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"권한부여" 검색결과 8,581-8,600 / 43,776건

  • 경영조직
    직능을 분화하고, 이에 권한과 책임을 부여하고 조직계층을 통해서 여러 사람의 활동을 합리적으로 조정하는 것'이라고 정의했다.알렌(L. A. Allen)은 조직이란 '구성원이 기업 ... 를 스스로 수행하고 또 타인에게 수행시키기 위해서 주어진 공식적인 권리(Power)이다. 이와 같은 권한부여되지 못하면 직무담당자들은 자신에게 주어진 직무를 효과적으로 수행 ... 할 수 없다. 직무를 수행하는 데 필요한 권한에 대해 살펴보면 다음과 같다.■ 조직의 직위로부터 부여된다.■ 하위자에게 수용될 때 그 권한의 효력이 발생한다. 하위자는 직위에서 비롯
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.30
  • 간호관리 리더십사례보고서
    에게 복종적이고 의존적일 경우, 리더가 강력한 권한을 가지고 있는 경우에 효과적이다. 위의 상황에서 신규 간호사는 리더에게 복종적, 의존적이고, 수간호사는 강력한 권한을 가지고 있 ... 는 경우이므로 지시적 리더십이 효과적으로 작용했다고 볼 수 있다.▶ 다른 리더십→민주적 리더십- 집단에 대한 통제를 최소화한다.- 경제적 보상과 자아보상으로 동기부여한다.- 제안 ... 에 대해서는 칭찬하여 동기부여 한다.-신규 간호사의 간호정보 기록지 작성법이나 다른 실무교육의 문제점과 부족한 점에 대한 상의하달과 하의하달 의사소통을 자유롭게 한다.-공부해야 할
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.07
  • 데이터베이스 보안
    , 그리고 데이터의 일관성을 저해하는 우발적인 사고 등으로부터 데이터 혹은 데이터베이스를 보호하기 위한 것1 보안의 쟁점 및 개요 2 권한부여/취소를 기반으로 한 임의 접근 제어 3 ... 를 시스템 계정, 수퍼유저 계정이라 함 계정 생성, 권한 부여, 권한 취소, 보안 등급 지정시스템 관리자(SYSA) DBA 권한 보유 Database 시스템 설치 및 관리의 기능 ... 조사 민감한 데이터베이스에서는 데이터베이스 감사가 특히 중요DB 보안의 쟁점들에 대한 개요목 차2 권한부여/취소를 기반으로 한 임의 접근제어2.1 임의 권한의 유형권한 관리
    리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.27
  • 리더십 중간, 기말 정리
    을수록 불리한 것으로 평가③ 리더의 직위권력 :리더가 부하들을 평가하고 성별 등으로 통제할 수 있는 직책에 부여권한의 정도리더의 직위권력이 클수록 리더에게 유리하고 작 ... -위임 : 리더가 집단이나 구성원에게 의사결정에 대한 권한과 책임을 부여하는 방식17. 위임의 방법일의 위임 / 권한의 위임 / 새로운 통제방법을 시행함으로써 권한을 위임18. 의사 ... 성과 달성에 확신을 갖지 못하지만 과업은 감당가능한 수준이라면, 리더가 관심을 가져주고 인간적인 격려와 후원 등의 지원적 리더십으 발휘를 통해서 동기부여를 할 때 자신감을얻어서 과업
    리포트 | 21페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.06.24
  • [경영관리] 조직화 과정의 원칙
    권한 동등 원칙책임과 권한 동등 원칙(balanced responsibility and author)은 책임에 상응하는 권한부여되어야 한다는 것이다. 책임이란 어떤 직위에 부과 ... [경영관리] 조직화 과정의 원칙목차[경영관리] 조직화 과정의 원칙I. 명령일원화의 원칙II. 권한 위임의 원칙III. 통제 범위의 원칙IV. 계층단축화의 원칙V. 감독한계의 원칙 ... VI. 책임과 권한 동등 원칙VII. 전문화의 원칙VIII. 유연성 원칙* 참고문헌[경영관리] 조직화 과정의 원칙조직상의 원칙은 조직화과정이 효과적으로 전개되어 효율적인 조직구조
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04
  • 사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 주시오
    사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 주시오수직적 조직체계는 한 조직에서 권한이나 의사 ... 결정 과정이 수직적으로 진행되는 것을 말하며, 수평적 조직 체계는 옆으로 뻗어나가는 조직 체계를 의미한다.권한(authority)이란 조직 목표를 수행하는 데 필요한 의사결정 ... 수평적 조직이 이루어지면 권한과 책임을 분명히 하기 위해 수직적 분업이 필요하다.사회복지기관은 전형적으로 수직적인 체계가 존재하나 그 업무의 특성에 따라 수평적 체계도 함께 병행
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.18
  • 매트릭스조직의 개념과 장단점
    다. 따라서 조직 내에서의 영향력은 지위권한보다는 전문적 권력에 근거한 영향력이 큰 힘을 발휘한다.애드호크라시 개념을 적용하고 있는 조직구조로는 매트릭스 조직, 타스크포스, 위원회 조직 및 ... 도 부르며, 직능별 조직구조와 사업부별 조직구조의 장점은 살리고 단점은 보완한 조직구조이다.매트릭스 조직구조에서는 조직의 수평적 ? 수직적 권한이 결합된 형태를 취한다. 아래 페이지 ... 해야 할 뿐 아니라 고도의 기술적 품질을 갖고 있는 제품을 생산해야 하는 경우를 들 수 있다.이러한 이중적 압박으로 인해 이중적 권한구조를 통해 제품과 기술적 품질이 동시에 요구
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.13
  • 임파워먼트 접근 (개념과 특성, 과정중심으로) 요약 정리한 후 청소년을 대상으로 한 임파워먼트 접근의 강점을 학습자의 견해에 근거하여 서술하시오.
    ) 임파워먼트란 임파워(empower)의 명사형으로 사전적 의미로 ‘권한,기능부여,기능분산,기능의 하부이양’으로 해석되며 임파워(empower)는 ‘힘’(power) 또는 법적인 권리 ... 과 성과를 이끌어 내기 위한 ‘권한부여’ 또는 ‘권한이양’을 말한다. 한 개인을 좀 더 주체적으로 하게끔 의사결정에 참여하게 하여 현장에서 개선이나 변화가 신속 정확하게 이루어지 ... 이나 통제력을 주도적으로 가질 수 있게 하는 것이다.특성임파워먼트 개념은 크게 관계적 관점과 동기부여적 관점으로 구분된다. 관계적 관점의 임파워먼트는 리더가 가지고 있는 권한이나, 권력
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.03.20
  • [사회복지실천기술론]임파워먼트에 대해 논하시오.
    사회복지실천기술론제목 : 임파워먼트에 대해 논하시오.I. 임파워먼트의 의의권한부여모델(Empowerment Model) 즉, 임파워먼트(Empowerment, 역량강화 또는 권한 ... 부여)라는 용어는 비교적 새로운 것이기는 하지만, 사실 클라이언트에게 권한부여하는 것은 오랜 역사를 통해 확인할 수 있다. 1800년대 후반, 부의 팽창에 따라 발생하게 된 ... 결정권 보호와 활동적인 역할을 강조하는 것이다. 서비스를 수혜가 아닌 하나의 권리로서 이해하는 것, 클라이언트에게 서비스에 대한 능동적인 선택권을 부여하는 것이다.3. 임파워먼트
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.04.02
  • 경영조직의 의의와 조직편성의 중요성
    있도록 책임과 권한부여하는 등의 작업이 이루어져야 한다. 따라서 정태적 의미의 조직은 동태적 의미의 조직화의 결과로 탄생하는 실체라고 할 수 있다. 본 장에서는 조직을 동태 ... 활동을 구체적으로 명확히 정하고, 각 활동을 적절한 범위로 분류하여 그 활동들을 담당할 부서를 설치하며, 각각의 부서에서 담당자가 부여된 활동을 충분히 수행할 수 있도록 권한과 책임 ... 을 부여 하는 등 경영목표달성을 위하여 조직이 효율적으로 운영될 수 있는 제반 조치를 취하는 일련의 활동이 조직편성이다. 따라서 이와 같은 조직편성의 과정이 없으면 조직 활동 자체
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.12
  • [조직문화의 유형] 홉스테드의 사회문화 모형, 해리슨의 조직문화 유형
    은 리더의 통제에 의하여 이루어지지 않긴, 구조와 절차에 의하여 잘 조직화된 역할 시스템을 통하여 리더가 멀리서 믿고 지휘할 수 있도록 하고 있다. 권한과 책임은 하위층으로 위양 ... 되어 조직의 각 계층은 일정한 권한영역을 갖게 되며 직무는 최고경영층의 직접 감독 없이 통제될 수 있다.역할지향적 조직의 구성원은 상대적으로 단순하고 책임이 분명하고 경계가 명확 ... 의 구성원들은 자신의 일을 해결하기 위해서 상호작용을 중시하며 내재적 만족(intrinsic satisfaction)에 보다 더 동기부여 되는 경향이다. 사실상 많은 사람들은 그
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.17
  • 권력과 리더십의 비교(차이)
    으로서 권한은 권력의 한 부분이라고 할 수 있다. 권한(authority)이란 일정한 직무를 수행하거나 타인으로 하여금 수행하게 하는데 필요한 조직상 부여된 공식적 권한 ... )* 참고문헌권력과 리더십권력과 권한은 다르다. 국어사전에 의하면, '권력(power)이란 일정한 집단구성원에 의하여 공인되고 있는 힘, 또는 인간의 사회생활에 필요한 사회적 가치 ... 를 부여하거나 박탈하는 것을 무기로 하여 인간의 행동양식을 지배하거나 조절하는 힘'이라고 정의하고 있고, 베버(M. Weber)는 '권력이란 사회구성원으로서의 개인이 다른 사람
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.08
  • 현대조직 이론 중심에서 임파워먼트 이론에 대해 토론해봅시다
    III. 임파워먼트 이론의 실천 원칙* 참고문헌현대조직 이론 중심에서 임파워먼트 이론에 대해 토론해봅시다.역량강화, 권한부여 등으로 불리기도 하는 임파워먼트(empowerment ... 적 ? 개인적 장애물을 제거하고 자신의 기능과 능력을 기를 수 있도록 자신에게 주어진 권한을 찾아가게 하는 적극적인 활동이다. 즉, 임파워먼트 이론은 클라이언트에게 자신감, 가치 ... 기회구조를 창출하는 능력을 의미한다. 사람들은 자기 자신을 변화시킴으로써 힘을 얻고 새로운 기회를 창출할 수 있다. 사회적 수준에서의 자원창출은 그 사회의 모든 개인에게 힘을 부여
    리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.08.05
  • 사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 주시오
    면 아래와 같다.먼저 장점으로는 1/ 권한과 책임의 한계가 명확하여 업무수행이 능률적이다. 2/ 단일기관으로 구성되어 있으므로 결정의 신속성을 기할 수 있다. 3/ 강력한 통솔력을 행사 ... 다. 객관적, 합리적 의사결정을 가능케 한다.수평적인 업무의 조정과 협조를 가능케 한다. 조직의 융통성과 신축성을 부여한다. 대규모조직에 더욱 유리하다 등이 있다.그리고 단점으로는 조직 ... 내의 인사관계가 복잡해지며 수직조직과 수평조직 간에 권한과 책임한계를 둘러싸고 알력과 갈등이 조성될 가능성이 있다. 수평조직에 소요되는 경비가 증가한다. 행정의 지연도 가져올
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.07
  • 사회복지실천과정에서 비밀보장의 한계에 대하여 논하시오
    기관의 권리와의 충돌이다. 각각의 기관은 고유의 법적 권한부여되어 있다. 예를 들면 신고처벌주의로서 클라이언트가 약물중독자이면서 이 사실을 기관에 알리지 말 것을 요청한 사레이 ... 다.이것은 사회복지사가 클라이언트의 비밀을 지키기 위해 기관의 사회적 사명과 권한을 넘는 조치를 당하는 수가 있다. 이러한 행위는 사회적 의무에 반하는 조치이다.다섯째, 사회
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.27
  • 간호관리학 리더십이론의 요약정리및비교분석레포트
    가정하에권위형 리더십 보다 작업의 질과 직원의 만족도 높음.- 책임과 권한을 리더가 갖는 것 X , 집단에 부여- 집단 구성원 스스로 작업을 수행- 리더는 의사결정 미참여의사소통 ... 을 발휘하는 상호작용 과정이다. 간호 관리자는 질 높은 간호서비스를 제공하여 조직구성원이 의욕적이고 적극적으로 활동하도록 동기를 부여하고 원활한 의사소통을 통하여 리더십을 발휘 ... 자유방임형 리더십특성- 리더가 모든 권한과 책임을갖게 되는 것 (리더 혼자서 결정)- 부하에게 권한을 상당부분 위임- 참여적 의사결정을 기초로 작업을 분할- 동일한 성과를 거둔다는
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.10 | 수정일 2022.05.19
  • 사회복지행정에서 인적자원관리 방법을 토론해주세요
    사회복지행정에서 인적자원관리 방법을 토론해주세요.목차사회복지행정에서 인적자원관리 방법을 토론해주세요.I. 모집과 선발II. 교육과 훈련III. 동기부여IV. 직무만족과 소진V ... 고 조직에 헌신할 수 있도록 동기부여하고 유지하는 활동을 말한다. 인사관리는 채용, 인적 자원개발, 동기부여, 직원만족과 소진, 슈퍼비전 등으로 분류할 수 있다.I. 모집과 선발먼저 ... , 역할연기, 집단 프로그램 등의 방법으로 진행된다.III. 동기부여세 번째로, 동기부여는 사람이 어떠한 경우에 근무의욕이 생기고, 사기가 높아져 열성적으로 일하는가에 관심을 두는 것
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.30
  • 지방행정론 ) 제주특별자치도의 지방행정 및 지방자치체제가 일반 광역시도와 다른 점을 기술하고 이러한 차이의 장단점을 논하시오.
    되었으며, 기업 활동의 규제와 절차를 간소화하는 등 권한이양에 맞먹는 획기적 규제자유화 시스템을 구축하고, 제주특별자치도의 완성도를 높이기 위한 포괄적인 자치권을 부여하였으며, 제주도 ... 권을 부여하기 위해 제주특별도지사가 제주특별자치도의회 제적위원 3분의 2 이상의 동의를 얻어 법률에 반영할 필요가 있다고 판단되는 사항에 대한 의견을 지원위원회에 제출할 수 있 ... 였다.제주특별자치도에서는 자치경찰제가 최초로 도입되어 시범적으로 운영하게 되었다. 국가경찰은 중앙정부가 조직, 인력, 재정, 기능에 대한 권한과 책임을 갖는다. 반면 자치경찰은 자치단체
    리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.09
  • 마샬의 복지에 대한 권리(사회권, 시민권)
    이 높이 평가하면서도 명백한 약점을 갖는다고 판단했던 구빈법으로부터 시작하여, 폴라니(Polanyi, 1944 : 77-85)가 상당한 의미를 부여했던 스핀햄랜드제도에 이르 ... 적 권리 개념만이 공동체의 완전한 성원이라는 개념과 결부된 일종의 기본적인 인간의 평등을 설병하기 때문에, 이는 공동체의 완전한 성원에게 부여되는 하나의 지위라고 개념 규정될 수 있 ... 은 우리에게는 국민으로서 '복지에 대한 권한이 있음(right to welfare)'을 재천명하고 있다. 그는 '복지에 대한 권리'를 도덕적 차원에서 규명하고 있는데 이는 사회구성원
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.24
  • 사회복지실천기술론 : 사회복지실천 임파워먼트(역량강화) 적용 사례
    주체적인 체제 속에서 사람이나 조직의 의욕과 성과를 이끌어내기 위한 ‘권한부여’ ‘권한이양’의 의미다. 최근 고객 니즈에 대한 신속한 대응과 함께 구성원이 직접 의사결정에 참여 ... 한 동기부여를 하며, 자신이 선택하고 결정할 수 있도록 권한을 위임한 뒤 스스로 책임을 지게 하는 것이다. 즉, 사회 환경과 대상자의 욕구와 능력, 그리고 필요에 따라 늘 새롭게 구성되고, 반응하고 함께하는 역동적인 관계형성을 통해서 대상자의 행동을 변화시키는 것이다. ... 해 현장에서 개선, 변혁이 신속 정확하게 이뤄지기 위해 활용도가 높아지고 있다.사회복지실천기술에서 임파워먼트는 동기부여적 관점으로 이해할 수 있다. 즉 심리적 임파워먼트로서 클라이언트
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.24
  • 프레시홍 - 추석
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2025년 09월 25일 목요일
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