"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 1,781-1,800 / 4,971건

인사관리 /종업원과 임금관리

에 가장 기본적인 전제조건은 역시 공정하고 객관적인 평가제도의 마련이 될 것이다. 연봉제를 실시하고 있는 기관에서 예외없이 사용하고 있는 연봉액 산정 기준은 인사고과 평가이다. 따라서 ... 객관적인 인사고과의 평가방법 마련은 연봉제 성공을 위해서 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다.4) 연봉제 도입의 기대효과- 우수인력의 확보 유지- 근로자의 동기부여 ... 공정성(시장조사)- 절차공정성 (procedural justice)임금결정의 과정? 인사고과? 임금배분기준? 고충처리절차?■ 임금수준의 관리임금수준이란 기업전체의 임금의 평균수준

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.11 | 수정일 2021.05.02

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일본기업에서의 직능자격제도

분석과 인사평가 시스템'의 철저화가 가장 중요한 수단이 되는 바, 결국 노동자들의 승진체계 운용에 인사고과가 차지하는 비중이 커지면서 기업의 통제체제에의 예속은 더욱 강화될 가능 ... 승격이 가능하도록 승진체계를 설정하고 있음 을 알 수 있다. 그러나 내용적인 측면에서 이 제도는 인사고과, 승진, 급여, 교육훈련 등 기존의 노무관리 체계 전반에 걸쳐 심대한 영향 ... 하지만, 점차 그 비중을 축소시킴으로써 궁극적으로 능력주의적 요소를 인사, 노무관리의 지배적인 원리로 편성한다.셋째, 승급과 승진에 명확하고 철저한 인사고과를 적용한다. 능력주의

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.05

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경영학 인적자원 관리 리포트(HRM)

과 의사소통 능력을 평가하는 등 전문 인력을 배치해야 할 것 이다. 즉 조직 전체의 목표와 함께 단위부서의 목적에 타당한 인사고과 제도를 운영해야 한다. ... 유발을 저해하는 인사고과 등의 처우관련 불만을 직접 또는 상담하는 등 다양한 방법을 통해 해소해줘야 한다. 이러한 보호 업무를 인적자원관리 전문가가 수행해야 한다.조직의 업무환경 ... 어야 한다. 그 이유는 인적자원관리계획 수립 및 시행 통제를 담당하는 전문가가 이에 대한 변화와 혁신을 주도하기 용이하기 때문이다.인사고과 제도의 관리기준과 증대방안인사고과 제도를 통해

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.01.05

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[인적자원관리]인사고과

인사고과의 의의인사고과의 정의[Edwin B. Plippo] 직무담당자의 성과를 평가하고 잠재능력의 개발가능성에 초점을 두어 종업원에 대한 동기부여의 수단으로서 활용할 뿐만 아니 ... – 1963년 종업원평가제도를 일반기업에서 도입 시작인사고과의 발전배경구 분전통적 인사고과와 신인사고과의 비교전통적 인사고과신인사고과판정 서열구분개발,동기부여,통합목적과거 지향적미래 ... 지향적우열을 구분하는 인사자기통제 및 개발을 통한 성과향상판정 및 서열화논리 고과 및 평가논리판정자상담, 지도, 지원자목 적구심점목 표방 법평정자의역할수동적, 방어적적극적, 참여

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.01

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[연봉제의 과제] 연봉제 성공의 중요과제, 연봉제의 도입에 있어서 MBO의 성과평가

의 56%보다 크게 낮아 인사고과 또는 성과평가 절차의 공정성을 의심하고 있는 것으로 나타났다. 또한 연봉산정에 이의를 제기할 수 있다고 응답한 근로자는 22%로 외국기업 근로자 ... [연봉제의 과제] 연봉제 성공의 중요과제, 연봉제의 도입에 있어서 MBO의 성과평가목차연봉제의 과제와 MBOⅠ. 연봉제 성공의 중요과제Ⅱ. MBO의 성과평가1. 목표의 설정2 ... . 업무수행3. 성과평가연봉제의 과제와 MBO1. 연봉제 성공의 중요과제한국과 일본사회에서 창업 이후 줄곧 연봉제를 유일한최선의 임금체계로 생각하여 실시해 온 기업들이 사고체계나 가치

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.01.23

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휴맥스, 위메프 기업소개와 경영전략

) 직무관리5) 인사고과6) 교육훈련 및 임금관리7) 커뮤니케이션8) 복리후생2. 성공기업 위메프1) 기업소개2) 원더스토리3) 인사제도와 직위체계 및 승진제도4) 평가·보상제도5 ... 휴맥스에서는 직원들의 근로의욕을 향상시키고 열심히 노력하고 땀 흘린 자에게 적절한 보상이 돌아갈 수 있도록 인센티브 체계를 정립하여 인사고과와의 연계 속에서 임금이 개인별 능력 업적 ... 은 인사결정에 대한 어려움이 없었지만, 1998년을 기점으로 위성방송 시장이 아날로그에서 디지털 방식으로 급속히 이전되면서 디지털 셋톱박스에 대한 수요가 급팽창하자 휴맥스는 더욱

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.10

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GS리테일 인사관리

를 대신함 . → 전 직원의 다면평가 , 리더십진단은 각종 인사관련 참고자료로 활용 - 연봉등급 부여시에는 당해 연도 고과를 적용 . - 확정된 연봉등급을 활용하여 승 · 진급을 심의 ... 위해 GS 리테일인으로서 요구되는 태도 · 자질 · 직무수행에 필요한 역량평가 시행 중직급 체류년수 차장 4 년 과장 4 년 대리 4 년 사원 1 급 5 년 사원 2 급 2 년 ... 사원 3 급 2 년 직급별 체류년수 진급 정기진급 객관적이고 공정한 다각적 인사관리 시스템을 운영 신입사원 채용부터 학연 , 지연을 탈피한 공정한 능력중심의 채용제도를 도입 1 년

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.11.01

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조직혁신 성공사례-효성그룹

하였다.(1) 성과중심의 인사고과시스템 구축 : 효성은 투명성과 공정성이 결여되어 있던 종래의 인사고과시스템을 대폭 개선하여 성과중심의 보다 명백하고 공정한 평가시스템을 구축 ... 하였다. 조직의 목표와 개인의 목표를 연계시키고, 평가자와 피 평가자의 합의에 의하여 목표를 설정하도록 하며, 다면고과제도를 도입하여 평가의 공정성을 제고시켰다. 그리고 평가결과는 피 ... 팀성과에 대한 평가결과를 반영하도록 하고, 성과급 지급율의 차등폭도 크게 확대시켰다.(3) ERP기법의 도입 : 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등 기업 내

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.08.25 | 수정일 2015.12.23

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[인사고과] 인사고과의 의의(개념, 목적)와 연혁, 성격, 과정

. 인사고과의 성격3. 인사고과의 과정인사고과의 기초I. 인사고과의 의의1. 인사고화의 개념오늘날 우리는 사회에서 서로를 평가하면서 살고 있다. 이러한 인간의 상호평가는사회관계 형성 ... 언제나 활용되었다.인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로 인사상의 결정에 필요한 종업원의 개인정보를 파악하기 위해 행하는 평가이다. 즉 인사 ? 근로조건상 공평한 처우를 행하 ... 고, 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해 직무담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다.미이(J. F. Mee)는 인사고과란 인간능력을 중심

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.03

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간호사고 발생 시 예방 및 대응

중심의 문제해결식 교육이 바람직하다.? 효과적인 사건 보고 및 의사소통체계를 마련한다. 이는 문제를 신속하고 정확히 발견 및 해결하는데 필수적이며, 사건 보고와 인사고과를 분리 ... 해 처벌 및 인사고과 반영에 대한 두려움 때문에 간호사고를 숨기지 않도록 하여야 한다.? 조직적 위험관리를 제도화한다. 능력을 갖춘 위험관리 전담자를 양성하여 과학적이고 체 계적 ... 을 활용하고 있다. 이들은 팀 리더, 책임간호사, 병동코디네이터, 임상실습지도자 등의 명칭으로 불리면서 간호사를 적절하게 지도?감독하고 평가한다.팀 리더 등의 지위에 있는 간호사

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.05

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대한항공의 인사관리 제도 분석

’ 양성(1)예비 글로벌 인재양성 프로그램(2)채용 프로세스상 글로벌 역량(3)팀장급 관리자의 글로벌 경쟁력 강화인사평가 및 고과시스템 115-1. 부진인력관리 ‘C-Player’ 제도 ... 이 떨어지는 것으로 평가되어 가장 낮은 C등급에 속하는 직원이 이에 해당된다. 일반적으로 인사담당자들 사이에서 ‘하위 10% 직원’으로 평가 받는 인사고과 저 평가자 역시 C-Player ... 를 바탕으로 종합 분석하여 객관적이고 합리적 차등평가로 인사관리에 반영한다. 또한 인적자원을 양성하고 개발하기 위한 기준자료로서 활용되고 있다.(3)평가요소평가제도 운영체계에서 평가

리포트 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.04.28

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제일모직

예정일 현재 현 직급 체류기간내 고과 POINT 를 충족한 자 . * 표준체류년한 이상자는 최근 표준체류 년한내 POINT 를 합산함 [ 직급별 승격 POINT ]인사 제도 ■ 평가 ... ( 인사고과 , 역량평가 ) 기준 구 분 고과횟수 고과 대상 기간 비 고 기술직 업적 년 2 회 매년 1 월 1 일 ~6 월 30 일 상반기 매년 7 월 1 일 ~12 월 31 ... 인사 제도 구 분 A B C+/N C D 업적고과 (2 회 ) 20 15 10 5 0 ○ 고과 POINT 기준 마일리지 10 점이상 7 점이상 4 점이상 2 점이상 가 점 3 2 1

리포트 | 21페이지 | 4,500원 | 등록일 2012.12.02

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기업경영의이해 경영학원론 5장 요약

를 상호간 비교 평가하는 방법이다.요소비교법 : 지능 숙련 체력 책임감 작업조건 등 다섯 가지의 평가요소를 기준으로 하는 방법이다.3. 인사고과(1) 인사고과의 의의 : 성적평점 ... 이나 근무성적 같은 인적 가치를 측정 평가하는 제도이다.(2) 인사고과의 임무 : 승진 급여 상여 교육 훈련 배치 등을 공평하고 적절히 실시하여 직무수행에 대한 종업원의 열의 ... 도록 해야 한다.(3) 공정한 인사 : 직무의 배당에서 승진, 상벌, 근무성적의 평가, 취업조건 등에 이르기까지 공정하게 하여 근로자들이 불만이 없도록 해야 한다.(4) 신분

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.24

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인사고과자와 고과요소

인사고과자와 고과요소목차* 인사고과자와 고과요소Ⅰ. 인사고과자1. 인사고과자의 유형1) 직속상사에 의한 평가2) 직속상사의 상사에 의한 평가3) 본인에 의한 평가4) 동료에 의한 ... 평가5) 부하에 의한 평가6) 외부인에 의한 평가2. 주요 고과자Ⅱ. 인사고과의 요소1. 고과요소의 고려사항1) 고과요소의 수2) 고과요소의 요건3) 목적상의 고과요소4) 고과 ... . 인사고과자의 유형1) 직속상사에 의한 평가이 평가는 가장 많이 사용하는 고과방법이다. 부하를 평가할 수 있는 권한을 가졌다는 점과 실시의 용이함이라는 장점이 있다. 한편, 직속상사

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.03

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[인사관리] 행위기준고과법(BARS)

의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발 등을 목적 ... 으로 활용되고 있다.이러한 현대적 인사고과 기법 중 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것이 행위기준고과법이다.Ⅱ. BARS의 의의 및 특징1. 의의직무와 관련 ... 행위기준고과법(BARS)Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과Ⅱ. BARS의 의의 및 특징1. 의의2. 특징Ⅲ. BARS의 개발단계1. 행위기준고과법 개발위원회의 구성2. 중요

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.06

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[인사조직]다면평가와 한국으로 도입필요성

된 SHRM의 설문 조사에서도 응답자의 58%가 경영자 양성 및 조직개발 목적으로 다면평가제도를 활용하고 있다고 응답하였으며 인사고과에 반영한다는 응답은 25%에 불과했다.1980년대 ... 는 살아있는 평가다. 단순한 것 같지만 국내기업에서 이렇게 살아 움직이는 평가를 접하기가 매우 어렵다.다음으로 다면평가와 인사고과와의 관계를 보자.먼저 대웅제약의 다른 사례를 보 ... 는 1995년 국가공무원법 개정에 따라 검토되었고 특허청 등이 이듬해 승진자 심사목적으로 다면평가제도를 적용하였다. 그러나 이후 널리 확산되지 않았으나 중앙인사위원회에서 1999년 12월

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.03.27

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MBO(목표관리)의 도입동기

능력주의 인사관리로의 신속한 전환을 강하게 추진하고 있는 것으로 나타났다. 또 다른 설문조사에서는 불황 하에 있는 304개의 회사 증에서 5%만이 연공주의 인사고과를 실시 ... 었다. 또한 일과 사람의 갈등을 해결하고, 조직의 목표와 개인의 욕구를 통합하려는 새로운 관점에서 접근하는 시대적 요구에 적합한 관리방식으로 평가받고 있다.일본에서 실시한 어느 설문 ... 하겠다고 응답하였으며, 나머지 회사들은 이미 능력주의를 도입하였거나 도입 중에 있는 것으로 나타났다. 따라서 MBO는 변화하는 경영환경에서 불황극복을 위한 중요한 수단이며, 능력주의 인사

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.01.23

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기업에서 인사평가를 공정하게 하기 위하여 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안에 대해 설명하시오

위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하는 인사고과는 해당 기업 ... 는 인사고과의 객관성 공정성 납득성을 얼마나 확보하느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 이제 최고경영자를 비롯한 과장급 이상의 고과자는 인사고과와 그 평가에 임하는 자세를 달리하지 ... 회장은 성공하는 인사관리의 비법으로서 꼼꼼한 능력평가와 그에 따른 적절한 보상을 강조하고 있다. 그는 중간 간부 이상 8만5천여 명의 인사고과표를 만드는 일에 업무의 50%를 할애

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.25

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인사고과의 문제점과 개선방안(방향)

를위해 고과자의 훈련, 고과방법의 기술적 활용, 고과방법의 개선이 필요하다. 특히 인사고과를 피고과자별로 하지 않고 평가요소별로 모든 피고과자들을 평가하거나, 고과요소의 수를 줄이고 ... 을 통한 다각적이고 객관적인 근거에서 종업원의 공헌도와 장래의 유용성을 평가하는 것이다. 직무분석이 시행되지 않은 상태에서 인사고과를 시행하면 고과자의 주관과 편견 등 많은 문제 ... 인사고과의 문제점과 개선방안(방향)목차* 인사고과의 문제점과 개선방향Ⅰ. 인사고과의 문제점1. 고과자에 따른 문제점1) 상동적 태도2) 현혹효과3) 관대화 경향과 가혹화 경향4

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.03

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경영학 - 인사관리, 경력개발

의 경력개발 모형 3. 리치의 모형 경력의도 조사 경력정보 시스템 경력지도 시스템 유동적 경력경로 설정 인사고과 잠재력 평가 경력계획 , 경력개발 경력개발시스템의 요소 개인 시간 ... 적으로 신고하는 제도 종래의 하향식 관리체제에선 상급자의 일방적 판단에 따라 인사고과 반영 및 교육훈련의 평가자료 작성 자기신고제도를 통하여 종업원의 알려지지 않은 개성이나 특기 등 ... 제도 , 인사고과제도 등이 있음2. 경력개발을 위한 제도와 기법 2 .1 경력개발을 위한 제도 1. 자기신고제도 기업이 종업원에게 일정한 양식의 자기신고서를 기록하게 하여 정기

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.10

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