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"리더들의 힘" 검색결과 861-880 / 23,030건

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    엘라 F 워싱턴 다정한 조직이 살아남는다 독후감
    와 따뜻한 소통의 을 다시금 되새기게 되었다.나의 경험과 ‘다정한 조직’의 의미나는 몇 년 전 한 스타트업에서 팀장으로 일한 적이 있다. 그때만 해도 업무 성과와 결과물이 전부라고 ... 이 살아남는다』를 읽으며, 나는 ‘조직’이라는 큰 틀 속에서 ‘사람’의 역할과 책임을 다시금 성찰하게 되었다. 나 역시 리더로서, 동료로서 어떻게 다정함을 실천할 수 있을지 고민 ... 를 주는 기회가 된다. 그리고 좋은 책은 나에게 마음의 위로뿐 아니라 실질적인 행동 변화를 촉진하는 이 있다.개인적 삶 속 ‘다정함’ 실천 사례내가 몸담았던 조직 중 한 곳
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.29
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    기빙 파워 독후감
    부분은 위의 리더십을 연상시킨다. 다만 저자는 리더을 효율적으로 배분함으로써 생기는 다양한 파급효과를 참고해 을 주는 것을 강조한다. 다양한 구성원의 자발적인 참여로 인해 ... 자리 리더십이 의심스러울 수 있다. 강력한 리더십을 넘어 공감리더십, 리더리스 조직, 그룹리더십 등 다양한 리더십이 시도됐지만 다양한 부작용에 시달리는 경험이 있을 것이다. 별자리 ... 경우에, 피라미드 정신은 여전히 유효하다. 그럼에도 저자가 강조하는 별자리 사고방식에 기인한 부여력은 많은 조직과 기업들에게 신선한 통찰력을 제공한다. 기존의 위계적 리더십에서 벗어나려는 시도가 많이 실패했다면 저자의 을 실어주는 연습을 해보는 것은 어떨까
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학실습 과제 입니다. 병동의 수간호사 선생님을 두고 리더십 보고서를 작성한것입니다. A+을 받은 자료 입니다. 그대로 사용하시기에 편하실것입니다. 예시와 이론이 같이 있어서 좋은 자료입니다.
    ) 의 리더십 유형: 변혁적 리더- **병동의 수간호사 선생님은 함께 간호사들의 일을 해주면서, 문제가 발생 하였을 때 새로운 관점을 제시하고 어떻게 해결해나가야 할지 함께 토론하고 상의 ... 하신다. 또한 강요가 아니라 간호사 스스로 동기부여가 될 수 있도록 하는 리더 이시다. 카 리스마와 지적자극, 개별적 배려의 3항목에서 가장 두드러지는 면모는 바로 ‘카리 스마’이 ... 일이 있는지, 고민이 있는 지 먼저 물어보고 해결 될 수 있도록 하며, 선배간호사에게 조금 혼 나는 것을 본 후에는 후배 간호사 선생님을 따로 불러 어깨를 만져주시면서 을 복
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하세요.
    주제리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하세요.성명:과목명:제출 일자:1.리더 ... 세력의균형 조절이 필요합니다.●본론1.리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델Lewin은 이러한 조직 변화를 위해 3단계 변화를 주장합니다. 해빙 단계, 변화 단계.재동결 단계 ... 로 나눌 수 있습니다. 해빙은 변화의 필요성을 인식시키는 겁니다. 한 마디로 조직의 현재의 상태로 유지하고자 하는 을 감소시키자는 겁니다. 더 좋은 조직을 완성시키기 위해선 현재
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20
  • 이나모리 가즈오 '왜 리더인가' 독후감
    ’이었다. 서리밭처럼 단단한 리더의 마음은 순식간에 주변에 퍼져 거대한 파장을 일으킨다. 회사는 바로 그 으로 성장한다.”그의 인생철학이 뭔지를 고스란히 보여주는 대목이다. 그 ... “왜 리더인가”를 읽고이상하게도 책 한 권 빌리려고 도서관에 가면 눈에 들어오는 책이 없다가도 큰 서점에 가면 왜 이리도 보고 싶은 책이 많은지.. 아무래도 신상에 끌리는 게 ... 아닌가 싶다. 명품쇼핑하듯 여기저기 훑어보다가 결국 내 눈에 들어온 한 권의 책 이나모리 가즈오의 ‘왜 리더인가’ 이다.4년 전 이맘때쯤 ‘왜 일하는가’를 읽고 큰 감명을 받은 적
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.01 | 수정일 2021.10.05
  • 방송통신대학교 간호학과 간호지도자론 기말 과제(4학년 2학기)
    화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가?6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형 ... 을 아는 대로 나열하시오.11. 여성리더와 여성적 리더십을 비교 설명하시오12. 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.13. 효과적인 집단 리더 ... 결정된다. 이렇게 리더가 집단의 다른 사람과 어떠한 관계를 갖느냐 하는 것이, 상황이 리더에게 호의적d인지를 결정하는 주요 요소가 된다.5. 조직구성원에게 업무와 관련된 자율
    방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.12.12
  • 간호관리 리더십 리포트, 간호실무에 리더십이 필요한 갈등상황
    에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다.2. 리더의 특성? 지성 ... 를 알고 그들의 정신적이고 감정적인 을 길러주는 것에 관심을 가져준다. 이러한 리더의 모습은 구성원들이 리더에 대한 큰 믿음을 갖게 만들어 준다. ... 간호관리학과목교수님학번/반이름제출일목차Ⅰ. 서론1. 리더십의 개념2. 리더의 특성3. 간호 실무에서 리더십이 필요한 이유Ⅱ. 본론1. 간호 실무에서 리더십 발휘가 필요한 갈등상황
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    김성호 답을 내는 조직 독후감
    김성호 답을 내는 조직 독후감김성호 『답을 내는 조직』 독후감 ? 조직의 과 개인의 성장, 그리고 답을 내는 용기1. 독서에 대한 나의 생각 ? 책은 내 삶과 일에 빛을 비추 ... 경험에서 배우는 문화를 만든다.리더십의 역할: 리더는 답을 강요하는 사람이 아니라, 답을 함께 찾아가는 조력자다.이러한 조직 문화가 구축될 때, 구성원은 단순한 ‘지시 수행자 ... 아이디어가 채택되고, 실제 결과로 이어졌을 때 큰 자부심과 함께 ‘답을 내는 조직’의 을 실감했다.이 경험은 나에게 ‘답을 내는 것’이 혼자 하는 것이 아니라, 신뢰와 소통 속
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.14
  • 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대해서 설명하시오.
    이기 때문에 다른 사람들을 이끌어야 한다고 생각하면 리더는 자신도 모르게 이를 위해 을 사용하기 때문이다.1). 듣기리더를 평가하는 전통적인 기준은 의사소통 및 의사결정 능력이 ... 라, 내면의 평온을 유지하는데 씁니다.5). 설득서번트 리더의 또 다른 특징은 조직 내에서 결정을 내릴 때 직권이 아니라 설득을 의지한다는 점입니다. 서번트 리더는 동의를 강제하기 ... 과목 : 리더십교수: 교수님이름(아이디):주제 : 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대해서 설명하시오.1) 서번트 리더2) 서번트 리더십의 모델3) 서번트 리더
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오
    적인 것이 아니다. 이렇게 자발적으로 다른 사람들이 리더를 따르게 하는 리더십은 이전부터 바람직한 것으로 여겨져 왔다. 그렇다면 이 리더십을 사람들이 얻고 또 개발하게 하기 위해서 ... . 바람직한 리더리더란 그의 역량과 성품에 균형이 있는 인물을 의미한다. 일반적으로 스스로의 잠재력을 발달시키는 능력과 사람을 대하는 능력이 뛰어나, 다른 사람들의 감정, 행동 ... 옮겨오는 능력을 뜻한다. 또한 사람을 대하는 능력은 대인관계능력이라 하며, 타인과 원만한 방식으로 소통을 행할 수 있는 능력을 말한다. 즉, 리더는 대체로 의사소통능력이 뛰어나
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.13
  • 리더십, 동기부여 자료 정리
    를 강조한다. 반면에 리더는 위임된 권한은 없지만 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 가진다. 관리자보다 더 폭넓은 다양한 역할을 지닌다. 그리고 그룹과정, 정보수집, 피드백, 부여 ... 을 해내가는 과정(허시 등)이다.1) 리더와 관리리더십과 관리는 중요한 과정이다. 다른 초점을 지니며 특정 상황에서 무엇이 필요한가에 따라 중요성이 달라지는 것이다. 관리자는 공식 ... 이란 타고난 것이고 개발될 수 없는 것으로 간주하고 있다. 리더는 지성, 인성, 능력을 갖추어야 한다고 하였다. 특성이론은 가장 중요한 자질이 무엇인지에 대해 언급하지 않
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.26
  • 리더십 ) 팔로워십과 팔로워십의 유형을 설명하고, 특정 조직 혹은 팀에 속해있는 나는 어느 유형에 해당하는지 기술하시오.
    를 따르는 사람들이 존재한다. 만들어진 집단이 제대로 활동하고 이끌어 나가기 위해서는 이를 이끄는 리더의 역할이 중요하다 말하며 리더십의 중요성을 강조한다. 하지만 리더는 혼자서 존재 ... 할 수 없는 것이기에 자신을 따르는 사람들을 존중해야 한다. 그렇다고 리더만이 이러한 자세를 취해야 하는 것은 아니다. 그들 또한 리더를 도와주어야 하는 역할을 가지고 있으며 이 ... 하는 대상이 되는 추종자, 즉 리더를 따르는 이들이 공통적으로 가지고 있는 성향이나 행동양식, 사고체계 등을 아울러 표현하는 용어다. 조직 또는 집단이 효율적으로 운영될 수 있
    리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업문화의 여러 구성요소 가운데 경영자 리더십은 기업과 구성원에 미치는 영향력이 매우 큽니다. 다음 3가지 사항에 대해 정리하여 제출하시오. 할인자료
    는 그런 이다. 만약 조직내 유능한 리더가 있으면 본인이 가진 영향력을 최대한 활용하여 구성원에게 비전을 제시하게 된다면 좋은 성과를 만들 수 있기 때문이다. 또한, 시대가 변화 ... 를 완성해보도록 하겠다. 2.본론 1.리더십 정의 리더십은 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직 및 집단의 공통목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 과정이다. 때문 ... 에 리더십을 사용하는 리더는 타인을 통솔함에 있어서 필요한 여러 가지 기술을 소유하며 집단 입무를 수행하는데 있어서 가장 효과적인 변화를 이끌어낼 수 있기 때문에 오늘날 같은 현대사회
    리포트 | 2페이지 | 5,900원 (5%↓) 5605원 | 등록일 2023.01.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    성공적인 리더쉽과 사회복지 리더의 역할에 대해 작성하시오
    이 큰 을 발휘할 수 있다는 것을 인식하도록 하는 것을 의미한다.2. 사회복지직에서 변혁적 리더의 역할사회복지조조직은 일반 관료조직과는 다른 구조적 특성을 가지고 있다. 일반관료 ... 사회복지행정론주제: 성공적인 리더쉽과 사회복지 리더의 역할에 대해 작성하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 사회복지의 성공적인 리더십1) 변혁적 리더십의 개념2) 변혁 ... 적 리더십의 구성요소(1) 카리스마(2) 개별적 배려(3) 지적자극(4) 영감적 동기2. 사회복지직에서 변혁적 리더의 역할Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론사회복지란 사회적ㆍ경제적 변화
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05
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    리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.
    의 직위 권력이다. 구성원들이 리더의 지시를 수용할 수 있게 만드는 이다. 합법적 권력, 보상적 권력, 강제적 권력이 이에 속한다. 직위권력은 리더를 위한 공식적 권력이다. 리더 ... 을 근거로 논의하기 위해서는 우선 상황적합이론을 살펴볼 필요가 있다. 피들러는 상황이론에서 리더의 유형을 과업지향적과 관계지향적으로 구분하였다. 이를 위해서 LPL(Least ... Preferred Co-Worker)라는 설문 점수표를 사용하였다. LPL은 리더가 일하기 싫었던 사람을 평가하는 방식으로 진행된다. 관계지향형은 LPL 점수가 높고, 과업지향형은 LPL
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14
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    다양한 리더십 이론 중 본인이 사회복지조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더십이라고 생각하는 것
    이유를 서술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 가장필요한 리더십Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론지도력이라는 그것은 어떤 형태의 조직에서도 항상 존재하고 있는 리더가 가지고 있 ... 는 성향과 행동 그리고 상황과 관련된 제반을 특성으로 하는 포괄적인 개념이며 조직의 목표달성을 위해서 리더의 전반적인 행위의 노력 과정으로 구성원들이 능동적인 임무를 수행할 수 있 ... 도록 각각의 을 통일적으로 발휘시키고 있는 작용이라고 할 수 있다. 지위라는 것은 한 사람의 어떤 상황에 대해서 통제할 책임을 지고 있으며, 동시에 관리하고 잇는 지도적인 지위
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.22
  • 카리스마 리더쉽에 관한 레포트
    문제를 일으킬 수 있는가?목차Ⅰ.서론 카리스마 리더십이란?1. 카리스마 리더십의 개념Ⅱ.본론 카리스마 리더의 행동1. 카리스마적 리더의 행동특성2. 카리스마 리더 행동3 ... . 카리스마 리더 특성4. 카리스마 리더십 상황5. 카리스마 리더십의 영향력 과정6. 긍정적 카리스마와 부정적 카리스마Ⅲ.결론 카리스마적 리더십의 문제점과 한계Ⅳ.참고자료Ⅰ. 카리스마 ... 으로는 그 뜻을 명확히 할 수 없는 을 카리스마라고 지칭하였다. 이후 카리스마 리더십은 여러 학자들에 의해 개념이 정립되는데 그것을 종합하면, 카리스마 리더십은 주어진 상황
    리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.31
  • 리더십 ) 리더십의 특성이론과 행동이론을 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.
    . 서론사람들은 누구나 조직 속에서 리더로 살고 싶은 마음을 갖고 있다. 그러나 모든 사람은 리더가 될 수 없고 리더가 되고 싶은 사람이라면 자신의 능력을 키워 리더가 될 수 있 ... 가 요구되고, 이러한 리더십이나 의사소통 능력에 대한 관심은 점차 늘어나고 있다.전통적인 관점에서의 리더는 도덕적이면서 윤리적 차원에서 인격 함양 및 자기 교양화만을 목표로 삼 ... 에서는 단순히 이해관계가 맞물린 사항에 대해 이나 권위를 활용하는 것이 아니라 합리적인 토론이나 참여과정을 바탕으로 조정해 나가는 리더십이 강조되고 있다.리더십이 일방적인 관계에서 벗어나
    리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학 리더십(리더쉽) 요약 보고서
    한다. 넓은 의미에서는 집단의 특성 전반에 대한 영향을 포함하는 경우도 있다. 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사 ... 하는 모든 과정이다.리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다.즉, 리더는 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체 ... 적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며, 리더 자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일해야 한다.2.리더십 이론(1)셀프 리더십정의
    리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.08
  • [네이비씰 승리의 기술]을 통해 보는 리더십 역량 적용 방안
    을 보게 되었다. 조코 윌링크의 강연은 순간 너무나도 충격적이었다. 프레젠테이션을 하는 그의 모습은 그가 이미 훌륭한 리더임을 자명하게 나타냈다. 카리스마 있는 눈빛, 있는 말투 ... . 단순함의 : 누구나 이해할 수 있어야 실전에서 통한다.’에서 설명하고 있다.위기를 적시에 감지하기 위해서는 상상할 수 있는 모든 위험에 대비해야 한다. 이를 위해 가장 먼저 ... 으로 몰아붙인 뒤 결정을 내리도록 하는 훈련을 진행한다고 한다. 극한 상황에서 어떻게 결정을 해야할까? 핵심은 우선순위를 정하는 것이다. 리더는 팀의 최우선 과제를 결정하고 팀 전체의 전력
    리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.05
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2025년 08월 13일 수요일
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