[조직개발] 조직개발의 의의와 목표, 조직개발기법

목차

. 조직개발의 의의

II. 조직개발의 목표

III. 조직개발기법
1. 개인차원의 조직개발기법
2. 집단차원의 조직개발기법
3. 조직차원의 조직개발기법

본문내용

계획적 조직변화의 접근방법은 직접적이고 특수한 문제를 해결하는 데 적합한 조직변화전략이다. 반면에 조직개발(organizational development : OD)은 보다 장기적이고 포괄적인 변화로서, 전체 조직의 기능과 성과를 향상시키고, 조직구성원의 만족도를 높이려는 것이다.
조직개발에 대한 정화한 정의는 없지만 여러 연구가의 견해를 종합해보면 다음과 같다.
- 조직이 의도적으로 계획하고 주도하는 계획적 변화이다.,
- 조직 유효성을 높이는데 초점을 둔다. 즉, 개인과 조직 모두 목표달성을 지향한다.
-행동과학의 지식을 이용한다.
-관리자들이 직면하는 새로운 문제에 적합한 관리 형태로 발리 전환할 수 있도록 조직의 자기갱신과정을 개선하는 것이다.

조직개발의 목표
조직개발의 궁극적인 목표는 구성원의 잠재능력을 개발하고 정적이고 경직성을 떤 조직을 보다 효율성이 높고 동태적이며 적응력이 있는 조직으로 만들어 시너지효과를 극대화하는데 있다.
조직개발활동에 있어서 공통되게 나타나는 조직개발의 목표에 대해 프렌치(W. French)의 견해를 보면 다음과 같다.

참고 자료

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