변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

인간관계론

목차

Ⅰ. 서론 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십 설명
Ⅱ. 본론 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교·분석
Ⅲ. 결론 : 비교·분석을 통한 시사점
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십 설명
모든 집단에는 해당 집단을 이끄는 리더가 존재한다. 집단을 이끄는 리더는 해당 집단의 존재 유무를 결정짓는 가장 중요한 의사결정을 수행한다. 리더는 그만큼 막중한 책임을 지고 있다.
리더십은 중요한 위치에 있는 리더가 가져야 할 가장 기본이자 중요한 덕목이다. 집단의 종류와 환경에 따라 알맞은 리더십을 사용해야 한다. 리더의 성향에 따라 많은 리더십이 존재하는데 상대적인 가치를 지닌 리더십의 특성상 항상 올바른 리더십과 항상 틀린 리더십이 존재하는 것은 아니다. 많은 리더십을 적재적소에 활용하는 것이 가장 중요하다.
리더십의 종류는 크게 위임적 리더십, 독재적 리더십, 민주주의적 리더십, 거래적 리더십, 변혁적 리더십 등 크게 다섯 가지로 나눌 수 있다.
위의 다섯 가지 리더십 중에 위임적 리더십, 독재적 리더십, 민주주의적 리더십, 거래적 리더십 등이 전통적 리더십에 속하고, 네 가지의 전통적 리더십의 단점을 보완하기 위해 나온 리더십이 변혁적 리더십이다. 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 설명하기 위해서는 두 가지 리더십을 제외한 세 가지 리더십에 대한 기본적 이해가 바탕이 되어야 한다. 세 가지 리더십에 대한 기본적 이해가 있으면 두 가지 리더십를 비교·분석 하는데 훨씬 효과적이기 때문이다. 세 가지 리더십에 대한 기본적 이해는 다음과 같다.
위임적 리더십은 자유방임주의에 해당하는 리더십으로 리더의 권한을 최소한으로 축소하고 집단 구성원에게 많은 권한을 위임하는 형태의 리더십을 말한다. 위와 같은 리더십은 해당 집단을 구성하는 구조가 상·하 수직적 구조로 이루어져 있지 않고 수평적 구조를 가지는 비교적 자유로운 조직 구성의 집단에서 활용할 수 있다.
독재적 리더십은 리더가 집단의 모든 행위를 의사결정하고 권한을 최대화시켜 의사결정에 의한 집단 행위의 모든 과정을 일괄적으로 관리하는 리더십을 말한다.

참고 자료

변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구(2017). 김현정.경기대학교.
기사자료[전통적 리더십? 변혁적 리더십!]. 한겨레.
기사자료[변혁적 리더십은‘설득’에서 나온다.]. 문화일보.