"피고과자"의 검색결과 입니다.

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"피고과자" 검색결과 61-80 / 5,029건

인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

은 고과자가 고과방법을 잘 이해하지 못하거나 시간이 부족한 경우, 혹은 피고과자를 잘 모르는 경우에 주로 발생한다.2. 현혹효과 : 현혹효과는 후광효과라고도 불리며 고과대상자 ... 로부터 받은 호의적 또는 비호의적 인상이 다른 고과요소에도 영향을 미치는 것을 말한다. 즉, 피고과자의 특정 요소에 깊은 인상을 받아 다른 요소에도 이를 적용해 평가하는 것을 말 ... 고 객관적으로 평가하는 것으로 줄일 수 있다.4. 대비오류 : 대비오류는 피고과자를 평가할 때, 피고과자의 특징을 평가하는 고과자 자신의 특징과 비교하여 평가하는 것을 말한다. 대비오류

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.23

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[A] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

가 없다면 몇 번을 평가해도 같은 결과가 일관성 있게 나와야 하며, 누가 평가를 해도 같은 결과가 객관성 있게 나와야 한다.하지만, 고과자가 피고과자에 대해 가지고 있는 편견 ... 으로 인해 의도적인 주관적 평가, 고과자의 고과능력 부족, 피고과자에 대한 정보 부족 등에 의하여 관대화 경향, 중심화 경향, 가혹화 경향, 상동적 태도 등의 고과 오류를 범하게 된다 ... 에 대한 오류를 범하지 않도록 하고, 고과 결과에 대한 모든 입증책임을 진다는 자세를 가지며, 피고과자에게 결과 내용을 명확하게 설명할 수 있도록 객관적인 자세를 지니도록 노력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27

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[인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

하고 피고과자에 대한 부정적 감정에 기초하여 평가하거나 고과자의 의도와는 상관없이 고과능력 부족으로 인하여 고과가 잘못 이루어진다면 그러한 평가를 받은 피고과자가 어떠한 태도 ... 은 결과에 승복을 하게 되기 때문에 인사 고과의 신뢰성은 중요하다.인사고과의 신뢰성을 증대하기 위해서는 고과결과를 피고과자에게 공개하는 것이 바람직하며, 이를 위해서 새로운 고과기법 ... 내용이 고과의 목적을 얼마나 잘 반영하는가, 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는가에 대한 정도를 말한다.인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과가 측정하고자 하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.16

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[A+과제](해커스 경영학개론)목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

어 고과자와 피고 과자의 원활한 의사소통이 이루어지고 이로 인하여 관리자의 관리개선에 이바지할 수 있다.? 목표의 설정에서부터 평가에 이르기까지 의사소통을 유도하여 조직 전체 수준 ... 에서의소통의 원활화를 돕는다.? 피고과자의 목표와 책임이 명백하게 관측 가능하여 피고과자의 능력을 전반적으로 평가 가능해진다.3. 목표관리의 단점? 고과자와 피고과자가 합의 할 수 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2021.10.14

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경영학 발표과제(성과관리와 인사고과)

된 등급에 따라 분류하는 방법 가. 서열법 - 피고과자를 비교하여 순위를 정하여 평가하는 방법 - 대상자가 너무 적거나 많으면 실시 곤란, 직무간 상호 비교 곤란, 순위의 차가 공헌 ... 은 신뢰도 가능 다. 표준인물 비교법 - 중심인물을 기준으로 상대적 평가를 한 결과로 평가하는 방법 라. 강제 할당법 - 정해진 일정 비율, 등급에 따라 피고과자를 평가하는 방법 ... - 종업원의 성과에 관하여 자유롭게 기술하는 방식의 고과법 가. 자기 신고법 - 피고과자 자신이 평가하여 서술하는 방법, 객관성 결여 나. 중요사건 서술법 - 중요한 성공요인 (산업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.03

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20. 인사고과규정(표준)

및 지도관찰표"와 "능력고과표"로 구성하여 운영한다.제3조【피고과자의 구분】1. 고과의 편의를 위해 피고과자의 직급을 관리직, 전문직, 중견직, 일반직으로 구분하며 그 내용은 아래 ... 【고과자】피고과자의 구분에 따른 고과자, 조정자, 결정자는 다음 표에 정해진 원칙에 따라 정한다. 다만, 각 사는 해당 회사의 구체적인 조직체계에 따라 조정 실시할 수 있다피 고과 자대 ... 는 피고과자가 작성한 자기관찰내용을 가지고 면담을 실시하여 능력, 적성, 성격, 직무성향 및 개인신상에 이르기까지 폭넓은 대화의 기회를 마련하고 그 내용을 상세히 기록한다.2. 고과자

서식 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.18

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

해서 인사고과를 진행 할 경우에는 인사고과단위별로 피고과자의 수를 일정하게하기 위해 인사고과 단위를 통합하는 경우가 생긴다. 따라서 이러한 경우에는 1차 상급자가 아닌, 2차 상급 ... 자가 일차 고과자가 되어야 한다.다음으로 고과자의 훈련에 대해서 알아보자. 고과자는 피고과자에 관한 정보를 얻을 수 있는 지위에 있어야하며 직무 요건과 업적 표준을 정확하게 이해 ... 하는 방법을 말한다. 즉, 중간 관리 계층의 승진을 목적으로 한 고과 방법의 일환인 것이다.인적평정센터법의 주요한 특징은 피고과자를 일정 기간 동안 따로 합숙시키면서 다양한 의사결정

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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한양대학교 일반대학원 물리학과 학업계획서

력이 없다는 것을 느꼈기 때문입니다. 아무리 연구를 열심히 하고 성과를 내도 박사보다 저성과자로 분류되는 현실의 벽을 느꼈고 그랬기 때문에 한양대에서 박사를 취득하고자 지원하게 되 ... 었습니다.3. 연구계획저는 한양대학교 대학원 물리학과 연구실에서 정보 엔트로피를 통한 가중 네트워크의 숨겨진 종속성 발견 연구, La0.7Sr0.3MnO3 첨가가 (Bi, Pb)

자기소개서 | 2페이지 | 3,800원 | 등록일 2024.03.02

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

다.또한 중복되는 평가 과정에서 라인관리자의 중요성이 대두되며 평가 결과를 피고과자에게 피드백 및 공개하려는 경향이 커지고 있다. 그 뿐만 아니라 과거 서열화 목적의 고과제도 ... 을 자극하는 기회로 삼는다.3. 현대적 인사고과방법1) 중요사건 서술법피고과자의 효과적이고 성공적인 업적 뿐 아니라 비효과적이고 실패한 업적에 이르기까지 구체적 행위의 예를 기록 ... 에 문제점이 존재한다.2) 인사평가센터법ACM은 평가 전문의 평가센터를 설립해 피고과자의 직속상관이 아닌 전문고나리자가 복수의 평가절차를 통해 인사고과를 하는 방법으로 현대기업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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인사고과의 의의와 인사고과의 오류

) 관대화 경향의 오류피고과자를 실제보다 과대, 또는 과소 평가하는 것으로 집단의 평가결과의 분포가 정규 분포의 형태를 보이지 않고 제한된 척도 안에서 피고과자를 평가하여 결과가 평균 ... 자료이기 때문에 그 중요성은 점점 커지고 있다.2. 본론1) 인사고과의 오류(a) 인사고과의 논리적 오류고과자가 심리적으로 논리적인 관계가 있다고 생각되는 성질 사이에 나타나는 경향 ... 이상이 되거나 평균 이하로 지나치게 치우치는 경향을 말한다. 이러한 경우는 보통 고과자의 기질로 인해서 나타나는데 고과자에 의한 교육을 사전에 실시하고, 평가요소에 대한 정의

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.21

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

한 요소를 선택할 것.다섯 째, 모든 피고과자들에게 공통적인 평가요소를 선택하고 고과자가 항상피고과자의 직무에서 관찰 가능한 점일 것.3-2. 가중치의 결정가중치는 일반적으로 평가 ... . 고과자 훈련고과자를 구비하는 데에 있어서는 세 가지 지켜야할 사항이 있는데, 다음과 같다.첫 째, 평가자는 피고과자에 대해 제대로 된 정보를 볼 수 있는 지위에 있어야한다.둘 째 ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.-목차-I. 서론II. 본론1. 현대적 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 방법2-1. 고과자에 따른

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| 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

수 있다고 생각한다. 또한 피고과자는 고과자 앞에서 주눅이 들 수밖에 없는 구조이므로, 기본적으로 위축된 상태에서 본인에 대한 평가를 견뎌내야 한다. 압박감이 존재하는 것은 당연 ... 한 현상이나, 고과자가 말투, 제스처 등의 태도에서 피고과자를 압박하는 언행을 하는 것도 조심스러워야 한다. 아직까지는 우리나라에서 명백하게 공사를 구분하여 서로를 객관적으로 구분

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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일상생활에서 아동이 더하기와 빼기를 경험할 수 있는 자연스러운 상황을 6가지 선정한 다음, 그 상황에서 이루어질 수 있는 더하기와 빼기의 맥락을 구체물과 함께 가능한 상세하게 설명하세요

하지 않고 바로 답변2. 빼기 전략1) 덜어내기: 구체물로 처음 제시된 수(피감수)에서 나중에 제시된 수(감수)를 덜어내고 나머지를 세기2) 짝짓기: 구체물로 처음 제시된 수(피 ... 감수)와 나중에 제시된 수(감수)를 하나씩 짝을 지은 후 남은 수를 세기3) 세어 내려가기: 제시된 수(피감수)에서 빼는 수(감수)까지 거꾸로 세어 내려가기4) 세어 올라가기: 빼 ... 는 수(감수)에서 제시된 수(피감수)까지 세어 올라가기5) 인출: 구체물이나 수를 사용하지 않고 바로 답변3. 더하기와 빼기를 경험할 수 있는 구체적 상황1) 간식으로 나온 딸기

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| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.19

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직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안

현대사회와 인권 중간고사 제출과제직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안00대학교 00대학원일반행정전공0 0 02023년 4월직장 내 저성과자 선정문제와 갈등해결 방안0 0 ... 배치를 통한 자발적 퇴직 유도의 제도로만 사용하는 사례가 많다.특히, 대기업에서는 저성과자에 선정 시 경영성과급 지급에서 배제하거나 역량 향상프로그램을 통한 교육기회라는 명분 ... 내 저성과자 선발 시 침해되는 인권침해 사례와 그로 인한 기업과 근로자와의 노동분쟁 등의 갈등을 완화할 수 있도록 저성과자 선발 제도의 문제와 불필요한 인권침해를 사례를 완화

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.20

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

의 상급자를 중심으로 하향식 평가는 고과자가 피고과자와 접촉하거나 관찰할 수 있는 기회가 적다는 점에서 단면적인 평가가 이루어질 수 있어 신뢰성 감소가 이루어질 수 있습니다. 또한 인사 ... 결과 피드백과 부족한 역량을 향상시킬 수 있는 계기를 마련합니다.수용성면에서는 피고과자의 참여를 인정하고 능력 개발형 고과를 활용하고 평가상담제도 등으로 수용성 정도를 높이고 ... 과목명: 인적자원관리주제: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.- 목 차 -Ⅰ.서론Ⅱ. 본론1. 인사고과 설계와 전개방향2. 고과자 대상 선정의 변화와 전개방향3. 고과

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| 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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인적자원관리2)인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

이나 피고고 이를 바탕으로 직무몰입 및 제도 수용도를 높이는데 고과자의 진정성리더십이 매우 중요하게 작용하고 있다. 이러한 진정성 리더십을 갖춘 고과자는 피고과자를 통제하지 않고 능동 ... 적자원으로서의 피고과자의 가치 혹은 유용성을 평가한다는 본질적인 점에서는 공동의 견해를 타나내고 있다.즉, 인사고과는 구성원의 성과를 평가하여 조직체 목표달성에 얼마나 기여하고 있 ... 을 위한 행동개선을 고려하는 데 어려움을 준다.(4)고과면접과 피드백우리나라의 많은 조직체가 고과면접을 실시하지 않고 있어서 고과자와 피고과자 간의 성과피드백과 성과향상을 위한 공식적인

방송통신대 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.25

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

적으로 표현한 행동견본 항목을 만들어피고과자의 일상적 행동을 평가하며 체크하는 방법이다.서술식 고과법은 피고과자에 대한 내용을 서술형으로 작성하여 기록하는 방법으로고과자가 자유롭게 작성 ... , 납득성, 공정성, 독립성 등의 원칙을 세우게 되고인사고과자의 추측을 배제하고 고과불소급의 원칙을 통해이루어져야 한다고 나와 있으며, 고과오차 및 오류경향을 배제하는 원칙 또한 있 ... 다.3. 결론 및 견해1) 인사고과제도의 문제점실상 인사고과제도의 역할 내지 그에 대한 중요성은 조직 내에 있는인원들의 인식이 충분하지 못한 경우가 많고, 실제 적용과정에 있어서도여전히 빈번하게 발생하는 인사고과자의 오류 및 오차로 인해서 핵심과제인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

와 같다.첫째는 중요사건서술법을 기준으로 평가하는 것이다. 피고과자는 인사평가에 있어 성공적이고 효과적인 업적을 남겨야 하는 성과 중심이었고 실패한 경험이나 성과가 낮은 업적에 있 ... 어서는 구체적인 행동과정을 기록하여 이 기록을 바탕으로 평가를 하는 방식으로 자유서술법에서 발전되고 변형된 방식을 채택했다. 이러한 평가방식의 이점은 피고과자가 경험한 업적의 성공 ... 여부피고과자의 지나친 걱정이나 고과자의 지나친 관찰이 업무수행에 지장을 줄 수 있다. 또한, 인적자원관리에서의 노력이 필요하여 피고과자의 근무 기간 내의 업적을 기록하는 것에 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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급식경영학 7장 내용정리

음순위가 종업원의 공헌도를 전적으로 반영해 주지 못함서술법업무성과, 행동 특성 등 피고과자의 장점, 단점, 능력 등을 자유롭게 서술하는 방법솔직하고 자세한 정보 제공객관성 부족, 평가 ... 결과 비교 불가주요사건기술법조직의 목표달성 성패에 영향을 주는 주요 사건 기록, 직무 태도와 업무수행능력을 평가실행이 용이승진에 중요한 자료 제공피고과자의 장점과 공헌점을 명확히 ... 은 시간과 노력 소요평가센터법평가 전문 기관을 만들고 이곳에서 다양한 자료를 이용하여 고과를 수행하는 방법여러 가지 도구를 사용하여 피고과자를 체계적으로 평가할 수 있으므로 인사

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

최고경영자들은 인사고과를 통해 성과가 나타나기 전까지는 매우 무관심한 성향이 있다. 그리고 오늘날 인사고과는 대개 한 가지 이상의 목적을 가지고 실시 된다. 이것은 내가 피고 과자 ... 평가의 오류 유형 중 하나인 중심화 경향으로 생각한다. 이는 피고 과자에 대한 평가점수가 보통 혹은 적 도상의 중심점에 집중하는 경향이라는 소리이다. 즉 이를 집단화 경향이 ... 라고도 한다. 그리고 이 같은 현상이 나오는 이유는 고과 자가 평가 방법을 이해하지 못하거나 평가 능력이 부족해 평가 방법에 대해서 회의적이거나 피 고자를 잘 알지 못하는 경우에 낮

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.16

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