허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 설명

본 내용은 " 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.02.21

문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 리더의 개인적 특성이나 리더십 유형이 아닌 리더십 유형과 조직 또는 집단의 상황에 따라 달라진다고 주장하는 이론입니다. 허쉬와 블랜챠드는 리더의 과업 행동과 관계 행동, 그리고 부하의 성숙도를 기준으로 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십의 4가지 상황적 리더십 유형을 제시했습니다. 각 유형의 특성과 해당되는 예시를 설명하고 있습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 발휘하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 상황을 정확히 파악하고 구성원의 특성과 업무 환경을 고려하여 유연하게 대응하는 것이 중요합니다. 상황적 리더십의 핵심은 리더가 구성원의 성숙도와 과업의 특성을 파악하고, 이에 맞는 지시적, 설득적, 참여적, 위임적 리더십 스타일을 적절히 활용하는 것입니다. 예를 들어 신입 직원의 경우 지시적 리더십이 필요하지만, 숙련된 직원의 경우 위임적 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 상황적 리더십은 리더가 유연하고 적응력 있게 행동하는 것이 중요합니다. 리더는 상황을 정확히 진단하고 구성원의 특성을 이해하여 적절한 리더십 스타일을 발휘해야 합니다. 이를 통해 구성원의 동기부여와 성과 향상을 이끌어낼 수 있습니다. 상황적 리더십은 리더의 역량과 유연성이 핵심이라고 할 수 있습니다.