"도요타처럼 경영하라"의 검색결과 입니다.

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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공

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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 221-240 / 1,067건

미라이공업 인간중심경영

할복해야 한다”며 단호히 맞섰다.지난 50년간 단한번도 정리해고 하지않음사례 : 도요타(TOYOTA)2. 인간중심경영인간중심경영 – 사례 2비즈니스 분석 소프트웨어 업체 SAS가장 ... XO성적표상 석차XO학교 차별XO학급,분단 차별XO영재교육XO평준화OX외부 평가'꼴지도 행복, 부럽다''일등도 불행, 부럽진 않다'2. 인간중심경영인간중심경영일하라고 말하지 않 ... 평가회사인 무디스는 도요타의 종신고용을 문제삼아 신용등급을 떨어뜨리겠다고 경고했다. 하지만 오쿠다 히로시 당시 사장(현 일본 경제단체연합회 회장)은 “정리해고를 하는 경영자는 먼저

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.14

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사회인문학 개요

: 경영가족주의(일본경영이론을 미국에 변형)-월리엄 오우치는 인간이 X나 Y도 아니고 복잡하다고 전제(복잡형 인간)6) 다니엘 핑크(Daniel Pink)- 좌뇌가 아닌 우뇌 ... : 1930 일본인 토요타가 서울 충정로 4층 유림아파트 건설-해방 후 최초의 아파트: 서울 성북구 종암동 종암아파트, 17.3평 152가구-최초의 아파트 단지: 1962년 마포 ... 는 나무가 그 종류대로 땅 위에서 돋아나게 하여라.”-창세기 1:11-122) 풍요의 상징으로서 땅“주 너희의 하나님이 준 좋은 땅에서 너희는 배불리 먹고 주를 찬양하라.”- 신명기

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.07.07 | 수정일 2020.05.27

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1.구글도 조직 변화 없으면 죽는다

을 원가 경쟁력으로 극복하려 했다. '호통 경영'으로 유명한 나가모리 시게노부 사장은 '두 배 일하라', '휴일에도 일하라'며 효율성 위주로 조직을 통제하고 목표에 집중시켰다. 그 ... 한다. 포지션 선택이 탁월하며 최대한 많은 골을 넣으려 한다. 이는 '고양이'형 인재의 모습이다. 현재 우리 조직은 두 가지 중 어떤 사람이 필요한가?■ 호통 경영과 유토피아 경영조직 ... 다. 그래서 다양한 특허와 독창적인 아이디어 개발에 주안점을 뒀다. '직원을 화나게 하지 말라'는 야마다 아키오 사장의 '유토피아 경영' 철학에 따라 인재에 투자하고 자율성을 보장

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.10.09

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판매자 표지

신라명과 기업 분석과 현황

경영모델을 수립하고자 하는 열의가 높다 . 출처 : 경인카네기연구소 , 2010 년 5 월 4 일 기사 , 독서경영을 통해 행복경영을 실천하라 - 신라명과 신라명과 , 독서경영 ... 을 통해 행복경영을 실천하라 4신라명과 필독서 컨셉 크리에이터 김근배 지음 미국 호두협회와 한국제과협회가 주최한 호두빵대회에서 최우수상을 수상 . 수상자는 사내 독서경영에서 읽 ... 은 브랜드와 제품을 만드는 핵심으로 컨셉트를 제시한 경영서 ` 컨셉 크리에이터 ` 에서 아이디어를 얻어 ` 싱글족을 위한 웰빙 호두빵 ` 을 만들었다고 수상소감에서 밝힘 . 도요타 방식

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.05 | 수정일 2017.05.31

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도요타 리콜사태 사건분석과 한국기업에 주는시사점/해결방안/나의견해

도요타 리콜사태< 목 차 >1. Toyota 리콜사태-사건정의,흐름,원인과 특징2. Toyota 리콜사태가 한국기업에 주는영향-리콜사태가 한국기업에 주는 영향력-향후방향3. 해결 ... 도요타 생산방식과 같은 연성혁신 즉 방법혁신이었다. 이 방법혁신을 통해 30년 동안 세계 자동차 산업을 석권해오던 일본은 이제 도요타 생산방식 또는 ‘도요타 웨이(Toyota ... 되지만, 도요타를 벤치마킹을 해 왔던 만큼 리콜 사태로 드러난 도요타의 안일한 경영방식, 전략의 부재 등을 반면교사로 삼아야 할 것이다.첫째, 수요자 중심의 고객 지향적 전략 수립

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 26페이지 | 4,300원 | 등록일 2012.03.05

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[서평] 강소기업 성장통을 넘다

던 것을 보이게 하라’가 되겠다. 직원들이 숨어서 일을 하는 개발업무는 진행중인 코드를 보여주지 않으려는 성향이 있다. 경영진은 공개한 코드를 성과 평가 용도로는 사용하지 않고 단지 ... 하여 '재무'적 숫자를 확보하는 것으로 이해된다. .‘내포’는 동일하나 ‘외연’만 다른 경영학 개념이 많다. 이 책에서 말하는 혁신도 대략 그런 식이다. 이 책은 '개발'과 '물류'의 골치 ... 던가.마켓을 전쟁터로 생각한다면 기업에서 가장 중요한 것이 무엇일까? 병참선이다. 세계 초일류 기업이라는 ‘도요타’도 글로벌하게 확대된 운영에서 파생되는 여러 문제로 골치를 앓

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.28

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[한양대] CEO 특강 보고서

나 driving force는 상식 중 상식이지만 경영대 출신의 사람은 처음 들어보는 생소한 단어일 것이다. 이렇게 현대사회에서는 개개인마다 상식의 폭이 다르며 이를 인정할 수 있 ... 는데 이러한 커뮤니케이션 장벽을 허물 수 있는 방법으로 도요타의 인재상인 T형 인재를 제시하였다. 즉 자신의 전공분야에 대해서는 심도 있게 공부를 하고 그 외 분야에 대해서는 얇고 넓 ... 그에 걸맞은 인재가 되도록 전공 외에도 다양한 서적을 섭렵하여 다양한 상식을 쌓아야겠다.2. 커뮤니케이션커뮤니케이션 능력은 테크노 경영학 시간에 배웠던 테크노 리더의 자질인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.10.15

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TPS의 정의, 목적, 특징 및 적용사례, 결론 등

를 가져서 내부 거래를 통해 성장 기업의 장기적인 관점에서 경영 안정에 도달하지 못 함참고문 헌 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 , 시대의 창 , 2004 가장 쉬운 도요타 생산방식 ... TPS (Toyota Product System)TPS 정의 TPS 의 목적 및 특징 TPS 적용 사례 결론 및 참고문헌 서론대규모 리콜사태와 도요타의 대응 서론도요타의 위기관리 ... 는 현장경영이 핵심 – “ 삼성전자 ” - 현장경영철학은 도요타의 현장 , 현물 , 현실을 추구하는 “ 3 현주의”TPS 에서 배워야 할점 결 론 도요타 생산방식과 같은 훌륭하게 체계

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.17

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[국제마케팅]현대 자동차 마케팅 분석!!

) 부월 출시 불투명-경영자의 공판, 노조로 인한 이미지 실추③ 인도 - 2006년 판매: 현지 업체인 마루티에 이어 2위(18.5%) 차지, 혼다(4위), 도요타(8위)가 맹렬 ... ♤ 사 훈 : 근면, 검소, 친애♤ 회사목표 : 우리의 손, 우리의 기술로 세계 제일의 자동차를 만든다.♤ 경영방침 : 고객최고, 기술최고, 품질최상, 인간최상♤ 21세기 기업비전 ... ? 세계 일류의 자동차 기업? 삶의 보람을 주는 기업? 세계 속에서 신뢰받는 기업21세기 경영목표? 기업경영의 세계화 추진? 장기 안정적 수익구조 구축 환경대응 역량을 갖춘 조직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.10.14

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렉서스브랜드전략,브랜드전략사례,렉서스마케팅전략,렉서스현지화전략,도요타마케팅전략,LEXUS

일본사 소재지일본 도요타시경영 성과(2007년 3월 기준/ 단위 천만 엔)종업원 수246,702 명순 매출액26조순이익2조 3천총자산397.0북미유럽외 기타 38개국과 제휴 ... 하여170여개의 자회사를 소유하고 있다...PAGE:53. TOYOTA의 연혁1937년 8월 도요타 자동차 공업 설립1972년 1월 누적 생산 대수 1000만대 돌파1978년 11월 미국 ... -브랜드이미지4.렉서스 관련기사5.도요타의 새로운 브랜드전략1.성공이유2.시사점3. 당면과제4.우리기업이나아가야할 방향..PAGE:31. 선정이유도요타의 대표적인 브랜드인렉서스

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.08

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[서평] 자원전쟁 1권

결과는 좋지 않다. ‘도요타’ 자동차의 ‘오쿠다 히로시’ 회장이 발목을 잡는다. 십 년 전 일본에서 천황 다음으로 발언권이 세었던 양반이다.이 양반 논리는 단순하다. 비즈니스 ... 이 ‘생명줄’이지만 도요타 그룹 전체로 봐서는 빨간줄, 파란줄을 가지고 있는 시한폭탄이 될 가능성일 뿐이다. 혹시라도 빨간 줄을 뽑았다간 공들였던 시장이 한 순간에 무너져버린다(속담 ... 과 달리 공든 탑도 무너진다, 이것이 2015년 1월에 작고한 '울리히 벡'이 만든 '위험사회' 컨셉이다). 505쪽의 서술이다.이런 사정이니 오쿠다 히로시는 이란 사업을 포기하라고

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.01.15

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기업경영의 이해의 관점에서 본 책 펭귄을 날게하라 감상문

< 펭귄을 날게 하라 >한창욱, 김영한 지음과목 : 기업경영의 이해교수 :학과 :학번 :이름 :- 목차 -서론1장. 각성2장. 변신3장. 신뢰4장. 창조결론서론 이 제목을 보 ... 라고 생각합니다. 미국에서 자동차 판매 1위를 고수하고 있는 도요타는 그 유명한 렉서스 전략으로 치고 올라갈 수 있었습니다. 그래서 많은 기업들에서 도요타의 경영철학을 답습 ... 은 커녕 동물원 자체를 폐원하고 건설업체에 넘겨버리는 방안을 검토 중이니 각오하라는 겁니다. 동물원은 시민들의 쉼터임과 동시에 우리의 소중한 직장입니다. 시의원들의 손에 동물원의 운명

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.07.28

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재무성과표 개요

. 판관비율이 높으면 매출을 안정적으로 확대시킬 수 있다는 장점이 있지만 불황에는 덫이 된다. 현대 경영론에서는 판관비율을 최대로 낮추는 것이 목표다. 이를 일본에서는 ‘도요타 ... 가 대표적인데 자산회전율이 가장 중요한 지표다. 재고, 매출채권 등을 투자가 아닌 비용으로 생각해야 돈벌이가 쉽다. 도요타 경영방식은 자산을 비용으로 ‘불리하게’ 생각하는 철학이다 ... 재무성과표 개요재무 성과표를 통하여 ‘경영실적’을 판별하는 방법을 연구해본다. 간단하게 작성할 수 있는 양식과 몇 가지 중요한 해석도 제공한다. 실무에 즉시 적용할 수 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.14

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기아자동차 디자인경영. KIA Design Management

, AUDI 의 예기아 디자인 경영의 미래 새로운 경쟁자의 출현 수입 자동차 출시 - 특히 도요타 , 혼다 등 준중형급 고품질 중저가 모델 국내 출시 도요타의 캠리 혼다의 Accord ... 기아 디자인 경영의 미래 우리의 솔루션 !!! 1. Core competitive 를 강화하라 - 오는 11 월 24 일 출시하는 K7!! 디자인을 통한 경쟁우위 2 ... KIA Design Management왜 기아를 조사하였는가 ? 국내 2 위 기업의 혁신적 경영 위기 극복을 통한 경쟁력 향상 수입 자동차와의 경쟁의 심화기아 자동차의 흐름

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.12.14

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해외 선진 기업의 인사전략 - 구글

하는 Google에서 일하는 10가지 이유Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고 문헌Ⅰ. 서론해외 주요선진 기업의 인사전략을 사례를 찾아서 리포트를 작성하라는 과제를 받았을 때 맨 처음 떠오르는 생각은 난 ... 콜라, 나이키, 애플, 구글, 야후, 마이크로소프트 등 수 많은 기업이 있다. 그리고 가까운 일본으로 눈을 돌리면 도요타 자동차, 혼다 자동차, 소니, 샤프, 파나소니, 닌텐도등 ... 시간을 활용해 만든 직원의 창작물이 널려 있다. 직원들이 시간 절약과 집중력, 창의력 향상으로 얻는 효과가 더 크다는 것이 회사 측 분석이다. 직원들뿐만 아니라 Google 경영진

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.11.11 | 수정일 2015.12.01

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미라이공업의 유토피아경영과 비판 및 문제점

공업의 성과는 눈부시다 할 만 하다. 과연 미라이 공업이 이렇게 성장하게 된 원동력은 무엇일까. 미라이공업의 경영방식에서 다른 기업과의 차별점을 찾을 수 있었다. 바로 기업 ... 의 모든 경영의 중심에는 ‘인간우선, 인간중심’ 이라는 가치가 존재하였다. 그의 세부내용에 대해 먼저 알아보도록 하겠다. 이미 한국에서도 언론에서의 노출과 미라이 공업의 사장인 야마다 ... 사장의 저서가 번역 출간되어 많은 경영자들에게 귀감이 되고 있다. 그기 내세우는 방식은 확실히 이상적이고 파격적이라 할 만 하다. 하지만 경영에 있어서 절대적인 법칙은 없

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.11.27 | 수정일 2015.12.09

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조안 마그레타 '경영이란 무엇인가' 독후감

의 성과내기 - 당신이 먼저 집중하라9. 인적자원관리 - 어떤 가치들이 왜 중요한가III. 결론-경영, 그리고 내 삶의 경영I. 서론-경영이란 무엇인가?경영이란 무엇인가? 개인 ... I. 서론-경영이란 무엇인가?II. 본론i. 경영의 핵심1. 가치창조 : 회사 밖으로부터 안으로2. 비즈니스 모델 : 통찰을 사업화하기3. 전략 : 탁월한 성과를 내는 논리4 ... . 조직 : 어디에 선을 그릴 것인가ii. 경영의 실행5. 현실 직시 : 어떤 숫자가 왜 중요한가6. 진정한 핵심 : 사명과 측정 도구들7. 미래에 베팅 - 혁신과 불확실성8. 경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.16

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초우량기업이 되려면

하는 미국 기업들초우량 기업에서 찾아낸 성공의 열쇠1. 합리주의가 만병통치약은 아니다2. 동기부여가 성공의 핵심이다.3. 모순을 관리하라미국의 저명한 경영 전문지 가 각계 전문가 ... 의 종업원들 간의 유대다나의 경영 스타일 / 캐터필러의 딜러들DEC의 고객 서비스와 지원 부문14(5) 가치에 근거해 실천하라우리의 기업 철학은 “50퍼센트의 능력을 가진사람에게서 최선 ... ………247. 크라이슬러……….258. 도요타…………………..… 269. 휴렛패커드…..2710. 모토롤라……………………2811. 샤프……….….2912. GE……………….3013

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 49페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.11

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린 생산방식과 JIT 생산방식

에 가장 극적으로 보여준 것은 NUMMI공장이었다. NUMMI공장은 생산효율이 낮아서 폐쇄되었던 GM의 프레몬트 공장을 일본의 도요타 자동차회사의 경영진이 들어와서 운영을 한 공장이다 ... 일본측 파트너인 도요타의 경영진이 NUMMI공장에 도입한 린 생산방식 덕분이었다. NUMMI의 경영에는 생산성과 품질에서는 GM측이 마케팅과 판매부문의 책임을 맡고 도요타는 제품 ... 은 NUMMI의 성공의 큰 요인이며 특히 경영자들의 권한과 전통적인 특권의 일부를 포기한 것이 큰 역할의 일부가 되었다.JIT 생산방식이란? (Just In Time)도요타 생산방식의 하나

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.14

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[기업][기업관리][기업경영][기업공시][기업커뮤니케이션][기업시스템][기업운영][기업자원]기업관리, 기업경영, 기업공시, 기업커뮤니케이션, 기업시스템, 기업운영, 기업자원 분석

기업관리, 기업경영, 기업공시, 기업커뮤니케이션, 기업시스템, 기업운영, 기업자원 분석Ⅰ. 기업관리1. 유지관리의 중요성2. 유지관리의 체계Ⅱ. 기업경영1. 국민 경제와 기업1 ... ) 가계2) 기업3) 정부2. 기업과 경영1) 기업2) 경영(management)3. 기업의 본질1) 의식적 구성체이며 목적구성체이다2) 기업은 생산력 실현의 직접적 주체이다3 ... . 신념과 가치관, 문화를 통해 전달하라Ⅴ. 기업시스템1. 영국/미국 모델과 독일/일본 모델 : 1960-80년대2. 영국/미국 모델과 독일/일본 모델 : 1990년대-현재1

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.02

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