[네이비씰 승리의 기술]을 통해 보는 리더십 역량 적용 방안

목차

1. 서론

2. 본론
1) 위기관리력
2) 조직문화조성
3) 의사결정력
4) 자기개발
5) 의사소통력

3. 결론

본문내용

리더십 수업 시간이었다. 교수님의 수업에 한참 빠져서 듣고 있던 중 ‘조코 윌링크’라는 사람의 TED 강연 동영상을 보게 되었다. 조코 윌링크의 강연은 순간 너무나도 충격적이었다. 프레젠테이션을 하는 그의 모습은 그가 이미 훌륭한 리더임을 자명하게 나타냈다. 카리스마 있는 눈빛, 힘있는 말투와 단호한 제스처, 명확한 전달력, 결론까지 짜임새있는 스토리.. 강연 동영상에 비춰진 청중들은 그의 프레젠테이션에 몰입해 있는 것처럼 보였고, 나 역시 마찬가지였다. 그의 강연 주제는 군인이라면 가장 끔찍하게 여길 ‘아군간 교전 및 사살(Fratricide)’에 대한 이야기였다. 그는 미해군 네이비씰에서 20년간 복무하며 이라크전에 참전했고 수많은 작전을 성공으로 이끈 예비역 장교였다. 강의 내용는 그가 이라크에서 지휘관으로 복무할 때 직접 겪은 스토리였다.

“누구의 잘못인가?”

아군간 교전이 발생한 원인은 다양했고, 그 원인을 야기한 인적 요인도 쌔고 쌨다. 누구 한 사람의 잘못이라고 찝기에는 아주 복잡하고 미묘한 상황이었다. 그러나 조코 윌링크는 단 한마디로 정리했다.

“모두 책임자인 나의 잘못입니다.”

그럼으로써 조코 윌링크는 처벌을 내리기 위해 감찰나온 사령부, 같이 작전을 펼친 부하들의 신뢰와 존경을 모두 얻을 수 있었다. 자존심 구겨지는 것을 감수하고, 모든 변명과 핑계거리를 치워버리고, 실패의 책임을 받아들이고, 모든 것의 오너(Owner)가 될 것. 이 것이 그가 말하는 오너십, 극한의 오너십이었다.
TED 강연 동영상이 끝나고 교수님께서는 그가 레이프 바빈과 함께 쓴 ‘네이비씰 승리의 기술’이라는 책도 함께 소개해주셨다. TED 강연을 감명깊게 들었기에 이 책을 찾아 읽게 되었고, 이 책에서 서술하는 많은 리더십 기술들이 리더십 수업에서 배운 여러가지 역량들과 맞물리면서 시너지를 발휘할 것이라는 사실을 깨달았다.

참고 자료

없음