리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

목차

I. 리더십 특성이론

II. 리더십 행위이론(행동이론)
1. 오하이오대학의 연구
1) 배려형 리더십스타일
2) 구조주도형 리더십스타일
2. 관리그리드 모델
1) (1-1) 무관심형
2) (1-9) 인기형
3. (9-1) 과업형
4. (5-5) 타협형
5. (9-9) 이상형

III. 어떤 이론의 더 현실적인가?

참고문헌

본문내용

I. 리더십 특성이론
1949년 이전의 리더십에 대한 연구는 리더가 소유하고 있는 개인적 특성을 찾아내는데 초점을 두었다. 리더십의 특성이론은 일찍이 유럽에서 '위대한 사람 이론(great man theory)'이라고 불리는 영웅들이 가지고 있는 독특한 자질(the unique qualities of heroes)이 무엇인가에 관한 연구에서 비롯되었다.
그러나 그 후에 많은 학자에 의하여 다양한 리더들이 지닌 육체적 ․ 정신적 ․ 인격적 특성을 알아내기 위한 노력이 이루어지면서, 위대한 사람 이론은 사람들의 육체적 특성이나 건강 이외의 다른 특성은 타고나는 것이 아니라고 주장하는 심리학의 행동주의자들의 등장으로 많은 지지기반을 잃게 되었다.

1) 리더십 특성이론의 성격
리더십의 특성이론(traits theory)은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십의 역량과 기능에 영향을 준다고 보고, 그 특성을 해명하려는 이론이다. 즉, 리더십은 개인이 소유하는 질적 요소인 자질 또는 특성에 달려있다는 가정이다.

참고 자료

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