(간호관리학 과제)바람직한 간호관리자의 리더십 레포트

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 바람직한 리더 역할
3. 리더십 개발
4. 리더십과 관리 기술
5. 직급별 바람직한 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

좋은 조직은 훌륭한 리더가 있어야 가능하다. 리더가 된 개인은 인상적인 칭호를 달고 있으나 그것만으로 리더가 될 수는 없다. 즉 리더는 자신을 따르도록 하기 위해 다른 사람에게 영감을 주는 능력이 없으면 성공할 수 없다. 리더는 추종자를 가진 사람이므로 자신을 따르도록 하기 위해 다른 사람에게 영감을 주는 능력이 없으면 성공할 수 없다. 예로부터 경영에서는 어떻게 리드하는 것이 조직을 가장 효율적으로 이끌 수 있는지에 많은 관심이 있어 왔으며 100여 년 전부터 훌륭한 리더십에 관한 연구가 계속되어왔다.
리더의 역할에는 매우 만족스러운 일터를 만드는 작업이 포함된다. 간호리더들이 적극적으로 자신의 긍정적인 리더십을 통해 작업환경에 영향을 미칠 수 있는데 의료 환경에서 효과적인 리더는 팔로워들에게 영향을 주는 직장 생활의 중요한 측면을 인식할 필요가 있다. 또한, 보건의료 조직은 매우 복잡하고 건강관리체계는 복합적이기 때문에 이러한 조직관리에서 새로운 지식을 유입하고 최선의 치료환경을 지속시키는 노력은 필수이다. 따라서 의료체계 속 리더는 사람들로 하여금 미래의 공유 비전을 명확히 하고 지속적으로 능력을 확장하며 개선할 수 있는 조직을 구축하는 책임을 진다.
간호 조직에서의 효과적인 관리는 독립적인 간호업무수행의 특성상 파워를 가지고 자신의 역할을 충분히 잘 해내고, 직업에 대한 자부심을 갖고 업무를 수행 할 수 있도록 간호사들을 임파워시킬 수 있어야 하며, 비용효과적인 건강간호와 조직 생산성을 강조하는 시대적인 경영의 요구에 따라 간호업무성과를 높일 수 있어야 한다. 자신의 역할이 무엇인지 정확하게 알아야 그것을 행동으로 옮길 수 있다. 간호인력의 병원 내 비중과 역할이 증가되면서 간호관리자의 요구도와 그에 따른 역할이 중요해지고 있는 오늘날 간호 관리자들은 자신의 역할이 무엇인지 정확하게 숙지하고 행동을 수행할 필요성이 있다.
따라서, 이번 보고서를 통해 바람직한 간호관리자의 리더십은 무엇인지..

<중 략>

참고자료

· 권성복 외(2011), 간호관리학, 고문사
· 박영환(2006)리더십유형과 조직문화가 조직유효성에 미치는 영향, 중앙대 산업·창업경영대학원[석사학위논문]
· 이재순(2009), 간호사가 인지하는 간호관리자의 윤리적 리더십, 조직문화유형과
· 조직성과에 관한 연구, 이화여자대학교 임상보건과학대학원[국내석사]