인적자원관리 대한항공

최초 등록일
2016.09.09
최종 저작일
2015.05
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목차

1. 서론

2. 본론
1) 확보
2) 개발
3) 보상
4) 유지

3. 결론

본문내용

경영철학
기준과 원칙을 중시하는 정도경영
-글로벌 스탠더드에 맞는 기준과 원칙 정립
-기준과 원칙에 토대한 비즈니스 유연성 추구
-편법과 요령을 배제한 일관성 있는 사업 운영

혁신과 변화를 통한 신 기업문화 창조
-진취적이고 패기있는 젊은 사고
-변화를 지향하고 선도하는 조직 문화
-핵심 역량 집중을 통한 사업구조의 미래 지향적 재편

전문성과 자율성에 바탕한 조직운영
-다양한 분야의 전문영역 상호 존중
-시스템에 의한 합리적인 의사결정
-조직에 비해 창조적인 해법 추구

<중 략>

인재개발을 위한 교육체계
01. 직종별 양성체계
일반직
대한항공 경력개발제도(CDP, Career Development Plan)에 기초한 국내외 직무순환을 통해 풍부한 교육기회와 다양한 업무 경험으로 국내외 지역의 관리자 양성.

기술직
교육훈련체계와 직무이동체계를 통해 최고수준의 전문성을 갖춘정비 전문 관리자 및 전문 Engineer & Mechanic 양성.

참고 자료

없음

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