대한항공 인적자원관리

소개

▷ 서론
1. 기업 선정 배경
2. 기업 조사 방법
▷ 본론
1. 개요
- 기업문화
- 조직도
- 인원
2. 인사관리
- 인사철학
- 인사원칙
- 인재상
- 인사제도
- 직원 양성 체계
3. 채용관리
- 자격요건
- 모집 방법
- 인력 선발
4. 교육훈련
- 신입사원 교육훈련
- 직종별 교육훈련
5. 직무관리
- 직급체계
- 현재 인력 계획
- 정규직 / 계약직
6. 임금관리
- 임금원칙
- 직급별 임금관리
- 상여금
- 퇴직금
- 기타 (제수당/성과급/생산장려금) 등
7. 승진/평가 관리
- 직무별 승진 시기
- 승진 영향 요소
- 인사고과
8. 복지후생
- 제도적 지원
- 시설 및 기타
▷ 결론
- 문제점 및 개선 방안 (발전방향)
- 소감 및 내용 요약 정리

목차

▷ 서론
1. 기업 선정 배경
2. 기업 조사 방법
▷ 본론
1. 개요
- 기업문화
- 조직도
- 인원
2. 인사관리
- 인사철학
- 인사원칙
- 인재상
- 인사제도
- 직원 양성 체계
3. 채용관리
- 자격요건
- 모집 방법
- 인력 선발
4. 교육훈련
- 신입사원 교육훈련
- 직종별 교육훈련
5. 직무관리
- 직급체계
- 현재 인력 계획
- 정규직 / 계약직
6. 임금관리
- 임금원칙
- 직급별 임금관리
- 상여금
- 퇴직금
- 기타 (제수당/성과급/생산장려금) 등
7. 승진/평가 관리
- 직무별 승진 시기
- 승진 영향 요소
- 인사고과
8. 복지후생
- 제도적 지원
- 시설 및 기타
▷ 결론
- 문제점 및 개선 방안 (발전방향)
- 소감 및 내용 요약 정리

본문내용

<서론>

1. 기업 선정 배경

기업은 고객의 끊임없는 욕구를 만족시켜야 생존경쟁에서 살아남을 수 있으며, 고객만족을 통해 지속적으로 고객을 유지하는 것이 기업의 가장 중대한 과업이라고 할 수 있다. 따라서 기업은 기업 외부의 고객과 내부의 고객들에게 충분한 욕구만족과 관리를 어떻게 하느냐에 따라 기업의 흥망이 결정된다고 볼 수 있다. 저희 조는 기업의 선정에 있어서 인적자원관리가 기업의 핵심가치이자 경쟁력이 되는 산업을 찾게 되었고, 이에 따라 제조업이나 유통업보다는 서비스업 중에서 산업규모가 크며 부가가치가 높은 항공업을 선택하게 되었다. 대한항공은 한진 그룹의 소속으로 다른 영역으로 무리하지 않고 꾸준하게 운송 사업에 집중한 덕분에 안정적인 성장을 할 수 있었다. 또한 금호아시아나 그룹의 아시아나 항공보다 선발주자로 시장을 선점하고 핵심 노하우를 축적해서 가지고 있기 때문에 한국의 대표적인 항공사가 될 수 있었다. 항공업은 사람들에게 원하는 장소로 이동하는 가치를 제공하는데 이때 투입되는 자원들이 대부분 사람들에 의해 만들어지는 것들이기 때문에 인적자원의 중요성이 매우 높다고 판단되어, 우리나라 대표 항공사 대한항공을 선정하여 조사하게 되었다.


2. 기업조사 진행방향 및 조사방법

대한항공은 현재 아시아나 항공과 함께 국내 항공 노선을 양분하고 있으며, 국제선에서도 경쟁적인 관계에 있다. 이런 상황에서 무엇보다 그 중요성이 높은 것은 인적자원의 관리 이다. 이에 대한항공의 전반적인 기업운영방식의 조사와 함께 무엇보다 중요한 인사관리 측면에 중점을 두어 어떤 방법으로 인사관리가 이루어지고 있는지 또 실행되고 있는 인사관리가 타 기업과 차별적 경쟁력을 가지고 있는지를 조사하였다. 그리하여 현재 대한한공이 가지고 있는 긍정적인 면뿐 아니라 부정적인 면 즉. 문제점이나 개선되어야할 부분들을 찾고 더 나아가 해결방안을 제시하는 것으로 방향을 잡았다. 그리고 조원 6명이 각각 조사할 파트를 나누어 기업이념, 경영목표, 기업문화 등의 전반적인 내용과 인사관리,

참고자료

· 없음