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21세기 인재상 tps 도요타 벤치마킹 도요타 기업소개 21세기 족보 abc abm 도요타 헤이준카 경영 독후감

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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공
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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 161-180 / 1,067건

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    미쓰비시 자동차 연비조작 사건정리 [미쓰비시,미쯔비시,미쓰비시 리콜사태,리콜,폭스바겐,폴크스바겐,디젤게이트]
    이다.- 미쓰비시 자동차는 토요타, 혼다, 닛산, 마즈다, 스바루 등과 함께 일본 자동차업계를 이끌어온 회사로, 자동차는 1917년 처음 만들었다.- 국내에선 현대차와 인연이 깊 ... 도 했다.- 1990년대 중반 품질 불량을 은폐한 사건이 터지면서 경영이 급속히 악화됐다. 2005년 5년 만에 처음으로 영업이익을 냈다.- 2005년 그룹의 트로이카 3사(미쓰비시중 ... )은 시카고 지역의 타이레놀을 모두 수거하라고 권고했다. 그러나 존슨 앤드 존슨은 한 술 더 떠 미국 전역의 타이레놀 3100만병을 회수하는 과감한 결단을 내렸다. 2억 4000만
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.04.24
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    인사관리 기업가정신 및 전략경영 과제
    기업가 정신 및 전략경영에 대하여닛산 그리고 카를로스 곤의 기업가정신과 배경닛산은 Datsun이란 상표로 자동차,화물차,버스 등을 생산하는 일본 기업으로서, 통신위성,유람선,기계 ... 신차 28개 차종을 시장에 투입하는 등 공격적 경영을 통해 2007년에 세계 총 판매대수를 420만대로 끌어올린다는 '닛산 밸류 업'을 발표했다. 이를 통해 3년 이내에 세계시장 ... 이 제시한 ‘3년’이라는 ‘기한’에 대해 “경영자들이 3년 뒤의 일을 기약하기 싫다며 목표 수치나 달성기한을 계획하지 않는다면 그것이야말로 근시한적인 시장을 조장하는데 한 몫
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.07.08 | 수정일 2021.04.08
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    독서감상문, 독후감상문, different, 디퍼런트
    different-특별함을 추구하는 우리들의 모습과목 : 국제 경영학제출일 : 12월 5일학번 :학과 :이름 :1)서론1.브랜드들의 난립생겨난 지 얼마 되지 않는 카테고리의 경우 ... 이 된다?오래전에 지프는 ‘거칠다’라는 이미지를 가지고 있고 도요타는 믿을 만하다는 이미지로 널리 알려졌다. 그리고 점점 소비자들은 지프에 신뢰성을 요구하고 도요타에 거침을 요구 ... 우리는 브랜드의 역할이 완전히 거꾸로 바뀌었다는 점을 확인할 수 있다.까다로운 소비자를 공략하라브랜드 충성도는 소비자의 열정과 상대평가로 이루어져있다. 기업의 마케터들은 소비자
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    | 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.03.04
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    (A+, 레포트) 도요타생산시스템(TPS)
    도요타 생산시스템 (TPS) - Toyota Production System -1. 도요타의 품질 수준 2. 도요타의 TPS 개념 3. 도요타의 TPS 활동 내용 4. 도요타 ... . 도요타의 TPS의 시사점1. 도요타의 품질 수준선진 기업의 경쟁력 비결은 Product, Process, People의 세 가지 요소의 조화에 있음. 특히, Toyota의 경우 ... 수준 등을 의미하는 품질 지표2. 도요타의 TPS 개념TPS(Toyota Production System)는 Toyota 경쟁력의 핵심으로 무재고, 무결점, 생산의 유연화를 추구
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    | 리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2012.12.10
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    스마트 공장 전시회 참관기
    겠다는 생각을 했는데 이곳에서 발견하였다.(1) 목적을 가지고 참관하라. 목표는 결과를 위한 방향이다. 미국식 ‘프래그마티즘’의 핵심 되겠다.(2) 상담에 대비하라.방향에 대한 ... 관심을 표명하라. 먼저 신원을 밝히고 상담내용 메모하라. 대신 10분 이상은 끌지 말라. 바쁜 분들이시다.(3) 아이디어를 얻어라자신이 잘 알고 있는 내용은 누구나 상세하게 설명 ... 해준다(성선설을 믿어라)(4) 디렉토리를 보관하라전시회 개요, 참관업체까지 모든 내용의 집약된 것이 디렉토리다. 보관하라.(5) 명함을 많이 준비하라자신의 존재를 알려라2. 업체 연구
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.03.15 | 수정일 2016.10.17
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    독서경영 운영안
    (20**. 12. 25. Ver.5) 결 재 인사팀장 경영실장 기획실장 회장 독서경영 운영안I. 新强그룹 독서경영 1. 독서경영 개요 1.1 독서토론회 1.2 긍정의 글 게시 ... 1.3 독서강독 2. 독서경영 취지 Review 2.1 독서경영의 정의 및 도입배경 2.2 독서경영효과 2.3 필요성과 기대효과 II. 新强그룹 독서토론회 운영방안 1 . 독서토론 ... 회 진행방법 2 . 주차별 독서강연 내용 3 . 독서강연 방식 - Contents -I. 新强그룹 독서경 영1. 독서경영 개 요 新强그룹의 독서경영은 독서조회 , 긍정의 글 게시
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    | 리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.12.13
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    [기업 리더십]기업 리더십(리더쉽)의 의의, 기업 리더십(리더쉽)의 단계, 기업 리더십(리더쉽)의 사례, 기업 리더십(리더쉽)과 팔로어십, 향후 기업 리더십(리더쉽) 육성 방안
    도요타 자동차의 최고경영층은 도요타 쇼이치로 명예회장(79), 오쿠다 히로시(72)회장, 조 후지오 사장(66) 인데, 창업 2세인 도요타 쇼이치로 명예회장이 정신적 지주라면 ... , 오쿠다 히로시 회장과 조 후지오 사장은 도요타 경영의 쌍두마차다. 오쿠다 회장은 사장으로 취임, 회장에 오를 때까지 개혁을 주도하면서 자동차 명가의 기틀을 만들었다. 지금은 일본 게이 ... 단렌(經團連) 회장으로 대외 업무에 전념하고 있다. 현재 도요타의 실질적인 경영은 조 후지오 사장이 맡고 있다.(1) 조 후지오일본 최고의 명문 도쿄대 법학부를 졸업한 엘리트이
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    | 리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.09
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    세계 최고의 독일 자동차 부품 기업보쉬[ Bosch] 성공 경영전략
    세계 최고의 독일 자동차 부품 기업 보쉬 [ Bosch] 성공 경영전략Ⅰ. 왜 Bosch 에 주목해야 하는가 Ⅱ. 세계 최고의 자동차 부품 기업 , Bosch Ⅲ. Bosch ... 가 특별한 이유 성공 DNA: ① 인간 중심의 경영 철학 성공 DNA: ② 소유와 경영이 분리된 지배 구조 성공 DNA: ③ 삶을 풍요롭게 하는 혁신 유전자 Ⅳ. Bosch 의 성장 ... 도요타 리콜Bosch 는 고객사에 일방적으로 종속되지 않고 , 시장을 주도하며 다수의 고객사를 대상으로 거래를 펼치며 높은 수익을 기록 Bosch 그룹 현황 (2010 년
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    | 리포트 | 22페이지 | 3,500원 | 등록일 2016.06.27 | 수정일 2016.10.07
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    도요타경영,위기경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
    도요타 경영사례왜 도요타인가? 도요타 소개 및 역사 도요타의 경영방식 벤치마킹 사례 SWOT 분석 및 교훈Contents0102030405“왜 도요타인가?”도요타의 소개 및 역사 ... : 1100억 달러 국제신용등급: AAA(2003' 무디스) 연간 자동차 생산량 : 6백 80만대*History of TOYOTA- '37 도요타 자동차공업 설립 - 패전과 적자누적 ... 경영활동 과잉 생산능력 부족 과잉품질에 따른 고비용 - 과잉인력- 소비자 인지도가 높다. - 합리적 가격설정 도요타 특유의 생산방식(JIT) 환경친화적 차량 개발 무차입 경영 2조
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    | 리포트 | 31페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.05.30
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    블로오션(Blue Ocean)
    20**. 10. 27( 금 ) 경영혁신 독후감 BLUE OCEANPrologue 블루오션전략의 예제 블루오션 개념 및 필요성 블루오션전략의 핵심 Frame Work 블루오션전략 ... 4 원칙 BLUE OCEAN STRATEGY 시장경계선 재구축 Search Risk 대안산업을 관찰하라 산업내 전략적 그룹을 관찰하라 구매자체인을 관찰하라 보완적제품과 서비스 ... 상품을 관찰하라 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력요소를 관찰하라 시간흐름을 고찰하라 - 대체품 : 형태異 - 기능同 / 재무소프트웨어 - 회계사 - 대안품 : 형태異
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    | 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.12.10
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    도요타의 혁신사례
    사 비교 / 벤치마킹 차 례 STEP.2 경영진단TOYOTA 의 역사 연혁 이후 1950 1950 인플레이션 1949 도요타 자동차판매 설립 노사협의 1941 도요타 에이치로 사임 ... 1937 경영혁신 1933 자동직기제작소에서 자동차부설치 자동차 공업설립 고로모 공장가동 도요타 기이치로 취임 2 차 세계대전 6.25 전쟁 반발TOYOTA 의 경영진단 ... - Check of TOYOTA’s Management Efficiency -TOYOTA 의 경영진단 마케팅 판매 연구개발 생산체계 고객관리 일반 관리 2) 진단 수행 도요타의 경영진단
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    | 리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.23
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    도요타의 성공과 실패
    소량체제이면서 생산 비용을 최소화한 방식을 추구하며컨셉인 낭비를 철저히 배제하고 활동만으로 생산하라를 추가하였다‘간판 방식’ 도요타는 작업자가 작업하는 작업리듬을 기준으로 해서 전체 ... 글로벌 기업 도요타의 성공과 실패목차도요타 자동차 기업 소개1. 도요타 자동차 창업자 도요타 기이치로의 리더십2. 도요타의 강령과 기본 목표-도요타 글로벌 기업으로서의 성공사례 ... -?도요타 자동차의 기업 경쟁 전략1. 생산 방식2. 기업 혁신3. 브랜드4. 가격5. 영업경쟁력?도요타 자동차의 글로벌화 전략1. 미국 시장2. 유럽시장3. 아시아 시장4. 합작
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.20 | 수정일 2013.12.31
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    친환경 마케팅전략 & 사례
    은 엔진을 보호해줍니다. 게다가 환경에도 더욱 유익합니다.” 바로 이 “게다가”가 도움이 됨 2) 친환경 가면을 쓴 무역장벽과 시장진입장벽을 조심하라 녹색마케팅 없이도 제품의 환경 ... 녹색전술2. 친환경에 대한 고객 충성도 구축*대표적인 '가치혁신'제품 - 도요타의 프리우스 (하이브리드 엔진) - 프리미엄을 주고 구입, 대체상품을 찾을 수 없음, 전례 없으며 유일 ... 기 위한05년 이후 지속가능경영에 대한 노력을 급속도로 늘려옴 - '환경 오염의 최소화 및 지역사회에 대한 책임 수행' 이라는 변화의 노력을 보여옴 코카콜라 북극곰 지원 기금 - 코카
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    | 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.12.11
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    초연결 시대의 생존전략 강연 후기
    게 매개로 패러다임이 바뀐 것은 아니다.(2) 부2절은 부(wealth)다. 포인트는 생산하지 말고 연결하라는 것. 부는 모든 걸 아웃소싱하는 자가 가져간다. ‘애덤 스미스 ... 를 시작하라), 코디네이터(버스를 사지 말고 버스 티켓을 사라), 어댑터(응형무궁만이 살길이다), 에이전터(이중성으로 책임 없는 권력을 거머쥐다), 매치메이커(남다르게 보기가 남다른 ... 성공을 부른다), 컴바이너(바람이 불면 왜 목수가 좋아하나).이 중 어댑터에 대한 설명이다. 한국의 콘센트는 동그란 구멍이다. 이걸 미국식 일자로 바꾸는 것이 어댑터다. 도요타
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.04.27 | 수정일 2017.04.01
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    [서평] 경영의 가시화
    [서평] 경영의 가시화(모든 문제를 눈에 보이게 하라)나가오 가즈히로 저. 김윤수 역. 다산북스 2014년 1월 4일 발행1. 가시화저자가 말하는 경영은 측정해야 개선할 수 있 ... 을 형식화로 바꾸는 것이지만 저자의 가시화 경영은 자기 주변의 정보와 그에 대한 판단을 내놓는 다는 것에서 차이가 있다.전산으로 일지를 쓰게 해서 생각과 현상을 보이게 하라는 말이 ... 다. 경영은 현실이 하는 것이라는 깨달음을 이 책을 통해 하게 된다. 기업경영에는 매일의 부단한 노력이 필요하다. 한 번에 모든 것이 완성될 수는 없다.‘날마다 개선’이 도요타 성장
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.16
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    깨진 유리창의 법칙
    깨 진 유 리창 법 칙Contents 0. 책 , 저자소개 1. 강자도 쓰러질 수 있다 2. 경쟁사가 주목하지 않는 깨진 유리창을 수리하라 3. 고객은 아주 작은 것 때문에 당신 ... . 마이클 잭슨 , 찰턴 헤스턴 , 바브라 스트라이샌드 , 데미 무어 등 유명 인사들의 홍보 마케팅 캠페인 을 맡아왔다 . 3. 할리우드에서 가장 기지가 넘치고 존경받는 경영자 ” 중 ... 된 놀이기구를 탐 Fast Pass 2. 경쟁사가 주목하지 않는 깨진 유리창을 수리하라 “ 산술적으로 100-1=99 이지만 , 비즈니스는 100-1=0 라는 등식이 성립한다 . 즉
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.14
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    [토요타의 인사관리 분석] 토요타의 인사관리 분석 및 성공적인 인적자원관리 방안
    자사만의 독특한 경영방식이라는 한가지 공통점을 발견할 수 있다.'Toyota Way'란 도요타의 70년 기업사에서 만들어진 도요타만의 강점을 집약해 놓은 것이다. 점진적인 개선이 ... 라는 뜻의 도요타의 카이젠(改善)은 최고경영자에서 일반 근로자에 이르기까지 모든 도요타 직원이 예외 없이 실천하고 있는 사항으로 금전적 보상이 없더라도 기꺼이 개선을 위한 아이디어 ... 이다.2) 고과 요소시들어 가던 일본 경영을 다시 살릴 정도의 위세를 떨친 도요타 파워. 그 힘의 근원은 도요타 인사시스템의 개혁에 있었다. 사원들의 경쟁력 향상을 통해 회사
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    | 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.21
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    [A+자료]기업윤리 성공사례 존슨앤존슨
    했고 미래의 경영자들에게 기업윤리를 필수과목으로 가르치게 함 . 공익적인 원칙에서 이루어진 모든 조치 여론을 잘 이해 , 언론을 잘 활용타사분 석 4 도요타 리콜 사태 위기발생 2009 ... 2010 년 현재 4 위에 선정결 론 6 기업의 사회적 책임과 투명성에 대한 관심 증대되었다 →윤리경영의 필요성 증대 타이레놀사건과 도요타 리콜사태를 비교해봐도 알 수 있듯이 윤리 수준 ... 기업윤 리 성공사례기업소개 평시관리 위기관리 타사분 석 윤리경영과 기업성과 결론 CONTENTS기업소개 1 세계적인 건강관리 제품 제조업체 의료기기 및 진단 제품 소비자제품 제
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    | 리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.26
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    토요타의 생산시스템, TPS, 카이젠(KAIZEN), 저스트인타임(Just in Time), 5-Why
    )문제를 드러내라 (계획)대책 (실행)결과를 평가하라 (검토)낭비를 제거하라 !학습 싸이클*단기적인 재무목표를 희생해서라도, 장기적인 철학에 기초하여 경영의사를 결정하라. 문제 ... 자신이 직접 가서 보라 모든 대안을 철저히 고려하여 합의가 될 때까지 천천히 결정하라. 그러나 실행은 신속히 하라. 냉정한 반성과 지속적인 개선을 통해 학습조직이 되라.TOYOTA 방식을 구성하는 14가지 핵심원칙**{nameOfApplication=Show} ... *TOYOTA Production System (TPS)목차TPS란? 비부가가치 낭비 TPS의 주요 Tools KAIZEN 5-Why**TOYOTA Production
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    | 리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.09.17
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    매출채권 매각에 대한 회계 및 세무 이슈
    었다. 이런 현상은 회계장부를 가볍게 가져가는 것을 공통의 목표로 삼게 되는 도요타식 린(lean) 경영 덕분이다. 도요타식 경영은 운전자금 소요를 최대로 줄이는 컨셉으로 재고자산을 낭비 ... 소득이 늘어나는 셈이다)하지만 도요타 자동차는 이런 인식에 반대한다. 재고는 판매하지 않는 이상, 돈다발이 묶여 있는 비용이다. 이런 시각은 매출채권에 대해서도 동일하게 적용 ... 라는 산식을 ‘이익/매출액’과 ‘매출액/자산’이라는 식으로 분해(break down)해서 목표를 두 가지로 가져갔다. 매출이익을 올리고 자산을 축소하는 것이 현대경영의 본질이 되
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.10.22
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