간호관리 리더십 유형

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"간호관리 리더십 유형"에 대한 내용입니다.

목차

1. 간호 관리자 리더십 필요성
2. 리더십 정의
3. 리더십 연구의 흐름
4. 리더십 이론
5. 리더십 유형
6. 출처

본문내용

Ⅰ. 간호 관리자 리더십 필요성
현대 사회는 최첨단 과학과 정보통신의 발달로 정보화, 전문화, 개방화의 시대로 가속화되고 있다. 이런 환경에서 병원조직은 새로운 변화를 모색해야 하며, 최근 대기업의 의료기관 설립과 의료서비스의 경쟁, 의료보험수가의 불균형, 의약분업과 같은 의료정책의 변화 등으로 인한 병원의 재정적 압박은 병원이 새롭게 변모해야 할 필요성을 인식하게 한다. 또한 국민의 권리의식 향상 및 건강에 대한 지식 증가로 질적인 의료 서비스에 대한 기대가 높아지고 있는 것에 대해 병원은 양질의 효율적인 전문분야의 의료서비스로 국민의 기대에 부응해야 하고 있다. 즉 비용절감 노력과 동시에 양질의 의료서비스를 확보해야 하는 병원으로서 조직의 재구축과 관리시스템의 선진화, 그리고 인적자원의 개발을 통해 의료서비스의 질을 향상시키도록 노력하고 있다. 병원은 이러한 환경 변화에 대처하여 효율적인 재정 관리와 향상된 의료서비스를 제공할 인력관리 및 조직의 목표를 달성하기 위한 효과적인 리더쉽이 필요하다. 병원 전체 인력의 대략 30% 이상을 차지하는 간호조직의 관리는 병원 전체의 효과성 측면에서 볼 때 중요한 요소이며, 의료소비자인 환자와 가장 직접적이면서 지속적인 관계를 맺는 조직이며, 환자들이 병원에 대해 지각하는 전반적인 의료서비스 만족도에 결정적인 영향을 미치는 조직이며, 병원의 이미지를 형성하는 데 중요한 역할을 담당하는 조직 역시 간호조직이기 때문에 즉 의료서비스의 질적 개선을 이루기 위해서는 간호조직이 중요한 투입요소로 작용하는 위치에 있다는 사실이 인식되기 시작하였다.

참고 자료

염영희 외,「간호관리학 제 6판」, 2017, 수문사