허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

문서 내 토픽

1. 상황적 리더십

상황적 리더십은 각 조직 구성원들의 역량과 리더 간의 역량을 측정해, 리더가 어떤 포지션으로 행위를 해야 할지 정의하는 이론입니다. 조직 구성원들이 리더보다 더 좋은 역량을 가졌다면 리더가 보조하는 역할을 하고, 리더가 우위 역량을 가졌다면 지시적 리더십을 지향하는 방향입니다.
2. 지시형 리더십

지시형 리더십은 조직 구성원들이 충분한 역량을 가지지 않았거나, 업무에 필요한 지식들이 충분하게 갖춰져 있지 않아, 리더의 지시가 절대적으로 필요할 때 유리한 유형입니다. 리더는 조직 구성원들이 역량을 갖추고 성장할 수 있도록 지원하며, 업무를 교육하는 역할을 수행해야 합니다.
3. 설득형 리더십

설득형 리더십은 조직 구성원들이 업무에 익숙해져 매너리즘을 느끼면서 점차 생산성이 저하되는 조직 성숙도에 필요한 리더십입니다. 리더는 조직 구성원들의 불만이나 매너리즘의 원인을 파악하고, 더 성공적인 성과를 낼 수 있는 방법들을 지시하되, 작은 성과라도 적극적으로 칭찬하면서 업무 의욕과 능률을 더할 수 있도록 서번트 역할을 겸해야 합니다.
4. 참여형 리더십

참여형 리더십은 조직 구성원들이 만성적인 권태와 지루함을 느낄 정도로 업무에 능숙해진 상황에서 필요한 리더십입니다. 리더는 조직 구성원들에게 약간의 권위와 권한을 부여함으로써 자신이 책임질 수 있는 일들을 업무로 부여해야 합니다. 이를 통해 새로운 리더를 탄생시킬 수 있습니다.
5. 위임형 리더십

위임형 리더십은 조직 구성원의 업무 능력과 의욕이 매우 뛰어난 상태에서 필요한 리더십입니다. 리더는 해당 조직 구성원이 수행하고자 하는 사업 방향이나 문제 의식에 귀 기울이고, 권한을 발휘하여 성과를 발휘할 수 있도록 지지해주어야 합니다.

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1. 상황적 리더십

상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 부하의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 다양한 리더십 스타일을 상황에 맞게 적절히 활용하는 것을 말합니다. 상황적 리더십은 유연성과 적응력을 요구하며, 리더가 부하의 성숙도와 과업의 특성을 정확히 파악하고 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택할 수 있어야 합니다. 이를 통해 리더는 부하의 동기부여와 성과 향상을 이끌어낼 수 있습니다. 따라서 상황적 리더십은 효과적인 리더십 발휘를 위해 매우 중요한 역량이라고 볼 수 있습니다.
2. 지시형 리더십

지시형 리더십은 리더가 부하에게 구체적인 지시와 통제를 하는 스타일입니다. 이는 부하의 성숙도가 낮고 과업이 복잡할 때 효과적일 수 있습니다. 리더가 명확한 지시와 감독을 제공하여 부하의 업무 수행을 돕고 실수를 방지할 수 있기 때문입니다. 그러나 지시형 리더십은 부하의 자율성과 창의성을 저해할 수 있으며, 장기적으로는 부하의 동기부여와 몰입도를 떨어뜨릴 수 있습니다. 따라서 리더는 부하의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시형 리더십을 적절히 활용해야 하며, 점차 참여형이나 위임형 리더십으로 전환해 나가는 것이 바람직합니다.
3. 설득형 리더십

설득형 리더십은 리더가 부하를 설득하고 동기부여하는 스타일입니다. 이는 부하의 성숙도가 중간 수준일 때 효과적일 수 있습니다. 리더가 부하에게 과업의 중요성과 필요성을 설명하고 이해시켜 자발적인 참여와 노력을 이끌어낼 수 있기 때문입니다. 설득형 리더십은 부하의 자율성과 창의성을 존중하면서도 리더의 영향력을 발휘할 수 있다는 점에서 장점이 있습니다. 그러나 리더의 설득력이 부족하거나 부하가 설득에 잘 응하지 않는다면 효과가 떨어질 수 있습니다. 따라서 리더는 부하의 특성과 상황을 고려하여 설득형 리더십을 적절히 활용해야 합니다.
4. 참여형 리더십

참여형 리더십은 리더가 부하와 의사결정 과정에 함께 참여하는 스타일입니다. 이는 부하의 성숙도가 높고 과업이 복잡할 때 효과적일 수 있습니다. 리더가 부하와 협력하여 문제를 해결하고 의사결정을 내리면 부하의 자율성과 주인의식이 높아져 몰입도와 성과가 향상될 수 있기 때문입니다. 참여형 리더십은 부하의 역량을 최대한 활용할 수 있다는 장점이 있지만, 의사결정 과정이 느리고 리더의 권위가 약화될 수 있다는 단점도 있습니다. 따라서 리더는 상황에 맞게 참여형 리더십을 적절히 활용하되, 필요에 따라 다른 리더십 스타일과 병행할 필요가 있습니다.
5. 위임형 리더십

위임형 리더십은 리더가 부하에게 과업 수행의 권한과 책임을 위임하는 스타일입니다. 이는 부하의 성숙도가 높고 과업이 단순할 때 효과적일 수 있습니다. 리더가 부하의 역량을 신뢰하고 자율성을 부여하면 부하의 동기부여와 몰입도가 높아져 성과 향상으로 이어질 수 있기 때문입니다. 위임형 리더십은 부하의 자율성과 창의성을 최대한 발휘할 수 있다는 장점이 있지만, 리더의 통제력이 약화되고 부하의 실수 가능성이 높아질 수 있다는 단점도 있습니다. 따라서 리더는 부하의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 위임형 리더십을 적절히 활용해야 하며, 필요에 따라 다른 리더십 스타일과 병행할 필요가 있습니다.

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