[기업 리더십]기업 리더십(리더쉽)의 의의, 기업 리더십(리더쉽)의 단계, 기업 리더십(리더쉽)의 사례, 기업 리더십(리더쉽)과 팔로어십, 향후 기업 리더십(리더쉽) 육성 방안

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 리더십(리더쉽)의 의의

Ⅲ. 기업 리더십(리더쉽)의 단계
1. 제 1단계 : 위기감의 조성
2. 제 2단계 : 혁신지도부 구성
3. 제 3단계 : 비전 및 전략 개발
4. 제 4단계 : 새로운 비전의 전파
5. 제 5단계 : 권한 위양을 통한 힘 실어주기
6. 제 6단계 : 단기간에 가시적인 성과 얻기
7. 제 7단계 : 여러 성공 사례의 통합 및 혁신의 가속화
8. 제 8단계 : 새로운 도입된 제도를 기업문화 차원으로까지 승화

Ⅳ. 기업 리더십(리더쉽)의 사례
1. 조직리더 소개
2. 이론적 분석

Ⅴ. 기업 리더십(리더쉽)과 팔로어십
1. 인간은 무엇에 만족하는가(Enoughness - 필요충분한 상태)
2. 당신은 어떤 유형의 Follower인가(Identifying Your Followership Style)
1) 소외형 Follower
2) 순응형 Follower
3) 실무형 Follower
4) 수동형 Follower
5) 모범형 Follower
3. 인간관계가 Follower를 키운다(How Followers Weave a Web of Relationships)
4. 리더에게 'No'라고 말할 수 있는가(The Courageous Conscience)

Ⅵ. 향후 기업 리더십(리더쉽)의 육성 방안
1. 글로벌 시대에 걸 맞는 글로벌 리더를 육성할 것을 제안하고자 한다
2. 스스로 학습하고 성장 발전할 수 있도록 지식경영 체제를 구축하여 언제 어디서나 개개인이 필요로 하는 지식을 찾아서 가공 및 할용 하여 기업의 성과로 연결되는 토대를 마련해야 한다
3. 리더는 많은데 리더십을 제대로 발휘하는 사람은 없다라는 말이 있다

본문내용

세계적인 우량 기업이자 경영자 사관학교로서의 명성을 갖고 있는 GE는 ꡐSession Cꡑ를 포함하여 사업과 인재를 논의하는 일련의 프로세스로도 잘 알려져 있다. 특히, 이 과정에서 사업과 조직에 대한 리뷰와 동시에 적합한 인재를 같이 논의하는 것이 주요 특징이라고 할 수 있다. 그렇다면 사업과 사람 이슈를 연계한다는 것은 도대체 어떤 의미를 갖고 있는 것인가?
찰스 파커스(Charles Farkas)와 수지 왯로퍼(Suzy Wetlaufer)에 의하면, 전세계 160여명의 경영자를 대상으로 심층연구한 결과 경영자의 리더십 스타일이 5가지로 구분된다고 한다. 전략형, 인적 자원형, 전문가형, 관리형, 혁신형 리더십이 바로 그것이다.
첫째, 전략형 리더들은 자신의 주된 역할이 장기적인 전략과 그 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 믿는다. 따라서 자원의 배분과 기업의 미래 진로를 적절하게 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다. 이러한 스타일은 중앙 집권적인 전략 의사결정이 빈번한 경우에 적합한 리더십 유형이다.
둘째, 인적 자원형 리더들은 자신의 임무를 조직 내에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 구성원의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것으로 생각한다. 그리고 전략의 수립은 고객과의 접점에서 수립되고 실행되는 것이 바람직하다는 생각을 갖고 있다. 따라서 전략형 리더와는 반대로 현장 밀착형의 분권화된 전략 실행이 필요한 서비스 사업에 상대적으로 적합한 유형이라고 할 수 있겠다.
셋째, 전문가형 리더들은 경쟁우위의 원천이 될 수 있는 전문성을 찾아내는 것이 가장 중요한 책임이라고 인식하고 있는 경우다. 따라서 이들은 신기술 연구 등 전문성 개발을 위한 활동에 많은 시간을 할애한다. 매킨토시에서 아이포드(i-Pod)까지 핵심 상품 아이디어 개발을 진두지휘한 애플(Apple)의 스티브 잡스(Steve Jobs) 같은 경영자를 떠올리면 쉽게 이해할 수 있을 것이다.

참고 자료

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