"권한부여"의 검색결과 입니다.

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"권한부여" 검색결과 8,781-8,800 / 43,796건

법규명령과 행정규칙의 차이

대외적으로 법원이나 일반국민에 대한 구속력을 갖는 것은 아니다.다만 행정규칙이 법령의 규정에 의하여 행정관청에 법령의 구체적 내용을 보충할 권한을 부여 한 경우나 재량권행사

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.27

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[경영통제] 통제의 개념과 중요성, 통제의 의의와 목적 및 기능

들이 조화를 이루는지 여부와 아니면 왜 그런지 이유를 알기 위한 유일한 방법이다. 통제 기능의 가치는 계획, 종업원에게 권한부여, 작업장 보효와 연관되어 있다.목표는 구성원 ... 능력의 한계(limit of human ability), 그리고 권한의 위잉(delegartion)과 분권화(decentralization)로 인하여 과업수행 결과에 대한 책임 ... 하면서 종업원들에게 격려와 동기부여를 해 주어야 한다. 반면에, 성과가 원래목표에 미치지 못하게 되면 미달된 원인을 찾아내어 앞으로 개선해 나가도록 조치를 취하도록 해야 한다.또한 급변

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.10

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주민의감사청구권, 주민소송제도 레포트

주민의 감사청구권1. 서설1) 의의지방자치의 일정한 주민들이 지방자지단체와 그 권한에 속하는 사무의 처리가 법령에 위반되거나, 공익을 현저히 해한다고 인정되는 경우 감사를 청구 ... 할 수 있다.2) 기능주민의 지방자치행정의 참여를 도모하고, 지방행정의 통제기능을 확보하기 위함이다.2. 청구의 대상1) 청구의 대상으로 인정되는 사항지방자치단체와 그 장의 권한 ... 및 자치구에 있어서는 시ㆍ도지사에게 당해 지방자치단체와 그 장의 권한에 속하는 사무의 처리가 법령에 위반되거나 공익을 현저히 해한다고 인정되는 경우 감사를 청구할 수 있다.4

리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.11.07

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

들이 직접 의사결정을 할 수 있도록 환경을 조성하는 것도 필요하다. 조직원들에게 권한을 어느정도 부여하면 자신이 하는 일에 대해서 더 책임감을 가질 수 있고, 보다 무언가를 자신 ... 조직행동론주제: 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오목차I. 서론II. 본론1. 직원 동기부여 방안에는 어떠한 것들이 있나2. 우리나라 대기업 ... 의 직원 동기부여방안 사례III. 결론IV. 출처I. 서론비단 한 기업의 경영자가 아니라고 할지라도 현대 경영사회의 경쟁이 얼마나 치열한지는 잘 알고 있을 것이다. 불과 몇 해 전만

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.03

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임파워먼트 모델의 개념을 요약하여 설명하시오

의 권리, 자원, 기회에 일정한 통제를 가능케 하는 것으로 정의할 수 있다. 뿐만 아니라 임파워먼트란 누군가에게 권한을 주는 것, 혹은 힘을 부여하는 것, 그리고 가능하도록 역량 ... 임파워먼트 모델의 개념을 요약하여 설명하시오임파워먼트 접근에서는 사람들이 임파워먼트 지향의 케이스워크, 그룹워크, 지역사회 행동, 그리고 정치지식과 기술을 통해 스스로 힘의 부여

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.09

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예산의 주요기능

위양과 관련된 특정 활동에 대한 자금을 사용할 권한(authorization)을 부여하는 것이다.2/ 예측과 계획(forecasting and planning)기능으로서의 예산 ... 않다고 하더라도 효과적으로 조직을 통제하는 데 있어서 가장 중요한 기능을 수행한다. 예산의 주요기능은 다음과 같다.1/ 예산의 제1차적 기능은 조직 내의 책임과 권한의 공식적인 ... 로서 예산을 받아들였을 때 그들에게 동기유발을 부여한다는 의미이다.따라서 하위자가 예산을 받아들이도록 보장하기 위해서는 예산편성과정에 하위자를 참여시켜야 한다.이와 같이 예산편성

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.08

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조직내 인간의 문제에 관하여

……… 4pⅠ. 조직 내부의 인간에 의한 정책 실패와 낭비의 유형 ………… 4pⅡ. 조직과 개인에 대한 인간관 및 동기부여이론 ………………… 5p1. 조직 내 개인(인간)연구의 필요 ... 성 …………………………… 5p2. 인간관 및 동기부여이론 체계 ………………………………… 6p3. 동기부여의 내용이론 ………………………………………… 7p4. 과정이론 ... 들은 바로 인간에 대한연구가 아직 미비 하고 인간에 대한 관리 전략 또한 완전 하지 않음을 알게한다.Ⅱ. 조직과 개인에 대한 인간관 및 동기부여이론1. 조직 내 개인(인간)연구

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.08.14

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[인력개발과활용] 조직의 전략실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라

. Flippo를 포함한 Robbins, S.P 등이 있다. 인적자원관리 기능을 학자별로 분류한 것을 보면 Flippo는 인적자원관리에서 조직의 경영자를 조직 내의 종업원에게 권한·리더십 ... 기회를 부여한다.세 번째는 처우보상관리로 공정한 처우 보장을 위한 임금이나 복지후생 등(공헌도에 따라) 이다. 공정하게 임금을 부여함으로써 사기를 향상하며, 능력에 대해 보상 ... 하여 장기적인 능력 개발에 힘쓸 수 있다. 임금은 직원의 노동 대가로 직원에게는 생계유지와 동기부여 수단이 되고, 기업 입장에서는 기업의 성과와 이윤과 직결되는 부분이며, 사회

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.23 | 수정일 2020.11.09

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간호 관리학 리더십 유형 분석

? 간호 관리자 1인을 선정하고, 상황에 따라 관리자들이 사용하는 동기부여 방법을 적용하여 리더십 유형 분석하기해운대 백병원 6B병동은 이비인후과, 안과, 성형외과, 치과 ... 하지 않으면 된다고 격려해주시는 서번트 리더십을 사용하는 모습을 보여주셨습니다.여기서 차장님이 사용한 동기부여 방법은 맥그리거의 X-Y이론에서 Y이론과 가장 유사하다고 생각 ... 에, 개인의 목표를 달성할 수 있도록 성취의 기회를 마련하고 성취의 장애를 제거하여 성장을 촉진시킨다.-구체적 방안으로는 자아실현적 직무개선, 분권화와 권한위임, 자율 등의 민주

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.08

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간호관리학 리더십 이론 동기부여 이론 정리

적, 참여적, 성취지향적높음관계지향적리더환경적 요인결과(리더의 효율성)낮음과업지향적리더과업 특성, 권한 체계직무만족, 리더수용, 동기유발, 성과3원론적 관점리더십의 상황 요소독재 ... 적민주형자유방임형1, 리더와 구성원 간의 관계2. 과업의 구조화3. 직위권환매개변수새로운 리더십 이론구성원의 기대감업무중심적권위주의적의사결정의권한을 집단에위임하는 유형전적으로 관여 ... 높고 위기 시에 효과적단점창의력, 동기부여, 자율성 낮음장점평상시에 생산성 높음단점많은 사람들이 고무되기까지 시간 많이 소요장점자기주도적 상황에서 창의성과 생산성 높음단점집단

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.19

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기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인(전략, 규모, 환경, 기술, 조직문화가 경영조직에 미치는 영향)

은 기업에서는 한 사람이 여러 가지 일을 하는 경우가 많고 환경의 변화에 민첩하게 변화해야 하는 경우가 많기 때문에 권한이 분산되어 있고 수평적 의사소통이 원활한 자유로운 조직구조 ... 화, 분업화된 조직구조가 적합하다.반면 기업환경이 불안정하고 예측 불가능한 불확실한 상태라면 권한을 위임하고 비공식적인 절차에 의해 업무를 수행하는 유연성 있는 조직구조가 적합할 것 ... 이다. 특히, 글로벌 기업 환경 아래에서는 가능한 한 많은 쟁점에 대한 역할, 책임, 권한을 명확히 하는 것이다. 아울러, 공식, 비공식 네트워크 구축을 통해 글로벌 차원의 의사

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04

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[조직의 부문화] 조직설계의 부문화

자들은 기능관련 사항에 대하여 제품경영자에게 보고해야 하며, 각 제품경영자는 하나의 제품 또는 제품군의 생산 ? 판매 ? 개발 등에 대한 포괄적인 의사결정 권한과 영향력을 갖 ... )는 1960년대 미국의 우주항공산업에서 조직이 복잡해지고 규모가 커지면서 점점 기술지향성을 띠게 됨에 따라 조직에 보다 신축성을 부여하려는 목적으로 처음 등장하게 되었다.매트릭스 ... 다. 즉, 이 부문화에서는 기능적 부문에서의 권한은 수직적으로 흐르는 반면에, 각 프로젝트 부문에서의 권한은 수평적으로 흐르는 등 권한흐름이 하나의 격자(grid) 혹은 매트릭스의 형태

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.18 | 수정일 2019.12.20

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조직화의 의의

)가 설정된다.직위는 "조직의 각 구성원에게 부여된 조직의 기본단위"로서 그 직무를 수행하는데 필요한 권한(authority)과 책임(responsibility)이 주어진다.3. 조직 ... 한 권한과 책임 그리고 직무 상호간의 관계를 명확히 하는 과정"이라 할 수 있다.경영활동에 있어 모든 일을 한 사람이 담당하여 수행할 수 있다면 조직이 필요 없게 된다.그러나 조직

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.21

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인지행동모델과 역량강화모델의 주요개념을 설명하고 두 모델의 차이점을 비교한 후 각각의 두 모델의 적용사례를 서술하시오

어서 통제력을 갖는다. 그러므로 권한부여는 타인들에 대한 통제력과 권위, 그리고 영향력에 대한 소유일 뿐만 아니라 스스로의 삶에 대하여 통제력을 얻는 것으로 볼 수 있다.하지만 사회복지 ... 실천에서의 권한 부여의 정의는 전통적인 관점과는 다소 차이가 있다. 사회복지실천에서는 근본적으로 3가지 측면으로 권한부여의 의미를 정의한다. 즉, 개입(intervention ... ), 산출(product), 그리고 기술(skill) 및 과정(process)이 그것이다.1970년대에 사회복지실천에서 권한부여라는 단어가 대중화되기 시작하면서, 하나의 사회복지실천

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.13 | 수정일 2018.09.14

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페이욜의 일반관리 원칙(일반관리론, 관리과정론)

은 주장하였다.4. 권한과 책임의 원칙(authority and responsibility)직무에는 권한이 부여되어 상위계층은 하위계층에 대하여 명령과 지시의 권한이 있고 하위계층 ... 으로부터 복종을 요구할 수 있다. 권한에는 반드시 책임이 수반되어 권한과 책임 간에는 균형관계(commensurability)가 성립됨으로써 많은 권한이 부여되면 책임도 그만큼 커져야 된다는 것이 권한과 책임의 원리이다. ... 페이욜의 일반관리 원칙(일반관리론, 관리과정론)목차페이욜의 일반관리 원칙(일반관리론, 관리과정론)1. 분업의 원칙2. 연결계층의 원칙3. 명령일원화의 원칙4. 권한과 책임의 원칙

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.31

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

는 수단이 된다. 즉, 오너 일가는 회사의 자원을 활용, 처분할 수 있는 권한을 가지고 있기 때문에 그 회사의 리더라고 할 수 있다. 세상에 리더이지만 그 사람이 활용할 수 있 ... 는 조직의 인적, 물적 자원이 없는 리더는 존재하지 않는다. 속된 말로 ‘바지사장’이라고 하는 사람들은 조직의 리더라는 직함은 가지고 있지만 실제로 조직의 자원을 활용할 권한이 없 ... 기 때문에 조직 구성원들로부터 리더로서의 권위를 인정받지 못한다. 즉, 어떤 조직의 리더라고 하기 위해서는 그 조직이 가지고 있는 자원을 활용할 수 있는 권한이 있어야 하는데, 이러

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.05

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[사회복지행정론] 사회복지 조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

를 사용하는 조직들은 일반적으로 종적인 통제형태를 취하려는 조직의 욕구와 횡적인 통제 형태를 선호하는 전문가들의 욕구가 조화된 특수한 형태의 권한 구조를 창조한다. 이처럼 조화된 특수 ... 한 권한 구조에서의 핵심적 역할은 전문적 행정가에 의해 수행된다. 전문적 행정가의 기능은 전문적 과업을 선택하고 평가하는데 가능한 많은 자율성을 인정하는 한편 조직의 주요한 목표 ... 자면 리더쉽은 환경적 변화에 대응할 필요가 있거나, 구성원들 사이에 긴장이 존재하여 이를 해소하여 구성원들이 규칙과 규정을 준수할 수 있도록 동기 부여를 하는 데 필요하다. 또한, 조직

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.11

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사회복지실천과정 중 접수 단계의 주요활동

되는 한도 내에서 법적 강제사항 이외의 다양한 선택권을 부여하여 권한부여(empowerment)를 경험하게 한다. 의뢰는 클라이언트의 문제와 욕구를 기관에서 해결할 수 없거나 문제

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.15

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BOLDFLASH: CROSS-FUNCTIONAL CHALLENGES IN THE MOBILE DIVISION을 읽고서

임에도 타기능 조정 역할에 대한 경험이 없으며, 회사에서 신제품 개발 프로젝트에서 마케팅 전문가로서 역할과 권한이 불명확하여 고객과 시장에 대한 예측 기능, 제품 수요에 대한 분석 ... 가지 측면에서 제안하고자 한다. 첫째는 신규 사업에 유연하게 대응할 수 있는 수평적 조직구조로 전환하고 조정과 협력 기능 부여하는 것인데, 이것은 교차기능(cross ... 를 해소하기 위해 시장분석을 통해서 사업부의 방향을 예리하게 설정해야하는 마케팅의 제품개발 프로세스 리더의 불명확한 권한을 정확하게 정의하고 권한을 위임할 필요가 있다. 또한 제품

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.19

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[조직개발] 조직개발의 의의와 목표, 조직개발기법

.■ 집단 내 또는 집단 간의 문제를 회피, 은폐하지 않고 문제와 정면 대결하여 해결하는 능력을 기른다.■ 직위에 부여된 권한이 지식과 기술에 기초를 둔 권한에 의하여 보장될 수 있 ... 에 보다 많은 권한을 부여하는 직무충실화, 대인관계 능력을 키우는 의사교류분석(transaction analysis), 심리학 등을 이용하는 긴장이완훈련 등이 있다.2) 집단차원

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.22

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