리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 상황가정
2) 피들러의 상황적합이론
3) 피들러의 상황이론의 상황변수
4) 박부장의 관계에서 본인의 선택

3. 결론

본문내용

1. 서론

사회생활을 하다보면 수많은 이해충돌에 부딪힌다. 서로 다른 가치관을 가지고 살아온 사람들이 이익을 추구하는 회사라는 공간 속에서 공동의 목표를 향해 나아가다보면 각자의 의견이 더 적절한 것이 아닌가라는 질문을 마주한다. 그러면서 갈등이 시작되고 누군가는 그 갈등 안에서 선택을 강요받는다. 일개 직원일수록 더 많은 선택의 기로에 서게 되며 소위 ‘라인 타기’와 같이 누구의 선택을 지지하는가에 따라 앞으로의 회사 생활이 영향을 받기도 한다. 자신이 생각하기에 가장 적절한 선택인 것 같아도 결과는 좋지 않을 수 있고, 반대로 합리적이지 않은 선택을 한 것 같아도 결과는 그 어떤 선택보다 좋을 수도 있다. 우리는 늘 선택을 하면서 살아간다. 본 리포트는 특정 상황을 가정하여 본인이 선택을 하고 피들러의 상황적합이론을 근거로 어떠한 이유에서 선택했는지 살펴보고자 한다.

2. 본론

(1) 상황가정

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

참고 자료

피들러의 상황적합성 이론, https://blog.naver.com/mrok2000/221509402659
피들러의 상황리더십 이론, 위키백과