리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

최초 등록일
2020.01.03
최종 저작일
2020.01
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목차

I. 리더십의 의의

II. 특성이론
1. 리더십 특성이론의 개념 및 특성요인
1) 신체적 특징
2) 사회적 배경
3) 성격
4) 지적 능력
5) 사회적 특성
6) 과업지향적 특성
2. 특성이론이 비현실적인 이유

II. 특성이론과 행동이론 비교

III. 행동이론
1. 던칸의 3원론적 리더십
2. 오하이오 주립대학의 연구
1/ 구조화
2/ 배려
3. 미시간의 연구
1/ 독립변수
2/ 조직관리 시스템

본문내용

I. 리더십의 의의

"사자의 지휘를 받는 양의 군대가 강한가? 양의 지휘를 받는 사자의 군대가 더 강한가?" 리더십은 리더에 의해 발휘되는 다양한 개념의 통솔능력의 형태로 조직에 제시된 목표를 달성하기 위한 일련의 영향력 행사과정으로, 조직의 구조와 상황에 따라 영향을 받고 변화하는 사회적 현상이다. 따라서 지휘와 통솔을 주요 개념으로 효과적인 영향력의 행사를 의미하는 리더십은 권력의 행사와 무관할 수 없으며, 그러한 권력은 조직의 다양한 권한체계에 따라 서로 다른 유형을 가지게 된다.

리더십 이론에 대한 전반적 흐름은 리더의 개인적 특성(퍼스낼리티, 가치관, 태도, 동기부여 등)과 이에 의한 행동의 적합한 선찬지시, 지루 참가, 성취지향형 등) 및 상황적 요구에 대한 적합성(fit, match)의 정도에 따라 조직구성원의 행동에 대한 영향과 효과를 보여주는 상황이론으로 나누어 설명하고 있다. 리더십 이론의 주요 이론인 특성이론, 행동이론, 상황이론의 특성을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 리더십 연구는 개인과 집단 또는 조직의 서로 다른 대상을 중심으로 이루어지며, 이들 대상에 대한 분석도 개인의 경우에는 성공적인 리더의 특성(특성론)에 대한 연구를, 집단과 조직의 경우에는 공식 ․ 비공식적 리더의 행동양식(행동론) 및 조직 내 리더(leader)와 종업원(follower) 및 조직 상황 간의 연쇄적 상호작용에 의한 효과(상황적응론) 등에 연구 초점이 맞추어진다. 둘째, 리더의 특성과 최적의 행동유형(the best way)을 찾으려고 시도하였으나 실패하였고, 결국 최적(fit, match)의 리더십은 리더(leader)와 종업원(follower) 및 조직 상황의 특성에 적합한 상황적응론적 리더십(contingency leadership)에 의한다는 결론을 가지게 되었다. 상황적응론적 리더십의 결론적 논리에 의하면, '어떤 상황에도 적용될 수 있는 최선의 효과적 리더십'은 존재하지 못하며, 다만 상황에 따라 적합한 형태의 리더십이 선택된다고 설명한다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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