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"피고과자" 검색결과 41-60 / 5,029건

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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    다. 하지만 인사고과가 그동안은 매우 불합리하고 비공개적으로 이루어져 기업으로서도 효율적인 활용이 불가하고, 피고 과자의 입장에서도 적절한 대처가 어려운 점이 문제점으로 나타났다. 그 ... 성, 신뢰성, 타당성 등이다.(1) 수용성수용성은 인사고과에서 피고과자들에 대해서 받아들여지는 정도를 이야기한다. 피고과자들인 이 인사고과가 필요한 것이고 적법한 그것으로 생각 ... 하고, 인사고과가 공정하게 이루어지며, 고과의 결과가 활용될 목적에 대해서 얼마나 동의하는 가의 수준을 이야기하고 있다. 피고과자에 대한 수용성을 저해시킬 가능성을 가지고 있는 요인
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28
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    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    로 인해 기타 여러 특징 혹은 사실을 확인할 때 다른 곳일지라도 오류가 생기는 효과를 의미한다. 이를 최소호하하는 방법으로는 후광효과가 있다. 진행 시에는 피고과자에 대한 개인 ... 하고 결과를 도출하는 과정에서 주로 일어나는 경향, 그리고 피고과자와 인사고과자를 비교하는 상황에서 일어나는 경향으로 나눌 수 있다.전자의 경우에는 피고과자의 수가 인사고과자가 감당 ... 할 수 있는 일정한 기준보다 많거나 인사고과자가 피고과자에 관한 기본적인 지식을 탑재하지 않은 채 진행할 경우 주로 발생하며, 후자의 경우에는 피고과자의 지식 혹은 세대 차이로 인하
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.16
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    에 따른 주관적 평가, 고과자 객관적 평가의 의도와는 다른 지각의 오류, 피고과자의 정보 부족 등이 그 예이다. 고과자의 신뢰성을 높이기 위해서 평가방법을 보다 정교화하는 것과 고과자 ... 교육과 평가방법 개선, 고과 내용 범위 축소로 저해요인을 방지할 수 있다. 고과 결과를 피 고과자에 공개하는 것은 바람직하며, 직속 상사의 주도로 피고과자 본인, 외부전문가 등 ... 해서 피고과자들이 이를 필요한 것이며 적법한 것이라 믿고, 고과가 공정하게 이루어질 것이며 고과 결과가 활용되는 목적에 대해서도 동의하는 수준을 이야기한다. 이러한 수용성을 저해
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12
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    인적자원관리-인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오-Hi
    ) 심리적 원인에 의한 오류- 후광효과(halo effect): 후광효과 또는 현혹효과란, 고과자가 피고과자의 어떤 면을 기준으로 해서 다른 것까지 함께 평가해 버리는 경향을 말 ... 하며 이러한 오류를 방지하기 위해서는 피고과자에 대한 선입견과 편견을 배제하는 것이 필요하다.- 상동적 오류(stereotyping errors): 사람에 대한 경직적인 편견을 말하는 것 ... 화 경향(leniency tendency): 피고과자의 실제 능력이나 실적보다 더 높게 평가하는 경향- 가혹화 경향(severity tendency): 고과자가 피고과자의 능력 및 성과
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    를 가까이에서 정확히 파악할 수 있기 때문이다. 그렇기에 실무에서 1차 고과자는 1차 상급자가 맡고, 2차 고과자를 2차 상급자가 맡는 방식이 보편적이다. 피고과자를 잘 파악할 수 ... 있는 정보도 많아지고 피고과자에 대한 정확한 정보를 정리할 수 있을 듯하나, 이렇게 지나치게 많은 고과자가 있는 것은 혼란을 야기할 위험성이 있기에 꺼려진다. 고과자의 차수 ... 가 너무 올라가면 피고과자와 직접적으로 접촉할 가능성이 적어 정확한 관찰이 어렵기도 하다. 이에 따라 고과자 수에 대한 의견은 일치하지를 못 해, 어떤 이는 고과의 결과가 신뢰를 얻
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04
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    인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오
    가 평가하는 것을 원칙으로 하며, 고과 단위에 따라 통합되는 경우 2차 상급자가 먼저 고과자가 되기도 한다. 어떤 직급에 있는지 관계없이 고과자는 피고과자와 관련된 정보를 얻을 수 ... 있는 지위에 있는 자여야 하며, 피고과자가 수행하고 있는 직무요건과 업적표준을 명확히 이해함으로써 고가를 시행함에서 정확한 관점을 갖출 수 있어야 한다. 인사고과 시행 시 고과자 ... . 이때, 피고과자의 직무수행의 중요성과 어려운 정도를 고려해야 하며 가능한 짧은 기간 내에 실시하고 소급이나 연장해서는 안 된다. 고과 결과는 종합적인 분석을 통해 평가되어야 하
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19
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    인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오_WK
    의 오류인사고과의 오류는 크게 1) 고과자에 의한 오류, 2) 피고과자에 의한 오류, 3) 고과제도 및 사회문화적 특성에 의한 오류로 나눌 수 있다.1) 고과자에 의한 오류고과자 ... 에 의한 오류는 심리적 원인에 의한 오류, 결과의 분포도상의 오류가 있다. 첫째, 심리적인 원인에 의한 오류는 고과자가 피고과자의 어떤 면을 기준으로 해서 다른 것까지 함께 평가해 버리 ... 는 근접오류(proximity errors)가 있다.둘째, 결과의 분포도상의 오류에는 피고과자의 실제 능력이나 실적보다 더 높게 평가하는 관대화 경향(leniency tendency
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22
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    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    를 마련한다.(3) 인사고과의 구성요건①타당성②신뢰성③수용성④실용성2. 인사고과 오류인사고과의 오류를 크게 세 가지로 분류해보자면 고과자에 의한 오류, 피고과자에 의한 오류, 고과 ... 제도 및 사회 문화적 특성에 의한 오류가 있다. 필자는 이중 고과자에 의한 오류가 나머지 두 개의 오류보다 발생 빈도가 높고 큰 영향을 줄 것으로 생각했다. 왜냐하면, 일단 피 ... 고과자에 의한 오류부터 설명하자면 피고자들은 아무래도 평가를 받는 처지다 보니 특별한 경우를 제외하면 인사고과를 긍정적으로 받고 싶어 할 것이다. 그래서 인사고과에 대한 편견이 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20
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  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리 레포트 (A+)
    는 타당성 또한 낮다고 할 수 있는데 다음 살펴볼 요소는 신뢰성 이다.3.인사고과의 신뢰성인사고과에서 신뢰성이란 고과의 실시자가 피 고과자에 대한 평가 항목을 얼마나 객관적이고 공정 ... , ?피 고과자에 대한 정보부족 등이 있을 수 있다. 주관적 편견으로는 관대화, 가혹화 경향 등이 있다. 말 그대로 피 평가자에 대한 관대하거나 가혹한 평가로 객관적이지 못한 기준 ... 을 바탕으로 평가할 때 그러한 경향이 나타난다. 고과자가 인지하지 못하는 오류로는 후광효과, 유사효과 등이 있다. 후광효과는 피 고과자의 한 특성에 대한 평가가 다른 특성의 평가
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.02
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    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    라 미래에 대한 가능성을 평가할 수 있다.인사고과 오류 문제인사고과 오류에서 발견되는 각종 오류 가운데 대표적인 것이 후광효과다. 후광효과는 고과자가 피고과자의 일부 측면을 기준 ... 으로 다른 것들을 일반화하여 평가하는 것이다. 후광효과 오류를 개선하려면, 고과자가 피고과자에게 가지는 편견이 배제되어야 한다.이러한 오류가 발생하는 주요 요인인 편견은 집단 내 ... 게 평가하는 경향이다. 고과자가 피고과자의 능력이나 성과를 실제보다 높게 평가하면서 나타나곤 한다. 이와 반대 경우인 가혹화 경향은 오히려 피고과자를 아주 얕잡아 보거나, 능력이 없
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09
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    인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.
    (Halo Effect) 란한가지의 분야에 있어서 피고과자에 대한 인상이 피평가자에 대한 다른 분야의 평가에 영향을 주는 것을 일컫는다. 쉽게 말하면 피고과자의 한가지 특징에 대해서 ... “몹시 뛰어나다” 는 인상을 받게 되면 다른 부분도 “몹시 뛰어나다“고 평가를 해버리는 것을 말한다. 예를 들어보자면, 피고과자가 평소 업무에도 적극적이고 참여도가 높은 사람이 ... 하다“는 인상을 가지게 되면 다른 특성들 또한 그것과 같이 ”부족하다”고 평가하는 경향이 나타날 수 있다.후광효과에 의한 오류를 개선하기 위해서는 첫째, 피고과자에 대한 편견과 선입견을 배제
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16
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    (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유
    의 효과성과 직결된다.고과자가 객관적인 사실이 있음에도 무시하고 피고과자에 대한 부정적 감정 등 감정에 의존하여 평가하게 되거나 또는 고과자의 능력부족으로 고과가 잘못 이뤄졌고 이 평가 ... 가 있다.관대화 경향은 실제 부하의 성과,능력등에 비해 상사가 높은 점수를 줄 때의 오류이다.중심화 경향은 피고과자들이 한해 동안 차별적인 성과 내어서 고성과자, 저성과자 구분 ... 이나 업적으로 평가하는 오류인 시간적 오류, 상관편견오류로 고과자가 고과항목에 대한 이해가 부족하여 발생하는 오류, 대비오류는 피고과자들의 능력을 전반적으로 평가하여 너무 낮거나 높
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15
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    [인적자원관리]
    에 치우치지 말고 독자적 판단을 할 수 있어야 하고 객관성을 갖고 공정하고 합리적인 태도를 보여 모두가 납득할 수 있는 평가 결과를 도출해야 한다. 이때 피고과자의 직무수행의 중요 ... 출신학교 등 피고과자의 주변 배경이 고과자의 고정관념에 영향을 미쳐 평가의 오류로 이어질 수 있다. 또한 열심히 노력하고 있지만 평가가 좋지 않거나 눈에 잘 띄지 않아 평가가 어려운 ... 가 갖고 있는 편견이나 오류를 반성하며 공정한 평가를 위한 기준을 마련하는 계기가 필요하다. 또한 상향평가, 동료평가 등의 피고과자의 업무와 관련된 다양한 동료 직원의 평가정보
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16
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    해태제과 대졸 영업공채 자소서&면접예상 질문과 대답(합격함)
    들의 불신은 상당히 높은 수준이라고 생각합니다. 흔히들 "질소과자" 라고 비웃으며 저렴하고 양 많은 수입과자를 먹겠다며 국내 과자를 외면하는 분위기가 조성되고 있습니다. 게다가 주 ... 는 것입니다.누구나 어린 시절부터 추억할 만한 과자를 한두 개쯤은 품고 있습니다.미래에 자라날 아이들에게도 향수를 불러일으킬 "추억상자"를 안겨주는 해태제과가 되도록 최선을 다하 ... 습니다. 대학축제기간 때 대용량과자를 도매로 구하여 팔려고 하였으나 장사가 잘 되지 않았습니다. 저는 둘째날에 명함을 소량 만들어 기본과자가 많이 나가는 학과주점과 동아리주점들을 돌아다니
    Non-Ai HUMAN
    | 자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.10 | 수정일 2022.08.03
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    (간호관리, 경영학) 인적자원의 확보관리
    로 어느 한 평가요소에 대한 부정적인 판단이 다른 면에도 영향을 주어 부정적인 평가를 하는 것평가자가 지나치게 비판적이어서 피고과자가 실제 능력보다 낮게 평가되는 것(3) 중심 ... 적 현열법 등을 활용, 고과자의 평가훈련을 강화(4) 관대화 경향 (Leniency errors)평가자가 피고과자 대부분의 실제 능력이나 업적보다 더 높게 평가하는 경향원인: 부하 ... 를 나쁘게 평가하여 대립할 필요가 없다는 것,자기 부하가 타 부문의 직원에 대해 더 나쁘게 되는 것을 피하기 위한 것,나쁜 평가가 곧 고과자 자신의 책임으로 간주될 수 있다는 것 등
    리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.02
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    방통대 경영학과 중간과제물_인적자원관리
    2022학년도 1학기 중간과제물(온라인제출용)교과목명 : 인적자원관리학 번 :성 명 :연 락 처 :과제유형(공통형/지정형) : 공통과제명: 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험 ... 하고자합니다.Ⅱ. 본론인사고과의 문제점 및 사례피고과자로서, 회사에서 인사고과의 경험이 있습니다. KPI를 도입하여 목표를 설정하고 상급자에 의해 평가를 받아 상여 및 승진 등의 인사고와 ... 에 적극성을 보이기 시작하고 있다중복되는 평정과정에서 제1차 평정자의 평가결과가 중시되고 있다.평가결과를 비밀로 하지않고 피고과자에게 결과를 공유 함으로써 자신 스스로의 의욕을 촉진
    방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.10
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  • 자료 표지
    [인사관리] 인사고과의 의의와 목적, 한계
    에 대한 신뢰성이 확보된다면 공개제가 바람직3. 인사고과의 방법상대고과법서열법(성적순위법)근무성적이나 능력에 대해 순위를 매기는 방법쌍대비교법(일조비교법)피고과자를 종합적으로 또는 ... 적 척도법) - 척도를 등급으로 구분하여 평가하는 방법대조표법평가에 적당한 몇 가지 표준행동을 정하고, 그 가부에 따라 피고과자의 행동을 체크함으로써 평가하는 방법강제선택법각 네항목 ... 으로 고과하는 방법(6개월～1년, 성공과 실패관찰)자유서술법성과나 행동특성 등 주어진 고과요소를 중심으로 피고과자에 대하여 자유로이 평가하여 서술하는 방법행위기준고과법중요사건서술법
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03
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    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    를 제공3. 인사고과의 오류1) 고과자에 의한 오류.(1) 심리적 원인에 의한 오류○ 후광효과(halo effect)-후광효과 또는 현혹 효과란, 고과 자가 피고 과자의 어떤 면 ... 을 기준으로 해서 다른 것까지 함께가해 버리는 경향-오류방지를 위해서는 피고과자에 대한 선입견과 편견을 배제하는 것이 필요○ 상동적 오류(stereotyping errors)-사람 ... (leniency tendency)-피고 과자의 실제 능력이나 실적보다 더 높게 평가하는 경향○ 가혹화 경향(severity tendency)-고과 자가 피고 과자의 능력 및 성과를 실제
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.05.21
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    적이 중점을 두지 않았습니다. 이처럼 전통적 인사고과는 상급자 중심으로 단면적이고 정기적인 평가가 이루어졌으며 포괄적이고 추상적인 인적특성 평가와 감정에 의해 피고과자에 대한 상대 ... 척도법은 피고과자의 자질을 직무수행의 달성정도에 따라 사전에 마련된 척도를 근거로하여 고과자가 체크하는 방법입니다. 평가의 타당성을 증가하지만 기준의 구성이나 선정이 어렵다는 단점 ... 을 가지고 있습니다. 마지막으로 체크리스트법은 피고과자의 성과를 가장 잘 반영하고 있는 설명문, 즉 평가세부일람표에 따라 체크한 항목들의 총점을 종업원이 전반적인 성과점수로 보
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    | 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13
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    인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k
    자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.Ⅰ. 서 론요즘 현대기업이 성공 ... 에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하기로 하자.Ⅱ. 본 론1. 인사고과의 개념과 의미인사고과(人事考課)는 기업 ... 도 있다. 특히 업적 근무태도를 중점적으로 평가하는 고과에서는 고과기간을 엄격히 지켜야 할 필요가 있다 하겠다.3) 평정자의 복수화인사고과에서 1인의 피고과자를 1인의 고과자
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    | 방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.04.16
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2025년 10월 21일 화요일
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