(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획

소개

과목명: 물류관리
주제:
(1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 생산계획의 절차는
2. 생산계획 수립

III. 결론

본문내용

I. 서론

기업이 제품을 생산하고, 최종소비자에게 판매하는 데까지는 수많은 과정이 존재한다. 시장에는 수많은 불확실성이 산재하고 있고, 기업은 불확실성에 대비하여 사전에 시장에서의 수요를 예측해야 재고수준을 줄일 수 있고, 생산비용 또한 효과적으로 절감할 수 있다. 기업은 시장의 흐름의 변화를 사전에 선제적으로 읽고, 그에 따라 어떤 제품의 수요량이 늘어날 것을 사전에 예측하여 생산량을 늘리기도 한다. 실제 예로 현재 TV 시장에서는 LCD 패널을 탑재한 TV보다 OLED 패널을 탑재한 TV의 생산량이 더 늘어나고 있다. 소비자들이 OLED TV를 더 구매하기를 원하기 때문이다. 올해의 경우에는 기록적인 폭염이 7월부터 이어지면서 에어컨 판매가 급증했고, 수요 급증으로 인해서 에어컨 제조회사들은 생산계획을 대폭 수정하였으며 에어컨 유통 채널에서는 에어컨 품귀현상이 발생하기도 했다. LG전자나 캐리어에어컨 등 일부 제조사들은 공장의 휴가 일정을 연기하고 공장을 풀가동하기도 했으며, 평일 잔업 추가 편성 등으로 물량을 확보하는 데에 주력하기도 했다. 이처럼 생산계획을 설계하는 데에는 여러 가지 요소가 상호적으로 영향을 끼치게 된다. 생산계획의 절차가 무엇인지 개괄적으로 살펴보고, 수치적인 예를 활용하여 생산계획을 수립해보았다.

II. 본론
1. 생산계획의 절차는

생산계획은 기업이 시장에서 경영활동을 하면서 여러 가지 척도로 예측된 수요를 충족시키기 위해, 생산활동을 어떻게 계획하고 운영해나갈 것인지에 대해서 장기적으로, 단기적으로 계획하는 것이다. 생산계획은 대개 장기계획과 중기계획, 단기계획으로 구분할 수 있다. 장기계획은 2년 이상의 계획을 말하는 것으로 마케팅 계획이나 재무계획, 최고 경영층의 전략계획 등이 포함된다. 장기계획은 장기적인 수요변동에 대응하기 위한 생산계획을 수립하는 것이 목적이다. 중기계획은 반년에서 2년정도 사이의 계획으로, 자원계획이나 총괄생산계획, 수요관리, 대생산일정계획, 개략적 생산능력계획 등이 포함되며 일반적으로 계절변동에 대응하기 위한 생산계획을 세우는 것이 목적이다.

참고자료

· 물류관리, 문상원, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018
· 생산관리, 문상원, 한국방송통신대학교출판문화원, 2018
· 생산계획 및 통제, 김정, 형설출판사, 2010