직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

소개글

인적자원관리
주제: 직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 의의와 목적
2. 직무 평가의 방법 – 서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법
3. 직무평가시 유의점
1) 평가 위원회 조직 구성 시 종업원 대표의 참석
2) 직무 세분화 및 지속적 업데이트 필요
3) 직무 평가 실시 전 교육과 홍보 필요
4) 객관화 된 수치로 종업원 설득 필요 – 주관적인 평가도 중요하지만 객관화 필요
4. 직무 평가 시 발생되는 문제점과 해결방안

Ⅲ. 결론 및 나의 의견

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

한국의 기업들은 직원들의 직무에 대해 직무 설명서를 통해 업무를 안내하고 있음에도 불구하고 연공급제를 운영하고 있다. 심지어 호봉제라 불리는 제도를 운영함으로써 업무의 성과가 나지 않음에도 근무 기간에 대한 보상을 제공하고 있다. 특히나 성과급제를 도입하겠다는 많은 기업들의 발표 아래 직원들의 업무 중 특정하게 성과가 나지 않는 직무를 가진 사람은 꾸준히 보상에서 제외되고 있으며 성과를 낼 수밖에 없는 부서와 직무를 가진 직원은 보상을 많이 받는 등, 직무로 인해 차별이 발생하는 일들이 많이 발생되고 있다. 이들을 위해 호봉제, 연공급제를 운영하고 있지만 그저 평가와 관련 없이 기업의 임금 결정에 있어 가장 손쉬운 방법이기 때문이라 생각된다.
직무를 나누어 업무를 배분하고, 구성원들이 조직의 목표 달성에 조금 더 높은 동기와 기여를 이끌어 내기 위해 성과 평가를 도입하였다. 성과 평가만큼이나 중요하게 개선되어야 할 점은 바로 직무 분석이다. 직무 분석을 통해 직무의 숙련도와 가치 그리고 유사직무의 수정 및 통합을 통해 기업이 경쟁력 있는 내부 구조를 만드는 것에 기여해야 한다고 생각한다.

참고 자료

공태윤 기자, 현대차, 내달 2일까지 10개 직무 '수시 인턴' 채용, 매일 경제, 2019.05
https://www.hankyung.com/society/article/2019052974351
권순식 저, 인적자원관리, 박영사, 2019.01
최영훈 저, 체계적 직무분석 방법론, 플랜비 디자인, 2017.07