허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 설명

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문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십 종류의 특성

  상황적 리더십 이론은 한 조직에서 부하직원의 성숙도 단계에 따라 그 조직의 리더가 행해야 할 행동 유형을 다르게 해야 한다고 주장합니다. 상황적 리더십 이론에서 리더로서 사용할 수 있는 행동의 유형은 지시형, 코치형, 지원적, 위임적 리더십의 4가지 유형으로 구분됩니다. 각 유형은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동의 수준에 따라 특성이 다릅니다.

• 2. 상황적 리더십 종류의 특성 예

  지시형 리더십은 위기 상황에서, 코치형 리더십은 혁신적인 변화가 필요한 상황에서, 위임형 리더십은 다양한 의견이 필요한 상황에서, 지원형 리더십은 팀원들의 적극적인 지원이 필요한 상황에서 적용할 수 있습니다. 리더는 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하고, 부하직원들과의 원활한 소통과 협력, 지속적인 평가와 개선을 통해 성공적인 리더십을 발휘할 수 있습니다.

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• 1. 상황적 리더십 종류의 특성

  상황적 리더십은 리더가 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 상황을 정확히 파악하고 그에 맞는 리더십 행동을 취하는 것이 중요하다는 것을 강조합니다. 상황적 리더십의 대표적인 종류로는 지시적 리더십, 코칭 리더십, 참여적 리더십, 위임적 리더십 등이 있습니다. 지시적 리더십은 과업 중심적이며 구조화된 지시와 감독을 통해 부하들의 업무 수행을 이끌어내는 스타일입니다. 이는 부하들의 능력과 동기가 낮은 상황에서 효과적일 수 있습니다. 코칭 리더십은 부하들의 능력은 높지만 동기가 낮은 경우에 적합한데, 리더가 부하들을 격려하고 지원하며 개발을 도와주는 스타일입니다. 참여적 리더십은 부하들의 능력과 동기가 모두 높은 경우에 적합한데, 리더가 부하들과 의사결정을 함께 하는 스타일입니다. 위임적 리더십은 부하들의 능력과 동기가 모두 높은 경우에 적합한데, 리더가 부하들에게 과업을 위임하고 자율성을 부여하는 스타일입니다.

• 2. 상황적 리더십 종류의 특성 예

  상황적 리더십의 종류별 특성을 구체적인 예를 들어 설명하면 다음과 같습니다. 지시적 리더십의 예: 신입 사원들이 업무 프로세스를 잘 모르는 경우, 리더가 구체적인 지시와 감독을 통해 업무 수행을 이끌어내는 것이 효과적일 수 있습니다. 이를 통해 신입 사원들이 업무를 빨리 익히고 생산성을 높일 수 있습니다. 코칭 리더십의 예: 경력 직원들이 새로운 기술을 배워야 하는 상황에서, 리더가 직원들을 격려하고 지원하며 기술 습득을 도와주는 것이 효과적일 수 있습니다. 이를 통해 직원들의 동기를 높이고 새로운 역량을 개발할 수 있습니다. 참여적 리더십의 예: 숙련된 팀원들이 새로운 프로젝트를 수행해야 하는 경우, 리더가 팀원들과 함께 의사결정을 하고 아이디어를 공유하는 것이 효과적일 수 있습니다. 이를 통해 팀원들의 참여도와 몰입도를 높일 수 있습니다. 위임적 리더십의 예: 경험이 풍부한 팀원들이 자율적