[사회복지행정론] 사회복지 조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개요
2. 사회복지조직과 리더십
3. 상황이론
4. 효율적인 리더십에 대한 개선방향

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

사회복지조직은 많은 전문 사회사업직원들로서 구성된 특수조직이다. 전문가를 사용하는 조직들은 일반적으로 종적인 통제형태를 취하려는 조직의 욕구와 횡적인 통제 형태를 선호하는 전문가들의 욕구가 조화된 특수한 형태의 권한 구조를 창조한다. 이처럼 조화된 특수한 권한 구조에서의 핵심적 역할은 전문적 행정가에 의해 수행된다. 전문적 행정가의 기능은 전문적 과업을 선택하고 평가하는데 가능한 많은 자율성을 인정하는 한편 조직의 주요한 목표를 달성하기 위해 전반적인 지시와 조정을 제공하는 것이다. 특히 사회복지 조직의 환경변화와 기관 운영의 효율성, 효과성 및 책임성을 강조하는 최근의 경향에 비추어볼 때 기관행정가의 리더십은 매우 중요하다. 따라서 본문에서는 사회복지 조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 중점적으로 설명해 보고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선 방향을 제시해 보고자 한다.

1. 리더십의 개요
리더쉽은 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 개인이나 집단에 영향을 미치는 일련의 과정이라 할 수 있으며, 과업수행집단의 활동을 지휘하고 조정하는 능력이며, 한 사람이 다른 사람에게 특정한 목표를 달성하기 위해 동기화하는 행동이다. 이런 리더쉽은 구성원들에 대한 권위와 권력의 위계적 관계를 맺고 성원 간의 협동으로 지휘한다는 특징이 있다. 이를 바탕으로 리더쉽을 다음과 같이 정리해 볼 수 있다.

1) 리더쉽은 두 사람 또는 그 이상의 사람들이 존재할 때 의의가 있다.
2) 리더쉽은 어떤 행위로 구성되는 것이다.
3) 리더쉽은 집단 내에서 하나의 구성원이 다른 구성원에게 어떤 영향을 미치는 행위를 통해 목표를 달성하고자 하는 것이다.

참고 자료

강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사
생각의마을(2019), 사회복지 행정론, 공동체
하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사
이수영(2007), 사회복지행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학원