"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"인사고과 평가" 검색결과 1,741-1,760 / 4,971건

멕시코 진출기업 HRM 전략

, 엔지니어 대상- 생산직 근로자의 경우 SQM, TPM 교육▷ 퇴직으로 인한 공백 최소화..PAGE:12채용 ∇개발 ∇평가 ∇보상 ∇유지 ∇LG전자삼성SDI삼성전자표준화된 인사고과- 평가 ... ..PAGE:1멕시코 진출기업HRM 분석..PAGE:2목 차기업분석1-1. LG전자1-2. 삼성SDI1-3. 삼성전자결론..PAGE:3채용 ∇개발 ∇평가 ∇보상 ∇유지 ∇삼성 ... SDI삼성전자LG전자레이노사 등 다수의 지역에 진출Polycentric + Geocentric멕시칼리레이노사몬테레이멕시코시티..PAGE:4채용 ∇개발 ∇평가 ∇보상 ∇유지 ∇LG전자

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.09.28

다운로드 장바구니
[기업 인사관리][기업][인사관리][인사][벤처기업][아웃소싱기업][공기업][대기업]벤처기업 인사관리, 아웃소싱기업 인사관리, 공기업 인사관리, 대기업 인사관리(기업 인사관리)

처리를 통해 특정 관리자가 너무 후하게 고과를 매긴 것으로 평가되면 이 관리자가 매긴 평점을 일률적으로 깎아 버린다. 한솔제지는 승진 대상자가 너무 고과를 잘 받는 경향이 나오 ... 벤처기업 인사관리, 아웃소싱기업 인사관리, 공기업 인사관리, 대기업 인사관리 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 벤처기업 인사관리Ⅲ. 아웃소싱기업 인사관리1. 분사2. 인재파견1) 파견근로자 등 ... 의 복지증진2) 파견근로자에 대한 고지의무3) 파견근로자에 대한 고용제한의 금지4) 취업조건의 고지5) 기타Ⅳ. 공기업 인사관리1. 임원의 자격요건1) 소극적 요건2) 적극적 요건2

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.25

다운로드 장바구니
인사관리 가상기업설계 (HRM,인사고과,채용제도,교육훈련,경력관리,윤리경영 등)

. 인사고과 원칙4-2. 인사고과 기준 및 평가5. 보상 및 임금5-1. 보상 및 임금 원칙5-2. 부서별 임금관리6. 복리 후생6-1. 복리후생 원칙7. 경력 관리7-1. 경력관리 ... -2. 채용유형2-3. 모집부문2-4. 선발절차3. 교육 훈련3-1. 교육훈련 원칙3-2. 체계적 교육훈련3-3. 직능교육3-4. 정보 활용 교육 및 연수4. 인사 고과4-1 ... / 브랜드 전문가 양성프로그램☞ Presntation 교육 실시 / PT능력 함양을 위하여 실시☞ Artwork 교육 및 Documentation 교육 실시4. 인사 고과4-1. 인사

리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.06.18

다운로드 장바구니
기업의 인사관리의 이해

오류 발생 원인 평가결과의 조정방법 전통적 인사고과의 한계 보 상 관 리 단기적 보상과 장기적 보상의 비교우수한 조직 경쟁우위 확보 기술적인 지식 학습능력과 성장능력 의사결정 역량 ... 새로운 환경변화에 대응하는 경력개념 변화 인사평가제도 인사평가의 5W 1H 평가제도의 패러다임의 변화 인사평가 프로세스와인사관리제도와의 연계성 인사평가의 대상 인사평가의 설계 ... 일상 / 운영 지향직무분석의 활용 직 무 분 석 직 무 평 가 조 직 관 리 직무분석 이동 , 승진 인사고과 교육훈련 정원관리 임금관리 채용 배치 기준 승진 기준 이동 경로 고과

리포트 | 43페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.04.18

다운로드 장바구니
OO년도 임원평가(案)

의 전략적 평가 , 5) 승계관리 : 임원퇴사 대비 , 6) 임원자기개발 독려 임원 평가안 작성 인사총무팀 각 사 대표승인 A 社 CEO B 社 CEO C 社 CEO 회장님 보 ... 고 경영 본부 장 ( 경영위원회 ) 각 사 임원평가 각 사 대표이사 ~10/9 10/10 10/14 11/22 임원평가 최종확정 회장님 ( 취합보고 : 인사 ) 11/29 Action ... ( 참고용 )CEO 평가 2. 임원 평가방법 * 평가방법은 성과평가 (90%), 역량평가 (10%), 다면평가 ( 참고용 ) 로 실시함 임원평가 100% 성과기술서 ( 고과평가

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.12.13

다운로드 장바구니
인사고과의 방법, 문제점 및 개선방안

을 관리함에 있어서는 구성원 개개인의 조직목적에 대한 공헌도는 어떠한 형태가 되든 어떠한 기준에 의하든 평가를 받게 되어 있다. 이러한 평가과정을 인사고과라 할 수 있다.즉 인사 ... 고과란 조직 구성원들이 조직목적에 대해 가지는 현재적, 잠재적 유용성에 관하여 합리적이고 객관적인 방법에 의해 평가함으로써 각종 인사관리에 필요한 정보를 획득 활용하는 것이라고 말 ... 어서 종업원이 보유하고 있는 현재적, 잠재적 유용성을 질서 있게 조직적으로 평가하는 방법이다."라고 정의하고 있으며 휘리퍼(Flippo. E .B)는 "인사고과란 그 종업원이 현재 하

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.13

다운로드 장바구니
[인적자원관리 -과제] 인사고과의 문제점과 그 개선방안을 논하시오

를 조직적으로 사실에 입각하여, 객관적으로 평가하는 절차이다.인사고과의 목적은 1. 공정한 인사관리의 실현, 사원 근로의욕의 고양→ 적정배치 이동에 반영, 부하직원 육성 및 능력 ... 하여야 할 것이다.1. 연공주의 인사제도에서 능력주의 인사고과로 이행해야 한다.2. 처우, 상벌중심의 고과에서 능력개발지향형 고과제도로3. 포괄적 , 추상적 평가기준에서 직무업적중심 ... 인사 고과의 문제점과 개선점목차.1. 서론-인사고과 정의,목적2. 본론1)인류의 진화와 인적관리의 시작.2)채용에 있어서의 문제점과 개선방향■경력개발제도.경력 개발 프로그램

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.24

다운로드 장바구니
[MBO의 발전] 목표관리(MBO)의 발전과정

정도를 평가하는 것으로서, 이러한 평가제도는 자기개발과 자기통제를 위해서 인사고과와 교육훈련의 측면에서 도입되어 실시된 것이다.따라서 미국에 있어서 초기의 MBO는 기업의 성과표준 ... 자의 성취목표와 그들의 성과를 결부시켜 평가하는 인사프로그램이다. 이에 반해 조직적 접근방법은 최고경영층에서 MBO를 실행하는 것으로 조직의 목표와 경영자의 목표가 통합될 것 ... 을 강조한다.MBO의 인사적 접근방법은 MBO의 보급 초기인 1950년대 후반에 관리자의 성과평가와 결부되어 도입되었다. 기초에 목표를 설정하여 성과표준을 확실히 하고 기말에 목표달성

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.01.23

다운로드 장바구니
[인사관리]인사고과와 승진관리 요약

인사고과와 승진관리 요약Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략1. 인사고과의 목적 인사고과 결과의 사용◆ 성과향상ㆍ평가 → 결과 피드백 → 만족과 성과향상◆ 기업가치의 측정ㆍ인적자원 ... ▷ 고과 오류방지▷ 신뢰성 증대 방안?상대고과와 절대고과의 적절한 사용?고과결과의 공개?다면평가 인사고과 오류들고과오류고과자 오류심리적 원인?상동적 태도(스테레오 타입?현혹 효과 ... 교육◆ 실용성▷ 고과에 드는 비용보다 이득이 더 많아야 함▷ 실용성 증대 방안?적절한 투자?평가의 분별력?쉽고 짧은 고과3. 인사고과의 바람직한 방향◆ 인사고과 결과의 효과

리포트 | 14페이지 | 4,500원 | 등록일 2005.12.15

다운로드 장바구니
[인사관리][인사][직능자격제도]인사관리의 배경, 인사관리의 체계, 인사관리의 규정, 인사관리의 이동, 인사관리의 직능자격제도, 인사관리의 인사고과제도, 향후 인사관리 제고 과제

) 경력 및 능력 개발5) 인사교류Ⅵ. 인사관리의 직능자격제도Ⅶ. 인사관리의 인사고과제도1. 인사고과의 종류2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정3. 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법1) 고과 ... 절차2) 고과등급3) 업적평가 결과의 활용Ⅷ. 향후 인사관리의 제고 과제Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론무엇을 평가할 것인가는 개별 기업의 인사제도가 어떻게 형성되어 있느냐에 따라 달라질 ... 수밖에 없다. 나라마다 학교마다 가르치고 배우는 커리큐럼이 다르듯이 평가요소와 종류도 개별 기업별로 미세한 차이가 있을 수밖에 없다.직무가치를 기준으로 한 인사제도가 적용

리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.24

다운로드 장바구니
인적자원관리에서 인사평가와 보상이 왜 중요한지 논하시오

요소에 대한 평가는 인사고과, 경력평가, 연수평가, 제안평가, 면접 및 시험 등에 의해서 이루어질 수 있으며, 이들 각각의 신뢰성과 타당성의 제고를 위해서 각 기업에서는 많은 노력 ... 인적자원관리에서 인사평가와 보상이 왜 중요한지 논하시오1. 인사관리와 인적자원관리로빈스와 콜트는 경영관리란 다른 사람과 더불어 또는 다른 사람으로 하여금 어떠한 행동을 효율 ... . 능력주의란 합리적이고도 명확한 직무분석 및 직무평가에 기초를 둔 직무분류제도를 전제로 성립될 수 있다고 볼 수 있다.능력주의 인사관리의 전개방법은 ① 능력의 개발 : 일반

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.05.16

다운로드 장바구니
[인사행정][인사][행정][조선왕조시대][조선후기][제1공화국]조선왕조시대 인사행정, 조선후기 인사행정, 제1공화국(이승만정부) 인사행정, 국민의 정부(김대중정부) 인사행정 분석

의 허구성이다3) 절대평가와 평가의 관대화 경향이다4) 관찰사의 잦은 교체로 정확한 판정이 어려웠다Ⅳ. 제1공화국(이승만정부) 인사행정1. 환경적 조건2. 인사행정의 기초1) 인사 ... 는 적절한 구실로 수령의 교체가 활용되었다고 볼 수 있다.3. 수령에 대한 고과와 염찰 문제관찰사는 상시 관내를 순행하면서 수령의 능력을 평가하고 수령을 考課하여 黜陟하였다. 褒貶等第 ... 은 자신이 범한 비위나 불법이 아니고 행정상의 책임에 의한 것인 경우 파직이 가지는 처벌의 의미는 경미하였다.3) 절대평가와 평가의 관대화 경향이다中考와 下考도 포함하도록만 되어 있인사행정

리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.29

다운로드 장바구니
인적자원[문제정리]

정의하고 있다.직무평가가 직무에 대한 평가인 데 대해, 인사고과는 종업원에 대한 평가라는 데에 그 특질이 있다.2). 인사고과의 목적인사고과는 그들이 속하고 있는 조직체에 있 ... 으로는:[연속척도법, 비연속척도법, 대조리스트법, 강제할당법]이 있다.Ⅲ. 인사고과의 발전방향1). 인사고과의 방법가). 면접법 및 자기신고제도 나). 행위기준평가 법다). 목표관리 법 ... (MBO) 라). 평가센터 법 마). 다면평가 법2). 인사고과의 방향과거 인사고과는 직무의 수행능력을 평가하여 이를 승급, 승진, 상여 등에 연결시키는 통제적 목적에 이용

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.08

다운로드 장바구니
인적자원관리(HRM)와 조직활성화

되어 나갈 수 있다. 또한, 이와 같은 평가과정은 우리나라의 많은 기업체에서 형식에만 치우쳐 있는 인사고과에서 탈피하여 평가의 질과 내용을 향상시키어 인사고과에 개혁을 가져오는 데 ... 들을년 행해지는 인사고과의 일환으로 일 년에 한 번씩 총괄적으로 결정하는 것이 바람직하다. 이와 같은 직무이동을 한꺼번에 총괄적으로 다룸으로써 사내 전체의 충원요구를 모두 수용 ... 들 개개인의 업적과 능력을 자세히 분석 ? 평가하는 과정은 매우 어렵고 힘이 드는 것이 사설이다. 그러나 부하관리자들의 개별적인 강점과 약점을 정확하게 분석하여 높은 성과를 달성

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.07.26

다운로드 장바구니
현대건설 인적자원관리 기업사례분석 PPT

. 인사고과현대건설1) 상급자 평가 / 자기 계발실적 평가 이용2) 인사고과의 평가 절차평가자 선 정자기업무 신고서 작 성1차 / 2차 평가인사위원회 심의/결과분석3) 세부내용 ... ① 자기 업무 신고서 - 일종의 자기 평가서(1년 동안 한 업무에 대해서 기술) - 업무에 대한 만족 여부, 보직순환 부분에서 원하는 업무 질문Ⅳ. 기업사례3. 인사고과현대건설② 자기 ... 효력을 발휘함. 온정주의에 매달리지 말고 자신의 업적과 성과, 그리고 객관적인 평가로 인사고과에 반영한다는 조직문화 발달해야 함Ⅴ. 분 석4. 복리후생현대건설개 별

리포트 | 57페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.23 | 수정일 2013.12.13

다운로드 장바구니
[인재][삼성][LG][SK]삼성 인재, LG(엘지) 인재, SK(에스케이) 인재, GE(제너럴일렉트릭) 인재, 도요타(도요다, 토요타) 인재, 현대자동차 인재, 현대백화점 인재

에 대한 관심이 높아지고 있다. 평가 결과가 승진이나 급여에 미치는 영향이 크면 클수록 더욱 그러하다. 사실 능력주의 인사관리의 성패는 인사고과의 객관성 공정성 납득성을 얼마나 확보 ... 하느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 이제 최고경영자를 비롯한 과장급 이상의 고과자는 인사고과와 그 평가에 임하는 자세를 달리하지 않으면 안 된다.먼저 고과자는 "판사가 재판 ... 하며 경영진과의 면담을 통해 업무 능력을 평가한다. 이 회의에서 상위 20%, 하위 10% 실적을 보인 인재들의 인사가 결정 된다. 리더쉽 자질을 알아보기 위해 웰치 회장은 솔직하고 창의

리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.15

다운로드 장바구니
[교육인사행정의 의의] 교육인사행정의 개념(정의)과 영역 및 원칙, 교육인사행정 법령과 기구, 교육직원 분류

, 교직단체행정으로 구분하였고, 황병준은 고용, 임금, 복지 ? 후생, 안전 ? 보건, 인간관계, 교육훈련, 직무평가 ? 인사고과, 노사관계관리 등으로 구분하고 있으며, 김낙운 ... [교육인사행정의 의의] 교육인사행정의 개념(정의)과 영역 및 원칙, 교육인사행정 법령과 기구, 교육직원 분류- CONTENTS -교육인사행정의 의의I. 교육인사행정의 개념II ... . 교육인사행정의 영역III. 교육인사행정의 원칙1. 전문성 확립의 원칙2. 실적주의와 연공서열주의와의 적정배합의 원칙3. 공정성 유지의 원칙4. 적재적소 배치의 원칙5. 적정수급

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.12.02

다운로드 장바구니
기업문화의 개념과 역할,기업문화의 구성요소,기업문화의 변화관리,조직문화,미국·일본기업의 비교연구

관계의 통합적 결합장기고용 근면중시의 인사고과 완만한 승진제도 비전문적 직장경력 정기이동 집단적 의사결정 명시적 관리시스템 개인책임 노사관계의 통합적 결합단기고용제, 단기목표 빠른 ... 미국·일본기업의 비교연구(Ouchi)일본형(J형)Z형미국형(A형)종신고용 완만한 능력평가와 승진 비전문적인 승진코스 비명시적인 관리조직 집단의사결정 집단책임 전면적인 인간관계 노사 ... 능력평가와 승진 전문화된 승진코스 명시적인 관리기구 개인의사결정 개인책임 부분적인 인간관계 노사관계의 부분적 결합*제2절 기업문화의 구성요소기업문화의 7S 개념(1) 공유된 가치

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.05.09

다운로드 장바구니
[기업 통제][기업][기업 현장통제][기업 마케팅통제][기업 회계통제][정부 공기업통제][마케팅][회계][정부]기업 현장통제, 기업 마케팅통제, 기업 회계통제, 정부 공기업통제

는 전략은 팀제와 현장감독자의 권한강화, 인사고과를 통한 노동규율의 강화이다. 이 전략은 앞서 기업문화전략을 통해 자기통제적으로 의식화된 노동자들에게 실제적인 노동착취를 강제 ... 스스로가 제안하면 제안보상금을 주고 이를 인사고과에 연결시키는 제도이다.? 이는 흔히 경영진이 ‘작업장 수준에서의 경영참가 확대’라는 명목으로 실시된다. 하지만 이는 가뜩이나 짬없이 ... 의 경쟁체계를 도입하면서 동시에 이들의 권한도 강화시키고 있다. 특히 자본가는 인사고과권을 현장감독자에게 이월하고 ‘리더쉽 교육’을 시키면서 이들의 노동자 통제에 힘을 실어주고 있

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.23

다운로드 장바구니
메디슨의 인사평정제도

여부, 사원의 표창 및 징계, 인사고과 결과에 대한 적정여부, 사원 복리후생에 관한 사항, 기타 이에 부수되는 사항들을 심의하고 있다.4. 평정방법메디슨은 수직, 수평형 평가 ... 가 동시에 이루어지는 다면평가를 하고 있다. 기종의 기업들은 주로 TOT-DOWN 방식을 채택하여 상사가 부하 직원들을 평가하는 방식으로 인사고과가 이루어져왔기 때문에 인사고과에 대한 ... 평가와 자기 평가시 사용하고 있는 방법으로 목표의 달성 과정과 목표 수준의 달성 정도를 평가하고 있다6. 평가내용1) 평가기준메디슨의 인사고과 기준은 도전의식과 상호작용이다. 도전

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.18

다운로드 장바구니

이전10개 83 84 85 86 878889 90 91 92 다음10개

파워링크

신청하기