"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 981-1,000 / 22,181건

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

로 전환 -광고업, 미디어, 디자인 등 창의적인 업무분야에 활용 4) 위임형 리더쉽의 특징과 사례 - 리더가 의사결정과 집행에 관한 권한을 위임하는 것 - 담당직원에게 프로젝트 관리 ... 정보공유를 통한 공동결정의 형태로 리드해 가는 것이 가장 바람직하다고 할 수 있다. 또한, 부하가 능력이 있지만 의지가 적을 때는 의사결정과정에 부하를 참여시켜 동기를 유발 ... 는 지원과 지시를 적게 함으로서 임파원먼트를 바탕으로 한 책임과 결정을 위임하는 1.1형 리더가 되어야 할 것이다. 또한, 부하가 능력과 의지가 있으면 통제를 줄이고 권한과 책임

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.02

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권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명해보시오.

라고 부르기도 하는데, 이는 부하직원을 딱히 보살피지도, 이끌지도 않으며, 최소한의 영향만 행사하는 리더의 형태를 말합니다. 방임적 리더십은 의사결정을 내리는 과정에서 대부분의 영향 ... 적 리더십은 리더가 중심이 되어 조직을 이끌어가는 형태의 리더십입니다. 대부분의 의견과 결정은 리더가 결정하고 이끄는대로 이루어지며, 구성원들의 의견을 반영하기보다는 리더의 의견 ... 들을 의사결정에 적극 참여시키며 통제보다는 함께 일을 하는 유형의 리더십입니다. 상하관계보다는 수평한 관계로 두며 모두를 공평하게 대합니다. 많은 의사소통과 경청을 통하여 의견을 수렴

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.02

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고맥락 문화와 저맥락 문화권에서 관찰된 사업환경의 가장 큰 차이점은 무엇인가

또한 문화적 맥락에 따라 다르게 나타난다. 고맥락 문화에서는 리더가 조직 내에서의 관계를 중시하며, 비공식적인 의사결정 과정이 강조된다. 예를 들어, 한국의 기업에서는 상사와의 개인 ... 절차에 따라 의사결정이 이루어진다. 독일의 경우, 의사결정 과정이 명확하게 정의되어 있으며, 모든 절차가 규칙에 따라 진행된다. 한 연구에 따르면, 고맥락 문화권의 리더는 평균 ... 적인 유대가 중요한 역할을 하며, 의사결정이 공식적인 회의나 문서보다 비공식적인 자리에서 이루어지는 경우가 많다. 반면, 저맥락 문화에서는 리더십이 명확하고 규범적이며, 공식적인

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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간호관리학 리더십 에세이+특성이론+행동이론+상황이론+현대적이론 세분화 정리

을 리더의 특성에서 리더의 행동으로 바꾸게 된다.-권위적-민주적-자유방임적 리더십 : 레빈 Levin 등은 리더십 행동을 리더가 조직의 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 ... 권위적-민주적-자유방임적 리더십으로 구분한다.? 권위적 리더십 : 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정 ... 하여 엄격하게 통제하고 관리 ? 감독한다.? 민주적 리더십 : 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.23

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[a+취득자료] 관심 있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오.

1. 서론리더십 이론에는 여러 가지 종류가 있다. 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론, 목표 경로 이론, 의사결정 이론, 교환이론 등이 리더십을 설명하는 이론이며, 리더십의 종류 ... 과 피드백, 의사결정 등을 포기하고 조직이 운영되는 광경을 그저 방임적으로 구경만 하고 있는 소극적인 리더십이라고 할 수 있다. 이와 같은 자유방임적 리더십과 거래적 리더십은 변혁 ... 고 있으며, 리더가 전통적이고 고전적인 수단과 방법을 구성원에게 요구한다고 해서 구성원을 효과적으로 동기부여 할 수 없다는 인식이 대두되었다. 따라서 구성원을 효과적으로 동기부여

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.12

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효과적인 지휘 방법 전략적 접근법

한 커뮤니케이션 및 비전:모든 성공적인 지휘 방법의 중심에는 명확하고 간결한 의사소통이 있다. 리더는 당면한 목표에 대한 집단적인 헌신을 격려하면서 그들의 팀에 반향을 일으키는 설득력 있 ... 은 예외적인 리더를 구별하는 필수 기술로 부상한다. 의사소통, 위임, 갈등 해결 및 지속적인 학습의 전략적 혼합을 통해 리더는 팀이 점점 진화하는 세계에서 개인과 집단의 성공을 모두 ... 지휘의 기둥을 통한 여정은 리더들이 단순한 업무의 책임자가 아니라 공유된 비전과 목적의 설계자라는 것을 밝혀냈다. 명확성과 확신을 가지고 의사소통하고, 신뢰를 가지고 위임

리포트 | 5페이지 | 3,200원 | 등록일 2023.09.02

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(인사조직특강) 리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을

고난다는 주장을 제시한다.리더십의 특성 이론이란 리더가 본질적으로 갖고 있는 특성에 의해 우수한 리더의 여부가 결정된다는 이론으로, 이때 리더의 특성으로는 뛰어난 커뮤니케이션 능력 ... 고 있는 특성보다는 외견적으로 표출되는 행동이 리더의 우수성 여부를 결정한다는 이론이다.이후 마찬가지로 앞서 제기된 리더십 이론의 한계를 극복하고자 하는 이론들로 리더십의 역량 이론 ... 한 상황을 배려하고자 하는 행태를 보이는 것으로 잘 알려져 있다.2. 본인의 리더십 유형 분석평소 본인의 특성을 고려할 때 본인은 평소 추진력이 높은 편이고, 복잡한 의사결정

방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오

에 차별을 두지 않고 백성 개개인의 독립적인 사고 및 의사결정 능력을 신뢰하였으며, 자신의 의견을 관철하기보다 모두의 의견을 존중하고 반영하기 위해 노력한 세종대왕은 안정된 사회가 제도적·문화적 부흥기를 맞이할 수 있도록 안내한 민주적 리더의 좋은 사례로 볼 수 있다. ... 하기를 바란다. 따라서 구성원들 사이의 수평적인 소통과 협의보다는 구성원들의 의사소통이 리더인 자신을 중심으로 한 수직적 형태로 이루어져야 한다고 생각한다. 권위적 리더는 절차 ... 을 지닌다. 집단이나 무리를 이끄는 하나 혹은 여럿의 리더가 존재한다는 것이다. 작은 곤충이지만 거대한 사회를 이루고 살아가는 개미나 벌에서부터 육지에서 가장 큰 동물이자 수십 마리

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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A+ 간호관리학 리더십보고서 완벽정리

이론 ? 그는 S2단계인 설득적 리더로서의 면모를 보여주고 있다. 설득적 리더는 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사 ... 결정을 지향하는 유형이다.③ 변혁적 리더십 ? 변혁적 리더는 조직의 미래에 대한 비전을 심고, 그 비전을 조직 구성원에게 연결해주며, 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높 ... 하고 조직의 목표달성을 위해서 리더가 갖춰야할 필수 덕목: 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정 → 영향력이란 다른 사람들의 지각

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.07

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최종성적A+)리더십_산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련 없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리더십의 기본개념과 함께 설명하시오.

이 되는 의사 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 조직의 성공에 대한 모든 개인의 기여 가치를 강조하는, 매우 협조적이고 매력적인 접근 방식입니다. 이러한 리더십 스타일은 ‘마이크로 ... 을 수 있는 협조적인 근무 환경을 만드는 것이 포함되어 있습니다. 개방적인 의사소통과 투명성을 장려하여, 더 많은 의견을 청취하고, 더 나은 의사결정으로 이어지도록 합니다. 또한 ... , 비전 제시 등 다양한 요소를 포함합니다. 리더는 조직 내에서 자신과 다른 사람들의 역할과 책임을 이해하고 존중하며, 모든 구성원들이 함께 목표를 달성할 수 있도록 도와주

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.06

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간호관리학 리더십 분석 보고서

-리더십 유형S1리더=일반적 의사소통과 리더 중심의 의사결정S2리더=결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방향적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향 ... 한다.S3리더=아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하여 부하들을 의사결정에 참여하게 하는 유형이다.S4리더=의사결정과 과업수행에 대한 ... 집단에서 효과적이다.2)민주형 리더십 : 구성원의 자율성을 향상시키고 구성원 개인의 성장을 유도한다. 그러나 많은 사람들이 고무되기까지 시간이 많이 소요되므로 빠른 의사결정을 선호

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.05

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

거쳐야 하는 경험과 학습의 과정1) 리더십을 개발하기 위해서 거쳐야 하는 경험의 과정⑴ 도전조직 내에서 어려운 문제, 난관, 위험한 의사결정을 하게 되는 것을 도전이라고 해석 ... 유형으로 시뮬레이션을 들어볼 수 있다. 조직에서 사용되는 경영 시뮬레이션의 경우 피훈련자가 의사결정을 하고 복잡한 문제를 분석하게 된다. 경영 시뮬레이션의 경우 공식적인 훈련 ... 프로그램을 통해 배운 분석적 의사결정 기법을 사용하며 정량적 재무정보를 강조한다. 더불어 시뮬레이션은 특정한 회사나 산업에서 적용되는 체계적인 모델을 바탕으로 하고 있는데 시뮬레이션

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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한국방송대 [평생교육경영론] 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경2

.집단은 리더가 어떠한 목표를 가지고 의사 결정을 하는 것에 따라서 전제형 리더십과 ‘민주’형 리더십 또는 방임형 리더십으로 구분 된다.독단적인 의사 결정이나 진행은 전체형의 리더십 ... 이다. 반대로 리더가 모든 것을 결정을 하고 난 뒤에 조직에 대하여 개입을 하지 않는 경우는 방임형 리더십이라고 한다. 방임형 리더십은 집단 구성원들과의 아무런 소통도 하지 않 ... 를 결정 하는 과정에 리더의 조언에 따라서 결정을 하지만 업무 진행 평가에 있어서는 리더로서 명령을 하기 보다는 조언과 부드러운 언어로 모든 평가를 진행 하고 나의 생각이 주관적 보다

방송통신대 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.10.25

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명

결정에 대한 구성원의 자발적 참여와 협력을 강조한다. 김기현(2019)에 따르면 관계지향 문화는 구성원이 의사결정 사항에 자발적으로 참여하고, 의견을 나누며 응집성이 강하고 상호 ... 협력하는 관계를 필요로 한다. 이러한 관계지향 문화는 우호적이고 협력적인 관계 형성을 통해 집단의식 공유를 지향하고 업무 수행 및 의사결정 과정에 자발적 참여를 강조한다. 즉 관계 ... 와 배려와 친화 등 인간관계를 중시하는 문화로 종합할 수 있다.다양한 학자들에 의해서도 관계지향 문화가 인간관계 중심의 가족적 분위기에 초점을 두고 있으며, 조직 내 유연한 의사결정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.23

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

들은 각각 리더십이란 선천적으로 타고난 특성에 의해 결정되는 것이라는 입장 및 리더십이란 후천적으로 획득 및 학습되는 리더의 행동에 의해 결정되는 것이라는 입장을 제시하고 있다. 한편 ... leadership theory)과 더불어 리더십의 상황 이론을 대표하는 이론으로 볼 수 있다. 즉 어떠한 리더십을 발휘해야 할 것인지 결정하려면 현재 리더와 구성원이 처한 상황 ... 구성원들 중 누구에게 어떠한 과업을 배분할 것인지 결정하기 쉬우며 또한 리더가 이러한 과업의 달성 수준을 계속하여 감독하기 쉬운 경우에는 과업의 구조화 수준이 높다. 반대로 리더

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논하시오

이나 연령에 관계없이 팀원이라면 누구나 의사결정에 자유롭게 참여할 수 있어야 한다. 이때 다른 팀원들은 서로의 의견을 수용하고 인정하는 태도를 갖춰야 하고 결정된 사항에 대해서 ... 으로 동료 구성원들을 돕고 이해하며, 주장과 피드백의 공유를 통해 집단 의사결정의 방향성을 수립해나가는 것이다. 따라서 효과적인 팀워크가 가능한 팀은 효과적인 팀의 특성을 지녔 ... 되기 쉽다. 그러나 리더뿐 아니라 조성자, 작업자, 촉진자 등 여러 역할의 분배를 통해 팀은 더욱 원활한 조직 문화와 효율적인 의사소통을 이끌어 갈 수 있다. 먼저 리더는 팀 전체

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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A+ 간호리더십의 원리 적용 사례보고서

→ 관계중심적 행동? 구조주도 행동: 구성원의 역할 규정, 과업 배정, 과업 달성 방법 제시, 의사소통 패턴과 절차를 명확히 하는 리더 행동→ 과업중심적 행동관리격자 이론? 무관심 ... 다.리더십이 조직 목표 달성을 위한 구성원의 행동에 영향을 미치므로 조직목표의 효과적인 달성과 직결된다. 즉, 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되기 때문에 리더십 ... 은 관리자가 가져야 할 필수적인 역량이다. 모든 간호사들은 리더십 이론을 이해하고 효과적인 리더십을 발휘하는 데 필요한 역량을 개발해야 한다.2. 관리자와 리더모든 관리자가 리더십

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.14

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간호관리학_리더십, 동기부여, 의사소통과 주장행동 요약정리

의 목적을 달성하기 위해 인간과 환경, 비용, 시간 및 기타 자원들을 사용한다.- 합리성과 통제를 위해 리더보다 더 큰 공식적인 책임이 주어진다.- 통제와 의사겨정, 분석과 결과를 강조 ... 5구성원이 참여 정도에 따라 하나의 연속선상에서 다양한 모습으로 나타날 수 있음전제형민주형자유방임형업무 중심적이며 권위주의적인 유형의사결정의 권한은 집단에게 위임하는 유형전적 ... 으로 관여하지 않고, 수동적으로 집단 구성원의 자의적 활동을 허용- 일반적으로 생산성이 높고 특히 위기 상황에서 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우, 군대처럼 관료주의적인 집단에서 효과

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.03 | 수정일 2022.01.08

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간호리더십 개념, 특성, 개발, 리더십 발휘 사례, 리더십 역량 향상 방안, 리더십 이론 유형

을 위해 능력을 발휘하도록 동기유발을 하고 의사결정의 책임은 부하에게 넘기지만 문제해결 촉진 책임은 리더가 함- 위임형: 직무의 수행방법의 결정과 직무책임을 부하에게 위임함(6 ... 에 맞추어져 있으며 작업 활동을 주의 깊게 감독함- 설득형: 자신과 조직구성원들이 모두 참여하는 팀정신을 촉구하지만 최종결정은 리더가 내림- 참여형: 조직구성원들이 달성해야 할 과업 ... ) 경로-목표이론- 지시적: 권위주의적이며 의사결정에 참여하지 않음- 후원적: 우호적이며 진실된 관심을 보임- 참여적: 구성원들과 정보자료를 많이 교환하고 활용하며 그들의 의견을 의사

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.06

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허쉬의 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

한 좋은 방법을 이야기하고, 어떠한 방법으로 업무를 완수할 수 있는가에 대한 계획도 세워주는 것이다. 리더가 혼자서 모든 문제를 해결하며 결정하고 직원은 리더의 결정에 따르는 것이 ... 에 관한 관심과 생산에 관한 관심을 모두 높게 보여야 하며, 능력은 낮지만 의욕은 높은 부하가 있을 때, 리더가 내린 결정을 잘 설명해 주며, 부하들이 그 결정을 습득할 수가 있 ... 를 통한 공통결정의 형태로서 리드를 해 나가는 것이 바람직하며, 능력은 있지만 의지가 적은 부하가 있을 때, 의사결정과정에 부하를 참여시켜서 동기를 유발하며, 정보와 아이디어를 공유

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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