허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

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문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십의 4가지 종류

  허쉬와 블랜차드의 상황 이론에서 지도자의 행동 유형은 지시형, 설득형, 참여형, 위임형으로 나뉜다. 이런 유형의 행동은 부하직원의 성숙도를 고려해 상황에 맞는 리더십 과정에서 나뉘는데, 부하직원의 성숙도가 높아질수록 리더의 필요성이 줄어든다는 것이 특징이다. 지시형은 역량과 의욕이 낮은 직원, 설득형은 어느 정도 일을 배웠지만 아직 능숙하지 않고 의지가 높은 직원, 참여형은 능력은 뛰어나지만 의지가 떨어진 직원, 위임형은 능력과 의지가 모두 높은 직원에 해당한다.

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• 1. 상황적 리더십의 4가지 종류

  상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 리더십 스타일을 유연하게 변화시키는 것을 의미합니다. 이 리더십 유형에는 네 가지 주요 종류가 있습니다. 첫째, 지시적 리더십은 과업 중심적이며 부하들에게 명확한 지시와 감독을 제공합니다. 둘째, 코칭 리더십은 부하들의 능력 개발에 초점을 맞추며 지원과 격려를 제공합니다. 셋째, 참여적 리더십은 의사결정 과정에 부하들을 참여시키며 그들의 의견을 존중합니다. 넷째, 위임적 리더십은 부하들의 역량과 동기부여 수준이 높은 경우 의사결정권을 위임하는 스타일입니다. 상황적 리더십은 리더가 부하들의 성숙도와 과업 특성에 맞게 이 네 가지 스타일을 적절히 활용하는 것이 중요합니다.