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목차

Ⅰ. 기업 현장통제
1. 팀제, 공정조사 그리고 인원감축
1) 사업부제적 조직개편은 작업장 수준으로 확산되어 팀제적 조직개편으로 완성되어진다
2) 팀제 구축과정
3) 결국 작업현장으로 다가오는 것
2. 현장 감독자의 권한과 현장규율의 강화

Ⅱ. 기업 마케팅통제

Ⅲ. 기업 회계통제
1. 현황
2. 문제점
1) 내부회계관리 모범규준 시행에 따른 중소규모 기업들의 대책미비
2) 내부회계관리 모범규준을 도입하기에는 인력 및 조직 등 현실적인 제반여건 부족
3) 내부회계관리 모범규준 실행시 업계 부담가중
4) 내부회계관리 모범규준에 중소규모 기업의 특성이 충분히 반영되지 못한다
3. 개선방안

Ⅳ. 정부 공기업통제
1. 공기업 통제의 필요성
2. 공기업에 대한 통제의 유형

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업 현장통제

1. 팀제, 공정조사 그리고 인원감축

1) 사업부제적 조직개편은 작업장 수준으로 확산되어 팀제적 조직개편으로 완성되어진다

▶ 본사경영진이 작업현장에 개입해 들어오는 전략은 팀제와 현장감독자의 권한강화, 인사고과를 통한 노동규율의 강화이다. 이 전략은 앞서 기업문화전략을 통해 자기통제적으로 의식화된 노동자들에게 실제적인 노동착취를 강제하는 작업장 통제체계이다.

▶ ‘고도의 착취적’ 작업조직방식은 흔히 팀조직이라는 이름으로 들어온다. 팀조직은 앞서 살펴본 조직축소와 통폐합, 외주하청, 분사와 함께 이루어진다. 또한 경영진이 팀조직을 도입할 때에는 주로 ‘노동의 인간화’, ‘분권경영’이라는 명목 하에 노동력 착취를 강화시키는 방향으로 추진된다.

< 중 략 >

공공 노동자의 깨달음과 실천
-노동자에게 ‘현장통제강화’란 무엇인가-
현장감독자의 권한강화의 핵심은 인사고과권의 강화이다. 노동자간의 상호경쟁을 위한 현장감독자의 권한강화는 자본의 현장노동자에 대한 노동 규율화와 쌍축을 이루며 진행된다. 현장감독자의 권한강화는 노자대립을 노동자간의 경쟁으로 유도하면서 노동자를 개별화시키고 결국 노동조합을 파괴할려는 효과를 가진다면 노동규율화는 자본의 입장에서 노동자의 일거수 일투족까지 자본의 계획하에 두고 통제하려는 시도이다. 이러한 두 축은 자본의 입장에서 결국 동일목적의 두 가지 전술인 것이다. 첫째 전술로서, 현장 감독자의 권한강화는 그동안 노동운동의 성장을 통해 실추된 현장통제를 되찾으려는 의도로 진행된다. 1987년까지 자본은 관리감독자를 통해 열악한 노동환경 속에서 무소불위의 권력을 가지고 현장 노동자를 통제했다. 이러한 상황에서 노동자들은 아직 집단적 저항을 조직해내지 못하면서 자본에게 작업장 현장 권력의 주도권을 모두 빼앗겼으며 자본과 그 대리인인 관리감독자의 병영적 통제방식에 종속되어 있었다.

< 중 략 >

2) 내부회계관리 모범규준을 도입하기에는 인력 및 조직 등 현실적인 제반여건 부족

- 모범규준(안)에 의하면 회계전문지식을 가진 상근이사 1인을 내부회계관리자로 두어야 하고, 이해관계 상충이 예상되는 업무에 대하여는 업무분장을 하여야 하나 중소기업의 경우 이러한 조건을 충족하기에는 관련 인원이 턱없이 부족한 상태임.
ㅇ 자산규모 100억원 정도의 중소규모 기업의 경우 전체 직원 30명에 회계업무 담당직원은 3~4 명정도에 불과한 경우가 다반사이며, 이들 사이에서 이해관계상충이 예상되는 업무에 대하여 업무분장을 엄격히 하게 된다면 추가적인 인원보충 없이는 불가능한 실정임

참고 자료

박종혁 - 기업회계법제의 개선에 관한 연구, 전북대학교, 2009
이병구 - 국내기업 의 회계통제조직 에 관한 연구, 연세대학교, 1984
유민수 - 공기업 지배구조 개선에 관한 법적 연구, 성균관대학교, 2010
정대영 - 국제마케팅통제에 관한 연구, 호남대학교, 2003
정정목 - 공기업통제제도에 관한 연구, 성균관대학교, 1977
전국현장조직대표자회의 중앙연락사무소 - 자본의 현장통제 사례와 노동자의 대응, 노동조합기업경영연구소, 2000