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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공
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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 121-140 / 1,067건

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    기업윤리 사례(긍정적,부정적)
    -2. 생산관리윤리의 긍정적 사례생산관리에 있어서 품질은 어느 정도 유지하면서 빨리 만든다는 것은 생산 할 때 소요 되는 시간을 감소시킨다는 것이다.여기에서는 도요타의 ‘린 생산 ... 이 밝혀낸는 사실이 밝혀진 이후 정규직 직원의 체불된 임금액도 현재 900억이 넘는 것으로 추산되고 있다.다음은 이 논란에 대한 경영진의 사과문이다.2-2. 인적자원관리윤리의 긍정적 사례 ... 는 구를 충족시킬수 있는 재화와 용역을 가장 윤리적으로 제공하기 위하여 제품, 판매경로, 가격, 판매촉진, 물적유통 등의 경영활동을 효과적으로 수행하는 시스템을 말한다.3-1
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.20
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    [윤리경영]윤리적 의사결정의 유형 중 본인이 생각하기에 가장 바람직하다고 생각하는 것을 하나 선택하고 그 이유에 대해서 서술하시오.
    을 내린 사례라고 생각한다. 뉴미 공장은 1983년 미국의 GM과 일본의 도요타가 자동차 공장 공동경영 계약을 체결함으로서 설립되어졌다. 1980년대 미국의 자동차 업계는 지독한 위기 ... 들을 부품처럼 대했던 미국식 대량생산 방식에서 기인했다는 결과를 도출할 수 있었으며, ‘사람을 사랍 답게 대하라’는 의무론에 입각한 윤리결정이 성공적인 경영전략이 될 수 있음을 증명하게 되었다. ... 그 자체를 위해 행동할 때 비로소 윤리적인 인간이 될 수 있다고 주장했다. 이를 기업 경영에 빗대어 살펴볼 경우 비즈니스에 어떠한 결과를 가져오는지에 관계없이 윤리적 의사결정
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.07.01
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    TOC(제약이론) Report
    프로그램을 이용한 전사적 자원관리(ERP·Enterprise Resource Planning), 일명 '도요타 웨이'로 불리는 적시생산시스템(Just In Time) 등이 유행처럼 경영 ... 과 관련된 기법을 넘어 마케팅, 조직, 회계분야, 품질경영 등으로 확산되고 있으며, 심지어 개인의 의사 결정에 대한 효율적인 방안과 교육의 성과 향상을 위한 도구로서 활용되는 등 ... 경영 철학으로 발전하고 있음.ㄴ. TOC의 기본 사고방식상식적인 접근방식의 이해하기 쉽고, 실용적인 체계적 사고로,전체최적화(Global Optimum)집중(Focusing)지속
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.07.28
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    [서평] 한국처럼 품질하라
    의 방법론은 계속 바뀐다. 하나를 고집할 필요가 없다는 말 되겠다. 아니면 여러 가지를 같이 해보면 된다. 도요타의 TPS, GE의 6 시그마, 교세라의 아메바 경영 등. 그 중 ... [서평] 한국처럼 품질하라(TO BE GREAT KOREA)신완선 저. 한국표준협회미디어 2014년 10월 7일 발행1. 기울기품질의 기울기(슬로프)를 올리자는 의견이다.스키 ... 하면 되겠다.기울기를 높이는 방법론은 숱하게 많다. 저자는 고인 물이 되지 말고 늘 흘리라고 한다. 트렌드라는 것이 있다. 이걸 시대정신이라고 해도 좋겠다. 그 시대가 요구하는 경영
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.05.19 | 수정일 2016.06.12
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    상생을 위한 노사관리
    상생을 위한 노사관리Table of Contents21세기 노사환경의 추세와 변화의 필요성 한국노사관계의 기업경쟁력 노사간의 전략과 참여협력적 노사관계 노사협력 참여적 경영 결론 ... 과 소비자 만족도의 중요성 GM, Ford의 몰락과 Toyota, Honda의 약진 1987, 1989년 LG전자의 파업이후 마켓쉐어가 삼성전자와 역전 대립적 노사관계모형의 비효율 ... Contents21세기 노사환경의 추세와 변화의 필요성 한국노사관계의 기업경쟁력 노사간의 전략과 참여협력적 노사관계 노사협력 참여적 경영 결론: 참여협력적 노사관계와 고성과조직한국
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 44페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.19
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    '현장이 답이다' 요약
    현장이 답이다- 경영난관을 극복할 수 있는 해답은 ‘현장’에!디카하라 게이치로 지음 / 양준호 옮김1. 본질을 꿰뚫는 '직감'은 현장에서 나온다.1) 이론이 아닌, 피부로 느낀다 ... 시킬 수 있다.2) 하고 싶은 것을 찾기보다'해야 할 것'에 몰두하라.가. 천직, 적성은 눈앞의 일에 혼신의 힘을 다해 전력투구 하는 사이에 자연스럽게 찾는 것이다.즉, 사전 ... 이 될 때까지놓아 주지 않았다.나) 단순 작업이라도 그 일을 성실히 끈기 있게 반복하는 사이에 재미가 절로 생기며능력을 갖추게 된다.다) 도요타자동차에서는 다섯 가지 물음이 기업 문화
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.11.19
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    각종 리더십의 사례 관리, 이순신, 유재석, 율곡이이
    는 그들로부터 더 싸고 더 품질 좋은 차를 만드는 법을 들었다. GM 보다 월급과 복리 후생이 못하지만 도요타 직원들이 자율적으로 입을연 이유는 무엇일까? 바로 도요타 경영진 ... 들이 현장으로 내려가 고개를 숙이고 경청했기 때문이다. 반대로 GM의 경영자들은 막대한 복리후생비를 지급하는 길을 택했다. "돈 더 줄 테니 닥치고 일이나 하라"는 말이다. 이 ... ." 는 말로 인재 중심의 변화된 미래산어의 인력구조의 맥을 짚었다는 평가를 받았다. 물론 인재 중심의 경영이라는 비판이 함께 제기 되기도 했다. 하지만 이회장은 이같은 말 한마디
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.12.03 | 수정일 2016.04.14
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    [서평] 두부 한 모 경영
    [서평] 두부 한 모 경영다루미 시게루 저. 이동희 역. 전나무숲. 2007년 6월 27일 발행1. 개념모방두부 한 모로 천하제패를 꿈꾼다. 두부제조에서 시작, 소매업으로 확장 ... 해갔다. 저자에게서 제일 먼저 배울 것은 다른 산업의 벤치마킹이다. 이 책에서는 세 가지 정도를 발견할 수 있다. 하나는 자동차 산업의 도요타, 전자업체인 마쓰시타(지금은 파나소닉 ... 으로 개명), 유통업체인 유니클로이다.(1) '도요타'로부터는 본거지부터 공략, 상사가 아닌 우리가 직접 판매한다는 것을 배운다. 도요타가 해외로 진출할 때, 동남아 혹은 유럽
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.08.31 | 수정일 2015.12.07
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    성공한 기업들의 노사화합 사례
    되는 토요타 생산방식(TPS)이 있었기에 가능했다는 평가를 받고 있다.하지만 그 이면에는 창업 이래 수많은 경영위기와 어려움을 극복해 오면서 토요타에 자연스럽게 체화된 ‘노사신뢰 ... 성공한 기업들의 노사화합 사례학과이름,학번< 목차 >1. LG석유화학 노사화합2. LG 전자 노사 화합3. 노사화합 사례① 토요타 노사화합② 대한항공의 노사화합4. 현대 중공업 ... 노사협력 모델을 만들어가고 있다. 직원들은 스스로 '주인의식'을 갖고 자발적으로 작업 등 사내외 활동을 하고 있으며 경영진은 '머슴'이 되기를 자처하고 있고 직원들은 사원체육대회
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.09.08 | 수정일 2015.09.24
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    도요타 리콜사태와 대응
    세계금융위기 때 역전되어 이 해에 도요타는 매출액과 생산량의 규모 면에서 세계 최대 자동차 회사가 되었다.도요타는 기업 경영의 전반에 걸쳐 다른 자동차 기업들은 물론 여타 산업 ... 했었다. 그러나 매킨지는 게임이론을 실제 경영에 적용할 수 있는 다섯 가지 ‘법칙’을 제시했다.먼저 전략적 이슈를 정하라이때 중요한 것은 반드시 다른 전략들과 연계해서 따져봐야 ... 제조업자라면 소프트웨어 생산자와 함께 성장할 수 있는 방법을 찾는 것이 중요하다는 것이다.셋째, 게임의 전략적 기준을 정하라교과서적인 게임이론대로라면 경영자들은 이성적으로 이윤
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    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.25
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    [보이게 일하라] 김성호 (경영 독후감, 독서감상문, 독서세미나, 독서일기, 독서토론)
    보이게 일하라글로벌 기업의 공통점 찾기는 경영서의 단골 주제이다. 이 책 역시 비슷한 화두를 던지며 독자의 호기심을 자극했다. MS, 페이스북, 구글, 유니클로, 도요타 등
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    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.09.11 | 수정일 2016.10.03
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    도요타 기업소개
    LEXUS STP 7P SWOT / 전략 결론 참고 문헌 목 차국가 일본 업종 자동차 및 부품 설립자 Sakichi Toyota 설립일 1937 년 8 월 28 일 본사 아이치현 도요타 ... 하이브리드카 프리우스 출시 2007 년 매출액 생산대수 1 위 2010 년 나카바야시 히사오 신임사장 부임 2012 년 도요타 New CAMRY / HYBRID 출시 도요타 (TOYOTA ... ) 의 연혁 2. TOYOTA 소개1. LEXUS 소개 도요타 자동차의 프리미엄 고급차 브랜드 1989 년 미국에 처음 소개된 이후 미국 내에서 가장 많은 고급차 판매 기록
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    | 리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.07.22
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    도요타 생산방식의 이해와 사례연구
    7) TOYOTA 무하성장의 비밀 , 히노 사토시 , 2003. 3, 동양문고 , pp. 85 ~ 134. 주 7)도요타 기업개요 생산 및 운영관리 15 경영이념 2 . 도요타 ... 한 가치공학적인 개선을 추진한다 .생산 및 운영관리 23 3 . 철저한 7 가지 낭비의 제거 주 12) 도요타처럼 경영하라 , 니시무라 가츠미 , 2006. 1, 열매출판사 , pp ... 도요타 생산방식의 이해와 사례연구 과 목 명 : 생산 및 운영관리 담당교수 : 김홍유 교수님 학 과 : 경영학과 제 출 자 : 제 출 일 :목차 머리말 --------------
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 62페이지 | 10,000원 | 등록일 2014.01.20 | 수정일 2018.12.11
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  • 자료 표지
    논리적 사고의 프레임워크 로직 트리 Logic Tree
    곤 한다.이를 가장 잘 표현하는 단어가 바로 'Magic Number 3'이다. 매직 넘버 3(Magic Number 3)은 세계적인 경영컨설팅 회사인 맥킨지에서 어떤 경우든지 세 ... 로부터 얻을 수 있는 핵심을 의식적으로 세 가지로 정리하는 방법에 대한 연구와 노력이다.기억하라. 명강사는 늘 우리가 기억할 것이 세 가지가 있다고 얘기한다.로직 트리는 왜 사용 ... 지 않고 분석의 깊이(Depth)은 더해가는 형태를 취할 수도 있다. 이런 형태를 따르는 대표적인 것이 도요타의 5 Why 이다. 이 경우는, 특정 원인에 대해는 더 깊이 분석
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.20
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  • 판매자 표지 자료 표지
    진정한 기업혁신이란
    은 기존 제품을 개선해 더 비싼 제품을 만들어 수익성을 높이는 것임 미국의 도요타 프리우스 출시가 사례임 , 하지만 프리우스로 인해 캠리의 판매는 하락함 효율적 혁신은 기업의 운영효율 ... 에만 집중하고 있음 파괴적혁신 , 존속적 혁신 , 효율적 혁신2) 파괴적 혁신을 게을리 하는 이유 헤지펀드 파트너 겸 경영대학원 금융 교수들은 기업이익 ( 금융 ) 에 대해 높은 신념 ... 을 가지고 , 과정은 중요하지 않고 , 모든 것을 비율로 측정하라고 가르침 기업은 내부수익률을 맞추기 위해 최소 5~8 년 안에 회수할 수 있는 투자만 하게 됨 때문에 파괴적 혁신
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    | 리포트 | 7페이지 | 4,900원 | 등록일 2015.11.04
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    도요타의 핵심역량, 도요타 경영분석, 토요타 기업분석
    였다.도요타특한 조직 문화는 도요타를 우량기업으로 이끌어낸 핵심 요소라고 할 수 있겠다.2. 기업문화와 리더십1) 기업문화① 학습리더십과 현장경험 중시도요타에서는 경영자들도 지식의 소개자 ... 이 필요했다. 왜냐하면 도요타 생산방식은 단순한 생산방식이 아닌 경영시스템이라는 관점에서 그에 참여하는 모든 단계의 기업에 대하여 경영혁신을 촉구해야 했기 때문이다. 이러한 장애 ... 에도 불구하고 오노 다이이치는 사장의 경영책임은 100%라는 말을 앞세워 도요타 생산방식을 창조하고 또 성공했다. 이것은 낭비의 배제와 시스템 개혁그 리고 평준화를 중시한 그의 경영방식
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.08.26
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    도요타 무한 성장의 비밀
    도요타의 무한성장의 비밀 TOYOTA도요타의 무한성장 비결 ?INDEX CrePAS 6 th the first session 도요타의 경영이념 도요타의 사고방식 TOYOTA ... 의 발전에 기여하는 것을 중요하게 생각함도요타의 사고방식 TOYOTA’s Attitude도요타 경영이념 도요타 사고방식 무한성장 비결 01 02 03 04 결론 사고방식 캐쉬플로우 ... 방식 .무한성장의 비결 TOYOTA WAY도요타 경영이념 도요타 사고방식 무한성장 비결 01 02 03 04 결론 1. 장기적인 사고 - 단기적 재무성과 지양 , 경영 의사결정
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.11.15 | 수정일 2014.05.07
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    노사관계 성공과 실패 사례
    의 기업사에 영원히 기록될 역사적 전환점 이었다. 이 두 차례의 분규를 통해 노경협력이 경영의 핵심 과제이며, 이는 투명한 경영과 상호신뢰와 존중 없이는 이룩될 수 없고, 이 바탕 ... 를 위해 근로자와 경영자는 서로의 기능과 역할이 다를 뿐 동등한 입장에서 신뢰하고 존중하며 '제 역할 다하기', '제자리 지키기' 에 노력하는 수평적 노경관계로 발전시킨 것이다.2 ... 이 36일간이나 장기화되었고 결국 공권력 투입으로 주동자 17명의 구속과 해고로 이어졌다. 그 결과 이 기간 동안 매출손실만 6000억 원이 넘는 창사 이래 최대의 경영위기를 경험
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.09.21 | 수정일 2020.05.31
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    [독후감] 일본재발견을 읽고 나서
    에서 최고의 부(富)를 일군 유니클로의 야나이 다다시, 반상식경영으로 대기업과 차별화되는 독특한 경영을 실천하고 있는 미라이공업의 야마다 아키오, 일본 정치의 뉴리더 하토야마 ... 과 경쟁 시스템에서 경영에 접목할 수 있는 시사점을 짚어보고, 일본에 장수기업이 유독 많은 이유와 21세기 장수 조건 7가지를 소개했다.제4장 : 기업 · 전략 재발견직원의 70 ... 라는 경영철학으로 운영되는 이나식품 등이다. 또 경영자에서 사원에 이르기까지 공유한 위기의식, 잘 모르는 산업엔 손대지 않는 전략으로 불황에도 나홀로 승승장구하는 닌텐도의 비결
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.10.22 | 수정일 2016.08.19
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    도요타경영(생산운영관리)
    를 이끌었는지 ‘도요타처럼 경영하라’라는 책을 통한 도요타 생산방식에 관해 알아보자.※ 책에서 언급한 도요타의 생산방식은 크게 6가지로 요약할 수 있다.1. 재고의 삭감과 낭비 ... 의 배제를 위한 궁극적인 생산전략(도요타 생산방식:TPS)- 도요타의 강점은 경영의 의사결정에 의한 경영전략의 우위보다는 생산전략의 우위성으로 유지되어 왔다. 도요타는 1949년 일본 ... 으로 인해 기업간 경쟁이 치열한 이때에 도요타는 어떻게 보면 화려한 경영전략보다는 소박하고 작은 것부터 실천하고 개선함으로써 튼실한 기업 구축을 이루고 있는 것 같다. 도요타는 ‘마른
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.01
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2025년 11월 04일 화요일
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