리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

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2020.01.24
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목차

I. 리더십의 의의

II. 리더십의 특성이론

III. 리더십의 행위이론
1. 일반적 리더십 유형
2. 오하이오와 미시간대학의 연구

참고문헌

본문내용

리더십이란 흔히 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있는 능력으로 경영적 관점에서 보면 '집단성원들의 과업관련적 활동을 지시하고 그에 영향을 주는 과정'이라 정의될 수 있는데, 여기에는 세 가지 의미가 포함되어 있다.
첫째, 리더십이란 부하나 추종자와 같은 '다른 사람'과 관련되어 있다는 것이다. 즉 리더의 지시를 수용하려는 의도에 따라 집단성원들은 리더의 신분을 정의하고 리더십과정을 가능케 한다는 것이다.
둘째, 리더십은 리더와 집단 구성원들 간의 권력의 불균등한 분배와 관련되어 있다는 것이다.
다시 말해서 리더는 집단 구성원들의 활동을 지시할 수 있는 권한을 지니고 있으나 그 반대의 권한행사를 있을 수 없다는 것이다.
마지막으로, 리더는 합법적으로 부하들을 지시 ․ 명령할 수 있는 외에도 여러 방법으로 부하들에게 영향력을 행사할 수 있다는 것이다.

참고 자료

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조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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