업무영역에 대한 하급자에게 지휘. 명령할 수 있는 권력이다.
개인적 특성 때문에 갖게 되는 권력은 전문적 권력과 개인적 매력이 있다. 전문적 권력은 자신이 갖고 있는 전문적 지식이나 능력 때문에 생기는 권력이다. 준거적 권력(개인적 매력)은 개인적으로 호감을 느껴 그 사람과 자신을 동일시하려는 경향 때문에 생겨나는 권력이다.
개인적 존경심, 호감. 경영자의 카리스마적인 기질 때문에 경영자가 원하는 방향으로 행동하게 된다.
지위에 부여된 권력은 공식적인 지위 때문에 생긴 것이므로 획득보다는 효과적인 사용에 더 많은 관심을 가져야 한다. 개인적 특성에 의한 권력은 주어진 것이 아니라 만들어 나가는 것이므로. 전문적 능력을 향상시키고 종업원들로부터 인간적인 존경심을 받을 수 있도록 해야 한다.
버나드는 효과적 권력사용 조건으로 첫째. 조직구성원은 경영자가 내린 명령을 정확하게 이해하여야 한다
둘째. 실제 수행할 수 있다고 느껴야 한다.
셋째. 경영자의 명령을 조직목표 달성에 필요한 것이라고 받아들여야 한다.
넷째, 경영자의 명령내용이 조직구성원 자신의 개인적 가치관과 차이가 크지 않아야 한다라는 4가지 조건을 들고 있다.

참고자료

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· 인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
· 발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
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· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
· 인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016