"도요타처럼 경영하라"의 검색결과 입니다.

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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공

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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 361-380 / 1,067건

마이크로프로세서의 발전 과정과 컴퓨터 산업에 기여한 점 그리고 최신 동향을 A4용지 2페이지 이내로 자세히 서술하라

1. 마이크로프로세서의 발전 과정과 컴퓨터 산업에 기여한 점 그리고 최신 동향을 A4용지 2페이지 이내로 자세히 서술하라.(15점)20세기 과학기술이 이룩한 수많은 업적 중 ... 노이스는 사내에서 경영자 될 수 있는 강력한 후보였으나, 외부에서 경영자를 물색하게 되자 진로를 바꾸었던 것이다. 그리고 기존 것보다 좀더 복잡한 집적회로를 만들겠다는 야심찬 ... 코드를 만들어서 과제물에 첨부하라.QR코드는 네이버,다음 등의 포털사이트에서 \'QR코드만들기\'를 검색하여 무료로 만들수 있는 사이트를 이용할수 있다.(15점)1) QR코드QR코드

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| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.06.25

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학습회 방법론

한국은 다양성 확보가 파벌 싸움으로 진행되는 경우가 많다. 삼성 신경영의 핵심은 '한 방향으로' 이다. 앞서 가는 자의 발목을 잡지 말라는 것이 1993년 이건희 회장의 호통이 ... 었다.조직간 인터페이스(interface) 관리란 간단하게 말해서 TPS(도요타 생산 시스템) 의 핵심은 후공정을 생각하자는 것이다. 내 공정의 산출물을 끌어갈(pull) 후공정을 보 ... 을 줄이게 한다.(3) 학습회는 교육 머티리얼(material)을 만들 수 있다. 지식 공유를 통해서 지식경영을 할 수도 있다. 지식경영의 목표는 두 가지다. 개인지를 조직지로

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.09.02

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독후감 <죽어라 일만 하는 사람은 절대 모르는 스마트한 성공들>(마틴 베레가드)

도 중요하지만 잘 쉬고 스마트하게 성공하라고 조언하고 있다. 이 책에는 삶의 행복을 놓치지 않으면서 단 10년 만에 무일푼에서 세계 최고 기업가로 성장한 사람들의 56가지 전략 ... , 성공과 행복, 불안과 희망이 적절한 균형을 이뤄야 한다.4. 맥킨지가 직접 경영한 회사는 왜 망했을까?맥킨지는 세계적인 컨설팅 회사다. 1990년대 후반 맥킨지는 새로운 사업 ... 높여 줄뿐만 아니라 그들의 경영수완도 외부에 널리 알리는 기회가 될 것으로 판단했다.하지만 예상은 보기 좋게 빗나갔다. 신규 사업의 가능성을 판단하는 그들의 눈은 일반인과 다를 바

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| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.11.26 | 수정일 2014.12.02

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1분 자기경영

: 춤추듯이 경영하라 / 2. 잭 웰치 철학이 한 물 갔다고? 3. 보스의 4가지 점검 항목 / 4. 성공한 CEO들의 비전과 리더십 5. 상황을 반전시키는 CEO의 집중력 ... 을 돌파하라! 21. 동량지재(棟梁之材) / 22. 직원들을 몰입하게 하라! 23. CEO여 칼럼니스트가 되라 / 24. 부자단상 / 25. 소유와 경영춤추듯 경영하라1부주요 point ... 대로 15% 룰이 있다. 이 룰 중에는 매일 정기적으로 직원들과 마주하며 대화를 나누어야 한다는 것도 포함되어 있는데, 이른바 동료를 이해하고 대화하며, 이견을 조율하라는 경영방침

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.18

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도요타의 경영방식과 도요타와 GE의 경영 비교

도요타의 경영방식과 도요타와 GE의 경영 비교목 차제1부 도요타식 기업혁신-계속변화하는 기업의 비밀1장. 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까2장. 도요타식 기업혁신의 전개방법3장 ... . 계속변화하는 도요타식DNA4장. 키워드는 경영마인드5장. 변혁형 인재를 키우는 도요타 집단변혁형 인재를 키우는 토양은 무엇인가?6장. 도요타 방식에서 보는 일본식 개혁제2부 ... 도요타와 GE의 개혁경영 비교7장. 진화하는 조직과 변혁형 인재8장. 하고자 하는 마음을 가진 적극적인 집단을 만든다9장. 변혁의 중핵을 담당하는 리더의 요건제1부 도요타식 기업혁신

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| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.09.24

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도요타 그룹의 위기

도요타 그룹의 위기도요타(TOYOTA)는 누구도 부정할 수 없는 자동차 업계에서 최고의 기업이다.또한 아시아의 부유 국가인 일본의 제조업 5강중 제조업을 상징하는 기업이기도 하 ... 것이다.Ⅰ. 서론(도요타의 강점/리콜 배경)도요타의 발전 에는 도요타만의 몇 가지 특별한 시스템이 있었기 때문 이다. 그중에서 대표적인 시스템이 TPS(Toyota ... 할Distinguish 이 있었기에 발전한 도요타가 만들어 진 것이다.◈ 도요타 S.W.O.T 분석Strength (강점)Weakness (약점)?원만한 노사관계?우수한 경영/관리

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| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.22

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현대자동차 경영전략의 문제점과 해결방안 보고서

다. 위의 신문기사에서 나타나듯이 현대자동차도 도요타와 같은 품질의 문제점을 겪지 않기 위하여 품질에 중점을 둔 경영을 실행하고 있다. 부품 하나로 인하여 실추된 기업의 이미지는 쉽 ... 에 부합하는 우수한 품질의 제품을 만들어 내어 시장을 선점하겠다는 전략이다.Ⅳ. 경영전략의 문제점1. 품질 중시 경영전략의 문제현대차는 도요타 리콜 사태를 계기로 도요타의 전처를 밟 ... 지 않기 위해서 품질 경영을 선언하며 품질에 대한 경각심을 가지고자 노력하고 있다. 품질의 대명사로 알려진 도요타가 품질을 문제가 발생했다는 것은 다른 자동차 기업들도 결코 방심해서

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| 리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.15

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빈 카운터스 독후감

루츠가 부회장으로 복귀한 세계적인 자동차 기업 GM은 줄곧 1위 자리를 지키다가 일본 도요타에게 추월을 당했었다. 밥 루츠는 그렇게 된 가장 큰 이유를 GM이 품질이 아닌 숫자 ... 위의 자동차 기업으로 복귀시킨 그의 노력에 대한 이야기를 하고 있다.1920년대에 오늘날과 같은 자동차 회사의 모습을 갖춘 GM은 중앙집중식 경영으로 세력을 확장시켜 나갔고 저렴 ... 었다. 여기에 엎친 데 덮친 격으로 대형차, 고급차들을 모조리 전륜구동으로 바꿔야 한다는 경영진의 오판은 문제를 일으켰다. 이 외에도 기업 노동자들의 건강보험 문제와 노사 갈등

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.08.19

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도요타 리콜 관련 전략의 관점및 시사점

도요타 리콜의 경우 결정 10일 후에야 구체적 계획이발표되어 소비자들의 불안감이 확대-2007년 북미사업의 핵심 경영층이 거의 동시에 타사로 이적한 이후 도요타본사와 북미간 의사소통 ... 현금 1천 달러 제공-구조 조정의 일환으로 근로자 연봉을 지속적으로 억제해 도요타 등 외국계자동차업체와 임금격차 빠르게 좁혀지고 있음→고비용으로 인한 경영압박감소*독일 폭스바겐 ... ..PAGE:1도요타 리콜사태..PAGE:2contents도요타사건의 내용과 본질도요타사건의 발생원인IS/IT가 문제 발생 원인에미친 영향기업의 초기대응에 대한 평가문제의 해결

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| 리포트 | 25페이지 | 3,600원 | 등록일 2010.07.09

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마케팅 불변의 법칙 11법칙~22법칙 요약 PPT

- 즉 , 결과가 정반대라는 증거가 엄청나게 많음에도 불구하고 최고 경영자들이 계열확장이 효과적이라고 믿는 이유는 계열확장이 장기적으로는 패자가 되지만 단기적으로는 승자가 된다는 것 ... 다 ” 정반대의 속성 ☞ 비슷한 것은 먹혀들지 않는다 . 마케팅은 아이디어 싸움 ☞ 자신만의 아이디어나 속성이 있어야만 한다 . 없다면 , 가장 중요한 속성을 찾아내서 소유하라 . ... . 시장에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 파악하는 것이 마케팅 책임자가 해야 할 첫 번째 일이다 . * 미국 자동차 시장에서 GM 공격 전략 . 1) 일본의 Toyota, Honda

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| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.06.11

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[인사관리]도요타의 인적자원관리 분석

을 판매하는 세계 3대 자동차 회사로 우뚝 섬 (1990년대)일본 전통의 품질에 대한 가치 추구 (장인정신)첨단 기술 혁신1. TOYOTA 소개1948경영난 봉착1937도요타 ... 하는 과정 중심의 동기부여 방식을 택함. • '제품 생산이 곧 인재 육성이다' '먼저 인재를 육성하라, 그리고 경영하라, 그곳에 비즈니스가 있다'는 도요타의 원칙.6. 성과 및 한계 ... .toyota.co.kr www.kaida.co.kr www.seri.org 도요타, 초일류를 만드는 조직문화 - 정일구, 시대의창, 2007 도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창}

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| 리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.10

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JIT 적시생산시스템

1. JIT(Just-In-Time)란 무엇인가?1). JIT(적시생산시스템) 개념적시 생산시스템은 일본 도요타 자동차에서 개발되어 발전된 것으로 생산에 필요한 부품 또는 자재 ... 으로서 역할을 하고 있으며 접근법, 방법론, 개념 또는 전략으로 보기도 한다. 또한 철저한 낭비제거 외에도 경영에 직결되는 전사적 제조기술, 철저한 낭비의 배제, 미연방지, 현장 현물주 ... 의, 참여경영, 인간존중 등의 많은 공통점을 가지고 있다.2). JIT(적시생산시스템) 목적적시 생산시스템의 궁극적인 목적은 원가절감, 재고 감축, 품질향상, 생산성확보에 의하여 투자

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| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.23 | 수정일 2017.11.21

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경영윤리

서론본론1. 일본 자동차의 역사2. 일본 자동차 산업의 특징3. 한국 자동차산업4. 현대기아자동차 협력 사례사례토론 1번. 일본 자동차업계의 부품업체 관리의 특징을 말하라.5 ... . 도요타의 부품업체 관리의 비윤리적 행동사례토론 2번. 완성차업계와 부품업체의 협력을 위한 조건을 설명하여라.6. 현대차 부품업체간 비윤리적 행동결론서론자동차산업은 수많은 부품산업 ... , 차체결함에 의한 트럭 타이어 이탈 등의 사건사고로 이미지가 추락하고 이에 미국 내 자동차 할부 금융채권의 부실화가 더해지면서 위기에 봉착하였다.3) 도요타일본의 발명왕 도요타

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| 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.28

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토요타의 어둠

들의 말을 들어보라.(1) 도요타 자동차는 엄격하다기보다는 전체주의요 파쇼입니다. 북한과 하나도 다를 게 없습니다. 모든 것이 통제됩니다.(2) 토요타 조직에서는 아무 소리도 낼 수 없 ... 다. 차라리 토요타가 낫다는 생각을 가질 수 있겠다. 토요타는 분명 문제가 있는 회사이지만 분명하게 좋은 점도 많다.(1) 도요타에서는 하루 단위로 일을 해야만 했습니다. 그날 ... 토요타의 어둠MY NEWS JAPAN 저. JP NEWS 역. 창해 2010.03.10 출간일본에서는 토요타 사태가 터지기 전에 출간되었지만 한국은 그 이후에 출간되었다. 일본

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.08 | 수정일 2017.10.25

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급변하는 시장에서의 기업경쟁력의 필요성과 기업 경쟁력 재고 방안 레포트

의 종언'이라는 얘기까지 흘러나오고 있다. 원가 절감과 인재경영, 무파업으로 통하는 '도요타 저력'에 새삼 세계인의 관심이 쏠리고 있다.◈세계 1위 탈환 목표도요타는 2007년 전체 ... 적 육성(인재육성)의 균형→ 정유회사 ‘슐룸버그’2) 강한 도전정신? 다변화적 사고방식 필요→ TOYOTA의 위기극복? 적절한 자극* 자동차 시장의 변화 패러다임3) 과거관리와 균형 ... 은 13조사인 존슨&존슨에 대해 미국식품의약국(FDA)이 내린 권고는 시카고 지역에 유통된 타이레놀을 폐기하라는 것이었다.그러나 존슨&존슨은 2억 5,000만 달러를 들여 미국에 유통

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| 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.06

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`show`의 성공 사례

) 가장 이슈가 되는 광고 였습니다. 대중 마케팅을 통해 누구나 ‘쇼를 하라~쇼!’ 라는 광고 문구를 한번쯤은 들어 보았었습니다. 책을 읽기 전에는 단순히 이 책이 그런 내용 ... 아 갔는데 그들만 중간에 끼어서 이도저도 아닌 모호한 움직임을 계속하고 있었다는 반성에서 나온 결단이었습니다. 당시 KTF의 경영팀은 마케팅 불변의 법칙「알리스, 잭트라우트가 지 ... 경영진의 단호한 결정도 인상이 깊었습니다. 그들은 “ 모험 없이 안전한 일은 별볼일 없는 일뿐 ”이라는 마음으로 새 모험을 감행 했는데, 이것은 마치 산타마리아호를 타고 신대륙

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| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.11

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어게인 쇼크

. 최악의 상황을 가정하고 그 상황을 타개할 수 있는 방안을 만들어 두자는 말이다.일본의 대표적이 제조업체였던 도요타는 최초 고객 제일을 경영의 초점으로 맞추었다. 하지만 비용 절감 ... 적인 비관론자로는 뉴욕대에 있는 루비니 교수, 이코노미스트로 스티븐 로치 등이 있다. 분야별로 낙관과 비관이 나뉠 수 있는데 달러를 버리고 코모도티 (상품)에 투자하라는 짐 로저스 ... 과 수익성 개선으로 초점을 바꾼 주요 원인은 금융해적들의 압력이었다. 덕분에 도요타는 세계 제일의 자동차 회사에서 추락하고 있다. 핵심 키워드가 나왔다. ‘금융해적’저자는 현재

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.06

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도요타의 경영시스템과 조직행동론

도요타 人間經營ContentsChapter 1 세계 표준이 된 도요다식 경영 시스템Chapter 2 사람의 지혜를 존중하는 경영 시스템ConclusionChapter 3 변화 ... 계속하여 이기는 기업은 매일 개선하고 매일 실천한다Conclusion1. 세계표준이 된 도요타식 경영시스템다종 소량 생산방식 지속적 개선 지혜롭게 일하는 사람을 키운다 사람 ... 을 중심의 서비스 목표의 명확화 지식이 아닌 지혜의 발휘세계표준의 경영시스템2. 지혜존중의 경영시스템지혜존중의 경영시스템탈 상식적인 도요타의 생산방식 -팔리지 않는 물건을 팔린다고 생각

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| 리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.22

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도요타의 벤치마킹

『 도요타 벤치마킹 』현재의 시장의 시장구조는 “만들기만 하면 팔리던 시절의 청명형(淸明型)구조와는 확연히 다른 전천후형 구조로 변화되어 가고 있다. 이러한 불확실한 전천후 시장 ... 의 상황에 보조를 맞추기 위해서는 도요타의 개선 노력의 트레이드 마크인 ‘KAIZEN’과 같은 개선 및 실제 행동이 필요하다.기업은 창업당시의 뜨거운 정열이 있었고 여러 해 동안 ... 지 않을까? 생각한다.도요타 생산방식의 기본은 “고객을 위해, 좋은 상품을, 좋은 생각으로’라는 목표에 ‘고객’과 함께 끊임없이 변화하고 있으므로 창업이념과 그 창업이념을 제대로 계승

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| 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.10

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디퍼런트 독후감상문

2011. 10. 28.저자 소개 주요 내용 요약 마케팅 사례 - 역 브랜드 - 일탈 브랜드 - 적대 브랜드 - 독립 브랜드 미래의 비즈니스 마지막 과제저자 소개하버드 경영대학원 ... 역사상 첫 한국인 종신교수 아시아계 여성 최초 문영미 교수 학생들이 뽑은 “ 최고의 교수상 ” [05, 06년] 2011년 1월 초판 인쇄후, 3월까지 9판 인쇄 경영서지만 국회 ... 의원에게 가장 많이 읽힌 책 SERI가 뽑은 CEO들의 경영 필독서 남편 로버트, 두아들 잘렌, 타일로[문영미 교수, 48]주요 내용 요약20년 평준화치열한 경쟁  “ 모방이 불

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| 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.28

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