(물류관리)(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고, (2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

소개

과목명: 물류관리
주제:
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오 .

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생산계획
2. 생산계획의 절차
3. 생산계획의 수립

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현대사회는 복잡한 산업구조 뿐만 아니라 소비자들의 요구사항이 다양화되어가고 있다. 심지어 기존과는 다른 새로운 패러다임의 산업이 등장하는 주기도 점차 짧아지고 있다. 각종 매체와 정보의 홍수 속에서 소비자들의 기호 변화가 과거보다 빠르게 이루어지는 탓이다. 향후 기업은 이러한 다변화에 부응하여 지속가능한 체계를 수립하고, 소비자들의 요구에 맞는 상품을 적재적소에 배치하여야 경쟁력을 갖출 수 있을 것이다. 이를 위해서는 기업이 가진 요소의 절대적인 수량도 중요하겠으나 기본적인 미래 예측 시나리오가 구비되어 효율적인 계획 수립이 가능해진다면 어떠한 상황에서도 소비자의 요구에 능동적으로 대처할 수 있을 것이다. 그리고 이는 기업의 이윤 창출에 기여하게 될 것이다. 이러한 점에서 물류산업의 중요성은 향후에도 지속적으로 증대될 것이며, 기업의 생산시스템에 대해서 논의할 필요성이 있다.
기업의 생산 시스템 관리는 계획 수립으로부터 시작된다. 계획이 정해지면 이에 맞게 실행하고 그 결과를 계획단계에서 설정한 목표와 비교하여 수행의 정도를 체크한 다음 다시 반영하여 관리하는 피드백 방식을 거치게 된다. 이때, 계획이란 기업이 제품을 생산하는 계획으로서 시장 상황, 소비자의 수요/구매력, 기업의 생산능력 등을 종합적으로 고려하여 수립된다. 이렇게 계획을 수립하고 나서는 본격적인 실행에 앞서 기존에 구비한 생산요소를 점검하는 등의 추가적인 준비가 필요하다. 이렇게 생산을 위한 만반의 준비가 끝나면 이를 바탕으로 계획을 실행하고 결과물이 도출되어야 한다. 실행을 하는 과정에서 중간점검의 방식으로 점검을 할 수 있고, 결과물이 도출될 시 평가할 정보와 기준을 마련할 수 있다. 마침내 결과물이 나온다면 이를 바탕으로 목표에 얼마나 근접하였는지를 평가하고, 이를 다시 계획에 반영해서 미흡한 부분을 보완하는 작업을 거친다.

참고자료

· F.Robert Jacobs, 「생산관리」, 한경사, 2018
· http://www.riss.kr/link?id=M13723250
· 정지복, 「생산관리」, 학현사, 2014
· http://www.riss.kr/link?id=M13576229
· 문상원,「물류관리」, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018
· 문상원, 박지영,「생산관리」, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018